20**工程项目个人年度工作总结格式

　　**工程项目个人年度工作总结格式

　　**年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：

　　一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划

　　14世纪综合楼项目按照**年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至**年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。**年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时**年14世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。

　　**年将是14世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计**年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保**年7月14世纪综合楼项目竣工验收。

　　高新区综合服务中心项目按照**年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。**年4月26日取得《建筑工程施工许可证》，

　　9月10日完成a座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至**年12月12日，a座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工基本完成，c1、c2、c4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅b、c1、c3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。

　　**年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。

　　市南区延吉路“两改”项目，按照**年公司制定的目标计划为全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。**年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。

　　**年延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。

　　其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;

　　二、较好工作方式总结

　　1、工程部人员较好分配

　　工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”项目部配备1人。

　　2、坚持工程部例会制度

　　每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

篇2：物业住宅项目经理个人休假安排计划

　　物业住宅项目经理的个人休假安排计划

　　对于住宅小区来说，每到周末、假日之时，往往也是业户家人团聚、外出旅行的最为集中时间，由此所带来的服务需求必将高于业户上班工作时间。同时，假日也是物业岗位员工最为思念家人，并且产生失落情绪最为严重之时。

　　作为物业服务企业派住在管项目的最高经营管理人员，项目经理应从服务工作角度出发，并在照顾职工感受的基础之上，安排好个人周末、以及节假日的正常休息时间。从而逐步养成职业工作习惯，用以最大限度的保证所管辖的住宅小区能够得到及时、有效的服务管理控制。

　　住宅小区项目经理应该时刻都以满足工作需要为重，并且自觉的把个人休息时间调整到每周二至周四之间，而应尽可能的把业户服务需求相对较旺的每周周六、周日用来进行工作。同时，再把每周周一用来招开工作例会，周五用来布置周末服务工作。

　　每到年、节、假日，住宅小区治安防范就相应的进入重点工作时段。而每到此时，也是社区保安、保洁基层员工最为思念家人，倍感孤独的时间。此时作为住宅小区物业服务的最高领导，项目经理应该、也是必须要与职工一起坚守工作岗位。除去增加检查巡视之外，还应尽可能的参加保安、保洁人员聚餐，代表企业对所有的一线职工一年所付出的努力工作表示感谢，并且祝愿所有员工父、母来年健康长寿，子女聪明、学习进步。

　　每年春节大年初一，应是项目经理固定的向小区业户拜年、问好时间，并且也是使得小区业主看到项目经理坚守工作岗位，放弃家人团聚、关注小区业主的最佳公关方式。

　　所以，自从干上物业服务工作之后，我就很少在家过年。感谢家人对此给予充分谅解，以及很大程度上的支持。

篇3：物业项目经理个人简历

　　物业项目经理个人简历

　　男 | 19**年05月 | 户口所在地： 中国 广东 深圳市 | 目前居住地：广东-深圳市 | 最高学历：本科 | 工作年限：10年及以上 | 汉族 | 已婚 | 175 CM | 85KG | 1***125(手 机) | 电子邮箱： ***@qq.com

　　自我评价

　　自我评价

　　具有10年以上的物业管理经验， 持有《全国物业管理企业物业经理上岗证》，了解行业动态和先进的物业管理理念，参与过物业公司ISO质量体系程序文件的编写及体系认证工作并能熟练地运用该体系，有良好的组织协调能力和应变力。

　　个人信息

　　姓名：zzz

　　性别：男

　　年龄：43

　　mail：***@qq.com

　　联系电话：***************

　　工作经验

　　1995年6月-1997年6月**物业公司经营部业务员，职责： 负责*大厦的物业租赁工作;

　　1997年6月-8月*物业*大厦管理处助理主任，职责：协助主任处理日常工作参与制定物业管理的相关工作程序及制度并监督实施，期间**大厦顺利通过市优考评;

　　1997年8月-20**年12月**物业**苑管理处助理主任、副主任，职责：协助主任处理日常管理事务，1999年9月晋升为副主任负责主持管理处的日常工作，期间参与了公司的ISO质量体系的程序文件的编写和体系认证工作;并成功地将ISO质量体系纳入到管理处的日常管理工作中，期间DD苑小区通过了市优、省优及国优的考评;

　　20**年3月-20**年12月**物业GG大厦管理处经理(该物业为办公写字楼)，职责：负责主持管理处的日常工作;

　　20**年12月-20**年7月**市场拓展部，职责：负责公司的市场拓展工作。

　　教育背景

　　**科技大学　本科

　　培训经历

　　全国物业管理企业经理岗位培训班　上岗证书

　　职业特长和技能

　　良好的沟通技巧及耐心细致的工作风格;

　　多年的物业管理经验，具有较强的事务处理能力;

　　对物业管理公司工作流程清楚;

　　具有物业经理上岗证书;

　　能熟练使用办公软件。

　　工作经历总结

　　多年的物业管理工作，使我对写字楼管理和小区管理积累了一定的管理经验并有国家、省、市的创优经历，曾参与过物业项目投标及两物业公司的ISO文件编制和质量体系认证工作，本人热爱本职工作，能团结身边同事凭着多年的工作经验有一定的综合协调能力 。