建筑工程事故分析与处理学习总结
在学习了一个学期的《工程事故分析与处理》之后，我觉得这是一门非常实用、非常具有现实指导意义的课程。从这门课程中，我对建筑结构事故的类别、原因、处理的一般程序等有了大概的了解。
按照《建筑结构可靠度设计统一标准》建筑结构必须满足以下各项功能的要求：
(1)能承受正常施工和正常使用时可能出现的各种作用;
(2)在正常使用时具有良好的工作性能;
(3)在正常维护条件下具有足够的耐久性;
(4)在偶然作用(如地震作用、爆炸作用、撞击作用等)发生时及发生后，结构仍能保持必要的整体稳定性。
当建筑结构因工程质量低下而不能满足上述要求时，统称为质量事故。当事故发生时，其原因是多种多样的。从已有事故分析，其主要原因有管理不善;勘测失误;地基处理不当;设计失误;施工质量差、不达标;使用、改建不当等如果是恶性重大事故的发生，往往是多种因素综合在一起而引起的。
当事故发生后，尤其是重大事故，我们必须采取相应的措施尽量把事故造成的人员伤亡、财产损失等降到最低，并及时调查事故发生的原因。事故调查必须按正确、公正的原则进行，一般按下列步骤进行：初步调查(基本情况调查);初步分析事故最可能发生的原因，并决定进一步调查及必要的测试项目;进一步深入调查及检测;根据调查及测试结构进行计算分析、邀请专家会商，同时听取与事故有关单位的陈述或申辩，最后写出事故调查报告，送主管部门及报告有关单位。调查时要根据事故情况和工程特点确定重点调查项目。如对砌体结构应重点查看砌筑质量。对混凝土结构则应重点检查混凝土的质量，钢筋配置的数量及位置，对构建缺陷应作为重点调查项目。对钢结构应侧重检查连接处，如焊接质量，螺栓质量及杆件加工的平直度等。事故的调查必须真实地反映事故的全部情况，要以事实为根据，以规范、规程为准绳，以科学分析为基础，以实事求是和公正无私的态度写好调查报告。报告一定要准确可靠，重点突出，抓住要害，让各方面专家信服。
在建筑主体结构篇中，我们主要学习了砌体结构、钢结构、混凝土结构和其他类型结构工程事故的分析与处理。在我们的生活中，许多的住宅、办公楼、学校、医院等单层或多层建筑大多采用砖、石或砌块墙体和钢筋混凝土楼盖组成的混合结构体系。因此对砌体结构发生的工程事故格外具有现实指导意义，有助于我们提高质量意识和安全施工意识。
砌体结构发生工程事故主要有两大方面原因，一是设计方面，主要包括设计马虎，不够细心;整体方案欠佳，尤其是未注意空旷房屋承载力的降低因素;有的设计人员注意了墙体总的承载力的计算，但忽视了墙体高厚比和局部承压的计算以及未注意构造要求。二是施工方面的原因，主要包括砌筑质量差;在墙体上任意开洞，或拆了脚手架，脚手眼未及时填好或填补不实，过多地削弱了断面;有的墙体比较高，横墙间距又大，在其未封顶时，未形成整体结构，处于长悬臂状态和对材料质量把关不严。
在这篇的学习过程中，我对书本上由于砌体强度不足引起的事故(书上例题2—1)有比较深刻的印象。在该车间发生的工程事故主要是因为托墙梁与吊车基本在同一高度，如设计成整体，则屋面荷载、屋架及上段墙体重可通过托墙梁传给带壁柱的墙体。但设计者将托墙梁与吊车梁分开，中间空有70mm间隙，这样屋面传来的荷载与上段墙体只压在240mm300mm的砖垛上，形成局部承压。设计人员疏忽了，并未进行局部承压验算。经复核，这部分局部承压强度严重不足，这是造成事故的直接原因。在我看来，这本是可以避免的事情，但是由于疏忽，酿成了悲剧。以后的我不管是做施工员，还是进入了设计院，我都要时刻牢记细心的重要性。做事要细心，事后要反复复核，不让小错酿成大祸，造成人员的伤亡或国家财产的损失。每一次血的教训都提醒着我们细节决定成败。
在学习地基与基础篇中，我对地基处理质量决定建筑工程质量的认识有了很大的提高。造成地基与基础工程事故的原因主要来自以下几个方面：
1、对场地工程地质情况缺乏全面、正确的了解。主要包括工程勘察工作不符合要求;建筑场地工程地质和水文地质情况非常复杂;没有按规定进行工程勘察工作。
2、设计方案不合理或设计计算错误。
3、施工质量造成地基与基础工程事故。比如说不按设计施工图施工或不按技术操作规程施工。
4、环境条件改变或其他原因造成地基与基础工程事故。
对于地基与基础工程不满足建筑物对它的要求时，我们可以对地基与基础进行处理，使地基与基础符合建筑物的要求，确保建筑物的安全可靠。常用的方法主要有置换法、排水固结法、灌入固化物法、振密、挤密法、加筋法等等，每一种方法虽然都没有明确的分类标准，但其适用范围各有不同。以后我想做施工员，就得掌握每一种方法的处理原理和适用范围，针对具体的工程问题正确选择适用的方法，确保施工质量的安全可靠。
地基失稳造成的工程事故是地基与基础工程事故的主要类型。地基一旦失稳，往往会引起建(构)筑物的倒塌、破坏，后果十分严重，必须引起施工过程的重视。在荷载的作用下，当地基承载力不能满足要求时，地基可能产生整体剪切破坏、局部剪切破坏和冲切剪切破坏等破坏形式。而地基破坏形式与地基土层分布、土体性质、基础形状、埋深、加荷速率等因素有关。这就要求我们在对地基进行施工时必须注意施工的规范性，确保地基的稳定性。因为地基一旦造成工程事故补救比较困难，容易造成人员伤亡，对周围环境产生不良影响。且建筑物倒塌破坏后往往需要重新建造，损失非常大，故对地基失稳造成工程事故重在预防。预防就需要强烈的责任意识和拥有过硬工程技术。作为一名工程人员，不论身居何职都不能为了减小成本而偷工减料，质量第一的原则永远不能丢。我觉得预防可以从人的意识和具体的工程上加强。比如加强对工人的培训和除在工程勘察、设计、施工、监理各方面做好工作外，进行必要的监测也是重要的。若发现沉降速率或不均匀沉降较大时，应及时采取措施，进行地基基础加固或卸载，以确保安全。在进行地基基础加固时，应注意某些加固施工过程中可能产生附加沉降的不良影响。
造成地基与基础事故的原因中，我觉得人的因素是主要的，也就是说地基与基础工程事故与人们的认识水平有很大的关系，绝大部分的地基与基础工程事故是可以预防的，精于设计、精心施工可以预防工程事故中的绝大部分。现在的我还是大学生，掌握扎实的基本工程知识是我的使命，出来社会工作后就必须得掌握熟练的施工技术和具备强烈的责任感，保证工程质量的可靠性，时刻把质量第一放在心上。
在学习火灾与燃爆篇中，我首先想起了“911”恐怖袭击事件。世茂双塔倒塌的主因是在大火闷烧的情况下，内部钢梁上的防火物质被破坏，失去了支撑的力量，结果大楼受到自身重量的压迫才会倒塌。火灾的破坏力是巨大的，因此我们必须对建筑构件和建筑材料认真筛选和进行防火设计。不同的建筑材料有着不同的耐火性能，对于建筑构件，我们可以尽量选择非燃烧构件或难燃烧构件。此外，我们还必须根据具体情况对建筑物进行防雷设计，特别是在南方雷暴区。
通过学习《建筑工程事故分析与处理》这门课程，我基本上掌握了事故处理的基本知识和方法。因设计和施工的失误或者管理不善而引起的事故，是工程技术人员经常遇到的。如何正确处理事故，对事故原因分析、残余承载力的判断及修复加固的措施等问题，这与设计和建造新建筑有较大的不同，而掌握这方面的知识和技术是非常必要的。我们应从工程事故中吸取教训，以改进设计、施工和管理工作，从而防止同类事故的发生。道路与桥梁作为国家的基本建设项目，在为人们出行提供了很大的方便。我们学土木专业的学生，以后出来很可能是做土木工程相关的工作，不管是在施工员还是在监理员或其他的工作岗位上，我们都肩负着很大的责任。扎实的基础知识，细心的品质、强烈的质量责任意识都是我们工程人员所应该具有的。我会努力把自己所学的运用到工程上，确保质量第一的原则，为国家贡献自己的一份力量。
篇2：街道办建筑工程事故灾难应急救援预案
杜岭街道办事处建筑工程事故灾难应急救援预案
为提高我办建筑工程重特大事故灾难应急快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合我办实际，特制定本预案。
一、指导思想和基本原则:
(一)指导思想：
以“***”重要思想和***为指导，坚持“安全第一、预防为主”的方针，一旦建筑工程发生重特大生产安全事故，能采取切实可行的措施，迅速有效地组织开展抢险救援指导工作，把事故危害降到最低程度。
(二)基本原则：
我办建筑工程重特大生产安全事故应急救援应在预防为主的前提下，坚持统一指挥、快速反应、各司其责、协同配合，以办事处会同各社区并协同上级各相关部门组织救援与事故单位自救相结合的原则。
二、预案适用范围：
(一)本预案建筑工程是指辖区内新建、扩建、改建工程和拆房活动的工程，城区供水、制水、引水设施、排水、污水处理设施，城区河道、道路、桥涵、道路照明、公共客运场站、园林绿化设施等市政公用设施及其相关附属设施的建设、维修工程。
(二)本预案中所称的重特大生产安全事故是指：
1、建设工程施工或房屋拆迁过程中发生的坍塌、机械伤害、触电、火灾、起重伤害和中毒等导致死亡的事故。
2、由于施工而引起邻近建筑物等地面沉陷，造成邻近建筑物开裂和沉降过大，影响建筑物内居住人员的安全，需要紧急撤离的。
3、市政公用工程新建、扩建、改建、大修等活动中，发生死亡的安全生产事故。
4、已建市政公用工程或在建工程出现重大质量问题并随时可能对人员安全构成威胁的重大险情。
5、其他重大的事故。
三、应急处置组织领导及有关职责:
(一)为加强对建筑工程重特大生产安全事故应急救援工作的指导，成立杜岭街道办事处建筑工程重特大生产安全事故应急救援领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在办事处安监办。
组长：街道办事处主任
副组长：街道办事处武装部长
成员单位：办事处党政办、安监办、经济科、民政所、社保所、综治办。
(二)建筑工程应急领导小组主要职责：
1、研究决定全办建筑工程突发事故应急救援的有关重大问题，组织实施本预案;
2、指导、指挥和协调建筑工程事故的处置;
3、拟定全办建筑工程突发事故应急预案，总结部署年度建筑工程应急处置工作;
4、对相关建筑工程事故应急处置作出决策，下达指令，视情向上级人民政府或上级部门报告;
5、组织、协调或视情派出指导组对事故发生区域的应急救援工作的直接指导和支援;
6、负责建筑工程重大事故应急信息的接收、核实、处理、传递、通报、报告;
7、根据应急事件的发展趋势和处置效果，及时调整应急处置行动或适时宣布应急结束;
8、指导重大建筑工程事故的善后处理工作;
四、应急事故救援处置：
(一)重特大生产安全事故发生后，有关部门、单位和属地社区要根据分工，按照应急救援的原则，完成应急处置和抢险救援工作。
(二)应急救援处置程序：
1、抢救伤员。现场救援人员首先要组织力量全力抢救伤员，视情就近送辖区医院或上级医院抢救。
2、现场救援。若事故仍有进一步发展的可能，后勤保障组要积极组织人员、设备或物资，根据事态发展，及时上报指挥部。
3、在救援行动中，救援人员应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，确保救援行动中人员安全和财产安全。
4、保护现场，事故处置结束，现场救援组要做好事故现场保护工作，因抢险救援需要移动现场物件时，应做出标志和拍照，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。
5、帮助指导事故发生单位做好善后工作，维护社会稳定。
五、制定与解释：
1、本预案由办事处安监办制定，街道办事处审核通过，办事处建筑工程重特大生产安全事故应急救援领导小组办公室负责解释。
2、本预案每二年修订一次，必要时及时修订。
3、本预案未明确事项，由领导小组临时决定。
4、本预案自发布之日起实施。
杜岭街道办事处
二零零七年三月十三日
篇3：输油管线改线工程事故应急预案
某工程事故应急预案
1.工程概况
本工程主要内容为南三油库新建6座15万立场区管网及增储部分输油管线改线，施工过程中存在安全隐患，有可能发生安全事故，为了在事故发生后最短的时间内处理事故、减少损失，特针对本工程实际情况特编制应急予案。
2.
应急组织及职责
应急管理网络图
项目经理部应急领导小组
项目应急办公室
各职能部门
各施工班组
员工
医疗救护系统
消防系统
交通运输系统
物资供应系统
应急通讯系统
应急抢险突击队
2.1应急机构
组长：王中山
副组长：洪岩普
成员：倪虎李广贞
通讯系统：尹林
供应系统：景秀华
警戒系统：更夫
救护系统：尹林
运输系统：现场车辆
抢险系统：崔勇班
2.2职责
2.2.1项目经理部应急领导小组职责
1)负责组织编制施工现场的应急计划，内容包括发生事故险情时的处理方案、人员分工、设备运行等。
2)保证所有的应急设备、设施完好有效，并组织职工的培训和应急演练，使应急人员能够熟练掌握。
3)若出现未预料到的突发事故或紧急事件时，由现场最高负责人决定采取应急行动。
4)在发生事故险情又与当地有关部门、上级主管部门失去联系时，现场最高负责人有权采取一切应急措施。
5)在事故险情的发生地，要及时确定安全警戒区域，防止无关人员误入危险区。
2.2.2应急指挥领导小组组长职责
1)领导施工现场的应急工作，审批应急行动程序，审定应急工作计划，督促应急工作计划的贯彻落实。
2)主持召开施工现场应急工作会议，分析解决现场应急工作中存在的问题，确定应急行动的总则及处理方案。
3)根据应急办公室提供的险情通报，组织应急领导小组召开紧急会议，分析险情，确定施工现场进入应急状态。指令应急办公室调动应急力量参加应急抢险和救助行动，指挥施工现场的总体应急行动。
4)组织施工现场的应急演习。
5)外出时，指派副组长代理总指挥职务。
2.2.3应急指挥领导小组副组长职责
1)协助应急指挥领导小组组长开展应急指挥工作，在组长外出期间，经指派或自动承担应急总指挥职责。
2)组织制定施工现场的应急工作计划
，总结应急工作，向公司汇报现场应急工作情况。
3)落实现场的应急行动程序，督促各部门搞好培训、演习，检查应急装备的配备情况，不断提高施工现场整体的应急能力，对检查出的隐患，提出改进措施和解决办法，参与应急工作的决策。
4)组织评审各部门年度应急工作的落实情况，参与组织施工现场的总体应急演习。
2.2.4应急保障系统职责
1)应急通讯系统：负责应急通讯设备、器材的配备、储备和维护，应急状态下负责通信设施鼓掌的处理和临时通信设备的投用。
2)应急物资供应系统：负责应急物资储备计划的落实，协调、组织有关单位做好应急救援物资和应急装备的储备。
3)交通运输系统：负责交通运输间的协调与组织，负责人员和装备的具体落实，应急状态下由现场应急办公室统一调动指挥。
4)医疗救护系统：负责现场的救护并组织义务人员和医疗设备的落实与使用，应急状态下由应急办公室统一调动指挥。
5)抢险突击队：施工现场成立抢险突击队，突击队成员由各班组的骨干人员担任，应急状态下服从应急指挥办公室的统一调动和指挥。
3.应急反应计划
3.1医疗急救计划示意图
事故发生地点
提供现场急救
通知现场监督
项目部营地—项目经理
组织急救小组
准备急救车辆
通知业主代表
开展急救工作
项目部营地
项目部营地—调度
发出指令，清除其它电话通话
开始事故记录、所有通话、联系记录
通知医生
通知项目经理或副经理、HSE监督与业主保持联系
随时向项目经理或副经理通报情况
业主代表
经理或
副经理
公司总部
业主
总部
医疗急救确认
急救小组确定
与医院联系
急救小组负责人
组织、调度急救行动
向营地报告急救情况
联系和通知医院
安排医生护士护送伤员
HSE
监督
医生
到事故现场
接取伤员
事故现场调查
向项目营地报告
现场急救
抢救伤员
稳定伤员
现场急救
转移伤员
使用救护车运送伤员
到已经联系的医院
现场急救结束
集中安置
伤员
现场急救
转移伤员
进行事故调查
电话
保持与现场的联系
现场情况随时报告项目经理、业主代表
保持与救护车的联系
保持与医院的联系
记录所有的联系和通话内容
工地—班组安全员
注意维护事故现场
使用紧急呼叫指令
向营地汇报
事故位置
事故的简要情况
采取的措施
报告建议
3.2人员丢失应急救援示意图
紧急事件发生
项目部营地——电话
1.与业主总部保持联系
2.与施工现场保持联系
3.对所有的通话和联系进行记录
工地——现场监督
向项目部营地报告事件情况和施工人员、设备情况
组织人员撤离到项目部营地或安全地点，清点人数
如果时间和条件允许，尽可能地将施工设备和车辆撤离到安全地点火项目部营地
营地——营地监督
向项目经理或项目副经理汇报情况
清点营地人员和外出人员
所有人员紧急集合
项目经理
或副经理
报告
建议
公司总部
报告
建议
业主代表
HSE监督
报告
建议
业主总部
成立紧急事件处理小组
项目部调度
保持与工地的联系，保持与业主方总部和公司总部联系
随时向项目经理、HSE监督通报情况
做好通讯记录
指挥、调度全项目部的行动
调动、集中所有车辆
准备撤离所有的油料
如果时间允许，作好设备的集中存放
在工地或营地集合，清查全体人员情况
是否人员受伤、走失
有人受伤
进行医
疗救护
有人丢失
执行人员车辆
丢失急救计划
在紧急集合点
全体人员集合
没有人受伤、丢失
通讯联络
通报业主和公司总部
通报施工现场存留设备和物资情况，保持撤离过程中的通讯畅通，做好通讯记录
随时向项目经理汇报情况
撤离前材料准备
油料、医疗设备、文件、资料、水、食品
组织人员计划撤离;确定撤离路线;物资装车安排
撤离到达联系好的指定地点;清点人数;清点资料
结果
乘车辆撤离
3.3紧急撤离应急示意图
紧急事件发生
项目部营地——电话
4.与业主总部保持联系
5.与施工现场保持联系
6.对所有的通话和联系进行记录
工地——现场监督
向项目部营地报告事件情况和施工人员、设备情况
组织人员撤离到项目部营地或安全地点，清点人数
如果时间和条件允许，尽可能地将施工设备和车辆撤离到安全地点火项目部营地
营地——营地监督
向项目经理或项目副经理汇报情况
清点营地人员和外出人员
所有人员紧急集合
项目经理
或副经理
报告
建议
公司总部
报告
建议
业主代表
HSE监督
报告
建议
业主总部
成立紧急事件处理小组
项目部调度
保持与工地的联系，保持与业主方总部和公司总部联系
随时向项目经理、HSE监督通报情况
做好通讯记录
指挥、调度全项目部的行动
调动、集中所有车辆
准备撤离所有的油料
如果时间允许，作好设备的集中存放
在工地或营地集合，清查全体人员情况
是否人员受伤、走失
有人受伤
进行医
疗救护
有人丢失
执行人员车辆
丢失急救计划
在紧急集合点
全体人员集合
没有人受伤、丢失
通讯联络
通报业主和公司总部
通报施工现场存留设备和物资情况，保持撤离过程中的通讯畅通，做好通讯记录
随时向项目经理汇报情况
撤离前材料准备
油料、医疗设备、文件、资料、水、食品
组织人员计划撤离;确定撤离路线;物资装车安排
撤离到达联系好的指定地点;清点人数;清点资料
结果
乘车辆撤离
4.应急演习
4.1应急演习计划
1)应急办公室依据应急预案制定应急演习计划，组织现场的应急综合性演习，并做好应急演习记录。
2)应急演习计划和应急演习记录要报公司HSE管理委员会办公室备案，以便监督检查。
4.2应急抢险原则
4.2.1总体原则
先抢救遇险人员，后抢救国家财产。
4.2.2应急处置原则
1)疏散无关人员，最大限度减少人员伤亡;
2)阻断危险物源，防止二次事故发生及事态蔓延;
3)保持通讯畅通，随时掌握险情动态;
4)调集救助力量，迅速控制事态发展;
5)正确分析现场情况，及时划分危险范围，应急决策应当机立断;
6)正确分析风险损益，在尽可能减少人员伤亡的前提下，组织物资抢救;
7)处理事故险情时，首先考虑人员安全，其次应尽可能减少财产损失和环境污染，按有利于恢复生产的原则组织应急行动。
4.2.3资源配备
4.2.3.1材料储备
1)公司物资采办部组织有关部门按照项目部应急要求指定储备计划，报项目部应急办公室审核，报主管领导审批。
2)经审核、审批的储备计划，由物资采办部报经营财务部列入项目经理部资金预算计划。
3)应急物资由物资采办部统一采购、存储和管理，并根据应急消耗情况及时给予必要的补充。
4.2.3.2装备储备
1)应急装备的储备按应急状态管理，由项目部应急办公室会同各部门研究制定储备计划，经应急指挥部负责人批准后交机械设备部组织落实，机械设备部编制应急装备分布台帐，报应急办公室备案。
2)项目部应急办公室定期组织对应急资源配备情况的抽查工作。
5.应急总结
应急行动结束后，应急办公室要分别对应急行动过程进行综合评价，整理应急记录，24小时内填写出DYA/HSE5.15-01“应急总结报告”，报至公司HSE管理委员会办公室备案。
6.应急信息交流
发生应急事件¨
拉响报警系统¨
如果可能，处理事件¨
报告现场负责人
当事人¨
组织抢险队¨
报告业主代表
必要时通知当地部门
基层单位应急机构
现场负责人
局应急办公室
公司应急机构
险情报告
险情报告
险情报告
险情
险情
险情信息
险情处理
提供援助
提供援助
应急恢复
7.应急机构联络电话
安装公司第五工程处应急总调度电话：
5710230
安装公司应急总调度室电话
5712915
火警电话：
119
匪警电话：
110
交通事故处理中心
122
气象局
121