供应运输部门负责人工作责任制度
□职务
1.在分管副厂长领导下,认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策,负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划,并按计划做好物资供应工作。
2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额,加强资金管理,实行储备资金指标下库,组织处理超储积压物资,保证储备资金的合理使用。
3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额,严格按定额(或限额)发料,主要生产用料送到车间。
4.根据设备动力科提报的计划,负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。
5.加强仓库管理,定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任,提出处理意见。
6.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况,按时编报物资供应统计报表及分析报告。
7.按照国家的能源政策和法令,负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划,加强能源管理,监督能源的合理使用,不断提高能源利用率,按时填报能源统计报表。
8.加强废旧物资的管理,做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。
9.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作,完成工厂物资运输任务,保证行车安全。
10.加强安全防火的教育和管理。
11.根据厂长方针目标展开要求,负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
12.负责完成厂部临时布置的各项任务。
□职权
1.在计划范围内,有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。
2.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲目储备,有权制止。
3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源的行为,有权制止和提出处理建议。
4.有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理废旧物资,有权予以制止。
5.在不影响生产的前提下,有权对外进行物资调剂。
6.有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。
7.有权调配运输车辆。
8.对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。
□职责
1.对物资供应计划编制不周或物资供应不及时,影响工厂计划任务的完成负责。
2.对供应物资的品种、规格、质量不符合要求,影响生产、工作负责。
3.对由于执行制度不严,盲目采购,造成物资超储积压浪费,影响资金正常周转负责。
4.对能源管理不善,使用监督不严,造成浪费,完不成上级下达的能源节约计划指标负责。
5.对由于管理不善,工作失职造成物资(含包装材料)损失或毒品外溢、丢失负责。
6.对由于教育不够,本科人员发生违反政府法令或财经纪律,不遵守市场规定或徇私处理物资,给工厂造成不良影响或经济损失负责。
7.对由于忽视安全教育、措施不力,造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。
8.对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。
9.对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
10.副科长协助科长工作,并对科长布置的工作负责。
篇2:医院院科两级负责人(中层干部例会)会议制度
医院院科两级负责人会议(中层干部例会)制度
(一)会议主题:
1、传达和贯彻上级有关文件、通知精神。
2、总结前阶段工作,表扬好人好事,布置今后工作。
3、通报行政办公会议做出的全院或相关部门工作决定等。
4、全院性规章制度制订或宣讲,已执行规章制度的执行情况。
5、每月的安全情况(特别是医疗安全)分析。
6、每月的医德医风、问卷调查情况通报、分析。
(二)召集和准备
1、会议由院长或书记主持,也可由院长委托副院长或副书记召集并主持。参加对象为院领导、科室正副主任、正副护士长和行政后勤负责人、支部书记。
2、会议一般一个月召开一次,也可按实际工作情况随时召开。
(三)决定事项办理
每次会议由院办负责会议记录,党办负责考勤管理。对会议布置的工作,有关科室要按照规定时间抓紧落实,并及时向分管职能科室负责人、分管副院长、党委副书记或院长、党委书记汇报落实情况,有关职能科室要做好督促、检查和催办工作。
篇3:人民医院职能部门负责人联系科室制度
人民医院职能部门负责人联系科室制度
为进一步完善职能部门与临床一线科室有效沟通机制,增强行政后勤为一线主动服务意识,提高工作效率与服务质量,转变工作作风,推动构建和谐医院建设,特制定此制度。
一、参加对象
行政后勤职能部门负责人。
二、联系对象
临床、医技科室。
三、目的
(一)转变工作作风,增强职能部门与临床医技科室的联系,建立良好的沟通渠道。
(二)深入了解临床科室医护人员的生活、工作、学习等实际情况,及时向有关领导、部门负责同志反映情况,协调问题。
(三)开展调查研究,积极提出合理化建议,不断提高部门工作针对性和时效性。
(四)培养、锻炼职能部门负责人深入调查研究、协调工作、解决实际问题的能力。
四、内容及要求
(一)职能部门负责人应经常深入所联系科室听取意见,征求对医院及职能部门工作的意见或建议,围绕医院发展目标、中心工作及部门工作实际,了解情况,及时反馈,为领导决策当好参谋助手。
(二)职能部门负责人在调查研究中,应主动了解医院各项规章制度的落实情况,保证医院各项规章制度的正确实施。
(三)职能部门负责人应协助所在科室主任在增强科室凝聚力、加快科室发展方面做好工作。