党委书记南西民族大学第二学期工作会议讲话
同志们：
新学期就要开始了，在刚刚过去的暑假里，我校各教学、教辅单位和绝大多数职能部门的同志放弃了休息时间，冒着酷暑坚守在各自的工作岗位，为迎接教育部本科教学工作水平评估和学校更名升博暨新校区落成庆典，为促进学校超常规、跨越式发展辛勤工作，默默奉献自己的力量，在这里，我代表学校党委、行政向大家致以诚挚的敬意并表示衷心的感谢!
首先，向大家报告两件喜事。一喜是我校升博扩硕取得重大进展。申请博士学位授予权暨民族学博士点和10个拟增硕士点已经通过专家评审，国务院学位委员会正在对高校新增博士点进行公示(公示期至8月26日结束)，如无意外，学校升博基本已成定局。办学层次的跃升，是我校发展史上的重要事件，它和学校成功更名、新校区竣工落成一并成为我校第二次创业中具有里程碑意义的标志。
二喜是我校今年的招生工作保持了去年以来的良好势头，再创历史新高。第一志愿考生总数远远超过招生数，在全国各地的调档线均高于当地省控线。其中，湖南等省的调档线达到540分以上，高于省控重点线，在四川的文理科调档线达到500分和450分，分别高出省控线37分和20分，为第二批录取的省内本科院校最高分的两所院校之一。在艺术类招生中，我校生源更是火爆异常，调档线居高不下，第一志愿生源高出招生数几十倍，出现了第一志愿填报南西民大，第二志愿填报四川大学等重点大学的“倒挂”现象。国家民委《要情》作了专题报道，《华西都市报》、《成都商报》、《天府早报》和几家电视台分别多次报道我校招生盛况，从一个侧面，扩大了我校的知名度，提高了学校的社会声誉。
这些成绩的取得，是党和国家关怀和重视民族高等教育、社会各界大力支持民族高等教育的结果，是我校近两年超常规、跨越式发展顺利推进的结果，是我校近年来办学条件不断改善，办学质量不断提高，宣传力度不断加大的结果，更是我校广大干部教师团结一心、积极开拓、敢为人先、扎实工作的结果。这些成绩的取得，实现了几代民大人的夙愿，大大提高了我校的竞争力、影响力和社会知名度，为我校的第二次创业注入了强劲的动力和新鲜的活力。在此，再次向为学校的建设、改革和发展呕心沥血的广大干部教师表示深深的敬意和谢意，同时希望大家能够一如既往地开拓进取，勇于创新，为把我校建设成为高质量、高效益、高知名度的现代民族大学而努力奋斗!
为进一步巩固上半年工作成果，做好下半年各项工作，推进学校各项事业的顺利进行，下面，我讲几点意见。
一、上半年工作总结
上学期，全校上下在校党政的高度重视和统一领导下，深入学习、全面贯彻落实党的十六大精神，以“***”重要思想统领学校工作，在教学、科研、管理等各项工作中努力践行“***”的要求，大力推进学校的建设、改革和发展，取得了一系列成绩，为实现今年校党委提出的“突出‘一个重点’，把握‘两个关键’，增强‘三个意识’，抓好‘四件要务’，深化‘五项改革’”的既定任务奠定了坚实的基础。
1、新校区一期工程顺利竣工，今年九月份5000多名学生即将入驻。
从去年6月10日正式破土动工以来，在上级领导大力关注和支持下，在校党委、行政的高度重视和正确领导下，在新校区建设指挥部的努力工作下，在全校各部门和相关单位的积极配合下，短短一年时间内，我们完成了14万多平米建筑面积、11万多平米道路面积、7万多平米绿化面积和3万多平米水面面积以及一个功能齐全、具有现代化设施的万人体育场馆的建设，高质量、高标准、高速度地完成了新校区一期工程的建设，创造了“南西民大的深圳速度”。现在，一座崭新的现代化、信息化、生态化和具有中华民族特色的新校区已经屹立于川西平原，成为成都双流航空港一道亮丽的风景线，为我校的发展提供了更加广阔的办学空间。
2、“迎评促建”工作进展顺利。
在“迎评促建”领导小组领导和评估办公室大量细致而富有成效的努力下，我校迎接教育部本科教学水平评估准备工作正有条不紊地推进。目前，学校对有关人员组织了六次培训、学习和动员;根据教育部的评估指标体系和标准，开展了两次校内自评估;针对评估工作中存在的问题，正在督促各单位进行整改;7月底已按照要求及时报送了有关学校概况、教学计划、师资和学生情况等8本基础材料，总体情况进展良好。
3、宣传工作成效显著。
上半年，校党委针对新形势新任务新要求，牢牢把握学校更名、新校区即将落成和建校52周年的契机，进一步加大了学校的对外宣传力度。从4月下旬开始，关于“南西民族大学”的系列宣传文章频频见诸海内外各级各类新闻媒体，《光明日报》、《中国青年报》、《中国教育报》、《中国民族报》、《四川日报》、《大公报》、《民族文学》、中央电视台西部频道、四川卫视、成都经济广播电台等多家媒体对我校在超常规、跨越式发展中取得的显著成绩进行了大容量、高密度的报道。我校的“更名”宣传因其层次高、密度大、方位全、有深度等几大特点，在广大师生和社会各界中引起了强烈的反映，收到了良好的效果，全面提升了学校的整体形象，扩大了学校的社会影响，为学校的超常规、跨越式发展奠定了坚实的社会公众舆论基础。
4、扎实做好教学工作。
今年是“提高教学质量年”。上半年，我校教学工作按照20**年教学工作会议要求，一手抓发展，一手抓质量，进一步更新观念，大胆探索，转变职能，围绕“水平评估”，积极落实学科建设各项措施，加快专业改造和建设的步伐。各教学单位紧紧围绕水平评估，扎扎实实作好各方面教学工作，教学手段不断改善，教学质量逐步提高。上学期期末试行了诚信考试，进行了考试制度改革的大胆尝试和探索，虽然还存在一些问题，但为我校以后的考试制度改革提供了方向。
另外，上半年，我校新增设了经济学、社会工作、音乐表演、信息与计算科学、环境科学、食品科学与工程专业等6个本科专业，相关各教学单位积极制订方案，做好充分准备，使新专业的招生工作得以顺利进行。
5、科研工作成绩突出。
在四川省第十次哲学社会科学优秀成果颁奖大会上，我校18项成果喜获表彰，其中获省政府社会科学优秀成果奖项目11项，在四川省60多所高校中位居第二。沙马拉毅副校长被评为“全国科普工作先进工作者”，并获得了科技部、中宣部、中国科协联合表彰，是委属院校系统中唯一一位获此荣誉的同志。5月，中国科学院成都分院领导和专家到我校就双方合作共建事宜进行了初步洽谈。
6、国际交流合作取得新成果。
与英国伯明翰大学签订了“1+3”模式的合作办学协议，使我校的对外合作与交流又迈出了新的步伐。
7、抗击“非典”取得全胜。
上学期，在突如其来的“非典”战争中，我校全体师生员工以强烈的主人翁意识和责任感，表现出了非常时期的非常精神，一手抓学校的建设发展，一手抓“非典”防治工作，全校同心，各方配合，众志成城，坚决把“非典”抵御在了校园之外。学校见事快，反映敏锐，措施超前，指挥得力，工作到位，特别是非典防控工作领导小组、非典防控办公室和校医院、校办计防科以及保卫处的同志们，关键时刻能够以大局为重，忘我奉献，勇于牺牲，不畏生命危险，为我校师生的身体健康和生命安全筑起了一道坚强的防线;尤其值得一提的是我们各级党组织和广大共产党员，在这场战争中充分发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，在大家的共同努力下，我校自始至终无一例非典病例和疑似病例发生，取得了防控“非典”战争的重大胜利。
二、下半年重点工作
1、切实兴起学习“***”重要思想新高潮。
在上半年学习贯彻十六大精神的基础上，新学期，全校要兴起学习“***”重要思想的新高潮，把认真学习“***”重要思想和*同志“七一”重要讲话作为当前和今后一个时期首要的政治任务，努力做到学以致用，用以促学，进一步把全校师生员工的意志和力量凝聚在“***”的旗帜下，进一步把践行“***”重要思想落实到正确执行党的路线、方针、政策中，落实到拓展学校工作新局面中，促进学校的规模、结构、质量、效益再上新的台阶。
我校兴起学习贯彻“***”重要思想新高潮，要紧密联系新形势新变化，紧密联系民族高等教育改革、发展和培养高素质创新人才的新要求，不断增强贯彻“***”重要思想的自觉性和坚定性，在深入上下功夫，在落实上见成效。切实做到通过学习，引导广大干部师生进一步解放思想，开拓进取，不断开创民族高等教育事业的新局面。
不进则退，落后则亡，发展是南西民族大学执教兴校的第一要务。近三年我校改革、发展的实践证明，“***”重要思想是我们民族院校与时俱进的思想保证，是兴校之本、力量之源。在学校快速发展的今天，我们只有解放思想，更新观念，与时俱进，开拓创新，在工作中全面贯彻落实“***”重要思想，不断提高办学层次和办学水平，才能完成学校改革发展的各项任务和要求，才能实现超常规、跨越式发展的目标。
2、进一步加强学科和专业建设，认真抓好“提高教学质量年”的各项工作，迎接教育部本科教学工作水平评估。
迎评促建工作是关乎到我校建设发展的大事，具有举足轻重的意义。新学期，评估工作要列为我校的“一号工程”抓紧抓好，要进一步按照教育部制订的本科教学工作水平评估体系及标准，做好基础材料、支撑材料的准备。同时，采取有力措施，抓紧对存在的问题和差距认真进行整改，切实加强学科建设、师资队伍建设和教学管理，提高教育教学质量，争取在教育部本科教学水平评估中取得优秀。
各部门、各单位、各族教职工特别是各级领导干部, 要以迎接教育部本科教学水平评估为契机，务必增强质量意识，更新教育观念，深化教学改革，一手抓发展,一手抓质量，切实做到规模、结构、质量、效益协调发展。
继续开展网上选课制和第二学位授予试行工作。进一步落实大学英语改革方案，切实提高外语教学质量和学生外语水平。进一步加强教学研究，加快课堂教学和课外教学改革的步伐。积极推进数字化教学手段的建设工作，争取教师使用电子课件上课率达到100%。要在上半年建设的基础上，做好各教学实验室的后期建设工作及建成后的日常运行和管理工作。
3、以搞好庆典活动为重点，进一步强化宣传工作，加大对外宣传力度。
今年也是校党委确定的“对外宣传年”，上半年的宣传工作已经初见成效。9月19日，我校要隆重举行学校更名、升博暨新校区落成的庆典活动。庆典活动是我校全年对外宣传的重头戏，本着“热烈、节俭、实效、安全、有序”的原则，在庆典指挥部的统一指挥下，相关部门务必要高度重视，精心策划，周密安排，通力协作，认真做好有关庆典的各项工作，确保庆典各个环节不出纰漏，取得圆满成功。要以此次庆典活动为载体，宣传我校、展示我校，全面提升我校的社会形象。
4、加强新校区管理，做好后期建设工作。
新学期，新校区各项工作能否正常运转，能否开好局、起好步是一个值得重视的大问题。所以，新校区行政管理、教学管理、学生教育管理、安全保卫、公共卫生等各项工作，一定要严格、严格、再严格，落实、落实、再落实，以保障新校区师生员工的工作、学习和生活稳定有序。要狠抓学校的安全管理，建立健全各项安全管理制度，落实责任，加强检查，及时排查隐患，预防安全事故发生;要加强治安保卫工作，制订措施，改善条件，加强学生宿舍、教学、管理设施的保卫和消防安全工作;需要注意的是，非典今冬明春有可能卷土重来，所以，做好新校区卫生防疫保健工作十分关键，相关部门务必要定期做好教室、寝室、食堂等公众场所的消毒工作，做好食品卫生安全工作，加强健康宣传教育，有效地预防群体性和易发性传染病的发生。新校区地段目前商业和服务业尚不发达，学生生活不如老校区方便。因此，后勤服务部门要千方百计采取措施，努力增加服务项目，切实搞好生活服务，保证师生安心稳定地工作和学习。
9月底，新生军训结束后，将进行新老校区搬迁工作。这次搬迁时间紧、任务重，涉及面广，有关部门要周密安排，合理调度，圆满完成搬迁工作。要特别注意做好搬迁中学生的思想政治工作，关心和及时解决学生的实际困难，保证搬迁工作顺利进行。要做好新校区图书馆布置、设备调试及书刊搬迁工作，完成新校区的数字化教学系统的建设等。加强新校区管理工作的同时，有关部门要继续做好新校区的后期建设工作。同时，要根据既定的新校区二期工程各项基建项目和投资额度，努力做好项目工程的报建、地勘、项目设计、招投标、概预算、材料供应、项目建设管理等工作。要精心设计、精心管理、全力以赴，抓出成效。
5、抓好研究生教育工作。
新学期，要努力做好民族学博士点的规划和建设工作，与藏学研究中心一道，对现有的培养方案进行进一步的研究和修改;要努力做好新增十个硕士点研究方向、招生宣传等相关工作;积极开展重点硕士点建设工作;做好研究生报名点的建设;进一步规范研究生的培养和管理，做好研究生教学的各项工作，在全面提高教学质量的同时，也为将来迎接教育部的硕士点评估做好充分准备。在去年工作的基础上，扎实地做好申报动物遗传育种与繁殖博士点的各项工作。年底，要召开一次研究生教育工作会。
6、加强国际交流与合作。
进一步增强对外开放意识，继续加强留学生管理。认真抓好外国专家的聘任与管理工作;努力加强国际学术交流，根据教学科研事业发展需要，有计划地派遣专家、教授出国出境考察学习，积极探索国际合作与交流的新领域、新方式，以尽快提高我校的综合实力和办学竞争力，扩大我校的学术知名度。
7、稳步推进科技工作。
认真贯彻落实“科教兴国”战略,进一步增强全校干部教师的科技意识、市场意识、竞争意识，积极鼓励教职员工从事科学研究，做好科研项目的申报和立项，加大科研激励力度，进一步修改完善科研管理办法，加强科技成果转化，争取多出成果、出好成果。
8、深化人事分配制度改革。
新学期，有关部门要进一步深化人事分配制度和后勤社会化改革，随着10月份新的分配制度的实施，将进一步改善和提高我校教师待遇，改善教职工的生活条件和工作条件。要认真做好新一轮处级干部的聘任工作。
9、要抓好校本部留学生楼、校医院和教师电梯公寓新建的相关工作。
10、要加强领导，继续做好统战工作、老干部工作、群团工作，充分发挥工会和教代会的职能作用，全心全意地依靠教职工办学。
同志们， 上半年我们取得了很大的成绩，学校更名、升博扩硕、新校区建设三件大事圆满成功，给我校的发展提供了难得的历史机遇和广阔的发展空间。本学期，我们的工作任务依然繁重艰巨，希望大家能够紧密团结在学校党委、行政的周围，全面学习贯彻“***”重要思想，尽心尽力，尽职尽责，为我校的超常规、跨越式发展再立新功!
篇2：董事长和总经理局政工会议讲话学习心得体会
董事长和总经理局政工会议讲话学习心得体会
在全国上下兴起学习*****大精神热潮，吹响实现伟大“中国梦”时代号角的形势下，杨董事长和张总经理作出了重要讲话。两位集团公司领导的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了集团的企业精神价值体系。指出了目前集团存在的不足之处，对各级管理干部，尤其是各基层项目管理成员的管理水平、综合素质提出了明确要求，强调了增强执行力对顺利实现集团战略目标的关键作用。
北京z九号线05标项目经理部在政工会议后及时对此次集团领导的重要讲话进行了传达和学习。传达学习会上，项目所有在职管理人员均在认真学习后，对照项目执行力情况，结合自身工作实际积极进行了反思和讨论。针对各项工作存在的不足，积极寻找改进措施。学习会后，各部门、各工区按照会议要求认真组织自身员工进行总结反思。
现将本人在学习中所获得的一些思考启发和就此指导自身工作实践的想法报告如下：
一、以身作则，精进人生，做铁道兵精神的传播者与实践者
集团公司领导的讲话旁征博引、妙语连珠，引用了大量至理名言。杨董事长以“文化强企、文化铸魂”理念，强调了精神文化的作用。作为一名基层管理者，必须注重自身人格魅力的塑造。形成一种文化引领的力量，感染人，带动人和促进人。基层管理者担负着承上启下的落实实践责任，作为一名现场工作人员，在以后的工作中我会继续踏踏实实工作，兢兢业业奉献，以身作则，精进人生，做铁道兵精神的传播者与实践者。
二、用正确的世界观、人生观、价值观去服务企业、发展企业
杨董事长在讲话中指出：“各级党组织要深入持久地开展“践行企业价值观，提升发展软实力”教育活动，把员工的言行统一到企业共同价值观上来”。面对不断变化的市场环境和不断发展进步中的企业，我们必须戒骄戒躁，不断学习，品质。一是要务实，就是要知实情、说实话、想实招、求实效。
想问题，办事情，要以是否符合客观实际为标准。二是要勤勉，就是要发扬“老黄牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙兴夜寝，殚精竭虑。三是要吃苦，就是要经受住苦与累的考验，勇挑重担，敢于到艰苦岗位和困难多的地方去工作，以累为荣，以苦为乐，永葆艰苦奋斗的作风。
集团公司领导的讲话，内涵丰富，道理深刻，既是对现代企业管理谋略的概括，也是对正确认识自我、发展自我的人生智慧的点拨。值得我们认真反复地研读，并在实践中不断对照和反思，改进我们的工作，也使我们的人生更加完美。
篇3：在第二季度考核暨上半年工作会议上讲话
在第二季度考核暨上半年工作会议上的讲话
今天上午，各部室、各所属单位负责同志就各单位1-6月份工作进行总结，总结出了好的经验与做法，总结出了亮点，对工作中存在的问题也进行了客观剖析，问题分析的比较透，对下半年的工作提出了明确计划和措施。针对劳务机制转型问题，也提出了自己的看法。各单位表示有信心、有能力完成全年工作目标。在各单位总结的基础上，借这个机会，就公司上半年工作及下半年工作重点与大家交流一下。
一、上半年工作：
（一）招工及稳定工作：
1、第二季度共招收283人，其中：驻青岛港办事处27人，驻烟台港办事处74人，驻龙口港办事处47人，综合业务部124人，驻蓬莱港办事处8人，驻莱州港办事处3人。与去年同期相比少招收122人，其中：驻青岛港办事处少招收142人（客观原因），驻烟台港办事处少招收15人，驻龙口港办事处多招收23人，综合业务部多招收23人，蓬莱港办事处少招收12人，临港特力公司多招收1人。
1-6月份共招收652人，其中：驻青岛港办事处91人，驻烟台港办事处205人，驻龙口港办事处119人，综合业务部256人，驻蓬莱港办事处24人，临港特力公司4人。
2、第二季度净增-94人，其中：驻青岛港办事处净增-38人（含客观因素），驻烟台港办事处净增-64人，驻龙口港办事处净增-5人，综合业务部净增17人，驻蓬莱港办事处净增-4人，临港特力公司持平。
1-6月份净增-39人，其中: 驻青岛港办事处净增-62人（含客观因素），驻烟台港办事处净增-12人，驻龙口港办事处净增19人，综合业务部净增12人，驻蓬莱港办事处净增4人，临港特力公司持平。
3、务工人数在劳务合作单位所占比例：
驻青岛港办事处务工人数占18.89%（含除泊里因素），比计划少0.11个百分点；驻烟台港办事处务工人数占49.80%，超计划0.8个百分点；驻龙口办事处务工人数占47.80%，超计划1.8个百分点；驻蓬莱港办事处务工人数占51.10%，超计划6.1个百分点；综合业务部6月份人数747人，比计划少53人。
4、稳定率（上半年的指标）：
公司务工人员总稳定率84.72%，与去年同期相比提高了1.37个百分点。各单位稳定率见下表：
单位 20**年1-6月份稳定率（%） 20**年1-6月份稳定率（%） 变化数（%）
驻青岛港办事处 92.21 87.55 +4.66
驻烟台港办事处 76.07 81.60 -5.53
驻龙口港办事处 81.10 84.87 -3.77
综合业务部 79.31 75.27 +4.10
驻蓬莱港办事处 85.29 79.47 +5.82
驻莱州港办事处 88.24 81.48 +6.76
5、数字分析：
（1）在当前严峻就业形势下，各单位始终抓住招工工作这个重点，特别是在有的港口不招工的情况下，能够实现以上招工指标，肯定地说大家做了大量工作，能取得这样的业绩来之不易。总的招工情况是上半年共招收652人，较去年同期减少405人。说明：一是招工难度加大；二是反映劳动力供需结构发生变化；三是我们应改进招工思路与方法，招工方式应有创新和突破。
（2）青岛办事处受港上用工形势变化的影响，上半年招工数量比去年同期减少274人，但职工稳定率有大的提高。
（3）烟台办事处招工数量与去年同期相比略有下降，但今年化肥大会战较去年提前近4个月，这是人员稳定率下降的主要客观原因，同时也说明我们稳定工作还有大的潜力，还有待改进的地方。
（4）在当前形势下，一手抓好招工的同时，一手狠抓职工稳定工作，两手都要抓，两手都要硬，实现员工队伍规模的相对增长。
（二）安全生产管理工作：
1、工伤事故发生情况：
二季度发生工伤事故17起，其中驻青岛港办事处发生6起，驻烟台港办事处发生9起，驻龙口港办事处发生0起，综合业务部发生1起，驻蓬莱港办事处发生1起，临港特力公司发生0起。
1-6月份发生工伤事故29起，其中驻青岛港办事处发生9起，驻烟台港办事处发生15起，驻龙口港办事处发生2起，综合业务部发生2起，驻蓬莱港办事处发生1起，临港特力公司发生0起。
1-6月份总数比去年同期少3期，其中：驻青岛港办事处少发生4起，驻烟台港办事处多发生4起，驻龙口港办事处少发生2起，综合业务部持平，驻蓬莱港办事处少发生1起，临港特力公司没有发生工伤。
数字分析：从总体上看，公司整体安全运行水平好于去年同期。从数字上看，烟台办事处发生15起，与去年同期相比多发生4起。今年化肥作业比去年提前4个月，这是造成工伤事故上升的客观因素，但烟台办事处认识到问题严重性，于5月10日，6月23日分别向港方提交整改意见，制定八条措施，港方安质部采纳，分别于5月15日，6月15日召开临朐、临沭及各队长安全分析会，整改措施现已落实到位。
虽然烟台办事处工伤事故较去年同期有所上升，但从事故整改力度、措施、细化程度上看，还是下了功夫的，其制定落实整改措施的方法各单位值得借鉴。
二、下半年工作要求：
（一）劳务机制转型。
下半年，新的劳动合同法实施后，公司业务发展面临新的转折点，形势严峻，机遇与挑战并存。公司劳务业务如何生存发展，摆在大家面前，各办事处要统一思想认识，充分发挥主观能动性和创造性，开拓劳务业务新局面。
总体要求：各办事处要准确把握劳务发展的新形势，根据各自实际，加强与港方及其它劳务合作方的交流，积极探索并尽快形成劳务转型成熟思路，从管理人员思想认识，内部管理机制，
制度措施等方面，根据港口发展的要求尽快到位、成型，并扎实推进。要求各办事处及管理人员树立忧患意识、责任意识、超前意识和主动意识。各办事处面临具体情况不同，要具体问题具体分析。在会议之前，各办事处已就转型问题进行专项调研，有的转型意向比较明确，有的不是很明朗。目前转型压力最大、最紧迫的是驻青岛港办事处。
驻青岛港办事处：初步方案是现有劳务派遣人员分期分批转到港方，余下部分人员按国家规定比例实行劳务派遣，新需求的人员实行劳务承包模式。具体要求如下：
1、劳务转型已明确，办事处要弄清现有劳派人员什么时候转港？是否仍沿用现有管理模式？劳务公司如何整合？如何在劳务派遣整合方面抓住机会？
2、承包业务：港方领导信任我们，前期把相关承包业务交给我们先行先试，所以我们要把握好机会，积极筹划，立即行动，力争走出一条符合港方及公司发展要求的承包路子。要抓住先机，先入为主。劳务承包业务是青岛港转型时期具有战略意义的一项工作，务必抓紧时间。以办事处为主，拟定方案。
3、承包方案：近期如何分步推进，管理人员、设施配备、内部运行措施等全方位考虑。承包业务管理是核心，要形成体系完整的管理路子。
烟台：要有方案，提前谋划，及时了解下步港方动向。渤海轮渡业务可深化探讨承包路子，为港口业务承包积累经验。
龙口：龙口港转型有无计划措施，要及时了解港方动态，重点在寿光港。寿光港实行劳务承包的模式已明确，一开始，务工人员不多，但我们工作不少，标准不低，在抓好安全生产、人员稳定基础上，抓紧形成成熟的承包路子。
综合业务部：油田版块业务，也存在如何转型的问题，也要提前谋划，要有方案。
（二）安全生产管理工作。
1、事前防范。安全生产管理工作重点和核心在事前防范。近几年工伤发生率总的情况逐年下降，这与近几年强抓安全生产防范措施落实分不开。今年上半年比去年同期减少3起，工伤发生率下降0.07个百分点。但也不容盲目乐观，安全生产事故个别办事处有上升趋势，安全生产形势依然严峻。安全生产事关公司运行质量，经济效益，更体现公司社会责任、社会影响、社会信誉。安全生产重点在事前防范，重点抓好以下几环节工作：（1）招工把关（查体）。（2）安全培训。(3)警示教育。（4）制定并严格落实安全操作规程。（5）加强现场督察。（6）搞好违规处理等。近期，各办事处尤其要做好防暑工作。以上都要纳入档案管理。
2、事后管理。
（1）按照工伤事故整改督察办法及时进行事故分析，制定整改措施。
（2）搞好整改措施落实。
（3）事故处理环节：对相关政策准确掌握，针对不同个体制订不同的处理方案，关键是积极主动引导。
（三）内部管理。
近几年，公司深化内部管理，各项规章制度日趋完善。目前，公司各项工作已纳入规范化、制度化轨道，可以说各项工作标准、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出台，原有的制度也根据实际情况进行调整、细化，各办事处也根据各自实际，制定一系列内部管理制度和考核办法。
在制度日趋完善的前提下，我们内部管理同时暴露出以下几个问题，要引起大家的高度重视。
1、从执行落实情况看，各单位对公司制度掌握落实情况不平衡。具体表现：对公司各项制度指导思想把握不准，管理人员对制度敏感程度、执行力上存在较大差距。比如：（1）业务研讨方面，公司网站管理规定有要求，目的是促进大家学业务、钻研业务，指导思想非常明确，结果有的办事处参与较少，研讨不够深入。（2）安全生产督察工作，没有理解该办法的指导思想，重视程度不够，没有深入实际，与实际工作结合不到位，有应付表现。（3）把制度看成僵硬的、不变的东西，不能灵活掌握，把制度规定看成工作标准上限，仅去被动执行，导致一些工作在灵活性上、开拓性上受到限制。
2、内部管理人员积极性受到影响。好多人认为，各项工作都有制度规定，工作有分工，职责明确，我照章办事即可。这里要说的是，有些事务性工作，必须按制度的标准、程序办理。但有些工作，如加强干部素质教育方面，新业务拓展方面，就有很大的弹性和空间，需要发挥每位同志的主观能动性、积极性和创造性，这样就回到公司制定规章制度的初衷上来。如何正确把握公司制定规章制度指导思想，防止出现无制度工作就无序，有了制度工作就出现呆板，影响到管理人员积极性的发挥，防止出现制度全细化完善了，反而工作僵化了，积极性降低了。
（四）业务拓展工作。
在新的形势下，原有的简单劳动力输出这一运营模式基本完成历史使命，退出历史舞台。顺应经济形势的变化，公司发展一是走多元化发展路子，二是劳务业务必须尽快转型向实业公司方向发展。业务拓展是各办事处目前面临的重要任务课题。业务拓展就是要在现有基础上，有想法，找路子。港机厂业务：办事处多年打下的基础，赢得了港方的信任和支持，今天工程承包业务洽谈合作成功，与办事处多年与港方密切合作分不开。这件事引起大家深刻反思：基于现有业务，开动脑筋，找到新的合作模式。机制转型是方向，刚开始，有大量文章可做，关键发挥各办事处能动性，只要善动脑筋业务拓展就有新天地，要做好业务拓展与劳务转型结合文章。
（五）招工及稳定工作。
要有新思路，把握机会，创造机会，强力推进。各单位情况不一样，办法也不一样。要把握好招工与稳定的辩证关系。现在招工难度不断加大，竞争更加激烈，成本越来越高。为此，各单位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有创新，方法上力求实效。
驻青岛港办事处：招工方面，20**年招工指标很少，所以要把工作的重点放在队伍稳定工作上。同时也要充分发挥沟通协调优势，把握好转型有利时机，创造机会争取招工计划，实现逆势相对增长。
驻烟台港办事处：充分利用现在“化肥大会战”这个机会，尽可能补充增加人员，稳定现有职工队伍，努力扩大员工规模。
驻龙口港办事处:1、根据目前港方的生产形势和招工任务，下大气力抓好招工工作，同时做好职工的稳定工作。2、抓好寿光港招工及人员稳定工作。
综合业务部：抓住时机拓展县内劳务派遣、劳动事务代理服务工作，继续扩大油田业务。
驻蓬莱港办事处、临港特力公司：根据各自生产任务情况，及时增添人员，确保正常生产。