浦杨小学学年第一学期科技工作计划

　　一、指导思想

　　为了全面实施素质教育，培养学生在科学方面的素养。培养他们对科学的兴趣和求知欲，实施“科技兴校”，推动学校科技进步，引领他们学习与周围世界有关的科学知识，帮助他们体验科学活动的过程和方法，使他们了解科学、技术与社会的关系，乐于与人合作，与环境和谐相处。让学生在科学教育中学会用科学的思维方式解决身边的问题，真正成长为具备良好科学素养的建设人才，努力形成我校科技教育的品牌与特色。

　　二、具体内容

　　本学期的科技工作也将围绕以下几个方面陆续展开：

　　重视学校科技教育，提高科技教师师资培养;

　　不断提高教师自身素质;

　　认真组织学生开展各项科技活动和校外实践活动，丰富学生学习生活;

　　积极参加市、区级各项科技竞赛，争创佳绩，为校争光;

　　建设学校的科技创新实验室、LEGO机器人、3D打印机。

　　三、实施措施

　　1、确定本学期科技活动项目

　　2、加强科普宣传，营造科技氛围，提高学生科学素养。

　　利用物件休息等时间，向学生宣传科普知识，介绍古今中外科学家的故事，讲述科技新闻热点，丰富学生科普知识，宣传活动做有计划、有记录。

　　借助专用教室的黑板，开设科普知识版块，培养学生善于发现问题，敢于提出问题的良好科学素养，利用教室的黑板报、楼道科技角等载体进行科普宣传、展示。

　　3、积极开展科技活动，培养学生动手动脑和创新能力。

　　结合学科教育渗透科技知识，以科学、信息技术等学科为主的渠道，让学生系统地学习科学知识，了解科技的进步给我们人类带来的便捷，培养学生对科普的浓厚兴趣。

　　利用校外教育资源和科普教育基地，组织学生参加社会实践活动，增长学生见识，提高学生综合能力。

　　小学阶段是学生各项智能的启智阶段，此阶段的学生乐于动手、充满科学探究欲望，对客观世界中所存在的各种科学现象充满好奇。他们对各种有趣的科学现象和科学实验具有强烈的好奇心和亲自动手实践的冲动和积极性。如何保护孩子们动手实践探知科学奥秘的好奇心，是本课程实施的初衷。利用孩子的兴趣和好奇心，鼓励他们提出问题，说出心中的各种疑惑，对进一步激发他们的探究欲望，培养科学探究精神有着重要的作用。但就现状而言，小学阶段的孩子接触科学活动的途径除了科学课程外并无其他过多的形式和途径，更何况在科学活动中难得的亲自动手参与科学实验活动的机会对孩子们来说更是弥足珍贵。

　　根据目前的科学课程教学现状来看，我们可以发现学生对于科学实验的参与度一般是在课堂上教师的演示示范性实验操作。其次才是学生动手实验操作，而学生动手实验操作的机会并非人人均等。由于器材的限制和小学阶段师资配备的原因，许多实验并不会像初、高中学生那样有专项实验室和专职的实验室管理人员。因此，学生在整个小学阶段真正亲自动手参与实验的机会并不多。他们缺乏许多亲自动手“玩”科学、“做”科学的机会，缺乏通过各种直观的器材来体验科学，感受科学的过程。由此看来，在小学阶段，实施科学类实验操作活动的专项科目，有利于儿童科学经验的积累和延续。

篇2：科技大学计划科职责

　　科技大学计划科职责

　　1.根据学校后勤事业发展规划，协助处领导制定后勤配套规划和分年度工作计划；

　　2.负责后勤常规运转经费的前期核算工作；

　　3.负责后勤常规服务管理标准、质量标准的制定；

　　4.配合计财处做好后勤经费的结算使用工作；

　　5.配合国资处做好后勤资产的委托管理、保值、增值、合同文本的制定；

　　6.协助处领导协调师生员工反映后勤服务的信息反馈工作；

　　7.负责处内干部的考勤以及年度考核及工资、职称正常晋升工作；

　　8.负责学校领导与处领导、处领导与后勤集团的信息交流与联络工作；

　　9.负责机关办公自动化、设施配备等建设工作；

　　10.协助领导完成处内文件的起草、上报、归档等工作；

　　11.协助处领导不定期邀请兄弟单位、师生员工召开座谈会，听取对后勤工作的意见、建议、评价，并做好向后勤集团反馈等后续工作；

　　12.完成处领导交办的其他工作。

篇3：c科技大学后勤集团物业年度工作计划

　　c科技大学后勤集团物业年度工作计划

　　200*年，物业公司在后勤集团的领导下，禀承集团"服务育人"的宗旨，努力工作，求实创新，圆满完成了全年工作任务。200*年，是集团倡导的优质服务年，是集团发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定"服务"的理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。今年我公司工作重点主要有以下几个方面：

　　1.认真贯彻执行集团倡导的ISO9000族贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量。这对于物业公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。

　　2.整顿干部队伍。物业公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。

　　3.合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。

　　4.积极推动"拨改付"。"拨改付"工作对物业公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方说一个"零修"的问题，"零修"的定义是什么，维修范围多大?界限怎么分?现在还没有明确的说明。而我们的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要积极推进"拨改付"，做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的发生。

　　5.进行定编、定岗、减员增效。考虑到物业公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。

　　6.有计划、有步骤地进行干部、员工的培训。在上一个星期之前，我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会，大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有计划、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参与其中。

　　7.调动全公司员工积极性，多渠道进行创收。在后勤集团所有公司当中，论创收能力，我们物业公司恐怕是最低的，因为所有的工作都是围绕"服务"。

　　这个主题进行的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法创造收益，"能创收一元钱，就决不创收一毛钱"，尽我们最大努力把创收工作做好。我们设想的具体办法有：

　　(1)开展家政业务。物业公司队伍中，很大一批是保洁员，也有很多干部有这样的实际经验。在家政这一方面从卫生保洁做起，比较符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。

　　(2)办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。为了让老师有更多的时间工作、科研，这些繁杂的事情我们愿意替老师们解决。

　　(3)花卉租摆和买卖业务。我物业公司校管部有花房，现只是为会议提供花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其一是做好服务，另一方面也能创收。

　　(4)承接小型绿化工程。大型工程我们暂时还没有能力承接，另外是受客观原因的限制，目前我们只能与后勤管理处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿化。

　　(5)增强、增加为学生进行更多的有偿服务项目。目前，物业公司对学生的有偿服务项目有两项，一个是全自动投币式洗衣机;另一个是在学生公寓安装了纯净水饮水机，提供有偿饮水。这样，不仅方便学生日常生活，还能为公司创收。除此之外，我们公司领导班子集思广益，努力在为学生服务方面下功夫，尽量做到社会效益与经济效益两丰收。