公司采购工作计划范本
公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高，为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。公司在总结20**年度工作基础上，决心围绕20**年度总公司目标，坚持以内抓管理、外拓市场的方针，并以目标管理方式，认真扎实地落实各项工作。
一、市场的开发：创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。
同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。
二、年度目标：
1.全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元;
2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;
3.各项管理费用同步下降10%;
4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;
5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。
三、实施要求：销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。
1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明;
2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商;
3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;
4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数;
5.加强内部管理，提高经济效益：①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%;
②人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值;
③产品开发费用管理。
公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在20**年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。
篇2：易制毒化学品的计划采购、网上审批及配送程序
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1、计划。(可控)
仓库根据对园区各使用单位前三个月的总使用量情况进行综合对比，并按仓库的当前库存量，制定对下一批次的采购数量工作计划，报公司水经理处进行确认。
2、采购及工作洽谈。(成本不可控)
公司水经理按照计划明细与供货方进行询价等有关工作业务。
3、分局审核。(时间不可控)
准备上一批的购买证，购销合同，发票及增补报告，加盖公司印章后，将购买材料上传到易制毒网络系统进行审核，并将审核通过的购买凭证下载，并送到供货商处。
4、配送。(时间不可控)
仓库根据当前库存量，填写原料订购(配送)清单，并报公司水经理处签字确认，将配送清单发送到供货处，供货商根据配送清单上的品名、数量进行送货。
5、入库。(可控)
仓库人员对采购进行化验、清点，并入总公司仓库。
6、出库。(可控)
仓库人员根据各车间开出的物料品名、数量进行发货。
7、盘点。(可控)
仓库人员对每天的出、入库情况进行盘点，公司财务人员每月最后一天对易制毒品仓库进行盘点。
篇3：学生营养改善计划物资采购制度
学生营养改善计划物资采购制度
一、中心小学应成立以校长为组长的学生营养改善计划物资采购领导小组，领导小组不少于9人。由领导小组负责食品采购配送及招投标和经费使用等工作全面负责。
二、学生营养改善计划物资采购人员要求
1、单次总额或单次金额在500元以下的采购，由采购单位不同处室的2人以上共同进行。
2、单次总金额或单项金额在500元（不含500元）--5000元的采购，由学校不同处室的3人及以上共同进行。并在发票上签名。
3、单次总金额或单项金额在5000元（不含5000元）以上的采购，由学校的行政、党支部、工会、后勤、教务处等共同进行。并对采购的全过程作详细的书面记录，相关人员在书面材料上签字，书面记录随发票及验收单一并报账。
三、供应商达下列基本要求，方能签订购销合同。
1、诚信经营，重合同守信用。经营者为人老实，注重产品质量，不出售假冒伪劣产品，不违反承诺，不违反合约。
2、合法经营，安全卫生。供应商必须有营业执照和食品卫生许可证。
3、保证质量，价格合理。产品质量可靠，有食品检验合格证或QS标志（质量安全认证)。价格不得高于同期市场价格。
4、接受监督，服务周到。供应商应自觉接受学校监督，按要求供有效的卫生许可证、检验或检疫合格或化验单的复印件。售后服务态度好，服务周到。
5、送货有保障。必须保证能按要求把食品送到各完小，严禁与其他非食品混装、混运。
四、采购过程管理要求
1、首次采购由采购领导小组组织人员到厂家或供销商处实地查看，每完小至少有一人参加查看，一般查看不得少于三家。根据供应商应具备的基本条件，综合考评确定一家，签订购销合同。今后需更换供应商，按照本款执行。
2、采购食品，必须向食品经营者索取营业执照、卫生许可证和食品检验合格证复印件，有的食品要有QS标志（质量安全认证)。
3、每月定期检查供应商提供的证件是否有效，如发现即将过期，学校应及时向供应商索取已年检或新的有效证件。
4、各完小所需学生营养改善计划食品和用餐食品，由各完小按营养餐每天3元的标准测算后，上报中心小学物资采购领导小组。
5、采购的学生营养改善计划食品及原材料应当新鲜，价格合理，并按各完小每天食谱所定数量合理采购（每月采购一次），商家直接按中心小学物资采购领导小组提供的食品数量，按完小分装运往各完小验收、签字（不少于2人）方可结账付款，运输费用由商家承担，运输途中如有损坏，污染的食品学校不承担。
五、采购纪律要求
1、严禁采购人员收受供应商财物。
2、严禁进行不正当交易行为。
3、严禁采购变质、霉变及其他不符合卫生标准要求的食品。