20**年班组长培训个人总结

　　2月20日—25日，我参加了flextronics开展的班组长培训活动。本次培训的内容主要针对我们班组长工作需求，围绕各工作需求开展了赢在尊重胜在信任.人员管理

　　(一).人员管理

　　(二).ehs.lean(精益生产).纪律等方面进行培训，目的是培养我们这些缺乏工作经验解决实际问题的班组长.

　　转眼间离开学校以近四年了，当初因为没有考上学校而对学习失去信心的我，经过这些年的磨练，让我明白了生活中学习无处不在。

　　通过这次培训，我对公司有了更加深入的了解，让我更深刻的意识到：这行业的竞争是如此激烈和现实的残酷，感觉做管理最重要的是经验和能力，其次就是要有不怕吃苦的精神，诚恳相待，热情大方，同时态度也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，机会是留给有准备的人。

　　亲爱的同事们，希望今年我们的工作都顺顺利利，事事都顺心，每天好运多多，心情每天如雪碧，月月乐百氏，希望我们都能做出更好的成绩来，都一起加油，一起奋斗哦!!相信我们的未来的不是梦，在不久的将来，希望我们都能混的很好哦。

　　2月20日—25日，我参加了flextronics开展的赢在尊重胜在信任.人员管理(一).

　　人员管理(二).ehs.lean(精益生产).纪律等方面进行培训活动，目的是培养我们的现场管理能力和管理方法，以及传授我们的工作管理经练。

　　经过这几堂课的学习，我明白了精益生产模式下“赋权”的重要性。它是给下属更大的工作责任，在他们的能力范围之内自己做决定，询纳他们的看法和建议，给他们分享我们的知识和技能。

　　记得在开课的时候kang

　　liu老师这样问我们大家，你们几十名学员一起坐到这里学习的目的是什么?当时很多人都回答说是为了升职加薪。我认为不只是这样，更重要的是让我们自我完善，丰富自己的知识和积累更丰富的工作经练。

　　精益生产是一门流程管理哲学，主要****于丰田制造系统，以最低的成本创造最大的价值。它的目的是消除一切浪费，追求精益求精与不断完善。学习这节课让我明白了lean在生产中的重要性，它不仅减少我们的生产浪费，而且提高了我们的生产效益，缩短了我们的交期。

　　通过这次培训，我对公司有了更加深入的了解，让我明白这行业的竞争是如此激烈和现实的残酷，感觉做管理最重要的是经验和能力，其次就是要有不怕吃苦的精神和不断学习的热情，诚恳相待，热情大方，同时态度也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，机会是留给有准备的人，如果有机会，一定要抓住每一个机会。坚持，坚持就是胜利!!!!

篇2：成为一名优秀班组长培训心得体会

　　“成为一名优秀班组长”培训心得体会

　　近期，我参加了公司组织的“如何成为一名优秀的班组长”培训活动，它使我学到了很多东西，看到了自己做到了哪些，还有哪些方面需要提升！

　　今天的课程，让我印象最深的是戴老师重新阐述了“6S管理”。“6S管理”基本内容是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。戴老师用更加通俗易懂的语言，让大家重新学习了“6S管理”。就比如说“清扫”，它不是单纯的扫灰，做卫生，而是还包括“扫异、扫漏、扫闲”。还有“素养”，不光要我们提升自身的素质，其实认真执行企业的规章制度就是有素养。

　　“6S管理”不是一时的兴起潮流，它需要时刻深入到我们的生产工作中去。我们不光要熟记于心，更要在实际工作中认真领会其中的深刻含义，这样“6S管理”才能为我们所用，真正服务于我们的企业。

　　这次培训虽然讲的都是理论，但只要我们把这些理论应用到实践中去，结合实际，就一定会受益匪浅！

篇3：班组长安全培训提纲

　　班、组长安全培训提纲

　　一.安全理论：

　　1.安全的含义

　　“无危则安无缺则全”，泛指没有危险、不出事故的状态。

　　安全生产指“不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失”。

　　2.安全生产方针----安全第一预防为主

　　3.安全生产责任制----管生产必须管安全

　　4.事故特性----①因果性②随机性③潜伏性④必然性

　　5.海因里希事故法则

　　二.加强安全管理：

　　1.设立安全管理机构，配备安全管理人员。

　　2.制定安全生产规章制度。

　　①安全管理制度②安全操作规程

　　3.安全教育培训。

　　①特种作业人员培训②特种作业人员培训

　　4.安全检查及隐患整改

　　三.实际安全注意事项:

　　1.机械设备安全注意事项

　　2.危险化学品、易燃易爆物品管理。

　　3.消防器材的使用管理。

　　4.安全操作规程。

　　5.特种设备、特种作业。