20**年电力系统工作总结
光阴似箭，日月如梳，一年的时间的确是很短暂的，不知不觉**年已即将过去，更应该总结一下过去，思索一下未来，取过去之长、补未来之短。回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：
一、安全管理方面。由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。
二、施工质量方面。从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。
三、现场施工管理。依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了110kv风陵渡变电站#584开关更换ct、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。
四、专业基础工作。按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准;管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范;电气绝缘监督技术标准;电气专业分工;电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准;以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。
五、图纸、设备管理工作。依据安排，先后参加了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加了500kv电压互感器、500kv电抗器及#1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。
依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。
六、土建工作。在负责土建施工管理的一个多月时间内，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参加了桩基质量及安全专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、脱硫主题会和500kv土建施工专题会。监督检查完成了#1、2汽机基座浇筑;启动锅炉房、#2斗轮机、生活污水站、工业废水站ddc桩基处理、厂前区桩基处理;地下管网施工;输煤廊道浇筑施工等工程项目。参加了厂前区施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。
篇2：电力局创建四好领导班子工作总结
电力局创建四好领导班子工作总结
20**年我局领导班子在市局党委和新化县委的正确领导下，认真贯彻落实省电力公司开展《创建“四好”领导班子活动的通知》精神和娄底电业局《关于创建 “四好”领导班子的实施意见》。进一步加强领导班子建设，提高领导班子的执行力、创新力、凝聚力，以***统领全局，紧紧围绕以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好标准开展工作，做到与时俱进，开拓创新，团结协作，求真务实，奋力拼搏，为新化的经济社会和电力事业的发展作出了积极的贡献。
一、加强学习，努力提高领导班子整体素质
我局领导班子把提高整体素质作为班子建设的大事来抓。一是紧密结合新的形势和任务，以开展“读书年”活动为抓手,着力在学习的“深化”上下功夫。高举*理论伟大旗帜，以“***”重要思想、党的十七大精神为指导，全面落实***，努力构筑和谐企业，坚持把学习理论与学习中央、省、市、县及上级各项重大决策相结合;坚持把学习*理论与学习各种新知识相结合。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习市场经济理论、企业管理和法律法规知识。二是紧密结合工作大局，着力在增强学习的实效性上下功夫。根据娄底局党委的安排，结合我局的实际，制定了局中心组学习计划，确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤，确保领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。坚持以个人自学为主，个人自学与集中学习相结合，解决了工学矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。三是紧密结合不断出现的新情况、新问题，着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下功夫。通过学习，提高了我局领导班子成员的政策理论水平、政治思想素质、业务技术能力和管理水平。由于领导带头学习，在全局上下形成了勤学习、善思考、肯钻研、勇探索的良好风气，为完成全年各项任务和建设“一强三优”的现代电网企业奠定了思想基础，提供了智力保障。
二、积极进取，努力完成各项生产经营任务
(一)安全生产不断稳固。“8.21”事故后，我局新一届领导班子在上级领导的关怀和职能部门的指导下，率领全局职工秉着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，振奋精神，扎实整改，规范管理，开拓创新，通过整肃思想、提升素质、完善制度、强化现场管理、严格考核等手段开展了为期一年的安全生产整顿，成功解除了安全生产预警。在安全生产整顿过程中，我局领导分别到挂点班组进行督导，解决实际困难和问题。对安全生产进行全过程把关。这种务实作风，不仅直接起到了现场把关作用，更重要的是激发了生产一线员工的工作积极性、主动性、自觉性。使我局迅速走出安全生产低谷,安全基础不断稳固,呈现出可喜的来势。
(二)营销服务不断规范。我局全面贯彻落实省公司、市局严抓严管精神，坚持以电力营销为中心，以线损和电费回收为重点，扎实稳步开展营销工作。以严厉打击营销服务领域习惯性违章为抓手，针对营销环节管理粗放，“跑、冒、滴、漏”问题严重的实际情况，局领导班子狠抓作风建设与优质服务工作，以效能监察年为契机，降损增效为主要内容，以跟班稽查和查窃电为手段，对高线损台区进行了整治，效果突出。通过严厉打击营销服务领域习惯性违章，我局营销工作流程进一步规范，优质服务水平明显提高，营销管理水平得到了全面提升。尽管受冰灾和金融危机影响，但我局领导班率领广大职工大力弘扬抗冰精神，攻坚克难，连续作战，力争将影响和损失降到最底限度。
(三)电网建设强力推进。我局在省公司、市局及新化县委政府的正确领导和亲切关怀下，以建设坚强新化电网为目标，以服务于县委政府工作大局为出发点，以服务地方经济社会发展为根本点，紧抓历史机遇，加快电网建设步伐，取得了辉煌的成就。近五年是新化经济发展的加速期，实施工业强县战略，新化国民经济快速增长，电力负荷连创新高,为了提供有力的电力保障,主要实施了以下五项工程。一是新建220千伏鹅塘变、110千伏科头变和110千伏长丰变，投资2.18亿元，使新化电网的网架结构得到加强,确保了新化的电源。二是完成冰灾重建村14个，投资700万元。三是完成电气化村建设8个，投资160万元。四是完成城乡配网改造，投资850万元，使城乡配网得到了加强，电能质量和供电可靠性大幅提高。
(四)员工素质全面提升。为全面提升企业形象，推行准军事化管理，提高全局职工的执行力，打造一支纪律严明、作风过硬的队伍，我局开展了为期一周的军训活动。从5月份开始，我局认真开展了读书年活动，制订了详细的学习方案，成立了“读书年”活动领导小组，为每个员工购置了《你在为谁工作》、《工作就是责任》、《方法总比问题多》、《向解放军学习》、《细节决定成败》、《赢在执行》、《我们的榜样》、《机关文明礼仪手册》等书籍及学习记录本。要求员工每周自学五小时，每周记读书笔记一次，每半年撰写读书心得体会一篇。各部室、班组、供电所每月交流读书体会一次，并作好记录。局每季组织八分钟论坛活动一次，交流读书体会，并进行评比奖励。年终局组织读书年活动评比。通过开展读书年活动，创建学习型企业，掀起“学法律、学理念、学管理、学技术”的热潮，努力营造“比学赶帮”的良好氛围，使广大员工不断创新工作理念、强化工作责任、改进工作作风、提高工作绩效。组织全局职工对员工奖惩办法进行了再学习、再讨论和再考试，收到了很好效果。扎实开展
培训工作，在今年的培训工作评比中，我局位于五个县市局之首，并获得了省公司的好评。通过各种手段，全力提升员工的综合素质，努到做到作风军事化，行为规范化，作业标准化，管理精益化，为建设一支“责任心强，业务精通，执行力强，作风过硬”的企业队伍奠定基础。
(五)效能监察成效突出。今年是我局的效能监察年，为了加强管理，堵塞漏洞，我局出台了城配网公变台区管理线损效能监察整顿实施方案、供电所目标绩效考核办法、农电内部用电管理规定、关于加强农电线损管理的规定、农电管理线损效能监察工作方案等一系列办法与措施，层层签订了责任书。在市局领导关怀帮助和各有关部门的大力支持下，通过调整人员、分解指标、严格考核、请市局稽查部跟班稽查、与市涉电犯罪侦察大队、县电力执法大队联合查处窃电等各种手段，经过严格整治，成效明显。我局城配网年初的28个双高线损台区全部恢复正常。农电方面，大于30%的高线损台区从154个减至36个，有望年底消灭所有高线损台区。从而有效保障了用电居民的生命安全，规范了农村的供用电秩序。我局举办了效能监察简报--《效能监察之声》，已编辑8期，及时报道我局效能监察工作开展情况，并获得省公司、市局领导的好评。
(六)抗冰保电全面胜利。今年年初的特大冰灾造成我局所辖的338个行政村中的168个村共205个台区中断供电，直接经济损失达1135.8万元。面对严重灾情，我局领导在市局和新化县委、政府的坚强领导下，在全县各界的积极配合和支持下，带领广大职工发扬了特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐的铁军精神，勇挑社会责任，沉着应对，团结协作，夜以继日，攻坚克难，我局所辖城区及农配网338个行政村在短时间内全部恢复供电，取得了抗冰保网保供电抢修大会战的全面胜利，得到了新化县委、人大、政府、政协、有关部门和社会各界的一致好评和赞誉，取得了广大人民群众的理解和尊重。我局被市委、市政府授予“娄底市抗冰救灾先进集体”荣誉称号。
(七)文明建设成绩斐然。今年来，我们进一步加强了党建、廉政建设和纪检监察工作。进一步规范了招(议)标制度，在招(议)标过程中，邀请新化县检察院和市局监察部同志参与监督。完善了局务公开制度，并对在公示栏进行公示的所有文件进行编号存档。认真组织开展了廉洁文化“四进”活动，贯彻落实了国有企业领导人廉洁自律七项要求，积极开展了解放思想大讨论和“人人讲诚信”活动，完善和规犯来信来访工作，大力推进局务公开，民主氛围不断浓厚，新闻报道工作进一步加强，内部刊物《新电风采》成功改版并越办越好，为繁荣企业文化，传送上级精神，宣扬先进典型搭建了一个友好的平台，得到了上级领导的肯定和好评。
三、团结协作，不断提高领导班子的整体效能
我局领导班子能够坚持民主集中制原则，对重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都得到了充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。党政“一把手”定期召开工作会，充分听取全体成员意见，班子其它成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。结合迎接省公司“三重一大”检查，认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。注意发挥思想政治工作的优势，结合我局工作实际，加强形势任务教育，以远大的目标统一思想，以振奋的精神凝聚人心。结合干部群众思想认识和工作、生活中的新情况、新问题，突出理想信念与构建和谐社会的宣传教育，增强了全局干部职工的凝聚力。结合群众精神文化生活的发展需求，不断改进方法，创新机制，增强了思想政治工作的感染力和号召力，进一步维护了团结，努力争创“四好”班子。
四、清正廉洁，整体推进党风廉政建设和反腐力度
一是履行职责，认真落实党风廉政建设责任制。制定《党风廉政建设责任制考核办法》，与各部门负责人、农村供电所所长层层签定了《党风廉政建设责任书》，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任网络体系。二是规范行为，加强领导干部廉洁自律。在广泛听取党员、干部、群众的意见与建议基础上，进一步建立和完善了领导干部廉政监督制约机制，从制度上规范了党员干部的行为。领导班子成员严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。认真开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风。把领导干部廉洁自律作为纯洁党www.pmceo.com的组织的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党的思想、组织、作风建设，增强了党员干部和职工的拒腐防变的能力。三是深入开展廉政主题教育，积极响应市局要求，认真贯彻落实国有企业领导人员廉洁自律七项要求的实施方案精神，开展廉洁文化“四进”活动和创建“人民群众满意供电企业”作风建设活动，联合县检察院召开了预防职务犯罪座谈会。在农电大会上，邀请县检察院同志进行了预防职务犯罪讲析，营造出廉政建设浓厚氛围，深入推进党风廉政建设。
总之，一年来，通过创建“四好”领导班子活动的深入开展，我局领导班子成员的综合素质和决策能力、驾驭能力和执行能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。但也存在一些不容忽视的问题：班子成员的工作方法需进一步优化;一些干部还缺乏进取精神和创新意识，部门利益现象还存在，用人机制有待创新，整体素质还待提高，行业服务意识有待加强。在今后的工作中，我们一定要高举***主义伟大旗帜，立足新起点，开创新局面，深入贯彻党的十七大精神，进一步落实***，坚持改革创新，促进文明和谐，努力把我局各级领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉洁勤政”的坚强战斗堡垒。
篇3：电力局创建四好领导班子工作总结
电力局创建“四好”领导班子工作总结
20**年我局领导班子在市局党委和z县委的正确领导下，认真贯彻落实省电力公司开展《创建“四好”领导班子活动的通知》精神和娄底电业局《关于创建 “四好”领导班子的实施意见》。进一步加强领导班子建设，提高领导班子的执行力、创新力、凝聚力，以***统领全局，紧紧围绕以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好标准开展工作，做到与时俱进，开拓创新，团结协作，求真务实，奋力拼搏，为z的经济社会和电力事业的发展作出了积极的贡献。
一、加强学习，努力提高领导班子整体素质
我局领导班子把提高整体素质作为班子建设的大事来抓。一是紧密结合新的形势和任务，以开展“读书年”活动为抓手,着力在学习的“深化”上下功夫。高举*理论伟大旗帜，以“***”重要思想、党的十七大精神为指导，全面落实***，努力构筑和谐企业，坚持把学习理论与学习中央、省、市、县及上级各项重大决策相结合；坚持把学习*理论与学习各种新知识相结合。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习市场经济理论、企业管理和法律法规知识。二是紧密结合工作大局，着力在增强学习的实效性上下功夫。根据娄底局党委的安排，结合我局的实际，制定了局中心组学习计划，确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤，确保领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。坚持以个人自学为主，个人自学与集中学习相结合，解决了工学矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。三是紧密结合不断出现的新情况、新问题，着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下功夫。通过学习，提高了我局领导班子成员的政策理论水平、政治思想素质、业务技术能力和管理水平。由于领导带头学习，在全局上下形成了勤学习、善思考、肯钻研、勇探索的良好风气，为完成全年各项任务和建设“一强三优”的现代电网企业奠定了思想基础，提供了智力保障。
二、积极进取，努力完成各项生产经营任务
（一）安全生产不断稳固。“8.21”事故后，我局新一届领导班子在上级领导的关怀和职能部门的指导下，率领全局职工秉着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，振奋精神，扎实整改，规范管理，开拓创新，通过整肃思想、提升素质、完善制度、强化现场管理、严格考核等手段开展了为期一年的安全生产整顿，成功解除了安全生产预警。在安全生产整顿过程中，我局领导分别到挂点班组进行督导，解决实际困难和问题。对安全生产进行全过程把关。这种务实作风，不仅直接起到了现场把关作用，更重要的是激发了生产一线员工的工作积极性、主动性、自觉性。使我局迅速走出安全生产低谷,安全基础不断稳固,呈现出可喜的来势。
（二）营销服务不断规范。我局全面贯彻落实省公司、市局严抓严管精神，坚持以电力营销为中心，以线损和电费回收为重点，扎实稳步开展营销工作。以严厉打击营销服务领域习惯性违章为抓手，针对营销环节管理粗放，“跑、冒、滴、漏”问题严重的实际情况，局领导班子狠抓作风建设与优质服务工作，以效能监察年为契机，降损增效为主要内容，以跟班稽查和查窃电为手段，对高线损台区进行了整治，效果突出。通过严厉打击营销服务领域习惯性违章，我局营销工作流程进一步规范，优质服务水平明显提高，营销管理水平得到了全面提升。尽管受冰灾和金融危机影响，但我局领导班率领广大职工大力弘扬抗冰精神，攻坚克难，连续作战，力争将影响和损失降到最底限度。
（三）电网建设强力推进。我局在省公司、市局及z县委政府的正确领导和亲切关怀下，以建设坚强z电网为目标，以服务于县委政府工作大局为出发点，以服务地方经济社会发展为根本点，紧抓历史机遇，加快电网建设步伐，取得了辉煌的成就。近五年是z经济发展的加速期，实施工业强县战略，z国民经济快速增长，电力负荷连创新高,为了提供有力的电力保障,主要实施了以下五项工程。一是新建220千伏鹅塘变、110千伏科头变和110千伏长丰变，投资2.18亿元，使z电网的网架结构得到加强,确保了z的电源。二是完成冰灾重建村14个，投资700万元。三是完成电气化村建设8个，投资160万元。四是完成城乡配网改造，投资850万元，使城乡配网得到了加强，电能质量和供电可靠性大幅提高。
（四）员工素质全面提升。为全面提升企业形象，推行准军事化管理，提高全局职工的执行力，打造一支纪律严明、作风过硬的队伍，我局开展了为期一周的军训活动。从5月份开始，我局认真开展了读书年活动，制订了详细的学习方案，成立了“读书年”活动领导小组，为每个员工购置了《你在为谁工作》、《工作就是责任》、《方法总比问题多》、《向解放军学习》、《细节决定成败》、《赢在执行》、《我们的榜样》、《机关文明礼仪手册》等书籍及学习记录本。要求员工每周自学五小时，每周记读书笔记一次，每半年撰写读书心得体会一篇。各部室、班组、供电所每月交流读书体会一次，并作好记录。局每季组织八分钟论坛活动一次，交流读书体会，并进行评比奖励。年终局组织读书年活动评比。通过开展读书年活动，创建学习型企业，掀起“学法律、学理念、学管理、学技术”的热潮，努力营造“比学赶帮”的良好氛围，使广大员工不断创新工作理念、强化工作责任、改进工作作风、提高工作绩效。组织全局职工对员工奖惩办法进行了再学习、再讨论和再考试，收到了很好效果。扎实开展
培训工作，在今年的培训工作评比中，我局位于五个县市局之首，并获得了省公司的好评。通过各种手段，全力提升员工的综合素质，努到做到作风军事化，行为规范化，作业标准化，管理精益化，为建设一支“责任心强，业务精通，执行力强，作风过硬”的企业队伍奠定基础。
（五）效能监察成效突出。今年是我局的效能监察年，为了加强管理，堵塞漏洞，我局出台了城配网公变台区管理线损效能监察整顿实施方案、供电所目标绩效考核办法、农电内部用电管理规定、关于加强农电线损管理的规定、农电管理线损效能监察工作方案等一系列办法与措施，层层签订了责任书。在市局领导关怀帮助和各有关部门的大力支持下，通过调整人员、分解指标、严格考核、请市局稽查部跟班稽查、与市涉电犯罪侦察大队、县电力执法大队联合查处窃电等各种手段，经过严格整治，成效明显。我局城配网年初的28个双高线损台区全部恢复正常。农电方面，大于30%的高线损台区从154个减至36个，有望年底消灭所有高线损台区。从而有效保障了用电居民的生命安全，规范了农村的供用电秩序。我局举办了效能监察简报——《效能监察之声》，已编辑8期，及时报道我局效能监察工作开展情况，并获得省公司、市局领导的好评。
（六）抗冰保电全面胜利。今年年初的特大冰灾造成我局所辖的338个行政村中的168个村共205个台区中断供电，直接经济损失达1135.8万元。面对严重灾情，我局领导在市局和z县委、政府的坚强领导下，在全县各界的积极配合和支持下，带领广大职工发扬了特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐的铁军精神，勇挑社会责任，沉着应对，团结协作，夜以继日，攻坚克难，我局所辖城区及农配网338个行政村在短时间内全部恢复供电，取得了抗冰保网保供电抢修大会战的全面胜利，得到了z县委、人大、政府、政协、有关部门和社会各界的一致好评和赞誉，取得了广大人民群众的理解和尊重。我局被市委、市政府授予“娄底市抗冰救灾先进集体”荣誉称号。
（七）文明建设成绩斐然。今年来，我们进一步加强了党建、廉政建设和纪检监察工作。进一步规范了招（议）标制度，在招（议）标过程中，邀请z县检察院和市局监察部同志参与监督。完善了局务公开制度，并对在公示栏进行公示的所有文件进行编号存档。认真组织开展了廉洁文化“四进”活动，贯彻落实了国有企业领导人廉洁自律七项要求，积极开展了解放思想大讨论和“人人讲诚信”活动，完善和规犯来信来访工作，大力推进局务公开，民主氛围不断浓厚，新闻报道工作进一步加强，内部刊物《新电风采》成功改版并越办越好，为繁荣企业文化，传送上级精神，宣扬先进典型搭建了一个友好的平台，得到了上级领导的肯定和好评。
三、团结协作，不断提高领导班子的整体效能
我局领导班子能够坚持民主集中制原则，对重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都得到了充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。党政“一把手”定期召开工作会，充分听取全体成员意见，班子其它成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。结合迎接省公司“三重一大”检查，认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上www.pmceo.com互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。注意发挥思想政治工作的优势，结合我局工作实际，加强形势任务教育，以远大的目标统一思想，以振奋的精神凝聚人心。结合干部群众思想认识和工作、生活中的新情况、新问题，突出理想信念与构建和谐社会的宣传教育，增强了全局干部职工的凝聚力。结合群众精神文化生活的发展需求，不断改进方法，创新机制，增强了思想政治工作的感染力和号召力，进一步维护了团结，努力争创“四好”班子。
四、清正廉洁，整体推进党风廉政建设和反腐力度
一是履行职责，认真落实党风廉政建设责任制。制定《党风廉政建设责任制考核办法》，与各部门负责人、农村供电所所长层层签定了《党风廉政建设责任书》，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任网络体系。二是规范行为，加强领导干部廉洁自律。在广泛听取党员、干部、群众的意见与建议基础上，进一步建立和完善了领导干部廉政监督制约机制，从制度上规范了党员干部的行为。领导班子成员严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。认真开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风。把领导干部廉洁自律作为纯洁党的组织的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党的思想、组织、作风建设，增强了党员干部和职工的拒腐防变的能力。三是深入开展廉政主题教育，积极响应市局要求，认真贯彻落实国有企业领导人员廉洁自律七项要求的实施方案精神，开展廉洁文化“四进”活动和创建“人民群众满意供电企业”作风建设活动，联合县检察院召开了预防职务犯罪座谈会。在农电大会上，邀请县检察院同志进行了预防职务犯罪讲析，营造出廉政建设浓厚氛围，深入推进党风廉政建设。
总之，一年来，通过创建“四好”领导班子活动的深入开展，我局领导班子成员的综合素质和决策能力、驾驭能力和执行能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。但也存在一些不容忽视的问题：班子成员的工作方法需进一步优化；一些干部还缺乏进取精神和创新意识，部门利益现象还存在，用人机制有待创新，整体素质还待提高，行业服务意识有待加强。在今后的工作中，我们一定要高举***主义伟大旗帜，立足新起点，开创新局面，深入贯彻党的十七大精神，进一步落实***，坚持改革创新，促进文明和谐，努力把我局各级领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉洁勤政”的坚强战斗堡垒。
z电力局