20**年小学教学教研工作计划范本
春季小学教学教研工作计划
一、指导思想：
以***和党的**大精神为指导，进一步贯彻落实教育部颁发的《基础教育课程改革纲要》精神，以提高师资整体素质为核心，以“农村小学四项规范达标”为抓手，以提高课堂教学效率为重点，以强化教学过程的精细化管理为突破口，推进区域学科联片教研，促进全校教师专业化发展，有效提高我校教育教学质量。
二、工作重点：
(一)、做好新课程实施*，重在“三课”建设
1、组织骨干教师参加市级第十二次新课程学科语文、数学备课会，不断增强培训活动的针对性和实效性。
2、围绕“三课”(课程、课堂、课外)，加强课程建设，聚焦课堂教学，活跃课外生活，加强教材研读和学生研究，强化课型创新，力求体现“扎实、有效、简洁、灵动”的特色。
3、针对新课程学科教学研究的重点、热点问题，开展多层次、多形式的专题教学研讨和课堂教学观摩活动。
4、积极抓好必修课“地方课程与学校课程”和“综合实践活动课程”的开设与实施工作。结合实际用好省编通用地方课程和《话说温州》地方专题课程，更好地促进学生综合素质的提高。
5、加强、深化联片校本教研工作。以改变联片教研活动过程的监督和指导为突破口，改变教研活动的形式，强化教师的参与意识，进一步提高校本教研的实效性。
(二)、做好“四项教学规范达标”*，重在教学常规管理
1、90%以上的教师在备课、上课、作业布置与批改、质量评测、参加规范活动等方面达到评估标准，学会撰写教学案例、论文、叙事和反思，提高教师的专业水平。
2、进行两次教学常规检查，评估表套用《温州市义务教育学校“教学规范达标”评估表》，并予以具体化、数化。
3、学校在课程管理、教学管理和研修管理等方面要规范，开足开齐课程，提高教育教学质量，促进学生全面发展，在上学期要通过市级达标验收。
4、建立学校教学质量监控体系，加强对教师的过程评价和教学质量的监控，使学校教育教学质量有明显的提高，每位教师要编拟试卷一份，会做学科质量分析报告。
5、加强新教师和中老年教师的培养培训，造就一批骨干教师和学科带头人。
6、加强德育工作和校园文化建设，推进“书香工程”，创设学生全面发展的良好环境。
7、大力推进教师“教育博客”建设，创建个人工作室。
(三)、做好师资提升*，重在“素质年”培训
1、读书活动。全校教师进行阅读教育名著活动，每位教师每年阅读不低于3本名著，每本理论书籍名著要有以上的读书评论或读后感。
2、博客开设。学校鼓励教师建立个人博客网页，积极撰写教学日志，将自己的生活感悟、教学手记、教案设计、课堂实录、读书心得等写进教育博客，教师每月平均发表日志不少于6篇。
3、校本培训。组织校本培训，每位教师培训时间不少于20学时(暑期师德6学分，教学观摩4学分，主题培训12-14学分)。
4、校本教研。学校教研组备课组至少每两周开展一次定时间、定地点、定专题、定人员的教研活动。教研组组长要及时记录教研活动情况。
5、新教师基本功训练。对任教1-3年的新教师教学基本功达标进行分年度培训，本学年新教师通过“三”、“三课”、“三项”考核。
6、中老年教师基本功升级。我们要对中老年教师基本功进行培训，注重过程的真实性和实效性，6月份进行了考核，考核内容为公开课、课件制作、评课。
7、骨干示范。鼓励中青年教师不但举办大课堂，还努力上示范课，充分发挥了骨干作用。每学期至少要上两节示范课，举办二次大课堂。
(四)、做好校本教研*，重在教研组建设
1、加强教研组建设和管理，开展灵活多样、讲求实效的教学研究活动。设立语文、数学、英语、科学、综合等教研组，周二下午(语文)、周四下午(数学)、周三下午(英语)、周三上午(英语)为半日教研活动时间。根据各教研组、教师取得成绩参加片、区先进教研组和教研组长以及课改先进教师的评选。
2、组织利用教学开放周或开放日，上好常态课、研究课、示范课，促进教研活动百科齐放、百师争鸣，让每个教师都有展示的舞台。
3、继续开展作文和数学应用题教学研究活动，不断提升教师作文教学水平和应用题教学能力。
4、进一步加强指导综合学科教研活动。教研重点要进一步转移到研究课堂、研究学生上，促进学生主动、全面、充分地发展。
5、举办1至2期较大规模，上档次的学科教学研究活动，扩大我校在湖岭片区的影响力和知名度。
(五)、做好“各项评比”*，重在提高师生素养
1、继续组织教师参与瑞安市优秀教学论文评比活动，提倡诚信教研，严防并杜绝论文抄袭现象，不断增强实效意识和精品意识。
2、认真做好市二、四年级学生规范汉书写比赛、小学生英文书写比赛、小学毕业班学生科学实验技能操作设计比赛，促进学生书写水平和实践能力的提高，不断丰富学生的校园文化生活。
3、举办校级各类竞赛活动，丰富学生课余生活：
(1)、中高年级作文竞赛比赛;
(2)、四年级学生英文书写比赛;
(3)、温州市小学二、四年级书写竞赛;
(4)、一、二年级口算竞赛;
(5)、小学六年级学生实验操作、实验设计比赛;
(6)、清明节祭扫烈士墓活动;
(7)、六一文艺汇演。
篇2：学校教学组织管理评价内容(教务科教研室)
学校教学组织管理评价内容（适用于教务科、教研室）
1.管理人员岗位职责、权限明确。各项工作的实施流程清楚，协作配合默契，工作效率高，无差错。
2.管理制度完善，执行有效，科室档案整理及时.规范。（实验室、库房等）
3.教学文件齐全。根据专业调研分析结论，制订出合理的人才培养目标、教学计划和教学大纲。能根据人才需求及时修订和严格执行教学计划。
4.教学调度、配课科学合理。
5.服务教师、学生热情周到，关注年轻教师培养和教师团队的共同成长。
6.教学准备工作周到严密。（包括：教室、教材、设备、仪器、教具、挂图等）
篇3：教研员赴杭州进行教学管理考察报告
教研员赴杭州进行教学管理的考察报告
20**年**月21——24日，我们由教育发展中心教研员、全县中小学教学管理人员一行40余人赴杭州市进行了教学管理的学习考察。我们先后听取了杭州市教育教学研究院研究室主任朱跃跃、杭州市**市小学校长ZZ、杭州市第二中学教学副校长关于学校教学管理方面的经验介绍，实地考察了**市小学和杭州第二中学两所义务教育名校。杭州市“狠抓质量，强化管理，打造队伍，创办特色”等经验给我们很好的启迪。
一、体会与感悟
首先让人感觉到杭州市学校教学管理工作很细致，讲究实效。
20**年**月**日早上，我们一行来到了杭州市**市小学。学校校长ZZ，是教研员出身，业务水平精湛。他热情洋溢地为我们介绍了学校管理方面的工作。让人感觉他们学校管理很到位，尤其课堂教学管理做的很扎实。让人印象深刻。
他们有名师课堂。名师课堂一般每学期安排一两次，专门邀请全国各地知名的专家来校讲课，同时每学期安排本校不同的青年老师与名师同台竞技，为青年教师提供展示自我的舞台，激发他们的上进心，促进他们更好更快地成长，实现自我价值。
他们有竞赛课堂。竞赛课堂分学科安排在各个活动月中。活动设评委，邀请相关教研员、知名教师当评委；设奖项，学校根据评委评选结果，给参与竞赛选手颁发奖状。并将此项活动与教师年度考核挂钩。学校规定35周岁以下的教师均要参加学校赛课，教师参与积极。他们学校从这个扎实的竞赛课堂中尝到甜头，取得了很大的收获。每年派出去参加市课堂教学比武的老师均获得丰硕的成果。而这些老师在校竞赛课堂中都是名列前茅的。
他们有调研课堂。这是专门为３５周岁以上的老师而备的。每学年，学校领导班子对所有３５周岁以上的老师至少实施一次主要以走堂看课的形式的课堂调研。发掘老教师的潜力，鼓励他们勤奋工作。
他们非常重视教学质量，有一套获得提高教学高质量的管理办法。六年级实行月考制，由教研组组织。每次月考后进行严密的质量分析，查找教学中存在的问题，针对问题，改进教学方式。其他年级由教务处组织实施单项质量监测，如习作、计算、英语单词等，查漏补缺，提高教学质量。就这样扎扎实实地进行学校教学质量监管，他们学校每年的教学成绩都很突出。卓校长很谦虚，多年来的教学高质量，都归咎于有良好的生源。我觉得他们学校多年来取得的教学成绩应该与他们有效的教学管理分不开的。即使有再好的生源，没有有效的管理，肯定也出不了好成绩的。
下面我们再去看看杭州市第二中学。杭州市二中与**市小学一样，教学管理讲究实效。
在去二中之前，学校教学副校长就为我们讲了以《让学生成为课堂里的“积极存在”》为题的讲座。从题目中我们就可以看出，杭州市二中一心想着为学生服务，教学管理是讲究实效的。他们敢人为先，敢于创新。为了提高教学质量，他们想了很多办法，也在课堂教学中寻求各种变革，如制定课堂观察微格表；组成校内听课小组；要求教师要用心灵去教，教学要深刻，教学要有效；摸索出各个学科相对有效的教学方法；对社会等学科进行大胆地整合，整合成生命价值课；等等。为了培养学生独立自主的学习能力，学校做了一些探索。每天设立一节学生自主学习课，教学副校长亲自参与管理。在尝试的过程中，不断地暴露出各种问题，不断地寻求解决问题的办法。经过两个多月的实践，终于取得了较大的成效。相信他们这种培养学生自主学习的方式，在不久的将来，一定会取得具大的效果的。他们这种敢为人先的精神实在令人敬佩！
杭州老师不仅敢为人先，而且非常敬业。11月23日早上8：40，我们就到了杭州二中参观。我们来到教学楼，他们早上第一节还没下课。课堂上，老师正在津津有味地讲课，同学们正在聚精会神地听课。教室里不时传来同学们朗朗书声、激烈的争论声。教室里的硬件设施配备得很齐全，每个教室都有多媒体设备。我们去参观的这一天刚好是星期一。整个教学楼一圈转下来，大部分班级里都在使用多媒体。不管是年纪小的还是年纪大的老师，运用多媒体都很熟练。我在想，这种多媒体使用的课前准备工作不是在周末或上周完成还会是什么时候呢？由此，杭州老师的敬业精神可见一斑。
杭州学校管理很严谨，也不乏人文关怀。**市小学很关心每位老师的身体，学校专门拿出经费为老师们购买运动服、运动鞋、运动自行车，设立专门的教师健身日，要求每位教师都要积极参与健身活动，尤其鼓励年长教师锻炼身体，提高生命质量。杭州二中的人文关怀更多的是体现在细微处。每个教室的布置，就像温馨的家一样，整洁，美观。教室里专门为学生设立放包处，摆放着几盘绿色植物，教室门口垫着一块防滑垫，走廊上有开水供应，卫生间里还提供卫生纸呢。点点滴滴，细微处足见用心。
二、问题与差距
通过本次杭州教学管理的考察学习，发现自己学校中的教学管理存在很多问题，跟杭州市学校的教学管理存在很大的差距。首先，我们学校教学管理制度还有待于进一步地完善，教学管理的实效性有待于进一步的探讨。我们在教学管理过程中，一定要围绕实效二字，寻求更多的富有创新精神的解决问题的办法，更加细致入微地开展工作，提高管理能力，提升管理效率。其次，我们在教学管理过程中，不管是对老师还是对学生，都应进行人文关怀。我们教师是教育者，是人。我们的学生是被教育者，也是人。本人认为，教学管理，说的简单点，就是人与人交流沟通的过程，是发挥每一个人的工作效率最大化的过程。在这个过程中，我们坚决不能缺少人文关怀。
总之，本次杭州之行，收获很多。我会勤奋工作，积极参与学校教学管理工作，提高能力，更好地服务于学校，服务于云和的教育事业。