****股份有限公司

　　二〇一五年度“双增双节”活动实施方案

　　为贯彻落实集团20**年“双增双节”活动精神，重点抓好成本、费用控制及资金管理，狠抓产品质量，减少废次品损失，合理生产调度，提高劳动生产率，优化岗位结构，合理配置非生产人员，降低非生产性支出，促进企业健康发展，特制定本方案。

　　一、目的及意义

　　深入开展“双增双节”活动，以提高公司内部管理水平，强化开拓创新能力，增加企业经济效益为主要工作目标，为全面实现本年度生产经营任务目标及十二五规划目标奠定坚实的基础

　　二、领导及组织机构

　　(一)“双增双节”领导小组及职责

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　职责：领导和组织协调“双增双节”活动的实施，制定工作目标，确定“双增双节”工作内容及开展活动的范围，拟定“双增双节”工作责任状，审批具体工作措施和考核办法。

　　(二)“双增双节”执行小组及职责

　　组长：

　　成员：

　　职责：依照活动具体目标，制定详细工作措施，督促相关人员全面完成本年度的“双增双节”工作任务。

　　(三)“双增双节”考核兑现小组及职责

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　职责：制定具体考核办法及考核标准，对“双增双节”活动结果进行严格考核，并负责将最终考核结果报领导小组审批后监督兑现。

　　三、“双增双节”活动考核范围及目标

　　(一)考核范围

　　1.管理费用

　　2.财务费用

　　3.销售费用

　　4.包装物

　　5.原辅料成本

　　(二)考核目标

　　1.管理费用：在年初计划基础上，下降**%后，按费用发生额占销售收入比例考核，计划节约金额为**万元。

　　2.财务费用：在年初计划基础上，下降**%后，按费用发生额占销售收入比例考核，计划节约金额为**万元。

　　3.销售费用：在年初计划基础上，下降**%后，按费用发生额占销售收入比例考核，计划节约金额为**万元。

　　4.包装物：在年初计划基础上，下降**%后，按费用发生额占实际生产成本比例考核，计划节约金额为**万元。

　　5.原辅料成本：在年初计划基础上，下降**%后，按费用发生额占实际生产成本比例考核，计划节约金额为**万元。

　　具体内容，详见附件《20**年双增双节活动计划表》。

　　四、“双增双节”活动主要措施

　　(一)突出增产节约，努力提高经济效益。

　　“双增双节”活动要紧紧围绕增产节约做文章，在开展活动的同时要狠抓产品内在质量不放松，要夯实生产基础，强化日常管理，加强流程监控，积极开展技术攻关，在保证质量的前提下努力提高产品产量，实现量优质高。

　　(二)强化内部管理，大力降低费用支出。

　　1.加强成本管理。要从小事做起，在生产过程中，每一度电、一滴水、一张标签、一个瓶盖，都要做到绝不浪费。认真落实成本目标管理责任制，降低生产成本，积极开展生产线之间、班组之间的竞赛活动，比速度、比质量、比费用节约情况。

　　2.规范物资管理。要全面加大“双增双节”工作力度，突出“双增双节”工作中的物资管理考核，严格执行批量材料招标采购制度，努力降低物资采购价格;及时制定采购计划，科学确定库存数量，实现最优存储量，最大限度压缩资金占用成本。

　　3.严控期间费用。要在“双增双节”领导小组指导下，将费用指标分解到每个部门，严格控制费用标准，只准结余，不准超支。

　　4.提高生产工艺。要积极引进和推广新产品、新技术，从提高产品质量降废品、改进工艺降消耗上下功夫，动员全体职工，深挖内部潜力，确保各项目标指标实现。

　　五、考核及兑现

　　由公司“双增双节”领导小组制定具体指标与相关部门负责人签订目标责任状，全年分两次进行考核。其中:上半年考核暂不奖惩，年末以最终结果兑现奖惩。年末考核结果经公司总经理审查批准后兑现。

　　20**年4月24日

　　附件

　　20**年“双增双节”活动计划表

　　单位(盖章)：

　　总经理(签字)：

　　单位：万元

　　内容 项目

　　20**年成本费用计划额

　　(上报集团年度数)

　　20**年公司计划节约额

　　(公司年度双增考核数)

　　20**年公司实际节约额

　　责任人

　　备注

　　主要原材料成本

　　包装成本

　　原辅料成本

　　100吨

　　小计

　　燃料动力成本

　　水

　　电

　　煤

　　小计

　　制造费用

　　油墨耗材(含喷奖票)

　　低值易耗品

　　灌装机电维修、大修、水电配件

　　勾兑维修

　　叉车维修

　　叉车工资

　　其他

　　小计

　　管理费用

　　财务费用

　　销售费用

　　总合计

篇2：公司年度双增双节活动实施方案

　　****股份有限公司

　　二〇一五年度“双增双节”活动实施方案

　　为贯彻落实集团20**年“双增双节”活动精神，重点抓好成本、费用控制及资金管理，狠抓产品质量，减少废次品损失，合理生产调度，提高劳动生产率，优化岗位结构，合理配置非生产人员，降低非生产性支出，促进企业健康发展，特制定本方案。

　　一、目的及意义

　　深入开展“双增双节”活动，以提高公司内部管理水平，强化开拓创新能力，增加企业经济效益为主要工作目标，为全面实现本年度生产经营任务目标及十二五规划目标奠定坚实的基础

　　二、领导及组织机构

　　(一)“双增双节”领导小组及职责

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　职责：领导和组织协调“双增双节”活动的实施，制定工作目标，确定“双增双节”工作内容及开展活动的范围，拟定“双增双节”工作责任状，审批具体工作措施和考核办法。

　　(二)“双增双节”执行小组及职责

　　组长：

　　成员：

　　职责：依照活动具体目标，制定详细工作措施，督促相关人员全面完成本年度的“双增双节”工作任务。

　　(三)“双增双节”考核兑现小组及职责

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　职责：制定具体考核办法及考核标准，对“双增双节”活动结果进行严格考核，并负责将最终考核结果报领导小组审批后监督兑现。

　　三、“双增双节”活动考核范围及目标

　　(一)考核范围

　　1.管理费用

　　2.财务费用

　　3.销售费用

　　4.包装物

　　5.原辅料成本

　　(二)考核目标

　　1.管理费用：在年初计划基础上，下降**%后，按费用发生额占销售收入比例考核，计划节约金额为**万元。

　　2.财务费用：在年初计划基础上，下降**%后，按费用发生额占销售收入比例考核，计划节约金额为**万元。

　　3.销售费用：在年初计划基础上，下降**%后，按费用发生额占销售收入比例考核，计划节约金额为**万元。

　　4.包装物：在年初计划基础上，下降**%后，按费用发生额占实际生产成本比例考核，计划节约金额为**万元。

　　5.原辅料成本：在年初计划基础上，下降**%后，按费用发生额占实际生产成本比例考核，计划节约金额为**万元。

　　具体内容，详见附件《20**年双增双节活动计划表》。

　　四、“双增双节”活动主要措施

　　(一)突出增产节约，努力提高经济效益。

　　“双增双节”活动要紧紧围绕增产节约做文章，在开展活动的同时要狠抓产品内在质量不放松，要夯实生产基础，强化日常管理，加强流程监控，积极开展技术攻关，在保证质量的前提下努力提高产品产量，实现量优质高。

　　(二)强化内部管理，大力降低费用支出。

　　1.加强成本管理。要从小事做起，在生产过程中，每一度电、一滴水、一张标签、一个瓶盖，都要做到绝不浪费。认真落实成本目标管理责任制，降低生产成本，积极开展生产线之间、班组之间的竞赛活动，比速度、比质量、比费用节约情况。

　　2.规范物资管理。要全面加大“双增双节”工作力度，突出“双增双节”工作中的物资管理考核，严格执行批量材料招标采购制度，努力降低物资采购价格;及时制定采购计划，科学确定库存数量，实现最优存储量，最大限度压缩资金占用成本。

　　3.严控期间费用。要在“双增双节”领导小组指导下，将费用指标分解到每个部门，严格控制费用标准，只准结余，不准超支。

　　4.提高生产工艺。要积极引进和推广新产品、新技术，从提高产品质量降废品、改进工艺降消耗上下功夫，动员全体职工，深挖内部潜力，确保各项目标指标实现。

　　五、考核及兑现

　　由公司“双增双节”领导小组制定具体指标与相关部门负责人签订目标责任状，全年分两次进行考核。其中:上半年考核暂不奖惩，年末以最终结果兑现奖惩。年末考核结果经公司总经理审查批准后兑现。

　　20**年4月24日

　　附件

　　20**年“双增双节”活动计划表

　　单位(盖章)：

　　总经理(签字)：

　　单位：万元

　　内容 项目

　　20**年成本费用计划额

　　(上报集团年度数)

　　20**年公司计划节约额

　　(公司年度双增考核数)

　　20**年公司实际节约额

　　责任人

　　备注

　　主要原材料成本

　　包装成本

　　原辅料成本

　　100吨

　　小计

　　燃料动力成本

　　水

　　电

　　煤

　　小计

　　制造费用

　　油墨耗材(含喷奖票)

　　低值易耗品

　　灌装机电维修、大修、水电配件

　　勾兑维修

　　叉车维修

　　叉车工资

　　其他

　　小计

　　管理费用

　　财务费用

　　销售费用

　　总合计

篇3：门店圣诞、元旦双节促销活动方案

　　20**年圣诞、元旦双节促销活动方案

　　前言：20**年12月25日(星期六)是圣诞节，20**年1月1日(星期六)是元旦节，由于两大节日时间紧靠，所以将圣诞、元旦双节促销，规划为一次大型的促销活动;有利于促销活动的筹备、操作及成本的节约。同时争取在10年年底通过最后一次大型的让利促销活动来刺激消费市场，推动消费需求;提高全国各专门的店面销售额，提升品牌知名度。至此，**(中国)管理总部特拟定“圣诞元旦双节同庆”

　　全国大型促销活动，活动内容如下：

　　一、活动策划思路和目的：

　　1、全国各专门针对店内外装修进行节日特色的装饰，营造圣诞元旦喜庆的节日气氛，为消费者提供一个节庆消费的环境。

　　2、主打“低价格、高折扣”的促销模式，再加以节日礼品赠送，更好地吸引消费者的目光;并积极利用有效的促销活动宣传，引起广大消费者对**的关注，以达到提升专门店销售业绩，巩固顾客忠诚度，开拓新客源等目的。

　　3、通过推出独具**特色的圣诞甲、新年甲等新潮的指甲款式，既符合时宜，又能够恰好配合到整个节庆促销活动的操作。

　　二、活动地点：

　　全国****专门店

　　三、活动对象：

　　****专门店新老顾客

　　四、活动时间：

　　20**年12月24日(星期五)——20**年1月3日(星期一)

　　五、活动主题：

　　礼爆圣元旦

　　欢乐无限多

　　六、活动内容：

　　手(足)部护理项目，买1送1

　　一次性消费满100元，

　　8折优惠;再送精美礼品一份

　　一次性消费满200元，

　　7折优惠;再送精美礼品一份

　　会员到店充值，即送精美礼品一份

　　凡在20**年12月24日--20**年1月3日期间到全国****专门店消费的顾客均可参与****专门店的促销活动。

　　注：活动期间，会员不享受折上折，最终解释权归本店所有。

　　七、总部对**店的支持：

　　1、所有产品(不含客装护手霜)在供货价基础上9折优惠。

　　2、**店实际进货额1000元以上(含1000)，

　　赠送精美礼品10份。

　　3、**店实际进货额**元以上(含**)，

　　赠送精美礼品25份。

　　4、**店实际进货额3000元以上(含3000)，

　　赠送精美礼品40份。

　　5、**店实际进货额5000元以上(含5000)，

　　赠送精美礼品70份。

　　6、**店实际进货额10000元以上(含10000)，赠送精美礼品150份。

　　有效定货日期为：20**年12月03日——20**年1月3日

　　备注：如需额外订购更多**礼品需支付成本费用，本次精美礼品7元/份。

　　八、广告宣传

　　1、通过店面装饰，营造喜庆的圣诞、新年节日气氛，利用圣诞树、圣诞帽等外在装饰物吸引消费者来店消费。

　　2、制作圣元旦节日促销宣传海报、*展架在店面宣传。(12月22日前贴出去，提前宣传)

　　3、制作促销宣传单张，12月23日前开始在店面周围进行派单宣传。

　　(公司提供统一的促销宣传单张和海报等，需以成本价购买)

　　4、横幅宣传，在12月23日前制作好促销横幅，挂在店面进行宣传。

　　横幅内容参考：()