学院住宅办20**年工作述职报告

　　我们办公室是负责净月校区家属住宅的筹划、调研、运作、组织职工申报、审核、排队选房和操作贷款及分房、建房后的各种善后工作。办公室三个人都能严格要求自己，坚持原则，认真履行工作职责，本着对学校负责，对职工负责，积极努力地做好各项工作，较好地完成了学校和主管校长交办的各项工作。

　　20**年我们大致做了以下各项工作：

　　1.在一期住宅已经交工的基础上，协同基建处处理各种遗留问题，如部分房屋的门窗、上下水、暖气、煤气和防盗门，楼宇门各种问题。

　　2.处理一期住宅20**年冬季采暖费遗留的大量问题。

　　3.组织二期住宅选房工作。调研、申报、审核、计分、排队，分多轮次选房和零星分房的一系列工作。

　　4.共分出二期五栋238户和一期剩余的52户住房。

　　5.组织共290户购房职工办理各种购房手续，包括住房协议书、购房合同、申请贷款、公证、保险等各种材料。

　　6.收取购房职工的购房资金，办理贷款公证，保险等工作。

　　7.协同各部门处理在建房过程中出现的各种问题。

　　8.协同各部门对二期住宅的验收工作和处理善后问题。

　　9.组织对三期住宅的调查摸底工作，并重新起草东北师范大学净月校区第三期住宅集资分配办法。

　　10.随时处理主管校长交办和职工反映的各种事情。

　　**校区住宅办公室

　　负责人：ZZ

　　20**年1月7日

篇2：住宅水暖工程组织协调措施

　　住宅水暖工程组织协调措施

　　1、组织协调工作的主要方法：包括会议协调、交谈协调、书面协调、访问协调、情况介绍协调等。具体采用何种协调方法。要根据具体运用，同时要与项目总监做到相互配合，必要时邀请总监帮助协调或协助总监进行协调。

　　2、本专业组织协调的主要内容：

　　A、与业主、施工单位及有关单位协调沟通相关方面的问题；

　　B、进度、质量目标制约因素的协调；

　　C、内部工作人员、机构及机构间要搞好协调；

　　D、协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜；

　　E、本专业与电气、土建、装饰及其它专业之间的协调；

　　F、对于重要工程问题，组织专业例会协调。

篇3：住宅水暖工程信息管理措施

　　住宅水暖工程信息管理措施

　　1、信息资料构成：信息管理的范围包括各类文件、来往函件、会议纪要等文字资料，还包括图纸、照片和音像资料等。任何单位和部门发生接受信息资料均应按规定进行管理。

　　2、明确信息流通，使监理信息在工程项目管理的上下级之间、内部组织与外部环境之间流动。这种信息流动包括自上而下、自下而上的信息流程、建设监理内部横向间的信息流程及外部环境间的信息流程。

　　3、积极参加项目部组织的各项会议，随时掌握工程的动态及有关信息。

　　4、加强信息的收集、整理和研究工作，为工程的进展及预测提供全面、及时、可靠的信息。如择优录用工程所需材料，降低成本、保证质量等。

　　5、认真作好每天的监理日记及巡视工作，积累工程进度及管理信息。

　　6、根据工程的进展，及时规划、整理技术资料，做到工程交验，资料完善。