安全生产目标考核与奖惩办法
为贯彻落实《安全生产法》和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，调动公司管理人员和驾驶员搞好安全生产工作的积极性，强化公司内惩处违章违规行为，建立高效的激励机制，确保公司规章制度的顺利贯彻执行，确保乘客和从业人员的生命财产安全，制定此制度。
一、公司负责落实交通主管部门年度安全生产目标任务及新增安全目标任务。每年度公司经理分别与有关人员签订《安全目标责任书》并负责进行考核。
二、公司建立安全生产目标管理制度，签约目标责任科室负责将安全目标考核等安全专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人进行全面考核，根据考核结果予以奖惩。
三、安全生产目标考核的内容
1、考核贯彻法律法规、行业政策和安全生产管理制度(包括驾驶员和车辆安全技术管理制度、岗位安全生产规章制度、岗位安全操作规程)的建立和落实、紧急状态应急预案的建立和完善;
2、考核营运过程中车辆违章及事故次数和人员伤亡等情况。
五、安全生产目标考核的主要程序
1、安全生产目标考核为每年1月1日至12月31日，并将结果于次年1月15日前报公司;
2、考核采取100分为优，85分以上为良，85-60分为合格。当年发生一次交通事故，一律作为不合格。
3、公司安委会将审查意见提交公司安全生产领导小组研究决定;
4、考核优秀的驾驶员奖励500元，考核优良的驾驶员奖励200元;
5、考核不合格的驾驶员对其进行安全告诫并将通过宣传栏通报批评并对该驾驶员进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事运营工作。
6、考核不合格的安全管理人员对其进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事安全管理工作。
六、奖励细则
1、在一个考核月内无任何交通违法、违章行为，无投诉、无事故，按时缴纳公司车辆的各种款项，按时参加公司学习、培训可获得每车100元的考核奖励。
2、在一个考核年度内，遵守公司各项规章制度，表现优秀的驾驶员在年底可参与公司年度优秀驾驶员的评选，优秀的驾驶员奖励500元，考核为良的驾驶员奖励200元;
3、维护社会治安，同违法犯罪分子作英勇斗争，保护国家、企业和人民生命财产安全，被新闻媒体报道表彰的，公司奖励300元，被市政府授予见义勇为荣誉称号的，公司奖励1000元。
4、驾驶员在营运服务中，为乘客排忧解难，受到乘客赠送锦旗或表扬信的，每次奖励50元。
5、驾驶员在营运服务中，为乘客排忧解难，受到新闻媒体表彰并见报的，每次奖励100元。
6、对一贯坚持优质服务，为企业赢得荣誉的、被上级授予市级优秀驾驶员的荣誉称号，公司奖励500元。被授予省级优秀驾驶员荣誉称号的公司奖励1000元，被授予全国优秀驾驶员荣誉称号的，公司奖励2000元。
七、处罚细则
1、交通违章驾驶员在接到交通违章通知书后，一周内必须到交管部门接受处罚，将处罚单交回公司存档。违者由安全科科长当面提出告诫，其行为记入劣迹档案并作为年终安全生产评比一票否决依据。每年度驾驶员营运过程中有交通违章行为的，扣除当月安全奖并处违约金如下：
(1)、第一次违章公司处以50元违约金;
(2)、第二次违章公司处以100元违约金;
(3)、三次违章公司处以200元违约金并由公司提出书面告诫。
2、每年度驾驶员未按时参加公司组织的各项安全学习、会议、培训工作的，扣除当月安全奖并处违约金如下：
(1)、第一次未参加公司处以50元违约金;
(2)、第二次未参加公司处以100元违约金;
(3)、三次未参加公司处以200元违约金并由公司提出书面告诫。
3、驾驶员未按期对车辆及装置进行各级维护保养及检测审验工作的，扣除当月安全奖并处违约金如下：
(1)、第一次未按期公司处予50元违约金;
(2)、第二次未按期公司处予100元违约金;
(3)、三次未按期公司处予200元违约金并由公司提出书面告诫。
4、驾驶员未配合公司进行回场检查及路检路查的，扣除当月安全奖并处违约金如下：
(1)、第一次未配合公司处予50元违约金;
(2)、第二次未配合公司处予100元违约金;
(3)、三次未配合公司处予200元违约金并由公司提出书面告诫。
5、驾驶员违反GPS操作规程的，扣除当月安全奖并处违约金如下：
(1)、私自改变线路造成GPS不能正常运行，公司处予200元违约金;
(2)、私自遮挡车内监控设施的，公司处予100元违约金;
(3)、无故报警公司处予100元违约金，导致严重后果处予500元违约金;
(4)、GPS发生故障，公司通知维护，超过2个工作日未维护公司处予100元违约金。
6、在一个考核年度内，被进行书面告诫经教育后未整改或被2次告诫的驾驶员一律解除劳动关系。
7、为了加强对事故处理的完善性，坚持“四不放过”原则在营运过程中驾驶员发生有责交通事故的处罚如下：
(1)、事故责任人在发生交通事故后必须一小时内与公司取得联系，未在规定时效内向公司上报事故情况的处以200元违约金。若因驾驶员原因未及时上报或漏报、瞒报造成严重后果者视其情节轻重予以重处，直至解除合同关系。
(2)、为降低事故率，杜绝重特大事故发生，落实安全生产责任事故，特制订以下交通责任事故处罚细则：
a、驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在1000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以50元违约金，停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。
b、驾驶员交通肇事有责伤人，经济损失在1000元，扣除当月安全奖并对驾驶员处以100元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。
c、驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在1000元以上3000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以100元违约金，停班学习一天，书面检查，通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。
d、驾驶员交通肇事有责伤人，经济损失在1000元以上3000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以200元违约金，停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。
e、驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在3000元以上10000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以200元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。
f、驾驶员交通肇事有责伤人，经济损失在3000元以上10000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以400元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。
g、驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在10000元以上，扣除当月安全奖并对驾驶员处以500元违约金，停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。
h、驾驶员交通肇事有责伤人，经济损失在10000元以上，扣除当月安全奖并对驾驶员处以1000元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。
i、驾驶员交通肇事有责致一人死亡，一律开除并负相应的法律责任，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。
j、因违规违法行为造成交通事故或其他安全责任事故或因车辆的保修质量、技术检验等原因引起的所有安全事故，除按以上处罚细则和相关法律法规规定承担其经济处罚和其他刑事、民事责任在内的全部责任外，若造成公司停业整顿，还要承担公司及其他出租车驾驶员的一切相关损失;同时，视其情节轻重，还要接受公司的教育及处罚;一般责任事故按公司规定强制停运并学习1-10天，运营任务照常交纳。若造成重大交通事故或其他重大安全责任事故的，按公司规定强制停运10-20天，运营任务照常交纳，若造成特大交通事故的，按公司规定强制停运并学习一个月，运营任务照常交纳，同时公司有权单方终止劳动关系。
k、公司设立公告栏，对事故车辆，事故责任人提出公示，让事故责任人写下保证书并复训经复训考试合格后方可上岗，一年内再次发生有责交通事故将解除合同关系。
八、安全生产优秀驾驶员评比细则
1、严格遵守公司规定的各项制度;
2、本年度无交通事故;
3、本年度无交通违章;
4、本年度无投诉。
九、安全生产良好驾驶员评比细则
1、严格遵守公司规定的各项制度;
2、本年度无交通事故;
3、本年度无交通违章;
4、本年度有投诉，但投诉不成立;
5、有好人好事记录。
篇2：安全目标管理与奖惩制度
安全目标管理与奖惩制度
为保证本单位安全经营工作顺利开展，调动广大从业人员安全经营的积极性，根据实际工作需要，特制定本制度。
一、安全目标管理制度
1、力争全年无火灾、爆炸事故发生;
2、力争全年无人员伤亡、财产损失、设备损坏事故的发生。
二、奖惩制度
1、本单位鼓励职工进行安全经营，对在安全经营工作中做出重大贡献者给予物质、精神奖励。
2、根据不同岗位的需要，本企业对各个岗位的工作进行细分，实施目标管理，对完不成目标管理或造成重大事故者，从严予以惩处。
篇3：X公司生产部目标管理奖惩规定
某公司生产部目标管理奖惩规定
为了充分调动广大员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种行为消耗，从而达到广大员工队伍精干高效，在提高公司经营效益的同时提高员工工效之目的，特制定生产部车间管理规定。
一、成立生产部督导组：
1、督导组架构
组长：zz
副组长：zz
组员：
2、督导组职责：
A、定期不定期的召开生产工作形势分析会，针对生产过程中存在的不足，采取相应策略。并做好会议记录；
B、定期不定期的对生产部工作给予帮助指导，端正工作态度，树立主人翁意识；
C、加大生产品种抽检力度，每天抽检不得少于二十包/人，原则上上午十包/人，下午十包/人，并认真做好记录；
D、督导组在抽检中本着“公正、公平、公开”的原则，做到一视同仁，一碗水端平，不徇私情，从严要求；
E|、建立生产品种达标抽检记录本，抽检采取现场抽查，现场记录，被抽检人现场签名认证。
二、管理考核：
督导人员以当月文明、安全生产检查结果为依据来进行奖罚。除以文明、安全生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定。
1、评比奖项
优秀：综合评比之和达标率最高者，奖30-50元。
差：综合评比之和达标率最低者，罚30-60元。
2、评比标准
生产部主管：
A、要求及时准确的掌握产量、产品达标、考勤、工作态度、抽检记录、抽检制度不健全等数据，提供数据不及时的每次扣款5元，提供数据不准确的每项扣款5元。
B、管理工作不到位，如员工发生吵架斗殴、聚众闹事、带头罢工等事件，视其影响及后果处以150-200元罚款，情节严重的予以免职或辞退。
C、凡主管在工作中处事不公，生产员工可举报投诉，一经查明属实，将给予一定的物质奖励，公司将为举报者保守秘密。
生产部主管助理：
A、当好生产部主管的助手，在积极完成本身工作的同时，主动协助生产部主管把好分装产品品种达标关。
B、利用工余时间做好同事遵章守纪思想引导工作，并以自身模范表率作用影响带动员工者，经民主评义，公司测评为优秀者给予一定的物质奖励。
3、生产分装质量考核：
A、生产部员工生产分装品种，超过公司规定标准的将依照现有规定进行处罚，对影响较大、超标严重的如分装品种分别超0.5克以上者、抽检员将对被抽检者抽检结果如实记录，由被抽检者筌名认证；
B、对被抽检品种分别按月累计进行核算，超出部分由员工自我承担，公司按品种均价进行赔偿（扣除公司允许超标范围的数量）；
C、以往计算方法，比如公司每月对所包装品种，允许超标5包/月，每包超标多少克没有具体规定；采取按包计算方法。每天抽检十二包，上下午各六包，超标五标内公司承担，超出部分按1元/包，给予处罚。此方法没有起到良好的作用，给公司生产经营造成了大大的经济损失。故此，此法从本规定颁发之日起废止。
D、新的处罚标准为：10包以内为优秀，给予奖励30元，超过规定标准包数，每包扣款1元；15包以内为良好，超过规定标准包数，每包扣款1.5元；15包以上为差，超过规定标准报数，每包扣款2元。
4、生产打包考核：
（1）成包数量符合要求，否则每箱每缺一条扣5元。
（2）包装箱、挂条要符合要求，否则每条每缺（多）一包扣5-10元。
（3）品种装错箱每箱扣10-15元，造成错支的经查出扣10-15元，产生严重后果的按公司有关规定另行处理。
（4）成包封箱及时，并按规定摆放整齐，否则每次扣5-10元。
5、地面清扫：
（1）按照操作要求清扫地面，不按要求每次扣5元。
（2）及时清扫地面，保持地面整洁，地面不清洁每处扣5元。
（2）打包品种箱要摆放整齐，并按现行要求位置安放，否则每次扣5元。
（3）品种搬错每次扣5元。
（4）在运送过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏产品、设备，否则按事故损失赔偿。
（5）在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每发现一次扣5元。
6、其它考核：
组织纪律考核：对车间指派或公司临时安排的各项合理任务必须按要求完成，否则每次扣10--20元。
劳动纪律考核：迟到、早退、组中成员无特情无故脱岗，每次扣10--20元，开会迟到每次扣5--10元，开会无故不到的每次扣10--20元，无故旷工第一次批评教育，第二次按行政管理规定执行。
考勤表、考核迟交或出差错，每次扣款按现行规定执行。
对生产部人员对车间质量、产量、技术革新、节能降耗提出合理化建议采用后取得成效；在组织生产、人员安排等方面表现突出的管理人员，经生产部和公司对其成果确认后，报请公司领导批准，视贡献大小给予100-200元奖励。
三、目标管理奖惩要求：
1、通过目标管理考核将公司与部门、员工个人目标紧密联系在一起，发掘员工潜力,激发全员高质、高效工作的积极性、自主性和创造性，通过对员工个人或群体的行为、劳动态度和工作业绩，以及综合素质进行全面的监测、考核、分析和评价，规范员工和组织的行为
2、加强对目标管理奖惩的学习，明白目标管理奖惩，只是手段并非目的，其真正目的是通过不断改善组织管理氛围，提高组织效率。
3、为了使这项工作落实到
实处，公司提出的要求，生产部要把目标管理奖惩真正落实到每一人、每一道工序，使公司走向持续发展轨道。