《班组最有效激励员工的十种方式!》读后感

　　今天我拜读了公司网站佳文共赏板块里《班组最有效激励员工的十种方式!》一文，这不禁让我想到了我的班长赵刚。

　　本月我们这个班组获得了非常优异的成绩，班长排名第一，我取得了两项荣誉，文明服务之星和五星级收费员，我们班的孙晓蓉是无差错收费状元和四星级收费员。这些荣誉和我们班长的功劳是分不开的。

　　就在三月份，我以一分之差错失文明服务之星，班长先是安慰我劝我不要难过，之后又告诉我我输在了哪里，帮我分析原因，查找原因，他告诉我文明用语语速不要太快，在我收费的时候他经常坐在我后边看我的文明服务，有一次，司机车窗还未打开，我就说了“你好，请您出示通行卡”，班长严肃的说你这属于无效服务，应该等车窗打开抓住有效时间做好有效服务。之后我反思自己并加以改正，正是因为班长的指点与纠正，才让我把工作干到最好，成为了站上文明服务第一名。

　　班长对我们也很关爱，有时候下了白班后需要打扫卫生区，我们总是休息一会儿再去干活，可当我们正要去干的时候看到班长快已经把活干完了，他说：“你们别管了，我自己一个人就能把活干完”我们心里明白，他觉得我们很累，让我们好好休息，所以不吭不说的自己把活干完。

　　有时候还会利用业余时间让我们打打羽毛球、台球等来放松心情，吃完晚饭后班长还会叫我们班在院内溜溜弯锻炼锻炼身体，边散步边谈一下工作或者聊天，大家在一起开开心心的。

　　好的班组离不开好的班长，正是因为班长尊重我们，关爱我们，鼓励我们，激励我们，才让我们这个班组取得了优异的成绩。

篇2：项目施工管理模式和激励机制

　　项目施工管理模式和激励机制

　　（1）现场施工管理遵照项目法施工原则，组织高效、精干的管理机制和高素质的施工队伍，优化配置、轻装上阵、动态管理。

　　（2）严格施工队伍管理，严格施工工艺及工艺纪律管理，并严厉执行制度和纪律。

　　（3）进场施工人员一律使用培训合格的人员。

　　（4）项目部对管理层各部门进行责任、工作效率和工作目标综合考核，实行效益工资，经项目部核准，各部门负责人发放。

　　（5）项目部对作业层实行按完成工程形象进度、施工质量、工程量、安全文明生产和施工成本进行综合考核，推行效益和计件工资，奖罚兑现。经项目部核准后，由作业层按相关指标自主分配。

　　（6）对采用新技术、新工艺、优化施工方案而提高施工效率和施工质量的工程技术人员及施工人员，实行重奖。

篇3：地产公司工程部员工激励措施

　　地产公司工程部员工激励措施

　　（一）工程部员工激励的原则

　　４、以鼓励为主，以惩罚为辅的原则

　　５、轻奖励、勤奖励与重处罚、少处罚的原则

　　６、物质激励与精神激励想结合的原则

　　７、以企业文化为内核的原则

　　（四）工程部员工的激励办法

　　１、根据绩效考核结果每月确定每个员工工作收入和奖励、惩罚。

　　２、根据绩效考核结果和民主投票，每月进行最佳员工的评选，连续三个月获最佳定为初级，连续半年定为一级，连续一年定为二级，连续两年定为三级，连续三年定为四级，连续三年一上定为特级。每一级别设相应的企业纪念章和和相应的奖励（具体办法待商讨）。

　　３、为鼓励专业与专长的发展，根据工作绩效考核结果与评价决定专业培训的派送。和专业能手的公司纪念章和奖励（具体办法待商讨）。

　　４、建立工程部光荣榜和集团内的先进宣传工作，增加获奖员工的荣誉感、成就感和重视程度。

　　５、定期组织员工进行集体活动，增加员工的沟通与团队感。

　　６、工程部各级主管必须了解与关心下属的个人生活情况，增加员工的归属感。

　　７、工程部各级主管必须了解与关心下属的个人性格与特点，了解员工的思想动态，给予及时的关心与疏导。

　　８、工程部经理定期对工程部及项目的各级负责人员工激励进行考核，并纳入绩小范畴。