篇一：创业致富个人事迹材料
创业致富个人事迹材料
她，是一名普通的农家妇女，22年一直坚守着创业致富的梦想，虽历经众多坎坷，但从未停过创业的步伐;
她，干过冷饮批发，贩过鸡蛋，还搞过铲车生产??面对千变万化的市场，敏感地捕捉着一个个行业的商机，不断摸索着、前行着;
她，就是****市****镇****村十一组村民****，今年45岁，如今经营者一个辐射周边乡镇的粮库。
如今的****皮肤颜色有点深，可年轻时也曾美丽过。嫁给丈夫****时，朱家较为贫寒，连第一次访亲时的家电，还是公婆为撑脸面而向亲友临时“借”的。面对这样一个家境，她没有抱怨，而是和丈夫****一道不断探索着致富门道。****年，她和丈夫东挪西借，凑足4万元建起了半间房屋大的活动“冰箱”，做起了冷饮批发生意，兼代储存牛肉和羊肉。那时候，****和丈夫几乎不分日夜地干，每天凌晨1点就起床，卸下外地客商送来的冷饮;天亮后，丈夫骑着摩托车将冷饮送到本镇、张桥、河失、广陵等乡镇及靖江季家市的零售户，而她则在自家店里销售冷饮，通常夏季每天需忙到晚上10点多，一天只睡四、五个小时。
天道酬勤，****夫妇的汗水换来了业务量的不断扩大。后来，建起了30吨储存能力的冷库，成为全市三大冷饮批发商之一。那时农村用电还紧张，三夏大忙期间经常停电，可冷饮一旦保不住低温就会融化。为此，她又专门添置了一台柴油机，一旦停电就立即加足马力发电，确保冷库正常运行。在****眼里，辛苦算不了什么，酷暑夏天穿着棉衣进出冷库，经受住了冰火两重天的“烤验”;60多个种冷饮，品种不同，价格各异，她记得丝毫不差。
冷饮批发，每年就5至8月份的四、五个月时间，其他月份除了种好田，干什么?闲不住的****就冬天贩卖鸡蛋，春节前还到集镇农贸市场卖对联。随着农村超市的增多，****的冷饮批发生意越来越冷清，甚至出现亏损。“任何行业都有盛衰，关键要看准其趋势，适应其变化，抓住其先机。”这是她多年闯荡市场的心得之一。****2年，忍痛将几十万元的冷库当做废铁卖了，放弃经营了10年的冷饮批发生意，搞起了铲车加工。没想到，由于技术不过硬，发往东北的两批货质量不合格，一下子亏了10万元，使生产经营陷入困境。****4年，苦撑不下去的****夫妇再次连续几天茶思不香、彻夜未眠。“东方不亮西方亮”，看准农业机械化的发展新趋势，当年****夫妇就多方筹资12万元，购买一台收割机，当起了走乡串村的麦客。后又投入24万元，添置了一台新式收割机。36万元，那两年可到城里买一套面积较大的商品房，可在****看来，购置房产将使资金固化，而投入经营则能生钱并增值。于是，她抢得了农业机械化收割的先机，很快就掘得了创业致富的又一桶金——10万元。
与一般农民创业者不同的是，****夫妇还逐渐学会了“发明创造”。收割机因缺油突然在田间熄火怎么办，学过机械、干过车工的其丈夫****想法设法在收割机上加了一个副油箱，及时补充用油，确保了抢天时收割到位。****年，夫妇俩投入50多万元搞起了物流运输，将米厂的稻糠送到相关企业，用于生物发电。他们在米厂发现了一桩怪事：灌装一袋稻糠劳务费50元，但由于又脏又累，几乎没有人肯干。没多久，****就在收糠的卡车上装上了风机，进行抽吸上货，一下子解决了这一难题，引得我市和周边的米厂纷纷效仿改革。如今，物流车辆已由当初的2辆车子增加到5辆，聘用2名驾驶员及亲戚4人帮助管理，服务于11家米厂，年获收入20万元。
“创业不仅要看准时机上，也要适时放手。”随着这几年农业机械化的发展，农村收割机日益饱和，机手收入逐渐下降。20**年，****当机立断，将收割机卖掉。不过，一直闲不住、不甘于在家养老的她，又思考着如何独自开拓创业新门类，与丈夫的物流业务交相辉映。随着gg开放的深入，农村外出务工人员不断增多，在家种田的多为老弱病残，即使有力气拉板车卖粮，也需走上好几公里。“别人的难处，就是新商机。粮库经营，前景看好!”思路即成，
立刻付诸于行动。当年4月份，总投入近30万元的粮库基建动工，5月份就竣工。短短28天里，她几乎没睡过安稳觉，人瘦了一大圈。粮库建成开市后，她一个人干几个人的活，每天上午6点多就开秤，一直忙到天黑。得知谁家运输卖粮困难，就上门收购;收下的粮食，则一小推车、一小推车地运进粮库。连续几天运输10吨粮食，直累得她腰疼。
有付出总有回报。由于公平买卖、保护价收购，再加上对顾客总是笑脸相迎，****的粮食收购生意很快就走上了正轨，覆盖了本镇及张桥镇、河失镇的部分村，并开始盈利。忙时，一天收购粮食几十吨，而一吨粮食可获利40元。
****有句俗语：八派命不怕死来做。多年来，****经常眼睛一睁，天亮忙到天黑，即便如此辛苦，但她一直尽心尽力孝敬公婆。特别是公公****年中风瘫痪后，她一有空就帮着照顾公公，被乡邻们称道。
命运要靠自己掌握，只有不断努力，才能摆脱困境、获得成功。为此，****时常对亲友们说，贫穷并不可怕，关键要将脱贫致富作为谋事创业的动力和压力，不断追求、创造财富。对于身边想创业的亲朋好友和村民，他们夫妇总是尽力相助。在其夫****的物流公司，有个来自安徽的年轻驾驶员，有车子、想创业，但没门路。****夫妇俩就将部分物流客户交给他，让其单干。如今，这一安徽小伙年获物流收入近10万元。
创业动力，来自贫穷逼迫;创业艰辛，充满酸甜苦辣。至今，****还记得，当初做批发冷饮时，炎热夏季，别人躲在屋里息伏或树荫下纳凉，而他们夫妇却是天气越热越得向外跑，只为及时送货、做好生意。
篇二：创业致富个人事迹材料
她，是一名普通的农家妇女，22年一直坚守着创业致富的梦想，虽历经众多坎坷，但从未停过创业的步伐;
她，干过冷饮批发，贩过鸡蛋，还搞过铲车生产??面对千变万化的市场，敏感地捕捉着一个个行业的商机，不断摸索着、前行着;
如今的****皮肤颜色有点深，可年轻时也曾美丽过。嫁给丈夫****时，朱家较为贫寒，连第一次访亲时的家电，还是公婆为撑脸面而向亲友临时“借”的。面对这样一个家境，她没有抱怨，而是和丈夫****一道不断探索着致富门道。****年，她和丈夫东挪西借，凑足4万元建起了半间房屋大的活动“冰箱”，做起了冷饮批发生意，兼代储存牛肉和羊肉。
天道酬勤，****夫妇的汗水换来了业务量的不断扩大。后来，建起了30吨储存能力的冷库，成为全市三大冷饮批发商之一。那时农村用电还紧张，三夏大忙期间经常停电，可冷饮一旦保不住低温就会融化。为此，她又专门添置了一台柴油机，一旦停电就立即加足马力发电，确保冷库正常运行。
冷饮批发，每年就5至8月份的四、五个月时间，其他月份除了种好田，干什么?闲不住的****就冬天贩卖鸡蛋，春节前还到集镇农贸市场卖对联。随着农村超市的增多，****的冷饮批发生意越来越冷清，甚至出现亏损。“任何行业都有盛衰，关键要看准其趋势，适应其变化，抓住其先机。”这是她多年闯荡市场的心得之一。****2年，忍痛将几十万元的冷库当做废铁卖了，放弃经营了10年的冷饮批发生意，搞起了铲车加工。没想到，由于技术不过硬，发往东北的两批货质量不合格，一下子亏了10万元，使生产经营陷入困境。****4年，苦撑不下去的****夫妇再次连续几天茶思不香、彻夜未眠。“东方不亮西方亮”，看准农业机械化的发展新趋势，当年****夫妇就多方筹资12万元，购买一台收割机，当起了走乡串村的麦客。后又投入24万元，添置了一台新式收割机。36万元，那两年可到城里买一套面积较大的商品房，可在****看来，购置房产将使资金固化，而投入经营则能生钱并增值。 与一般农民创业者不同的是，****夫妇还逐渐学会了“发明创造”。收割机因缺油突然在田间熄火怎么办，学过机械、干过车工的其丈夫****想法设法在收割机上加了一个副油箱，及时补充用油，确保了抢天时收割到位。****年，夫妇俩投入50多万元搞起了物流运输，将米厂的稻糠送到相关企业，用于生物发电。他们在米厂发现了一桩怪事：灌装一袋稻糠劳务费50元，但由于又脏又累，几乎没有人肯干。没多久，****就在收糠的卡车上装上了风机，进行抽吸上货，一下子解决了这一难题，引得我市和周边的米厂纷纷效仿改革。
“创业不仅要看准时机上，也要适时放手。”随着这几年农业机械化的发展，农村收割机日益饱和，机手收入逐渐下降。20**年，****当机立断，将收割机卖掉。不过，一直闲不住、不甘于在家养老的她，又思考着如何独自开拓创业新门类，与丈夫的物流业务交相辉映。随着gg开放的深入，农村外出务工人员不断增多，在家种田的多为老弱病残，即使有力气拉板车卖粮，也需走上好几公里。“别人的难处，就是新商机。粮库经营，前景看好!”思路即成，立刻付诸于行动。当年4月份，总投入近30万元的粮库基建动工，5月份就竣工。短短28天里，她几乎没睡过安稳觉，人瘦了一大圈。粮库建成开市后，她一个人干几个人的活，每天上午6点多就开秤，一直忙到天黑。得知谁家运输卖粮困难，就上门收购;收下的粮食，则一小推车、一小推车地运进粮库。
有付出总有回报。由于公平买卖、保护价收购，再加上对顾客总是笑脸相迎，****的粮食收购生意很快就走上了正轨，覆盖了本镇及张桥镇、河失镇的部分村，并开始盈利。 ****有句俗语：八派命不怕死来做。多年来，****经常眼睛一睁，天亮忙到天黑，即便如此辛苦，但她一直尽心尽力孝敬公婆。
命运要靠自己掌握，只有不断努力，才能摆脱困境、获得成功。为此，****时常对亲友们说，贫穷并不可怕，关键要将脱贫致富作为谋事创业的动力和压力，不断追求、创造财富。
对于身边想创业的亲朋好友和村民，他们夫妇总是尽力相助。在其夫****的物流公司，有个来自安徽的年轻驾驶员，有车子、想创业，但没门路。****夫妇俩就将部分物流客户交给他，让其单干。
创业动力，来自贫穷逼迫;创业艰辛，充满酸甜苦辣。
篇2：物业服务先进事迹报告发言：物业管理创业三部曲
物业服务先进事迹报告发言：物业管理创业三部曲
尊敬的各位领导、各位同行：
大家好!值此金秋十月，来到祖国的南海之滨深圳，参加物业管理改革发展30周年大会，有幸站在这个神圣的讲台上，让我感慨万千。今年，我和我所创办的民召物业已走过了整整12年，经历了起步、成长、发展三个阶段，我把它称之为杨民召物业管理三部曲，在此向大家做个简要汇报。
一、在艰难起步中，经受住种种考验，开创了甘肃地区物业管理的先河。
我曾是一名国企技术人员，在国企的日子里我勤奋工作，钻研技术，对未来充满了希望。然而，1997年随着国企体制改革的浪潮我下岗了，忽然间失去了经济来源，失去了奋斗目标。那段日子我很失落，也很迷茫，人生理想一片空白。经过一番短暂的沉寂，在我心里升腾起一股强烈的创业欲望，立志寻求一个好项目，作为事业的新起点，重新树起人生目标，创出一片天地，承担起家庭和社会的责任，实现一个好男儿的人生价值和梦想。为了维持生活，我一边做些小生意，一边寻找创业项目。有个“物业管理”的新名词，引起了我的注意，我开始四处收集有关物业管理的信息和资料，了解到物业管理原来就是用社会化、专业化的服务对物业实现管理。
在初步了解了物业管理的内容、性质和特点后，我对物业管理行业能否在兰州市场生存和发展进行了认真细致的市场调研和可行性分析。我认为，北京、上海以及沿海城市物业管理发展的强劲势头足以证明：随着社会经济的发展和人们生活水平的不断提高，各方面对物业服务的需求会迅速增长。兰州作为甘肃省会城市，物业管理一定有广阔的市场前景。于是，我毫不犹豫地走进了物业管理的大门。
1999年5月18日，我所创建的“兰州城关物业管理有限公司”正式成立。虽说是“摸着石头过河”，但我和我的团队充满了希望和热情。每天10多个小时奔忙在市区各个小区、写字楼，寻找物管项目。然而，我们的热情在一次次冷眼中，在一次次失望中遭遇了无情的打击。究其原因，一方面兰州做为西部城市，gg开放比较滞后，人们的思想观念比较保守，对物业管理在认识上还没有形成概念;一方面企业没有任何房地产背景，完全靠自身力量在市场寻求物管项目，给我们打开局面带来了困难。但是我们没有气馁，终于在举步维艰的1999年6月下旬，在兰州雁滩新区接到了一个数万平方米的居民小区，凭着高起点和高标准的运作，我们把小区管理得井井有条，就此开启了甘肃地区物业管理的先河。
1999年8月13日，兰州东方红广场作为城市广场和市政府重点形象工程，首次向社会公开招标物业管理。经过激烈竞标，城关物业成为第一家参与政府城建设施管理的民营企业。东方红广场被市民称为城市客厅，是展示兰州城市文明形象、提升兰州国际影响的重要窗口。城关物业能在起步阶段接管东方红广场，是市政府以及全市人民对城关物业的信任和重托，也是城关物业塑造企业品牌、扩大社会影响力的难得机会。当时，我和伙伴们兴奋不已，信誓旦旦地决心抓住这次机会，把广场物业管理好。然而，在交接验收过程中才深度了解到，广场物业多年来形成的问题和矛盾十分棘手，公共设施陈旧不完整，地面到处黏满泡泡糖，树木、草坪枯萎没有生机，卫生死角随处可见，整个广场环境凸显著“脏、乱、差”。当上述问题摆在眼前，我们冷静了许多。之后，多少个日夜我与员工吃住在现场，搬运垃圾、疏通管道、清洗地面，哪里任务最重我就出现在哪里。由于长时间连续工作，我的身体出现手脚肿胀、脚底打泡和极度疲劳。员工们好言相劝让我稍作休息，他们一定会把活干好，可我心里像一团火，哪里能躺得下。就这样在我和同伴们专业化服务和吃苦耐劳精神的驱动下，东方红广场的面貌焕然一新，出现了前所未有的干净、整洁、鲜花斗艳、绿树成荫的美丽环境。由此赢得了广大市民和社会各界的普遍关注和赞叹，也赢得了社会信誉，初步树起了城关物业的品牌形象。从那以后，上门洽谈委托物业管理的单位络绎不绝，企业也由此真正打开了物业管理服务市场的大门，实现了企业发展历程中的第一次较大转折。
二、在稳步成长中，安置了3000多名下岗工人再就业，使我的人生价值得以体现。
“我曾经也失过业，我懂得了失业后的痛苦和艰辛。我最大的心愿就是尽可能地多安置一些下岗职工，为社会尽一份责任，绝不让下岗工人在城关物业再下岗!”在2000年职工代表大会上，我对我的员工作出了上述承诺。
进入2000年，我的公司也进入了比较稳定成长阶段，周围有许多下岗职工找到我，要求为其安排就业，但由于公司为数不多的几个物管项目，需要的人员有限，一下子很难安排他们就业。面对他们期盼的眼神和焦虑的心情，我看在眼里，急在心里。由于自己也下过岗，深知下岗工人的难处和苦处，经过反复思考，我把“迅速扩大业务，创造更多的就业岗位，解决更多下岗职工再就业”作为企业发展第一要务，先后安置下岗失业人员3000多名。据此，我也被各级政府部门多次评选为“再就业先进个人”。
然而，成绩概括起来容易，做起来难度却很大，尤其是在转变下岗职工就业观念方面我可谓是费尽了心思。物业管理作为新兴行业虽然有很大的发展潜力，然而同其它行业相比，却是一个微利、辛苦、还要受别人很多白眼的行业。一线员工的工作环境比较恶劣，劳动强度也比较高，加上陈旧的观念影响，员工的自卑感较强，情绪容易发生波动。最初做保洁工作的员工们，不论天气多热都捂着口罩，戴着帽子而且还要把帽檐压得低低的，生怕被熟人看到。为了正确引导并给他们以榜样的力量，我常换上保洁员衣服挺起胸膛、走上马路和他们一同扫地、清理垃圾、整理草坪、清洗设施，我的行动深深地感染着在场的每一位员工。我对员工们说：世界上只有卑贱的人，而没有卑贱的工作。我们靠劳动吃饭，光荣!
记得在一个寒冷的季节，有一天我在广场和大家伙一道清洗地面，看到员工王自忠一踮一拐走路，我问他原因，他始终不语。我让两位员工把他搀扶到休息室，让他把鞋脱下，原来连续几个晚上在寒冷的广场上清洗地面，鞋子长时间被冷水浸湿，他的一双脚被泡得肿胀后冻僵了。我赶紧解开棉大衣把他的脚放在自己怀中用大衣紧www.pmceo.com紧地裹起来让他取暖。这一情景，让王自忠和在场的所有员工流下了感动的热泪。在我们集团有一位特困维修工，一家4口住着一间不足10平米的房子，爱人患心脏病，女儿身体残疾，生活无法自理。我得知情况后，把他列为企业重点帮扶对象，每年都会亲手将慰问金和慰问品送到他家，拉着他的手和他说上几句贴心话。他感慨地说：“我真的想不到，在一个民营企业，能够受到这样的关怀，我要真心实意感谢企业啊!”
每逢春节，我都会亲自带领管理人员走进困难职工和先进劳模家中，将慰问品和慰问金送到他们手中，虽然数量不多，但表达了民召集团对职工的一片心意。有位劳模感叹到：有如此真诚的老总，员工们一定会尽心尽力，让民召物业在物业管理中创造出一片广阔的天地。就这样，员工们的思想被我一点点感化，工作情绪调动了起来，工作热情也一天天高涨。
企业的各类财务收支状况在城关物业的职工代表大会上一直是透明、公开的。我讲到：“我不怕职工知道企业老底，企业是我的也是职工的，企业经济状况不好，大家一起努力想办法;企业经营得好，职工们就会得到更多实惠”。物业管理行业的员工们辛苦啊，3000多号人跟着我，我不能让他们失望，我要把这个庞大的团队带好。早在2000年，通过职代会上的财务公开制度，职工们了解到企业利润低、根基薄弱，就自发组织起来捡拾可回收废旧物，并主动交到管理处，然后由管理处全部上交企业，仅此一项，企业每年就能创收40-50万元。我把这笔资金全部补贴用到为员工添置劳保、防寒、降暑用品、购买保险和开展文化活动上。在20**年职代会上，我提出要为员工增加一档工资。这本是件惹人拥护的好事，但就有职工代表提出：企业目前根基还不是很稳固，工资过两年再增加吧。只有企业做大做强了，我们的饭碗才能拿得更稳。听到职工朴实的话语我感动不已，立即表示：一定不辜负广大职工的期望，要把企业做实、做大、做强，绝不让下岗职工在城关物业再下岗!我的表态极大地鼓舞了广大职工的工作热情，在这个私人企业里，曾经下岗的工人们又看到了希望。
尊重人才、培养人才是推动企业可持续发展的保证。每年初召开的集团职工代表大会上，来自于基层一线职工代表提出的意见和建议，由大会归纳后，我都亲自阅读，将有价值的意见和建议及时采纳，逐条落实。员工队伍专业技术和服务技能的培训也是我最关心的事情，每年组织司炉、电工、水暖、绿化等特殊技术工种外派技能培训，考取相关资格证的，考证费用全部由企业承担。对于那些技术好、能力强、工作积极的人员我给予他们每年提升一级工资的奖励。
为充分发挥企业中党员先进分子的作用，我主动联系地方党委成立了党支部，经过发展，又相继成立了党总支、集团党委。在集团党委的领导下，又健全了企业各级党、团、工、妇组织。几年来，许多党员先进分子被安排在了企业各级管理岗位上，使他们有了用武之地，成为企业的中间力量。在我的亲自安排下，集团党、团、工、妇组织开展了丰富多彩的企业文化活动，使广大员工展现了才艺，提高了技能，增强了信心，同时提升了团队的凝聚力和向心力。
在后备人才建设中，我先后分批送了6名优秀年轻党员职工带薪到大学深造，学成归来后被任命为集团下属四个分公司的总经理，为集团发展注入了活力，也为他们个人发展提供了良好空间。对于做出突出贡献的企业劳模、优秀党员并获得标兵称号的一线员工，由我亲自带队，分批赴香港、澳门免费观光旅游，既是对先进、劳模的褒奖、鼓励，也是对企业创先争优活动的推动和促进。对于部分老职工优秀代表，我还为他们购买了商品房，解决了住房问题，让企业的发展成果惠顾在职工身上。当同志们拿到房钥匙的那一刻，许多人感动地说：以前在工厂上班的时候都分不上房，未曾想在民召集团竟然住上了商品房!
20**年，谢家瑾会长在兰州调研时，听说城关物业是一家没有任何房地产背景，完全靠自身力量拓展市场的企业后，马上和我取得了联系。见到谢会长时，她热情地鼓励了我，并严肃认真地对我说：“咱们搞物业管理的，要像爱护自己的眼珠一样爱护所管项目和取得的成绩，要不断地开拓创新，才能持久发展。”这么多年，我把谢会长的话牢牢记在了心里，时刻鞭策自己要把服务做到最好。
在随后的日子里，为了企业快速发展，为了不断提高广大员工收入，改善福利待遇，我在优化物管项目的同时，以兰州城关物业管理有限公司为母公司，先后成立了兰州民生早餐公司、郑州民生早餐公司、甘肃溢锦园林绿化景观工程有限公司、甘肃中力清洗有限公司、甘肃三为家政综合服务公司、甘肃民召职业培训学校、兰州民召君豪餐饮有限公司等。此间，物业管理项目达到150多个，在管面积800多万平方米，兰州民召物业管理集团随之诞生。这意味着企业经济产业链的形成和企业规模的确立，也意味着企业发展历程中的第二次较大转折。
三、在迅速发展中，物业管理在甘肃地区产生重大影响，我深深体会到肩上的责任越来越大。
经过十多年的创业和发展，民召集团年经营收入达到1.8亿元，综合实力有了较大提高，发展规模也初步形成。虽说企业今非昔比，但面临的形势仍然十分严峻。随着物价的不断上涨，企业用工成本不断加大，企业利润空间也越来越小，有些物管项目还停滞在保本、微利、甚至补贴的阶段。虽然企业经济产业链已经形成，但处在一种各自为战、分散经营的状态下，未能形成合力，使企业主体服务 项目--物业管理仍然延续着传统的保洁、绿化、秩序维护、设备维修服务上。这些因素严重地制约了企业的发展，制约了员工收入的可持续增长。
为了扭转企业被动局面，20**年下半年，我借鉴业界成功经验，把握行业发展趋势，探索企业经营创富的新途径。于年末提出了企业经营创富、可持续发展的战略目标：全力打造 “全方位、多元化经济服务的物管模式”。这个模式的主题思想在于：打破传统、解放思想、转变观念、大胆创新等几个方面。其主要做法是：把企业原来分散经营的物业管理、家政服务、餐饮、清洗、绿化工程等产业经济聚集在一起，形成合力，充分利用企业物管项目平台资源，向业主提供全方位、多元化的一条龙服务，从而形成服务结构合理，产业功能互补，员工福利和企业效益最大化。
在探索实践中，我们充分利用与业主长期合作的良好关系，在有的物管项目上承揽了业主的一些基建改造项目和楼宇清洗项目;在有的物管项目上挖掘出了绿化工程项目;在有的物管项目上提供了近万次的工作午餐;在众多的物管项目上承揽了二次供水设施清洗业务、电梯维保业务、早餐供应及社区家政服务业务。特别是我们的家政公司在物管项目上的运作较为成功，首先将涵盖家政服务的钟点工、擦玻璃、烧饭做菜、居室日常保洁、家具维保、户内设施维保以及生活用品代购、康复护理、心理慰藉的社区养老等100多个服务项目通过物业公司各个管理处，在小区向业主广泛宣传、告知，收集业主需求信息并建立业主需求信息档案，将信息及时反馈至企业96965家政服务信息平台进入服务信息库，形成企业经济产业链共享资源。在具体服务过程中，采用短期与长期两种服务形式。短期服务主要针对临时性需求，长期服务的会员制形式进行包年服务。即：包时间、包项目、包质量、包费用的服务形式。截止目前，这种新的服务模式已运行半年多时间，取得了非常好的效果。一是企业产业价值链的综合作用得到了充分的发挥，带来了企业产业升级的效果;二是企业资源得到了充分利用，延伸了服务领域;三是业主未被满足的需求得到了满足，同时延伸了企业利润增长空间;四是彰显了企业的综合实力和文化底蕴，扩大了企业的社会影响;五是提高了员工收入和福利，有效调动了广大员工的积极性;六是推动了企业全面协调、可持续发展。创新商业模式的实施，较好地实现了企业在创新中求转变，在转变中求发展的战略目标，形成了大物业服务的空间和格局，企业发展上了一个大的台阶。
如今在兰州，提到物业管理时，人们会首先提到“城关物业”，城关物业在很多市民心目中就是物业管理的代名词，物业管理也随着民召集团城关物业的企业品牌而提高了社会的广泛认知度。
多年来，企业的发展，也给我创造了回报社会的能力。企业先后为汶川、玉树、舟曲等灾区、为各级慈善机构、残疾人基金会、希望小学等组织、为特困学生、五保户等特困人群、为甘肃省绿化基金会等社会团体和各类公益事业捐款100多万元。企业先后获得国家、省、市、区、各级政府部门颁发的荣誉近160多项。我本人在20**年荣获“全国五一劳动奖章”、20**年荣获“全国劳动模范”、20**年荣获“全国青年创业奖”、20**年当选奥运火炬手等30多项荣誉。并当选为中国共产党甘肃省第十一次代表大会的代表和兰州市第十四届人民代表大会代表。
在20**年两会《政府报告》中，*总理提出：大力发展服务业。毋庸置疑，物业服务已构成维护和谐社会重要的不可或缺的一部分，物业行业已是促进社会文明、社会进步的一支重要力量。
值此中国物业管理三十周年活动之际，民召集团将加速完善和深入实践“全方位、多元化经济服务的物管模式”，不断探索企业新的发展领域，争取通过企业的发展，对带动西部地区物业管理行业的升级与进步作出更大的贡献。
杨民召 兰州民召物业管理集团董事长
20**年荣获“全国五一劳动奖章”、20**年荣获“全国劳动模范”、20**年荣获“全国青年创业奖”、20**年当选为奥运火炬在兰州站的火炬传递手等30多项荣誉。并当选为中国共产党甘肃省第十一次代表大会的代表和兰州市第十四届人民代表大会的代表。
篇3：创业能手先进事迹材料
创业拓富路、为民架富桥
——创业能手z先进事迹材料
z，男，1962年12月出生，中国共产党党员，现任z县z生猪养殖合作社社长，z镇z村村委会主任。在创业的道路上，他善思勤奋，好学务实，在养猪事业上闯出了一番天地，为他的绚丽人生增添了浓重色彩的一笔。
善思求变办猪场
z镇z村是z县新县城部的城郊村，全村共有13个村民小组，756户2798人。因县城建设和工业用地的需求，紧邻城周的5个坝区村民小组的土地被征用，脱离祖祖辈辈靠种地为生的农民成为城市市民。失去土地的农民，除部分有文化、懂技术的年轻人很快适应的城市生活，并在城中实现的二次就业外，大多数村民因文化、技术、生产习惯等因素只能游离于城市里，靠打短工或社会救济度日。对于因年龄不足无法领取社保，靠打短工维持生计的村民来说，随时都有失去生活来源可能，而沦为城市贫民，给城市文明和社会稳定造成负面影响。面对可能发生的情况，作为村主任的z，感到肩上负有一种沉甸甸的责任。他冥思苦想，决定为这部分村民寻找一条既稳定、又能增收致富的路子。
思路确定后，他入组到户，遂行民意；实地勘察，拍板定案，决定在距城市 3公里外的z村9组山腰荒坡上建立养猪场，在带领群众通过养猪致富的同时，吸引脱离土地在城市里无法实现就业的村民的到养猪增加收入。通过立项、报批、筹资、租地、建设等环节的艰辛努力，z在荒坡上建起了占地150余亩，建筑面积7000多平方米，13栋生猪养殖房的大型养猪场，吸收了11名脱离土地的农民到养猪场养猪增收。
刻苦钻研学技术
养猪，对于农家出生的z来说，一点儿也不陌生。但要办好规模化养猪场，使之形成产业，让更多农民通过生猪养殖增收致富，对于懂事后就随父亲从事经商的z来说，确实是一道不宜轻易逾越的障碍。为了克服养殖技术匮乏这道难题，z同志先后赴正大公司学习，到规模化生猪养殖场参观，拜学者能人为师，刻苦学习生猪养殖技术。同时，他购买了《养猪技术指南》、《杂种猪快速育肥术》与养猪技术光盘；订阅了《农业科技报》、《农村养殖报》和《村镇百业信息报》等报刊杂志，坚持自学不断丰富养猪知识。
通过学习，z掌握了品种选育，疾病防治，饲料选配，猪场管理等关键技术，先后从北京、广州、湖北、福建等地引进英系、法系、美系大白，挪系、美系长白，台系、美系杜洛克，以及法系、比系皮特兰等一批优良种猪，z装最先进的温、湿空调设备，使猪只的生存环境得到更大的提高，同时科学地导入人工受精技术，应用BLUP法进行育种测定，种猪质量明显提高。实践中，他总结积累了生姜桔皮保健催肥、姜茶红糖止泻除痢、柿皮枣皮消炎解痛等简而易行验方100多个。
20**年，他引进EM生物技术养猪法，用益科乐活力菌进行厌氧发酵饲料喂猪，使母猪产仔率提高50%，存活率由60%提高到95%以上，出栏时间由6个月提前到5个月。由于实行了科学化、规范化、集约化和产业化管理，他的养猪业不断壮大，所办猪场成为全县标准最高、规模最大的养猪场，起到了典型样板作用。
扩大规模促发展
养猪技术的掌握和不断丰富完善，为办好养殖场、实现生猪产业的专业化和规模化奠定了坚实的基础。
“5.12”大地震，给刚刚开始正常运营的生猪养殖场造成了惨痛的损失。面对圈舍毁损，大量生猪死亡的的局面，敢想敢干，不畏困难而折腰的创业能手的z，紧紧抓住恢复重建的历史机遇，在积极争取政策支持的同时，不等不靠，奋力自救。他一方面清理废墟，埋葬四猪尸体，对旧场地进行彻底消毒防疫；另一方面积极与当地农户联系，新租荒山100亩，将原来仅有50亩的生猪养殖场扩大到150亩，将原来仅有4栋2000多平方米养殖房扩大为现在的13栋7000多平方米，将原来的砖混圈舍改造为现在不锈钢金属圈舍，将原来单一养殖商品猪的养殖场改造为目前的商品猪养殖、种猪繁育、仔猪销售的综合性生猪养殖基地，吸收了当地16名失地农民到养殖场务工。目前，z创办的养猪场养母猪近700头，育肥猪近4000头，每年向社会提供种猪4000头，商品猪6000头，年产值达到4300多万元，销售额突破1360万元。
带领群众奔富路
为回报社会，z充分利用养殖场规模大、品种全、有场地的优势，吸引农户进场参观，定期举办专项技术培训班，动员农户养猪增收致富。在他的带领下，生猪养殖户不断增多，仅周边养殖300头以上的农户就达60多户。
养殖户的增多，养殖的规模的扩大，养猪的风险不断上升，农户要求组织起来共同应对风险的欲望愈来愈强烈。z顺势提出了建立生猪养殖合作社的倡议。他的倡议得到了养殖户的广泛响应，大家纷纷推荐z的担任合作社社长。经过充分酝酿，大家一起制定了《合作社章程》，以“z县z生猪养殖合作社”注册农民转和组织正式成立。在合作社社员大会上，z被选举为z县z生猪养殖合作社社长。
通过几年的努力，z县z生猪养殖合作社已发展成为z县规模最大，效益最好的农专合组织。目前，z县z生猪养殖合作社社员覆盖到了z镇的7个村13个村民小组，并辐射到了z县兴仁、黄土、乐兴、界牌和江油方水、涪城河边等村社，拥有社员138户，出栏生猪近5.6多万头，年产值达到1.1个亿，会员们正通过生猪杨一步步走向富裕。