物业经理人

水产集团审计优秀事迹(3)

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  20**年水产集团审计优秀事迹

  水产集团公司是一个集养殖、海洋捕捞、建筑业、房地产业、加工业和餐饮业等为一体的省级集团化公司,总资产4.6亿元,净资产2.3亿元,下设21个子公司及分支机构。作为内审科长的同志带领全科人员,完善企业机制、强化内部控制、推进依法经营、促进增收节支,在企业持续健康发展方面发挥了重要作用,被职工誉为企业的“守护神“。三年来,公司内审部门完成审计项目98个,查处各种违规金额3450万元,提出审计建议和整改措施121条,促进企业提高经济效益2700万元。

  一、打基础,促机制完善。

  集团公司内部行业结构和产品不同,人事管理、财务核算等各方面管理很难统一协调,针对此问题,同志首先从理顺机制入手。一是建议实行了会计委派制,由公司选拔一批业务好、素质高、责任心强的会计人员统一调配,分别派往各下属公司,有效解决了会计信息失真问题,较好履行了会计反映和监督职能;二是建议实行了回避制度,对和企业负责人有“良好关系“的人员实行了内部各单位轮岗制,有效的避免了“裙带关系“;三是统一了会计核算口径,在四个养殖场、两个酒店、四个施工队伍、两个水产加工厂、两个造船厂等相同类型企业中实行统一口径核算,解决了集团公司统算难、考核难的问题;四是完善了内部监督机制,对诸如采购等环节,实行预算计划部门--采购部门--验收部门--保管部门互相制约、监督的控制制度;五是建立了内审直报制度,审计报告直接上报董事会,董事会对每一份报告必须做出批复;六是制定了切实可行的审计人员守则,统一了审计业务文书,规范了企业内部审计程序,增强了审计工作的规范性。

  二、查问题,促守法经营。

  近几年公司建设项目很多,同志把基建项目审计作为重中之重,每项工程审计前,都坚持到建筑材料市场作价格调查,有时还组织甲乙双方代表一起参加市场调研。例如在防浪大堤审计期间,由于有水下工程,给整个工程量的核对带来了很大的难度,但他迎难而上,核对了有关工程所有记录,咨询了水利工程专家,亲自做了水下工程测量,查出了乙方利用水下工程虚增工程量的问题,直接审减工程造价80万元;同时,实行审计关口前移,努力把各种问题解决在萌芽状态。在对公司某下属单位进行审计时,发现其利用甲方暂不决算的时机虚报利润。为此他带领审计人员连续奋战6天,对工程进度、工程预算、工程合同、工程核算进行了大量细致的审计,发现该部门至少对3个工程虚报收入690万元;另外,坚持跟踪审计,对所有经董事会批复的审计事项,从准备阶段,到实施过程中,直至完工,始终坚持到一线跟踪调查,掌握第一手资料,共纠正了12起已核准而没有贯彻的问题。

  三、堵漏洞,促管理提升。

  几年来,同志将审计的触角,延伸到企业生产经营的各环节,针对企业生产经营中的薄弱环节,采取有效措施堵塞漏洞,使企业管理水平得到全面提高。例如,通过审计发现,在水产品收购中,由于产品存在空水而短斤缺两、收购价格变动大等特性,因此,普遍存在收购人员营私舞弊现象。对此,提出了收购环节三权分离原则,即过磅权、质检权、定价权改由三个部门负责制,彻底杜绝了收购环节存在舞弊问题;针对企业分散,各企业资产流失严重的问题,提出了对各种资产实行产权和使用权分离,产权归集团公司,使用权归各企业,并且各企业只能对所使用资产保值增值,该制度的实施,保证了集团公司资产的完整,杜绝了个别企业私自抵押或出售现象;针对应收帐款数额大,坏帐损失日益增多的问题,提出了应收帐款清欠激励措施,对合同额超过5万元以上的,必须上报集团公司法律部门核准,并对企业客户的诚信度予以考核,对于年形成应收款占收入30%以上的,其奖金按同比例下降一定的百分比,年应收款占收入10%以内的,其奖金按同比例增长一定百分点,该办法实施后,企业形成的坏帐明显减少,比前年度增加效益116万元,应收款也从原来的6000万元左右降至现在的**万元左右。*

篇2:房地产公司预算审计部职能分解

  房地产开发公司预算审计部职能分解

  项目预算审计

  1 工程招投标

  1.1 总承包工程及各专业分项或分包工程招标文件编制1.2 参与组织招标工作,负责专业内容的审核、评标;1.3 合同谈判、内容修改、工程合同的审签;1.4 了解和掌握人工、机械及主要材料的市场价格水平,为公司领导提供对工程费用决策之依据。

  2 工程实施阶段的预算编制与审计

  2.1 复核并申报承包商之工程进度款2.2 对工程监理审批结果进行复核;2.3 协调解决甲乙双方对合同条款执行的争议;2.4 审核承包商上报之有关工程变更洽商费用;2.5 编制内部工程变更洽商清单。

  3 工程完成之后的结算

  3.1 总承包工程及各专业分项工程最终结算之审核

  4 其他

  4.1 根据工程进展,分阶段呈报工程费用的报告4.2 同工程部、设计部、财务部协作,控制工程成本;4.3 完成领导交付的其他工作;

篇3:房地产公司审计经理岗位描述

  房地产公司审计经理岗位描述

  岗位职责:

  1、拟定并完善内部审计制度和流程,制定审计计划和审计预算;

  2、组织实施财务审计、管理审计和效益审计等;

  3、拟定审计方案,起草审计报告和管理建议书等审计文书;

  4、及时发现公司潜在问题和风险,提出改进意见;

  5、督促审计结论和建议的落实;

  6、负责审计过程中与相关部门的协调和沟通。

  任职要求:

  1、财务、会计、审计等相关专业本科以上学历;

  2、中级以上会计职称,具有注册会计师或审计师资格优先;

  3、5年以上审计管理经验;

  4、熟悉财税法规、审计程序和公司财务管理流程;

  5、优秀的沟通、协调及管理能力,良好的职业道德和团队协作精神。

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