20**生产调度工作总结3篇

　　元月份从炼焦值班工段长调入生产技术部从事调度工作，得到了领导的悉心指导和真诚同事的友好协作，更加对全厂生产设备、工业环保综观全面了解和掌握。

　　一年以来，①我坚持虚心求学、不耻下问，加强自身业务学习，提升组织协调工作能力，努力完成公司领导交办工作任务，为车间工段、班组职员协调工作、督促生产效率、速度、产品质量的提升，力求人性化、科学化、标准化。例：督促炼焦二班，在1—10月份生产任务第一，11、12月因安评、环评在当班检查停止生产而引起，特别是7、8、9三个月中，全面完成生产任务，只在7月9号因上班因熄焦车撞坏安全挡冲出熄焦塔，组织全力抢修8小时。

　　②坚持现场管理与督促，各车间工段安全生产、工艺设备、环保等，协调处理生产工作中异常故障、矛盾及产品质量，力求减少公司损失，确保节能降耗安全生产。例：9月份备煤车间职工阻工闹事的协调处理。11月份化产综合供水循环泵检修造成泵房水淹，联系原主任王安友确认排污口，协同曹总等迅速处理，避免全厂停产的严重后果。

　　③坚持贯彻公司领导决策指令，严格公司管理规程和5s管理体制的执行;协同公司上下级工作信息等的传送，反映生产情况，工艺数据等，力求准确处理问题及时。

　　在今后的工作中，我将严格要求自己：“感恩心做人，责任心做事，学而不思则罔、思而不学则殆”;工作中有待加强和学习，希望学习五江企业文化精神，陶冶思想情趣，致力于煤焦*化工专业技能学习，理会并灵活运用“忠正和信容恩严勤实细搏新”的为人处事准则，努力工作，爱岗敬业，是我坚持工作保证绩效的责任和使命感，一如既往，同心同德和衷共济为公司的生产营运履行好生产调度的特殊使命而竭尽所能。

　　[生产调度员个人年度工作总结]20**生产调度工作总结(2)

　　光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。现将度个人工作情况作如下总结：

　　一、虚心学习，努力工作

　　做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅们的教导。

　　在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，及时跟进全矿生产情况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题及时向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常安全进行。做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据。交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。

　　在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的安排，深入现场。积极配合坐台调度的工作，将现场信息准确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟悉，在工作任务不太繁重的情况下，我也会勤跑现场，了解现场，及时发现问题解决问题，保证全矿生产安全有序进行。对跑外中的重点工作我一定会在现场关注，灵活处置，对随时发生的情况及时向领导和坐台调度反馈。

　　团队合作是调度工作不可缺失的基础，我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应该树立全局观念，搞好协作配合。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的安排，把现场的情况及时反应给坐台调度，这样生产中所发生的状况就能迅速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。

　　二、工作中存在的不足

　　在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，在现场要做到勤于观察、独立思考、多与同事交流,努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成功。

　　三、积极努力做好工作

　　的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的贡献。

　　为了更好的完成的工作，我要继续发扬的优点，改点自己的缺点和不足，总结过去，展望未来。生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希望领导能给我更多的支持，争取为建设新龙首贡献自己的一份力量。

　　[生产调度工作总结20**生产调度工作总结(3)

　　生产调度工作总结新的一年即将在我们面前展开画卷，回首这一年，公司扩容生产，从人员管理、工艺技术改进、以及产能的提升等方面都有长足的进步，在生产工作中，使自己受益匪浅，所见所闻都让自己工作的各个方面有所进步。在生产部大家分工明确，担当起相应的责任，每一部分相辅相成，起到相互协调，并相互促进的作用，每个人都能够根据自己的不同情况在自己的责任范畴内积极发挥导向作用。作为一名生产调度员，怎样正确合理的组织做好生产工作是必须面对并为之不懈努力的课题，在熟悉生产操作规程的同时要有良好的协调意识，实事求是的管理态度，日益完善的指挥控制技能，是从事生产工作要不断追求的方向和目标。

　　1、生产工作方面：协助领导进行生产管理安排工作，在领导的精心指导下使我学到更多的管理经验，积累了更多的社会经验和知识，配合各部门完成相关工作任务。在今后的工作中应加强学习，提高工作创新意识，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。

　　2、司机班管理：在近一年的车辆协调管理工作中，完成生产部运输工作的同时配合公司其他部门进行车辆协调使用工作，做好相关记录和司机安全培训及车辆维保，在工作中也暴露出许多不足之处，不断进行经验教训的总结，加强交通安全管理，提高司机主动性安全意识，确保行车安全。

　　3、安全管理工作：参加安监部门组织的劳动防护用品管理培训和企业安全员培训，学习积累安全管理工作知识，在公司内部做好安全隐患检查和排除工作，对出现的工伤事故进行分析和管理，结合实际工作情况及时做出整改，意识到安全生产是每个生产企业中最重要的方面之一，安全是效益。我们在这一点上做得还不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，为此明年加强安全方面宣传工作，同时同人事部一起定期进行一些安全知识的培训。使每一位员工在每时每刻都绷紧安全生产这根弦，在人人心中树立安全意识，做好相关安全生产防护。

　　4、相关管理知识学习：学习目标管理知识和理念，结合公司实际情况思考如何更好的做好管理工作，使生产工作有目标有计划的进行，一改以往“救火式”生产方式，使工作能够控制有序的进行和开展，做到目标明确，在来年我们将对车间内产品质量和产能都将进行目标管理模式，在员工中普及目标管理知识，虽然我们起步的工作是片面的或不完善的，我们会在生产活动中不断地积累和完善。

　　5、团队合作：各部门的沟通及配合如果缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高，利益和成就共享。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的团队，同时引导员工改变工作是一种劳役的心理，认识到我们的工作不是一种单调的机械性的完成任务，让员工在工作中充满热情，懂得工作是一件美好的事情。让员工为在生产过程中发现问题、解决问题而自豪。

篇2：公司生产调度管理规程（二）

　　公司生产调度管理规程(二)

　　第一章　总则

　　第一条为了进一步适应公司的生产经营特点，改善和加强生产调度工作，以严密地组织生产经营活动，提高经济效益，促进公司经营目标的实现，制定本规程。

　　第二条调度室是公司日常经营活动的组织、指挥、协调和调配中心。在直接上级的领导下实行调度室经理负责制，主要行使生产、施工、物资供应、货物运输、动力、安全环保等日常经营活动的指挥权。

　　第三条调度工作实行生产经营型调度，调度人员要全面了解企业的生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产经营达到高效率。

　　第四条调度工作的基本任务是以生产经营为依据，以完成工作计划和提高经济效益为目标，科学地、均衡地、协调地组织生产作业，并及时发现、研究和处理出现的问题，确保生产作业计划的全面完成。

　　第五条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、速度与效益、生产与设备、生产与安全等关系。

　　第六条调度工作要注重信息传递手段和方法的改进，保证调度指令及信息反馈的及时、准确与可追溯性。

　　第七条调度人员必须遵守和执行企业内部的规章制度和国家的法律、法规，在非紧急情况下不得随意和违规指挥。

　　第二章职责

　　第八条根据公司的经营计划和年、季、月度销售计划以及其他任务要求等信息资料，制定年、季、月度生产作业计划和辅助生产作业计划，并分阶段组织安排生产作业。

　　第九条掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除生产作业中的脱节失调和出现的异常现象，确保各项工作的全面顺利完成。

　　第十条建立健全调度台帐和统计台帐，准确记录调度指令的下达和执行情况以及生产运营的实际情况;收集、整理、汇总年、季、月度生产运营统计资料及报表，按时报送有关领导或部门。

　　第十一条　按期或适时召开调度会议，了解和听取有关职能科室、车间对生产作业情况的汇报;分析研究生产作业计划执行情况和其间存在的问题，平衡协调作业进程，及时形成解决问题的实施方案，确保调度指令的准确可行。

　　第十二条　经常深入现场，检查生产车间和有关职能科室执行生产调度会议决议的情况，督促其按期完成工作任务;加强有关职能部门的联系，及时沟通情况，密切配合，解决好生产经营活动中出现的问题。

　　第十三条　熟悉掌握本厂的生产工艺、生产能力、设备状况，经营情况和有关的操作规程、安全规程、规章制度等，明确了解与有关部门业务联系的程序和规定，以使调度工作做到合理有序，准确得力。

　　第十四条　重点掌握原材料储备及计划、设备检修，电汽平衡及用工状况等，确实做到综合平衡提高生产和经济效益。

　　第十五条　对于影响生产、质量、安全等的关键环节如供电、供汽、危险物品的储运等，调度室要实行统一调度，集中控制。

　　第十六条　负责内部公务车辆的管理与调派工作;负责物资供应和货物发运所需外调车辆的联络与规范管理;负责物资采购和外委加工的审核。

　　第十七条　高度重视生产作业当中的安全问题。调度室专设安全管理负责人，全面管理公司的安全生产工作，并在各安全控制网点指定安检员，及时发现和消除安全隐患。

　　第十八条　安全管理负责人要认真学习安全管理知识，组织有关部门科室做好安全生产规划，逐步完善安全生产基础，规范安全制度，明确安全保障措施。

　　第十九条　在综合管理部的配合下，加强职工安全思想教育和培训工作，提高公司全体员工的安全防范意识，明确设定安全重点控制环节，严防重大安全事故的发生。

　　第二十条　调度室在履行调度职责的同时，应依据岗位职责要求对下属职能科室、车间的管理工作进行监督、检查、考核;发现问题应了解原因并及时予以辅导或责令改正;以促进管理基础的建立和完善，保障调度工作的有效运行。

　　第二十一条　调度室要严格把握好可能影响到公司重大利益的各种工作程序和管理控制程序，特殊情况应主动予以协调，妥善处理。

　　第二十二条　负责办好公司领导交办和各种会议临时决定的其他事项。

　　第三章职权

　　第二十四条　公司调度系统实行二级调度，调度室直接调度至直属科室和车间，二级调度由有关负责人兼职;但生产班组和施工队在业务上需要时应同时接受调度室和其直接主管的指挥;协调工作由调度室负责。

　　第二十五条　调度室根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况(包括统计数字、原始记录、工艺布置和流程图以及电、水、汽管线的位置图、生产工作报告等)。

　　第二十六条　调度指令一经下达必须执行。有关主管负责人或专业部门，应及时向调度室提供对工作计划或实施方案进行临时调整的需要和情况;并有责任向调度室汇报作业计划的执行情况和出现的其他异常情况。

　　第二十七条　调度室发现违章作业现象，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人予以处理。对重大问题可直接提交综合管理部处理或向公司领导报告。

　　第二十八条　调度室有权撤消下级调度不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，

　　下级调度必须服从。下级调度如有不同意见，可提请有关领导裁定;但在未裁定之前，必须按调度室的决定执行。

　　第二十九条　调度室在认为必要时，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题。在紧急情况下，有权指挥和调度本企业各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备等，有关方面必须执行。

　　第四章调度工作制度

　　第三十条　建立生产作业计划执行进度汇报制度。下级科室、车间必须按规定规定的调度内容和时限，向调度室汇报生产作业完成情况。

　　第三十一条　各级调度人员要认真细致地进行工作，凡属职责范围内的问题应自行处理或解决。对本单位　确实无能力解决或需要有关发面配合才能解决的问题，应逐级上报。

　　第三十二条　建立紧急情况报告制度。在生产作业过程中出现重大质量事故、设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现问题等情况时，要及时向调度室报告。调度室在向公司领导报告的同时，应组织力量，采取适当措施防止事态的发展或扩大。对需要保护现场的，必须采取相应的保护措施。

　　第三十三条　建立调度会议制度。每周至少开一次碰头会，每月召开一次总结会。调度室应以“会议纪要”或“调度通知”的形式，将会议形成的决议及时传达到有关单位，并负责督促检查执行。

　　第三十四条　建立调度值班和交接班制度。生产期间调度室至少留值一名调度员，负责生产调度工作;掌握生产作业情况做好值班记录，报告和处理生产调度中出现的紧急情况。值班人员更换或夜间值班必须对有关情况及遗留问题进行交接。

　　第三十五条　调度员必须明确当班的工作任务，要把坐班调度和巡回检查两种工作方法结合起来进行工作，并及时沟通情况。

　　第三十六条　巡回检查的调度员的任务是深入现场调查研究，协助车间和工人解决问题。检查生产情况的同时，对劳动纪律、安全生产、环境保护、设备管理等情况也要进行相应的检查。

　　第三十七条　对于下列人员和情况，调度室可直接提请综合管理部予以奖励或惩处：

　　1、奖励：(1)及时发现并避免重大设备或人身事故发生的;(2)对公司的生产经营活动提出合理化建议并被采纳，经核定明显有益于提高经济效益的。

　　2、惩处：(1)不服从生产调度指挥，造成生产过程失调和经济损失的;(2)违反规程，在生产中造成重大事故的;(3)严重违章作业，劝告制止无效的。

　　第三十八条　调度人员要坚持原则，作风正派，严于律己，敢于负责，能够准确及时地反映或处理生产经营中出现的问题。能够深入现场调查研究，密切联系群众，讲究工作方法，善于发扬团结协作的精神。

　　第三十九条　公司在综合管理部的组织下，要有计划、有步骤地对调度人员进行技术、业务培训;不断提高调度人员的技术业务水平和组织能力。

　　第五章附则

　　第四十条调度室可依据本规程制定调度管理的实施细则。

　　第四十一条本规程由总经理办公室负责解释。

篇3：生产调度部负责人工作责任制度

　　生产调度部负责人工作责任制度

　　□职务

　　1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。

　　2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。

　　3.加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。

　　4.负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。

　　5.加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。

　　6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。

　　7.根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。

　　8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。

　　9.做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。

　　10.根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。

　　11.完成厂部临时布置的各项任务。

　　□职权

　　1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。

　　2.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。

　　3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。

　　4.根据生产现场需www.pmceo.com要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。

　　5.根据生产计划的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。

　　6.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。

　　7.对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有关领导汇报。

　　□职责

　　1.对由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。

　　2.对下达调度命令的正确性负责。

　　3.对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。

　　4.对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。

　　5.对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。

　　6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。