公司早会发言稿

　　大家早上好，公司好，我就好。

　　先自我介绍下，我叫郑轩辉，来自钣喷组。

　　今天想和大家分享下我个人的工作经历，和在新奇特的感受。

　　我是**年10月从学校里出来的，一出来就去石狮学裁缝，学了大概两个月左右，就不想学了，太累了，一坐就是坐10几个小时。吃饭除外。

　　**年3月去景德镇(华通汽车修理厂)学艺。在那边学喷漆，每天都叫我洗车，大概洗了一个月左右，感觉太苦了。这时刚好有个钣金的师傅，叫我去跟他学钣金，我就跟他学做钣金了。

　　**年7月去学电焊，学了半天就没去学累了。

　　**年9月进入福州泰达汽车服务有限公司。

　　**年1月回老家休息

　　**年3月底进入广本(信田)4s店，做了几天就没做了。

　　**年4月进入长乐富豪汽修厂

　　**年7月进入福建福捷汽修厂

　　**年7月底改行做机修(在以前一个做机修的同事那边做)

　　**年8月进入泉州丰泽长城4s店

　　**年9月进入广本(闽江)4s店

　　**年12月进入福州达道牛肉店，(做捞锅)做了一个多小时，就跑了。

　　**年12月进入东百元洪城(牛排店里做服务员)

　　为什么我短短两年换了13家企业?

　　我个人总结了五点，

　　1，年少无知，怕吃苦，不知忠诚二字的可贵

　　2，逃避问题，害怕责任。

　　3，受不了身边朋友的蛊惑。

　　4，遇到困难，身边没有人引导，就想放弃。

　　5，没有目标，每天只想着得过且过。

　　现在讲下我个人在新奇特的感受。

　　我是**年2月17号进入新奇特(长冠店)的，虽然进入(长冠)这家店才短短四个月时间，但这四个月却是我工作时间最长，收获最多的一家店，在这里我学会了面对问题，遇到困难要正确的对待，什么

　　事情都要主动的去争取，而不是去等待。

　　举个例子，就是我主动请缨去调配件这件事开始，一开始我觉得蛮简单的，不就是打个电话，或者发张图片么?可是，可是有一些走私车情况比较特别，问题就来了这个时候老大们(阮哥、保申、二哥)就会去引导我面对问题，该如何去处理及看待，还有什么事都要自己去主动去争取，而不是等待，这句话又让我想起一件事，在6.12晚上7点一个美容组的事情，拿着一副牌照架跑过来问，有没有这个配件，看了一下，牌照架(加装件)就跟他讲，没有，然后他就跑出去了，我坐在调漆间里，心一想，那可以修啊。然后我也跑出去了，客户一听没有这个配件就要走了，我过去问他，修可以么?客户说可以啊，然后就把工具车推过去，三下五除二的就休好了，维修费用80块钱，虽然这80块钱是很小的一笔维修费用，但这时我主动为组里创造的效益，现在讲下外面(4s店及汽修厂)不具备的而新奇特所具备的。举两个例子。

　　1在没来新奇特之前，我对汽车保险一窍不通，在新奇特短短四个月我就对保险大致了解了，比如正常保险的三部分，及询问保费，和如何查询理赔金额等，而这些都是老大们教的，他们希望我快点成长起来。青出于蓝而胜于蓝，而这些是外面所不具备的。

　　2在外面(无论是4s店和汽修厂)他们绝对不会让你渗入到他们的内部，怕你伤害到他们的利益，而在新奇特我才来四个月的员工，老大们就让我参与到了组里面的配件及保险这种情况是外面不具备的。

　　最后感谢新奇特这个平台，给予我这么多机会，谢谢身边这些兄弟们的指点和帮助。

　　谢谢新奇特，谢谢大家。

篇2：X不动产分店早会流程模板

　　zz不动产分店早会流程模板

　　zz不动产各个分店每天例会时间为8：45~9：25，约40分钟，由主值人员喊开早会。每天早会固定内容如下：

　　1、每人向店长汇报现有房源数量（出售、出租）及客户数量，店长记录在店长日记里。（2分钟）

　　2、*每人每天向同事分享急卖案源或急买诚意客户一个。（15分钟）

　　3、回顾昨日行程及汇报今日行程（3分钟）

　　4、店长总结（5分钟）每天必选一项的内容：专业知识培训——成功失败案例分析——机会点分析（15分钟）使用说明：*所指案源分享必须由业务员在白板上一一列明，案源分享必须包括以下内容：

　　1案源名称；

　　2案源地址；

　　3房间号码、层数、总层数；

　　4房型；

　　5面积；

　　6有无产证及相关情况、房龄；

　　7有无按揭及其情况；8装修情况；

　　9底价、报价及行情价；

　　10家具、煤气、电器、维修基金送否；

　　11带看条件；

　　12周边配套情况；

　　13得房率、绿化率、物业管理费；

　　14房东为什么出售；

　　15卖点和机会点

　　*所指诚意客户必须包括以下内容：

　　1价位；2面积；3房型；4楼层；5装修；6是否按揭及特殊情况；7为什么购买；8急迫程度；9看房情况；10看房时间；11性格特点；12关系程度

　　店长提供如下支持：

　　专业知识培训包括销售技巧、沟通、心理学、促销技巧、基础知识、业务流程、常见问题、财务知识等内容。成功失败案例分析：指业务人员收意向后退意向的失败案例及成功签约的案例。机会点分析：指在谈案例中的关键问题处理方法和结果的分享。

　　*早会内容是店长日记的重要组成部分，需详细记录。

篇3：房地产开发公司销售部行为规范:早会

　　五.早会

　　时间：每天9：05，会议时间视当天的内容可长可短。

　　主持人：经理或助理经理。

　　内容：

　　1、 检查各销售代表是否进入工作状态工作状态（文件夹、工作牌、衣服、鞋、袜、个人卫生、化妆）。如有违规，责令会后立即整改，并处以相应处罚。

　　2、 核对前日的销售情况。

　　3、 宣读公司下发的文件、通知。

　　4、 就前一日的《工作日志》做问题的解答。

　　5、 总结前一日的存在的问题。

　　6、 销售代表发表意见、建议。

　　7、 安排当天或近期的工作（包括当日值班者）。

　　注意事项：

　　1． 早会是一天工作开始的标志，各工作人员应从此进入工作状态，不得在会后用早餐、化妆等。

　　2． 早会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布，各工作人员应携笔、笔记本专心参会，并做记录。如在早会中宣布，工作人员未执行，追究未执行者的责任。