教师暑期下企业实施方案

　　为提高教师职业技能与职业教育教学能力，促进“双师型”教师队伍建设，也为达到卓越学校建设方案中专业教师每年下企业实践累计不少于1个月和教育部《职业学校教师企业实践规定》中专业教师每5年累计企业实践时间不少于6个月的新要求，学校决定继续深入开展教师暑期下企业及访问工程师项目活动。为确保活动落到实处，达到卓越学校建设目标和教育部的要求，特制定本方案。

　　一、领导机构：教师下企业实践锻炼领导小组

　　组长：z

　　副组长：zz

　　成员：zz

　　二、下企业锻炼要求

　　1、暑期下企业锻炼

　　(1)以准员工身份到企业顶岗工作(实习)，实际工作日为半个月以上;

　　(2)达到“申报表”中锻炼目标，完成一个以上生产(科研)项目任务。

　　2、访问工程师

　　(1)以企业准员工身份顶岗工作(实习)，实践锻炼时间不少于2个月,原则上要求全脱产,不兼课或不兼任学校其他工作;

　　(2)深入生产一线，参与实际工作，掌握顶岗岗位相应的专业技能，能全过程完成相应工作岗位的主要工作任务;

　　(3)完成计划书中拟定的各项锻炼任务;

　　(4)实践结束后，要通过所在部门和学校组织的技能测试和考评;

　　(5)撰写一篇以上不少于3000字的实践总结或具有一定学术价值的论文;

　　(6)编写相关岗位职业标准。

　　参与下企业锻炼的教师，须在大学城开设“下企业实践”专栏，每天及时撰写实践日志。同时，加入下企业实践QQ群z。各二级学院及实训处、组织人事处将不定期抽查空间日志和到现场走访检查。

　　锻炼结束时，须交《下企业实践锻炼总结》和《下企业实践锻炼鉴定表》、以及相关实践成果资料(装订成册)。(相关表格可在下企业实践QQ群中下载)

　　三、对教学部门的要求

　　1.负责制定和提交本部门教师下企业锻炼活动的计划;

　　2.认真审核本部门各项目组计划;

　　3.负责本部门各项目组的协调和计划的落实;

　　4.负责对本部门全体下企业锻炼教师的协调与管理;

　　5.负责对下企业锻炼教师的评价;

　　6.负责推荐先进个人和先进项目组;

　　7.负责本部门本次活动经费的管理;

　　8.完成不少于3000字的本部门暑期教师下企业锻炼活动总结;

　　9.负责收集、整理并提交本部门教师下企业活动相关资料。

　　四、督查安排

　　为确保教师暑期下企业实践锻炼活动落到实处、达到预期目标，加强与企业的交流、增进友谊，学校组织相关人员进行日常检查和过程督查。

　　1、日常检查

　　由刘峰、胡同德、李平、刘晟、罗鹏志等人组成日常检查组，负责抽查走访相关企业，检查教师下企业锻炼情况。

　　罗鹏志负责下企业教师的日常管理和交流，并在大学城检查教师锻炼日志。

　　2、过程督查安排

　　组别

　　组成人员

　　督查对象

　　督查时间

　　召集人

　　五、考核条例：

　　1、日志补登的延后时间不得超过五天，过期补登者无效。

　　2、日志每缺一篇，扣罚20元。

　　3、暑期下企业抽查不在岗者，扣发当日补贴;第二次抽查不在岗者，将双倍扣罚日补贴。访问工程师抽查不在岗，按旷工论处。

　　4、《实践总结》不合格，比如存在抄袭问题等，扣罚200元。

　　5、凡违反上述条款之一者，取消实践活动的评优评先资格。

　　六、评比及奖励办法

　　1.全院评选1个先进教学部门、按15%的比例评选先进项目组;先进个人由各教学部门按15%的比例推荐。(只有1个项目组的部门，最多推荐1名先进个人)

　　2.先进个人、先进项目组及先进集体，由所属部门提供书面推荐材料;并根据学院安排，做好PPT汇报;

　　3.先进个人、先进项目组、先进集体的评选由领导小组民主评议决定，主要依据项目完成情况，包括实践单位评价、总结、实践锻炼成果、项目组意见、所属部门意见，以及参评汇报情况等。

　　4.学院对先进集体、先进项目组和先进个人，将颁发荣誉证书和奖金;

　　七、安全要求

　　各教学部门务必做好安全教育，请全体下企业锻炼的老师增强自我保护意识，把安全放在第一位，确保人身和财产安全。

　　教师下企业锻炼活动领导小组

篇2：教师暑期下企业实施方案

　　教师暑期下企业实施方案

　　为提高教师职业技能与职业教育教学能力，促进“双师型”教师队伍建设，也为达到卓越学校建设方案中专业教师每年下企业实践累计不少于1个月和教育部《职业学校教师企业实践规定》中专业教师每5年累计企业实践时间不少于6个月的新要求，学校决定继续深入开展教师暑期下企业及访问工程师项目活动。为确保活动落到实处，达到卓越学校建设目标和教育部的要求，特制定本方案。

　　一、领导机构：教师下企业实践锻炼领导小组

　　组长：z

　　副组长：zz

　　成员：zz

　　二、下企业锻炼要求

　　1、暑期下企业锻炼

　　(1)以准员工身份到企业顶岗工作(实习)，实际工作日为半个月以上;

　　(2)达到“申报表”中锻炼目标，完成一个以上生产(科研)项目任务。

　　2、访问工程师

　　(1)以企业准员工身份顶岗工作(实习)，实践锻炼时间不少于2个月,原则上要求全脱产,不兼课或不兼任学校其他工作;

　　(2)深入生产一线，参与实际工作，掌握顶岗岗位相应的专业技能，能全过程完成相应工作岗位的主要工作任务;

　　(3)完成计划书中拟定的各项锻炼任务;

　　(4)实践结束后，要通过所在部门和学校组织的技能测试和考评;

　　(5)撰写一篇以上不少于3000字的实践总结或具有一定学术价值的论文;

　　(6)编写相关岗位职业标准。

　　参与下企业锻炼的教师，须在大学城开设“下企业实践”专栏，每天及时撰写实践日志。同时，加入下企业实践QQ群z。各二级学院及实训处、组织人事处将不定期抽查空间日志和到现场走访检查。

　　锻炼结束时，须交《下企业实践锻炼总结》和《下企业实践锻炼鉴定表》、以及相关实践成果资料(装订成册)。(相关表格可在下企业实践QQ群中下载)

　　三、对教学部门的要求

　　1.负责制定和提交本部门教师下企业锻炼活动的计划;

　　2.认真审核本部门各项目组计划;

　　3.负责本部门各项目组的协调和计划的落实;

　　4.负责对本部门全体下企业锻炼教师的协调与管理;

　　5.负责对下企业锻炼教师的评价;

　　6.负责推荐先进个人和先进项目组;

　　7.负责本部门本次活动经费的管理;

　　8.完成不少于3000字的本部门暑期教师下企业锻炼活动总结;

　　9.负责收集、整理并提交本部门教师下企业活动相关资料。

　　四、督查安排

　　为确保教师暑期下企业实践锻炼活动落到实处、达到预期目标，加强与企业的交流、增进友谊，学校组织相关人员进行日常检查和过程督查。

　　1、日常检查

　　由刘峰、胡同德、李平、刘晟、罗鹏志等人组成日常检查组，负责抽查走访相关企业，检查教师下企业锻炼情况。

　　罗鹏志负责下企业教师的日常管理和交流，并在大学城检查教师锻炼日志。

　　2、过程督查安排

　　组别

　　组成人员

　　督查对象

　　督查时间

　　召集人

　　五、考核条例：

　　1、日志补登的延后时间不得超过五天，过期补登者无效。

　　2、日志每缺一篇，扣罚20元。

　　3、暑期下企业抽查不在岗者，扣发当日补贴;第二次抽查不在岗者，将双倍扣罚日补贴。访问工程师抽查不在岗，按旷工论处。

　　4、《实践总结》不合格，比如存在抄袭问题等，扣罚200元。

　　5、凡违反上述条款之一者，取消实践活动的评优评先资格。

　　六、评比及奖励办法

　　1.全院评选1个先进教学部门、按15%的比例评选先进项目组;先进个人由各教学部门按15%的比例推荐。(只有1个项目组的部门，最多推荐1名先进个人)

　　2.先进个人、先进项目组及先进集体，由所属部门提供书面推荐材料;并根据学院安排，做好PPT汇报;

　　3.先进个人、先进项目组、先进集体的评选由领导小组民主评议决定，主要依据项目完成情况，包括实践单位评价、总结、实践锻炼成果、项目组意见、所属部门意见，以及参评汇报情况等。

　　4.学院对先进集体、先进项目组和先进个人，将颁发荣誉证书和奖金;

　　七、安全要求

　　各教学部门务必做好安全教育，请全体下企业锻炼的老师增强自我保护意识，把安全放在第一位，确保人身和财产安全。

　　教师下企业锻炼活动领导小组

篇3：Z物业客户满意度调查方案

　　Z物业客户满意度调查方案

　　1.0目的

　　1.1从合作的角度，了解开发商的需求，进一步深化与开发商的合作关系，扩大物业管理公司的业务范围。

　　1.2了解物业管理公司在日常工作中存在的问题，及时改进并提升服务，提高业主满意度。

　　2.0时间安排

　　2.1第一阶段 项目设计准备阶段(11月20日前)，编制方案，调查问卷设计沟通，人员培训、资料印刷。

　　2.2第二阶段 项目执行，走访完成(12月5日前)，调查走访，回收问卷。

　　2.3第三阶段 调查问卷复核、错误修正、数据分析、成果报告(12月15日前)，调查结果形成报告。

　　3.0调查范围

　　3.1合作开发商：北京*****房地产开发有限公司，

　　3.2住宅业主：**家园业主、**园业主

　　3.3写字楼项目：光大**、**售楼处、***、***。

　　4.0组织实施

　　4.1由品质管理部牵头组织，制定实施方案、办法，指导、监督调查过程，汇总、分析数据。

　　4.2各项目管理处负责调查具体实施，成立调查小组、明确职责分工。

　　4.3各职能部门配合本次业主满意度调查实施，并承担部分调查任务。

　　5.0调查实施

　　5.1合作开发商

　　5.1.1调查方法：深度访问

　　5.1.2调查对象：与各项目合作的开发商或有合作意向的开发商的合作负责人N=4。

　　合作开发商调查对象职务业务对接

　　北京****房地产开发有限公司副总经理/工程部经理较紧密

　　总经理助理/办公室主任较紧密

　　营销中心主任较紧密

　　营销中心副主任/客服经理较紧密

　　5.1.3调查内容：

　　①详细了解开发商与物管公司的合作模式、工作流程等;

　　②详细了解开发商对物管公司目前工作的需求和满意度;

　　③了解促成开发商与物管公司合作的因素。

　　5.1.4工作成果：开发商对物业管理服务的需求(以定量问卷中对应指标形式提交)。

　　5.2公司内部人员

　　5.2.1调查方法：深度访谈

　　5.2.2调查对象：物业管理公司内部相关人员，N=4

　　5.2.3调查内容：①详细了解物管公司与开发商的分工与合作;

　　②详细了解物管公司工作流程、方法及现有主要问题;

　　③了解影响物管公司与开发商合作的主要因素。

　　5.2.4调查成果：物管工作主要问题(以定量问卷指标形式提交)。

　　5.3业主满意度调查

　　5.3.1调查方法：入户访问、随机抽样

　　5.3.2样本分布：分包项目采取普访形式，住宅抽样比率15-30%。

　　楼盘类型楼盘名称总户数样本量抽样误差责任部门

　　住宅448270015.6%管理处

　　163440024.5%管理处

　　写字楼　100%品质管理部

　　100%品质管理部

　　100%品质管理部

　　消防办公楼100%品质管理部