施工安排计划

　　4.1.3.1重视进度控制关键点

　　进度延误的预防

　　在制定项目计划时，以类似项目实施经验为基础，整理出可能导致延期的主要因素、确定进度延误应对方案。当发现实际执行于计划发生偏差，且偏差到达警戒线时，立即针对延期原因制定应对方案并实施。

　　进度报告

　　所有项目成员均直接向上级提交关于进度情况的汇报和工作报告，一般采用周报的形式进行。在周报中列出上周工作情况，并对每项工作列清楚：完成、未完成和完成的百分比;列出下周的工作计划，要求计划细化到每个工作日和检查依据。列出历次遗留还未解决的问题和难点，以及计划完成的时间。

　　周报必须真实反映项目工作进展情况，是内部进行绩效考核的重要依据。完善的周报制度将能及时发现项目实施过程中的问题，以采取必要措施进行解决。

　　项目整体进度情况

　　项目阶段

　　任务描述

　　计划开始时间

　　计划结束时间

　　实际开始时间

　　实际结束时间

　　进度偏差分析

　　本周任务

　　项目阶段

　　任务描述

　　计划工作量

　　(人天)

　　实际工作量

　　(人天)

　　完成百分比

　　下周任务

　　项目阶段

　　任务描述

　　计划工作量(人天)

　　执行人

　　项目主要问题列表

　　序号

　　问题描述

　　解决方案/建议

　　是否需要上级支持

　　1项目部每周提交一次工作周报，周报内容为总结上一周数据的工作量，遇到的问题及解决办法、需要公司协调解决的事宜和下周工作计划等进行总结。周报上交日期定于每周周一下班前。

　　4.1.3.2

　　提前进行作业技术培训

　　公司在项目中努力提高技术含量，有效地节约投资，控制建设费用，提高项目效益。

　　在作业前期加大作业人员的培训力度，保证在生产过程中切实有效的提高人员的工作效率。

　　4.1.3.3

　　严格控制关键节点的衔接

　　在项目实施过程中，在现场要安排专门的项目交接人员，要求掌握工程进度及关键技术，负责每个工序的衔接，及时解答组织实施单位的疑难问题。

　　4.1.3.4

　　建立工期保证体系

　　项目成立工期保证小组，由项目经理担任组长，项目各专业负责人任副组长，各作业组长为组员，形成一体化的管理模式，并明确相应的岗位责任。

　　(1)岗位责任

　　项目经理是项目工期保证第一责任人，负责项目的生产组织和进度安排，协调并定期检查各专业组的工作进度，一般每周一次;项目专业负责人负责本组的生产安排和协调，每天对作业组进度进行检查，并及时向项目经理汇报;各作业组长安排本组的工作并随时控制本组的工作进度。

　　(2)保证措施

　　为确保本项目如期完成，根据测绘的工作量,结合前述影响工程工期的主要因素分析，将建立了完善的工期保证体系，并明确相应责任，项目部制定严格的作息时间，对工作进度按责任做好定期检查，并定期向公司汇报项目情况，以便公司随时跟踪、反馈，同时做好如下几点：

　　1)项目部根据项目具体情况制定最短工期和极限工期，不得在最短工期内申请验收，从而保证作业人员工作专心、细心。施工中对工期进行及时监控，在有可能超出极限工期的情况下，项目部及时以文字形式向公司汇报，并附扩充计划，公司根据项目部汇报情况尽快给予答复，并于2日内增加人员和设备，及时扩充，以保证普查工作如期完成。

　　2)工作进度和工作量公布制度。根据工期进度检查情况，项目部每周一次公布各作业组工作进度情况，使各作业组做到心中有数，及时掌握本组及项目进展情况。

　　3)制定明确的奖惩制度。对提前工期、质量合格者，予以奖励，额度控制在工作组施工费的3-5%;对拖延工期预以处罚，处罚金额控制在工作组施工费的3-5%。

　　4)外业组织安排与协调的预防措施

　　针对以往类似工程的经验，着重要求外业各作业组做到以下几点：

　　做好后勤补给和服务工作，注意饮食卫生，防止疾病发生，保障工作人员的正常投入。

　　按公司有关仪器设备的使用管理规定，做好仪器设备的保养工作。作业前按规范规定做好仪器检定工作，尤其做好GPS机座的校准和水准仪I

　　角检测工作。

　　各工序严格在制定工作计划，并根据实际情况合理调整，计划到每天，每一个工作组，每一道工序，公司和项目对计划的执行严密监控，随时调整人、财、物资源的投入，以确保工期。

　　外业作业组均配置移动上网卡、存储硬盘和

　　照相机，每天的数据资料都要及时备份和上传公司。公司检查人员要实施监控和检查，出现问题及时解决。

　　4.1.3.5

　　完善项目进度控制管理制度

　　为确保本项目按计划、按步骤、高效率、高质量地完成，我公司建立了一套完整的项目进度管理制度，以及定期检查进度情况，与计划进行比较，一旦进度与计划不符，及时采取补救措施，调整项目进度。

　　在项目的各个阶段，根据主要工作划分，制定明确的子步骤、检查点时序表，并跟踪检查子步骤的进度，根据进度情况及时调整资源配置使之优化，保证进度;

　　项目经理与各小组、小组与小组之间进行不断的沟通交流，比较进度差异，进一步调整子步骤进度计划，以保证项目实施在业主里程碑时间完成系统的及时交付。

　　图8.4-3进度管理的循环示意图

　　4.1.3.6

　　明确岗位责任

　　项目负责人是项目工期保证第一责任人，负责项目的生产组织和进度安排，协调并定期检查各专业组的工作进度，一般每月两次;项目专业负责人负责本组的生产安排和协调，每周对作业组进度进行检查一次，并及时向项目经理汇报;各作业组长安排本组的工作并随时控制本组的工作进度。

　　4.1.3.7实行严格的工期保障措施

　　我公司如果中标，将严格按照投标文件的承诺履行服务，严格按照项目的工期要求组织作业队伍，按时、保质完成任务。有关工期保障的具体措施如下：

　　(1)为使本项目的顺利开展，将制定富有成效的组织保障措施，成立专门针对本项目的组织机构，明确各部门及相关人员的职责分工，进行各专业水平的人员配置，合理安排生产进程，对经费和设备进行有效管理，保障本项目工作在工期内顺利完成。

　　(2)组建技术专业、经验丰富的项目管理和作业生产队伍，进行由高级工程师、研究员、研究生、本科、大专等“金字塔”型分布的项目人员配置，为本次项目按时完成提供充分的专业人员保障。

　　(3)结合本项目特点，采用科学、高效的工作方法和管理模式，明确项目组织机构的职责分工，逐级负责，分工明确，责任到人，实现对项目作业流程统一协调管理，使得项目任务持续、稳定、协调进行，以达到工期保障的要求。

　　(4)强化技术人员工作规程和技能培训，进一步明确工作内容与方法，不断提高工作技能，在项目执行过程中秉承“细致、严肃、全面、谨慎”的工作作风，确保项目顺利完成，并保证项目工期内完成。

　　(5)在生产实践中，系统、完善地形成了几个不同功能职责的部门，包括生产部、质检部、技术部等。各个部门都是由专业的技术人员构成，都具有专业经验、背景和技术能力，可以很好地提供所需的技术支持与服务，保证项目在专业指导下按时完成。

　　(4)提供系统、专业的技术培训，将会安排具有相关专业资格和实际项目经验的工程师进行完整的、综合的、系统的理论与实践相结合的技术培训;培训将会穿于整个项目实施过程，为项目的工期保障奠定基础。

　　(5)严肃作业人员工作纪律，对项目生产中的违规行为，一经查实，由按相应的惩罚条款进行严肃处理决定，保障项目在要求的工期内提交合格的成果。

　　由于各种不可抗拒因素导致无法按任务书要求按时完成任务的，及时向组织实施单位说明原因，并提供解决方案。

　　4.1.3.8保证工期的人员组织

　　(1)统一组织领导、分工合作

　　在本项目的执行过程中按照分工明确，采用责、权、利相结合的管理方式。项目经理负责生产协调、工作协调、进度监督;技术组负责人负责技术指导、技术培训;质检组负责人负责整个工程的全面质量检查。

　　(2)责任明确、分解详细

　　各部门拟将工作量分解到各个作业组，各作业组将工作量分解到每名作业人员，哪个部门出现问题，追究部门领导的责任;哪个作业组出现问题，追究作业组长责任;哪个作业人员出现问题，追究本人责任;并承担相应的经济损失和行政处罚。

　　(3)完善准备工作

　　准备工作包括：组织准备、技术准备和资料准备。针对本项目公司将专门成立项目部，进行人员的统一调配和管理，认真收集和分析本项目的相关资料，组织编写技术设计书和作业补充规定，并进行相关培训。

　　(4)严格控制工程进度

　　各部门负责人拟接受生产任务后，应立即按要求制定各自承担项目的工作计划，把任务划分成块，细化、量化到每个作业人员。部门下设作业组，形成作业人员对组长负责，组长对部门领导负责，部门领导对公司总经理负责的良好局面。项目实施过程中，还要求各作业组将每周的工作量各自统计上报，部门进行详细考核，项目部要经常抽查各阶段生产计划完成情况，及时了解、掌握工程进展情况，从而及时采取相应措施，有效地控制工程进度。各作业部门要将本工程的进度统计图表上墙，对无故逾期未能完成工作计划的部门、作业组、作业员，本我公司项目部将进行严肃的经济和行政处罚。

　　(5)加强项目工作协调

　　项目经理负责协调好各部门的关系，项目进度及质量等情况及时向甲方汇报，积极配合甲方做好工作;做好各工序之间的相互衔接，及时汇总工作中的问题，及时向甲方反映，对反馈意见和建议及时落实解决。

　　(6)有序衔接、密切配合

　　有了明确的分工、要求和责任以后，还需要上下工序的有序衔接和密切配合，采用滚动式进行。工作的有效衔接，主要是来源于作业人员对工程内容的理解问题，针对这些问题，项目部将及时做好了这方面的培训工作。

篇2：产业园办公楼装修工程施工安排

　　产业园办公楼装修工程施工安排

　　本施工方案是遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件，主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、各分项工程施工工艺及技术要求等六大部分进行科学合理的安排。

　　1.施工准备

　　施工准备工作作为重要的前期工作。以合理、迅速目标，我单位已组织相关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。

　　1.1.现场交接准备

　　组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。与业主就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见，最大限度的保证施工的顺利进行。

　　1.2.技术准备

　　目前图纸尚未达到施工图纸要求，但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。

　　技术准备工作在进场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作。另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术，新材料的运用、操作规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

　　1.3.材料准备

　　根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。

　　1.4机具准备

　　根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。

　　1.5.人员准备工作

　　公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

　　2.施工组织工作

　　施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：

　　2.1.人员组织

　　人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

　　施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的安装与装饰，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。

　　施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质；具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。

　　2.2.机具组织

　　针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。

　　2.3.材料组织

　　我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。

　　关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织材料进场。

　　2.4运输组织

　　本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据甲方的指定地点，投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求。

　　2.5.协调组织

　　在工程施工进程中，由于工期紧，安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要求。因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为大楼的整体施工创造了良好的条件。

　　3.施工部署

　　由于本工程共有一、二、三、四层，为减少工期，并结合施工工序的合理安排和成品保护等需要，将本工程按楼层分为二个施工段，一、二层为一段，三、四又为一段，各施工段可为墙面、顶面、地面的施工顺序进行有计划、有组织、有节奏的进行，这样既保证了工期，又保证了施工完的成品损坏。

　　二个施工段均采用平行施工，在各个施工段内均存在重点部位，施工时将以重点部位的进度为主线，各段内的其他部位的施工将依附于重点部位，在重点部分的施工间穿插进行，本工程的重点施工部位是轻钢龙骨吊顶、墙体隔断、吊顶及乳胶漆、各段内施工原则为：按照工作面划分。详细施工顺序为：先隔墙制作，再吊顶，墙地面施工，墙面板材，细木油漆，后乳胶漆，工序间的相互搭接以节省施工工期为根本之源。

　　4.施工流程

　　各施工段的施工流程总体如下：分第一段和第二段两个独立单位。每个工种分两档人马,加快施工进度。

　　施工准备→测量定位→图纸深化→材料订购→整改→水电管线安装→隔墙制作→吊顶→门框制安→墙地面施工→细木制作→墙顶面乳胶漆→木制品油漆→洁具和灯具安装→清理→竣工验收

　　4.1.墙体

　　轻钢龙骨墙体、钢化玻璃墙体隔断

　　4.2.平顶

　　轻钢龙骨石膏板吊顶：弹线、测标高钻孔、预埋膨胀螺丝→固定吊杆→安装主龙骨→安装副龙骨→隐蔽工程验收→封面板→开灯孔→批嵌→刷涂料→清理

　　矿棉板吊顶：弹线、测标高钻孔、预埋膨胀螺丝→固定吊杆→安装主龙骨→安装副龙骨→隐蔽工程验收→封面板→开灯孔

　　顶棚乳胶漆： 基层清理→批腻子→打磨腻子层→刷涂底漆→刷涂面漆

　　4.3.墙面

　　乳胶漆墙面：基层处理→

孔洞修补-→批嵌（二遍）→打磨（二遍）→表面清理→涂刷涂料（三次）→清理

　　木质墙面:基层处理→弹线→安装木筋（经防腐、防火处理）→隐蔽工程验收→封基层板→安装饰板→清理→作饰面油漆→清理

　　石材墙面： 基层处理→绑扎钢筋网片→弹饰面板基准线→预拼编号→钻孔、剔凿、绑不锈钢丝（或铜丝）→安装→临时固定→分层灌浆→嵌缝→清洁板面→保护

　　4.4.其他项目

　　木门：弹线、测标高→固定木砖→门框、扇加工→安装门框→校正→安装门扇→安装门小五金→清理

　　木饰：弹线、测标高→加工基层→安装基层→饰面铺贴→安装配件→油漆→清理

　　木材面油漆： 基层清理→润油粉 →批腻子→打磨腻子层→刷涂底漆→刷面漆。

篇3：大酒店室内精装修项目工程实施计划:施工安排

　　大酒店室内精装修项目工程实施计划：施工安排

　　四、施工总体安排

　　本工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。

　　A、施工指导思想

　　本工程作为室内装饰工程，施工顺序采用自上而下的顺序即天花装饰→墙面装饰→地面装饰.这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小，在这个施工指导思想中必须着重注意以下方面：

　　1、因其它专业施工的配合问题，包括因业主变更的情况下，例如天花造型要改变，但设计方案迟迟不能出来，业主又要求现场继续施工以保证工期的情况下，有可能要改变这种顺序。为此必须有应变方案，应变方案的纲要：

　　a.邀业主、监理及工程管理公司紧急磋商评估影响，了解详细情况。

　　b.技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排，积极配合业主寻找经济合理替代方案，更改进度计划调整施工安排。

　　c.如有必要做好索赔准备工作，索赔不是一种敌意行为，而是为了双方更诚意理性的合作。

　　2、在天花不高装饰较简单的区域，如天花墙面可同时进行，同时进行的条件是天花装饰简单无大型造型，天花按公司常规办法。

　　3、结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。

　　4、头顶的工作(天棚等)先进行，头顶以下的工作(墙身、地面)后进行。

　　5、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作后做。

　　B、施工段划分

　　本工程分成4个施工段（即1-2层、3-4层、5-16层、17-22层），施工工序将按照流水节拍施工，每个施工段并按以下阶段进行施工：

　　第一阶段：基础准备，包括测量、现场清理、墙地面找平、管线敷设；

　　第二阶段：天花、墙面、地面装修施工；

　　第三阶段：油漆、裱糊、洁具安装、灯具及开关插座安装；

　　第四阶段：清洁收尾、竣工验收。

　　C、总体施工工序

　　总体施工工序具体如下：

　　现场清理→测量放线→墙地面找平→天花吊顶→门窗工程→墙面装饰→油漆工程→地面装饰→灯具及开关插座安装→成品就位→清洁收尾→竣工验收

　　施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下要做到：

　　1）统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；

　　2）工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行；

　　3）按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；

　　4）基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；

　　5）基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；

　　6）要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；

　　7）上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；

　　8）确保工艺流程的合理性，通常按照先下后上、先里后外的次序进行排列；

　　9）注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。