篇一：公司董事长在20**年工作会议上的讲话
今年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，我们党将召开十八大。今年也是中央确定的“基层组织建设年”和国务院国资委确定的“管理提升年”。今年，我们能否进一步迎难而上，奋发有为，夺取“一保一降”攻坚战的全面胜利，进一步扭转经营困局，进一步推进集团公司做强做优，向世界一流迈进，开好集团公司20**年工作会议，并认真贯彻落实好这次会议精神，作用十分关键，意义十分重大。
刚才，进行总经理作了一个很好的报告，我都同意。下面，我讲三个问题：
一、关于去年的工作
刚刚过去的一年，是国家实施“十二五”规划开局之年。这一年，有着一系列的历史节点，中国共产党成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年??在历史的时空坐标中有着特殊的意义。这一年，也是我们大唐集团组建以来有特殊意义的一年，作为发展战略第三阶段起步之年，我们遭遇到了前所未有的经营困难，可谓挑战最多、压力最大，生存面临威胁，发展受到制约。但这一年，也是我们力量迸发的一年，集团公司干了三件大事。
一是坚决打好“一保一降”攻坚战，全面完成了“争创年”各项任务目标。面对煤炭价格持续大幅上涨，国家货币政策进一步收紧，发电企业经营形势持续恶化的严峻形势，集团公司党组把20**年确定为“争创年”，发布了《中国大唐创先争优行动纲领》，号召广大党员、干部和员工“争科学发展之先，创一流业绩与和谐企业之优”，为完成年度各项任务而奋斗。系统各企业通过召开工作会、职代会，进行公开承诺，层层签订责任书等各种方式，明确全年任务目标，细化各项落实措施，进行全员动员，形成了良好的争创态势。为了加强领导、落实责任，集团公司党组发出了《关于强化领导责任，加速科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的决定》，要求各级领导干部走在前，作表率，带头担责任、抓落实，建立“对标说清楚”的机制，通过对标争创、对标攻坚、对标点评、对标考核、对标巡视，优化各项指标，提升企业管理水平。
二是完善公司治理结构，进一步理顺了领导体制和管理模式。建立现代企业制度是国有企业改革的方向，集团公司以建设规范董事会为契机，加快完善公司法人治理结构，建立科学决策、高效执行、有效监督的运行机制。20**年年初国资委在集团公司召开了建设规范董事会工作会议，成立了董事会，外部董事全部到位，后又选举产生了1名职工董事，一年来已召开了四次董事会会议和七次专门委员会会议。董事会先后审议通过了集团公司章程及有关工作规则、“一保一降”方案、“十二五”发展规划及集团总部机构设置方案等，为集团公司解决当前迫切问题、实现科学发展明确了方向，提供了保障。各位外部董事和监事会的同志们以其特有的专业优势和对集团公司发展高度负责的精神，经常深入企业实际，特别是重大项目现场调查研究，了解具体情况，认真履行职责，对于促进集团公司科学决策、民主决策发挥了重要作用。
为适应集团公司新的管理体制和全面实施“十二五”规划的需要，20**年对总部职能机构进行了调整，新增了资本运营与产权管理部、燃料管理部、科技信息部、物资管理部、煤炭管理部、工会工作部等部门，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，并在组织选聘、组织调配的基础上，通过面向系统内外进行竞争性选拔的方式选配补充了总部工作人员。此次公开招聘岗位层级之高、专业范围之广、招聘数量之多、持续时间之久、工作强度之大前所未有，标志着集团公司深化干部人事制度改革的坚定决心和信心，为集团公司顺利实施“十二五”规划提供了组织保障。
三是深入开展创先争优活动，提高了党建科学化水平。一年来，按照中央创先争优领导小组和中央企业创先争优领导小组的统一部署和要求，集团公司各级党组织探索建立了公开承诺、公开点评、公开评议的闭环管理机制。进一步完善了“两全”目标责任体系和考核评价体系，基本实现了“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的目标。开展了“建设学习型团队，争当知识型党员”主题活动，积极推进学习型党组织建设，形成了重
视学习、善于学习、终身学习的意识和风气。围绕庆祝建党90周年开展了一系列宣传教育活动，集团公司隆重召开了庆祝中国共产党成立90周年大会，全面总结了开展创先争优活动的做法和成效，表彰了一批先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者。开展了“阳光工程”建设，建立了巡视工作制度，把加强廉洁风险防控、规范权力运行作为党风廉政建设与反腐败斗争工作的重要内容，进行了积极探索与实践。坚持党群共建创先争优，充分发挥了工会、共青团组织的作用，形成了党内带党外、党员带群众的全员创先争优的工作局面。干好三件大事为扭转经营局面，实现集团公司新的跨越，创造了有利条件，奠定了坚实基础。总的来看，20**年，集团公司在十分严峻的经营形势下，圆满完成了“十二五”开局之年的各项任务，这样的成绩确实来之不易。这是党中央国务院正确领导的结果，是中央各部委特别是国家发改委、财政部、电监会、国务院国资委等国家有关部门大力支持的结果，也是10万大唐员工负重加压、顽强拼搏的结果。在此，我谨代表集团公司党组向上级领导表示最衷心的感谢，代表集团公司董事会向各位外部董事、全体经营班子表示最衷心的感谢，向付出辛勤劳动的全体员工表示最亲切的问候!
在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到，集团公司目前还存在一些突出的矛盾和问题。一是总体盈利能力不强，“一保一降”仍然任重道远。二是发展后劲不足，在建规模偏小。三是经营风险、安全风险、法律风险增加。四是非电产业的增收能力有待提高，产业结构调整的任务还很重。五是总部管控能力、工作效率等还亟待提高。
尽管上述问题是发展中的问题，前进中的问题，调整中的问题，有客观因素和阶段性，但是我们必须正视并高度重视，必须始终保持清醒的头脑，牢固树立对标意识，找准短板，明确目标，制定措施，苦练内功，攻坚克难，奋起直追。
二、关于当前的形势和需要把握的几个问题
中央经济工作会议和中央企业负责人会议对20**年形势作了全面深刻分析。总的来看，今年世界经济形势“更加”复杂严峻;国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出。因此，我们只有把正在干的事情干得“更好”，才能积极应对困难和挑战，取得新的成绩和进步。
当前，我们要重点分析今年我国经济增速可能减缓对用电需求的影响;要分析今年货币政策的基本要求和贷款政策变化对集团公司的影响;要分析国家节能减排新政策和新要求对火电企业的影响;要分析全年煤炭价格和需求的走势，要看到去年虽然两次调电价，但真正的煤电联动机制和电价的市场机制并没有形成，且电煤价格的控制难度仍很大。从集团公司自身来看，一是电价调整只是缓解了今年的经营压力，并没有涉及对累计亏损的补偿，部分火电企业的生产经营形势仍然十分严峻;二是集团公司20**年“一保一降”目标虽然基本实现，但资产负债率仍然偏高，今年“一保一降”任务还相当艰巨;三是集团公司非电产业板块虽呈快速发展趋势，但调整结构的任务非常繁重;四是由于效益连续下滑，设备投入欠账较多，对于队伍稳定及安全生产、节能减排具有一定的负面影响。
但是，我们更应看到集团公司当前面临的有利形势。一是我国经济发展仍然处于重要战略机遇期，国民经济保持平稳较快增长将继续拉动全社会用电需求，推动电力发展;二是发电行业，特别是火电企业的经营困难，越来越得到中央的重视，中央经济工作会议明确提出，要逐步理顺煤电价格关系，火电企业的经营环境必将有所好转;三是国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，为我们在项目建设争取财政支持提供了有利条件，集团公司融资压力有望得到一定的缓解;四是上网电价的两次上调，经营状况将得到一定改善;五是国家出台严厉措施对发电用煤价格进行干预和调控，可争取全年电煤价格稳中有降;六是今年水电来水有望正常，水电企业的盈利能力将得到恢复;七是非电产业盈利能力不断增强，特别是如果煤化工、煤制气进展顺利，将大幅度提高集团公司的盈利能力;八是去年“争创年”及“一保一降”攻坚战，我们积累了宝贵经验，锻炼了职工队伍，这是今年战胜困难的精神
财富和信心力量。
总之，我们要深入分析当前集团公司面临的内外部环境，准确把握当前的形势，进一步坚定信念、坚定信心，增强机遇意识、忧患意识、责任意识，增强把握大局的能力、战略谋划能力和应对挑战的能力，扬长避短，趋利避害。
基于当前的形势，做好今年的工作，必须重点把握好三个重点问题。
第一，要突出“对标杆”，切实加强对标管理。自觉对标一流、奉献精品，是企业找准定位，确立短板，攻坚克难，做强做优，不断提升价值管理水平和价值创造能力的必由之路。各级领导干部要牢固树立对标意识，紧紧围绕影响和制约集团公司“三个能力”的重点问题和关键指标，强化导向性、针对性、时效性和准确性，做到精确定位、精准对标。要建立集团总部、分子公司、基层企业、单台机组(设备)四级对标体系，明确攻坚方向和内容。通过动态对标、持续改进，比学赶超，不断改善工作质量和水平。
第三，要突出“练内功”，集中力量推进集团公司管理水平的提升。“练内功”是提升管理水平的核心和实质，是企业强身健体的根本。“练内功”就是要立足岗位创一流，聚焦项目铸精品，把正在干的事情干得更好，每个人都争做最好的自己，对自己负责。要进一步完善管理体制和经营机制，特别要不断强化“两全”机制，加快提升自主创新能力，不断提高抗风险能力，坚持从严治企和依法治企，增强企业内在素质，努力提升集团公司管理水平和市场竞争能力。
对标杆、攻短板、练内功，归根结底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻坚战。集团公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖潜力，降本增效，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，全面开展同业对标，通过对标，找准发展、改革、管理、政策短板，进而通过发展、改革、管理、政策有效攻坚，向发展、改革、管理、政策要效益，努力创造更好的经营业绩，确保完成今年“一保一降”任务。
三、关于今年的工作
今年是实施集团公司“十二五”发展规划承上启下的重要一年，是集团公司领导班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目标任务，无论对当前还是长远，都具有十分重要的意义。按照中央经济工作会议“稳中求进”的总体要求，按照中央企业负责人会议“一抓”(落实)、“两保”(增长、稳定)、“三突出”(转型升级、降本增效、风险管控)的具体要求，今年集团公司改革发展的总体要求是：认真贯彻落实党的十七大及历次全会精神，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以提高经济增长的质量和效益为中心，进一步深化改革，调整结构，强化管理，防控风险，苦练内功，完善法人治理结构，完善“两全”机制，加强总部建设，加强和改进党的建设，打赢“一保一降”攻坚战，以优异的成绩迎接*****大胜利召开。
根据上述总体要求，今年的工作可以概括为“1、2、3、4、5、6、7”，即坚持“一个中心”，把握“两个契机”，提升“三个能力”，抓住“四个突破口”，围绕“五个重点”，搭建“六大平台”，发展“七大板块”。这样概括，既简单清晰、一目了然，又生动具体、内容充实。易记，易执行，易检验。系统各级党组织、全体共产党员、全体员工都要迅速行动起来，坚持以正在做的事情为中心，一具体就深入，在解放思想中统一思想，对标杆、攻短板，练内功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推进集团公司做强做优，向世界一流迈进。
(一)坚持“一个中心”
就是坚持以经济效益为中心。经营企业的最终目的是要追求经济效益的最大化。中央企业的首要使命就是要确保国有资产保值增值，提高归属母公司净利润，降低资产负债率。打赢“一保一降”攻坚战是集团公司今年的首要任务，要紧紧扭住实现“一保一降”年度控制目标不放松，不达目的誓不罢休。
值得特别指出的是，坚持以经济效益为中心，须臾不能离开“正在做的事情”这个中心。这一点极端重要，离开了“正在做的事情”这个中心，任何中心都不会成为真正的中心。换言之，必须把价值导向、效益标准具体化量化到每个系统、每个环节、每个岗位和每一项具体工作之中。做到凡事求效，凡事论责。否则，就会出现“两张皮”，就只是一句空话，或少数人的空忙。
(二)把握“两个契机”
就是要把握“基层组织建设年”和“管理提升年”这两个契机，按照中央和国务院国资委的要求，狠抓基层组织建设，认真开展“管理提升年”活动。加强基层组织建设和提升企业管理水平，这两项工作都是我们推进科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的重要抓手;做好这两项工作，对集团公司打赢“一保一降”攻坚战、全面推进做强做优具有重要的推动作用和重大的现实意义。
(三)提升“三个能力”
即提升可持续发展能力、综合盈利能力、国际竞争能力，并进而提高抵御各类风险能力，加快“做强做优、世界一流”步伐。经过9年的努力，集团公司发展战略第一、二阶段目标圆满实现，实力已明显增强，但面对“更加严峻复杂”的国际国内经济形势，集团公司要在更高层次、更大范围、更高水平上竞争生存、创新发展，提升“三个能力”显得尤为紧迫。
(四)抓住“四个突破口”
就是要进一步抓住抓紧抓好发展、改革、管理、政策这“四个突破口”。去年我们打赢“一保一降”攻坚战，就是抓住了这“四个突破口”。坚持以经济效益为中心，必须把抓落实的责任制具体化、清晰化、可视化到这四个方面，量化结果，量化过程，量化指标，量化分析，做到可比较，好操作，能检验，要言不烦，一目了然。
抓住抓好“四个突破口”，必须把握统筹兼顾的根本方法，切实加强发展、改革、管理、政策的顶层设计，切实理清思路、有序推进。做到发展出题目，改革做文章，管理打基础，政策来护航，确保集团公司科学发展上水平与创先争优常态化有机融合。目前，集团公司“十二五”规划及“一保一降”目标任务已十分醒目，必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则，尽快完善科学决策、高效执行、有效监督的集团公司法人治理结构。必须按照“集团一盘棋、管控一体化、项目一条龙”的原则，切实加强总部建设，提高集团管控能力。必须按照“五确认、一兑现”的原则，尽快明确并落实目标责任制、项目责任制、岗位责任制，切实做到“目标倒逼，责任到人，闭环控制，偏差管理”，切实做到“靠制度管理，用规则约束，按流程办事，让数据说话，凭机制兑现。”
需要特别强调的是，由于政策是影响制约火电行业当前和今后一个时期生存与发展最突出的矛盾，20**年，在政策的研究和争取上，我们要更加积极主动，坚持用数字说话，把账算清楚，让有关领导和部门真正了解我们的困难，真正认识到关系国计民生基础行业的普遍困难绝对不可掉以轻心，进而得到上级更多的理解与支持。
(五)围绕“五个重点”
即转方式、调结构、强机制、练内功、增效益五个重点。转方式是出发点，增效益是落脚点，调结构是发展的重点，强机制是改革的重点，练内功是管理的重点。“五个重点”五位一体，服从并服务于经济效益这个中心。众所周知，内质外形。效益是靠脚踏实地，一步一个脚印干出来的。外应大势，内炼真功，眼睛盯着市场，功夫下在现场，是所有企业提升“三个能力”的不二法门。因此，把握好“五个重点”，关键在于把握好苦练内功这个重中之重。
(六)搭建“六大平台”
即人才、金融、物流、标准化、信息化、创新创效平台。搭建“六大平台”，是推进集团公司“两型四化三个能力”总体战略的有机组成部分，既是坚持战略引领、价值导向，实现集团公司战略与文化一体化的重要支撑，也是我们主动适应国资委“管理提升年”工作部署，
打赢集团公司“一保一降”攻坚战，推进“十二五”科学发展上水平的战略需要。
20**年，我们建好做实“六大平台”，必须抓住两个重点：一要加快标准化+信息化建设，全面对标学习台塑模式，全力推进管理流程与业务标准的制度化、表单化、信息化，把领导注意力与群众关切点，聚焦到“异常流程”与“异常数据”跟踪、分析、处理上，真正做到让流程说话，让数据说话，尤其是要让关键流程把住关，让关键数据说了算，从而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和发展生产力。二要加快创新创效平台建设，以求真+务实，战略+文化，改革+发展，技术+管理，政策+体制，奠定创新创效平台的构建基础;以战略、规划、计划、预算、风险、责任管理，发挥创新创效平台的最大效能;以“集团一盘棋，管控一体化，项目一条龙”，打造创新创效平台的运作模式。最大限度地集智集力，准确地提出问题，科学地形成解决问题的方案，正确、及时且有效地解决问题，尤其是要集中优势兵力打歼灭战，抓紧解决好企业生存与发展中面临的重大而紧迫的问题。真正形成需求导向、目标导向、问题导向、项目导向的求真务实机制。
值得特别指出的是，我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代，这是一个管理2.0、服务2.0、智慧2.0的时代。如果我们眼界不宽，思路不宽，胸襟不宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。不与时俱进，必然与时消灭，这是不依任何人的意志为转移的。我们要牢牢抓住集团公司“海外高层次人才创新创业基地”建设的契机，集团公司科研院组建的契机，集团公司集成创新的契机，在“一张白纸”上描绘出最新最美的图画，善集天下之智，善聚全集团之力，善于“三问”，善于真抓实干，为科学发展上水平与创先争优常态化有机融合谱写新篇。
(七)发展“七大板块”
即电力、煤炭、煤化工、金融、科技与环保、商贸物流以及国际业务七大板块。发展“七大板块”是集团公司调整产业结构的重大部署，是集团公司依托电力产业优势，向上下游产业延伸，打造完整合理的产业链、供应链和价值链的重要举措。要努力加快煤炭产业发展步伐，建好煤化工、煤制气示范项目，大力发展金融业务，稳步拓展国际市场，积极探索战略性新兴产业的发展。要发挥“七大板块”的协同效应，使各板块都能成为集团公司新的利润增长点，全力提升集团公司“三个能力”。
以上七项工作既相互联系，又相互融合，形成了一个有机整体;它既提纲挈领，又涵盖了方方面面，构成了一个完整的工作体系。大家要深刻领会，按照要求，认真抓好各项工作的落实。
今年是中华龙年，*****大将隆重召开。今年也是集团公司成立十周年，十年磨一剑，亮剑铸辉煌。今年我们还将召开第五次党建人才思想政治工作会议，全面总结创先争优活动开展以来的成绩和经验，验收“阳光、绿色、快乐”三大工程，“三宽、彼岸、跨越”三大计划推进的成果，检验各级党组织的领导力、执行力和战斗力。春节后，我们还将以视频会的形式，召开集团公司系统党风廉政建设会，认真贯彻落实第十七届中央纪委第七次全会和中央企业反腐倡廉工作会议精神。集团公司党组1号文也已经印发给大家，就深入开展创先争优活动，以优异成绩迎接*****大胜利召开作出了系统的部署和安排。
回顾过去，我们拼搏奉献，可歌可泣。面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀。
篇二：董事长在20**年年终总结大会上的讲话
在平安集团20**年年终总结表彰大会上的讲话
李平安
(20**年12月31日)
同志们：
今天，平安集团召开年度总结表彰大会，预示着一年的结束和新的一年的开始。在紧张、愉快的工作中，我们豪迈的走过了20**年，即将迎来充满生机与希望的20**年。在此，我谨向奋斗在集团各个岗位上的干部、员工表示新春的问候!向你们一年来的辛勤付出表示由衷的感谢!
刚才，各公司、各部门、项目部作了年度工作报告，李光总经理代表集团作了总结和工作报告，我认为讲的非常好，可以用八个字来形容：团结实干，鼓舞人心。过去这一年，平安集团各项事业保持了良好的发展势头，各项工作取得了欣喜的成绩，这些成绩的取得，是集团领导班子正确决策的结果，是广大员工坚持立足岗位、努力奉献的结果。更重要的是，我们有一大批干事创业的领头雁、带头人、排头兵，他们就是今天受到表彰的优秀干部和优秀员工们，他们以无私的奉献精神和饱满的工作热情，脚踏实地，埋头苦干，
拼搏进取，忘我工作，在各自的岗位上创造出了骄人的业绩，为平安集团实现快速发展作出了突出贡献。在这里，我向荣获20**年度先进荣誉的干部、员工表示热烈的祝贺。
20**年，是平安集团收获的一年，面对复杂的市场形势，公司克服困难，奋力发展，取得了平安建设与经济效益双丰收。这一年来，我总结五点成绩：一是我们的企业形成了三个主要发展方向。即以鹤壁平安置业有限公司为龙头的地产项目，以淇县天天如家商务酒店为龙头的服务业项目，以鹤壁宏安商贸有限公司为代表的商贸项目。地产、酒店、商贸综合发展既是公司业务的基石，又是将来集团走向纵深的保障。我们计划通过三至五年的改造，力争使平安集团成为扎根鹤淇大地的一面旗帜，真正实现“存在一方、造福一方”企业责任。二是逐渐形成了企业的核心管理团队。李光总经理统揽全局，负责全面工作;冯副总经理协助集团总经理工作，兼顾工程建设项目;财务总监耿振华除集团财务工作以外，还兼任集团督察小组组长，全面落实企业的廉洁、廉政建设。除此外，公司的主要人员还包括综治办 方志军，平安置业有限公司的龙玥，天天如家酒店的高杰，宏安商贸有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、项目部的姬建华、杜崇平、资料室的张坤等。这些人员是我们企业的脊梁，是我们创业的先锋战士，担负着振兴企业的重任，让我们对他们表示敬意。
三是公司的管理水平有了更大进步。下半年，公司相继出台完善了各项制度，成立了督察小组，建立了运营与监督有效机制，提高了公司业务的透明度与廉洁廉政作风，同时，我们坚定不移地、不遗余力地决心推进企业制度化、正规化、精细化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是党建工作卓有成效。平安集团党支部目前有正式党员14人，是淇县非公有制企业党建的窗口单位。自支部成立以来，连续两年被朝歌街道党工委评为年度“优秀党支部”，支部和党员先后受到县委表彰。20**年是集团党支部快速发展的一年，在集团整体规划中，始终把党建工作作为重要工作来抓，专门规划党员活动场所，建立党员活动室，配置党建器材，划拨活动经费，举办党员活动和学习，充分发挥党建工作在集团工作中的重要作用，促进了公司业务的健康、有序发展。五是平安建设成果显著。安全工作是企业生活的重中之重，一年来，我们事事讲安全，处处抓安全，安全管理工作成绩斐然。特别是工程质量安全和消防安全工作实现了零事故，这里我要特别提出对集团综治办和凯中理想城项目部进行表扬，也希望大家积极地向他们学习，把安全管理工作贯彻到公司日常工作当中去，坚持抓，不懈抓，时时刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我们应该看到，目前取得的成绩是阶段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厉，持之以恒的做好，为集团公司的顺利发展保驾护航。
20**年，集团将围绕 “中心工作与两个基本工作”三位一体的工作方向，力争实现集团总体效益相比20**年翻翻。一是坚持旧城改造为集团工作重心，以加快改善居民居住环境为目标，强力推进中山花园西区等各个项目实现新突破;逐步实现地产项目投资转型，要向国家财政和国有资金投资领域迈进。二是进一步巩固和提升天天如家商务酒店的品牌效应，面对复杂多变的市场形势，想方设法打造品牌特色，形成淇县酒店服务业新亮点。三是扩大宏安商贸业务范围，丰富业务手段。四是充分发挥党建工作与公司业务的有机融合，要吸引企业有理想、有抱负的员工加入到党的队伍，使党员成为企业发展的生力军。五是要加强改善企业员工生活待遇，要使广大干部员工享受到企业发展的成果，努力构建平安集团人文和谐新局面。
同志们：
平安集团的成立，既是企业做大做强的必然趋势，同时也为公司业务向更深层次拓展创造了广阔空间，面对激烈的市场竞争，面对更为繁琐艰巨的任务，时代对我们提出了更高要求。我相信，我们这支团队是历经考验的，是一支来之能战、战之能胜的团队，我们的员工队伍是能够吃苦、能够
打硬仗的队伍，我深信，面对机遇与挑战，你们必然不辱使命!
最后，在元旦佳节即将来临之际，真诚地祝愿大家工作顺利，阖家幸福，祝你们的家人和朋友，身体健康，万事如意!
谢谢大家!
篇2：企业总经理年中总结会议讲话稿
企业总经理20**年年中总结会议讲话稿
z总、z总及各位同事：
大家下午好!
时光飞逝如电，转眼间，20**年就要过去一半，每个人都在不知不觉中老了一岁，同时，在各位同事的努力下，兴伟公司也在悄然发生变化，既有量变，更有质变。在这里，我代表公司领导层向在座诸位表示衷心感谢!
回首过去，正视现在，展望未来。这是我们每一个在座同事应该认真反思和探讨的问题。浑浑噩噩、不求上进、三天打鱼两天晒网的时代一去不复返，这是一个弱肉强食的社会，更是一个展示自我、证明自己的年代。所谓逆水行舟，不进则退。顺者昌、逆者亡。思路决定出路、格局决定结局、态度决定高度。没有目标的团队最终会走向消亡。社会变化日新月异，陶醉于过去辉煌沾沾自喜的人最终会忘掉赶路，再回首时，他已经被这个社会OUT掉。
闲话少讲，书归正传。
今天，很高兴和大家一起再一次回顾兴伟公司这两年来的变化和应该要发生的变化。
在过去的一二年的时间里，简而言之进行了两大改造：
第一、硬件改造：几乎所有的现场都投入了大量的人力、物力和财力建设，货架、托盘、上万个周转箱、看板、数十台节能型注塑机和打碎机、引进和正在引进自动化刀管机、自动化攻丝机、自动化装刀机、半自动攻丝机、自动化分刀片机等10多台自动化机器、3台电动升降车近十台液压叉车、模具搬运车、车间全部用上净水器设备、所有办公室改建、食堂改造和建设、更新和增加了电脑77台，除技术部外，办公楼和车间主管级几乎全部配备上液晶显示器、两台服务器(一台财务用，一台生产物流系统用)、更新和增加了32个监控视频等等;
第二、软件改造：20**年初我们在忐忑不安的心情上线了物流生产系统，即兴伟ERP软件，前期有近两个月的时间我和技术部对公司物流系统、流程和物料代码做了大量的准备工作，在不到四个月的时间里，我们可以说比较神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和纠正的信息资料，用孙中山先生的一句话来说就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推进和完善并没有终结，没有最好，只有更好，只有最合适，适合兴伟的东西才是最好的东西;我们还终生申请了局域网邮箱200个用户名，所有的电脑全部配上内部邮箱，对我们更好的使用ERP及信息的传递架起了一座沟通畅快的桥梁，重新建设了公司网站，此外，还在中国互联网上申请了许多域名及美工刀通用网址等等，对公司网站进行全面优化，这一系列的举动，都是为了服务公司更好的销售更好的制造更好的引进。
推进三大建设：
第一、制度建设：在这短短的两年时间内我们建立和完善了考勤制度、加班制度、奖惩制度、就餐制度、休假制度、补贴制度、人事招聘制度、仓储管理制度、网络管理制度、保安管理制度、专利申报制度、体系建设制度、工伤快速处理制度、5S建设等等;
第二、组织架构和岗位责任制建设：明确了组织架构、部门职能的完善和划分，在原有销售部、财务部、五大车间(注塑、喷漆、压铸、装配、包装)、品管部、技术部、人事行政部、总经办的基础上，增加了采购部、信息部、生管部，细分了仓储部(塑件仓、五金仓、原料仓、色粉仓、包材仓、半成品仓、成品仓、易耗品仓、办公用品仓等仓库)、细分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司机、电工、人事、行政等职能)等等，公司架构可谓麻雀虽小，五脏俱全，比如人事行政部的明确细分：何娜前台接待、易耗品采购下单、办公用品的请购和收发、饭堂管理、加班及考勤管理、公司公告和行政通报发放、会议记录管理、员工生日管理、虚拟号申办、文件的整理和管理、离职人员办理、传真件的分发、快递单的管理等等;葛帅帅：人事招聘、奖罚核算、人员离职档案管理、通讯录管理、花名册管理、工伤处理、保险管理、人事助理等工作;小杜：工伤的处理、政府职能部门(如科技局、劳动局、工商局、环保局等)交涉、各种协会事务处理、体系审核复评(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、验厂、工资核算、专利申报、后勤部门管理、消防、工会等。各部门也都设立了主管、主管助理(相当于生管)、统计、物料员等岗位，增加了采购主管一职，岗位职责较之前更加明确。在座各位也十分清楚，在此不再一一通报。同时，我也请各部门主管对本部门内计时人员的岗位职责如人事行政部这样进行细分。并以邮件的形式发送到我的邮箱。
第三、人才引进建设：开通了东莞卓博人才网、东莞智通现场招聘、宁波人才现场招聘、宁海人才网等招聘渠道，在一年多的时间内，引进和淘汰了各种管理和技术人才数十人。大大强化了现有的管理队伍。
成绩有目共睹，改善之处依然大大存在。
就问题点我在此一一提出，如有认为不实之处，可单独找我交流，当然，有则改之，无则加勉，这是公司的原则，并不是在此批判大家，请各部门针对本部门需要改善之处进行记录：
注塑：色粉管理环节相当薄弱、里面漏洞非常大、原来才永一直强烈提出自己买原粉配色，现在配色师傅过来了，我们是不是开始着手这方面的工作，一步步上线?库存色粉有没有利用，利用了多少?和塑件仓需要尽速处理不必要的库存、由于各种原因生产错误的塑件隐瞒或知情不报依然存在、如何处理?处理结果在哪里?入库数据不准、ERP输单不及时、注塑产品资料不全或错误需要及时纠正预防、标识明确化较差、拌料房打碎房物料区修模区现场管理和5S需要加强、车间人员管理需要加强(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、车辆乱停乱放、计时人员服务态度需要加强、不到上班时间就提前吃饭尤其是计时人员严重等等都事实存在);
喷漆：喷漆工艺需要加强、技术难题攻克需要加强、安全隐患需要排除(针对上次火灾、煤气阀漏气)、油漆用量需要控制、喷漆秒数方面的记录、还有库存利用、油漆进出仓管理、油漆半成品进出仓管理、品质管理、油漆供应商规范化管理进入库(进仓称重记录表)等等;
压铸：最大的问题就是安全问题，20**年有刘启平、20**年有党敬业，烫伤的事情也时有发生，昨天又有尚吉平，手臂烫伤。当然，压铸今年最大的变化是现场有了明显的改善，标识化进一步明晰，品质也有了明显提升，老付现在也会用电脑看邮件了，这都值得表扬。
装配：现场特别是半成品仓有了明显改善，希望再接再厉，但是，停工待料的问题依然十分严重(虽然，这些问题是生管和采购部的事情，但是，也直接影响到了装配部经常性无班可加，人员流动性加大，工人无钱可赚，近期离职频率明显提升的现状)，另外，数据观念较薄弱，车间库存依然存在。
包装：数据不准、现场混乱、5S改善空间相当大、排单生产仍然无规律(每天找单生产)，开单从早开到晚，退货依然乱七八糟，领料员仍然只是搬运工，数据观念十分薄弱。刀模仓的标识化做了近一年，还没有做起来。
仓储：各仓库数据和盘库是致命的弱点，盘库几乎不存在，仓管员只做到了简单的收发，却没有管，甚至收发都没有完全做到，标识化依然需要加强，库存利用做得相当不好，库存不准，库存利用随意，改模品质需要确认仍然没有按程序作业，仓库主管做得多，管得少。
品质：品质队伍最为薄弱，在www.pmceo.com我的要求下，品质部一些数据慢慢建立起来，如周报表，每日巡检记录邮件送达、异常问题改善追踪，但是，品质部的一些流程仍然不见，如过程检验、出货检验、进料检验流程都没有，如何谈ISO9000?品质主管自身业务和新进品管员一样需要大力加强。追踪改善、隔离处理流程也不见程序作业、处理结果追踪和后续稽核、供应商品质管理处罚力度、合格率的月汇总统计表、品管员和品质主管的教育培训等都需要大力加强，品管部负责的车间样品室有没有彻底隔时整理，旧款刀子纸卡吸塑发生变化，要及时清理，折掉，将刀子送到装配车间进行库存利用。
采购：由于采购部是新建部门，环节也是十分薄弱，公司采购一块相当分散，采购对价格一块十分不明，因为之前混乱的管理，再加上供应商管理更是十分欠缺，采购资料也相当不完善，当然，ERP的使用后，通过ERP下单，明显改观了过去生产物料的漏单，由于人为因素错单的现象。物料跟进虽然有明显进步，但是，供应商考核管理仍需要大力加强。报价这一块，希望采购部有正式的报价议价程序出来。现在有些供应商自己涨价，不通过公司审批程序，直接在送货单上注明，仓库不知道这个价，只收数量，财务也不清楚，见仓库收货单入库单检验单就付款，这其中的漏洞相当大。
另外，损害公司的利益也有存在。这里强调一下：采购物料一块已经纳入公司重点监控范畴，有一句话叫做：纸里终究包不住火，要想人不知，除非己莫为。隔墙有耳，不做亏心事，半夜三更不怕鬼敲门。林则徐说过：壁立千仞，无欲则刚，海纳百川，有容乃大。俗话说：吃人嘴软，拿人手软。少数人侵占公司利益的事情，上层已经掌握了一些证据，随时可以叫人出来对质，一旦成为事实，将处罚力度增加到工资全部罚没，开除并全面通报。我们大家都可以互相监督，而且，还给大家透露一点，只要你做过，总有一天会真相大白，这个圈子太小，不需要多少长时间就会真相大白。而且供应商那边的联系，上层已经开始关注。当然，清者自清，浊者自浊。这里我们也不再讨论。
信息部：对资料的完整性和正确性需要加大完善力度，例如，注塑颜色一块管理，材质管理、色粉管理、原材料的核算和领用正规化、价格管理、采购管理、流程进一步完善、BOM的健全和进一步完善、资料的审核正确性、未完成事项和异常问题跟进及处理时效性还不够、审核这一块有点流于形势，ERP上线最大的用途还没有发挥出来，就是将库存及库存时间进一步压缩，1999年，联想公司上线ERP后，将库存由70天压到14天，将坏账损失率控制在万分之五，比国际上优秀企业平均千分之三要低得多，我们当然不能与联想海尔这样的大公司相提并论，但从这里可以看出，ERP建设可谓任重而道远。
至于技术部和人事行政部还有财务部都存大着大量需要完善的地方，考勤的进一步控制和完善，管理人员每天迟到早退不请假依然存在，少数个别人也不在这里提及，还有除了包装装配外管理人员外，我们有没有关心员工，管理员工，下面的管理人员在做什么等等，这里也不再一一赘述。
问题是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是让大家清楚地看到，我们并不是做得很好，更不是做得最好，我们需要改善的地方还很多很多，我们自身需要提升的空间还很大。
当然，我们也不能一叶障目，不见泰山。取得的成绩和进步也是非常明显，例如：兴伟办公的停用、生产计划单变色成为过去式、ERP的全面上线、局域网邮箱的正常使用和交流、各部门5S建设取得的成绩、人员逐渐的相对稳定、生产物流会议的逐渐上轨道等等这些都离不开在座诸位的努力。缺点固然都存在，但是，每个人的贡献和优点也是非常明显，比如：徐孝治、杨明波、刘进等十年如一年的兢兢业业和任劳任怨、刘永飞的默默奉献、付尔达自身素质的提升有目共睹、小付对包装车间的改革局域网邮箱的推动、生产物料会议的慢慢提升、李长春、周伏龙对生产的专注和敬业精神、喷漆车间对ERP快速上线一马当先、许晓旭对推动采购运用ERP起到了很大的带头作用、小杜对公司争取各种补贴和利益四处奔波、张广通对外协供应商的认真管理不为利益所诱惑、才永从一个机修工成长到一个主管进步明显、小谢对工作的默默无闻等等，这都得到了公司上层领导的认可。
既然选择了制造业，就得一往无前。西方有句谚语：上帝要惩罚一个人，就让他做制造业吧。 张爱玲说过：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年纪了，想成名致富的希望也不大了，老老实实认认真真打好每一天工，就是对自己最好的交待。
更为重要的是，在今年出口形势十分严峻的现状下，我们的订单仍然保持旺盛的劲头。本月截止目前，接单已经达到1100万多，在大家的努力下，各部门的生产形势也比去年十月份以前更为自信更为流畅 更为乐观更为轻松，前四个月的产值比去年同期净增加243.9万元，同比增长率近6%，在外贸出口形势大多数停滞不前或负增长的形势下，我们依然取得了小幅度增长，这说明我们的优势所在，当然，艰苦的阶段还在后面，在内外部环境仍然不乐观的形势下，我们依然要保持清醒的头脑，力争保质保量超前完成生产订单，只有这样，才能良性循环，只有这样，我们的竞争力才能大大提升。
平台给了，资源有了，配置齐全了，我们还需要什么?我们需要的是一往无前的精神，需要的是劈波斩浪的斗志，我们不能混时间，更不能把这里当成养老的场所，我们不需要抱怨，更不需要懈怠。所谓物竞天择，适者生存。兴伟是一个展示我们能力，提升我们自己的舞台，相信自己，一切皆有可能!什么是不简单，能把简单的事情天天做好就是不简单，什么是不容易，大家公认的，非常容易的事情非常认真地做好，就是不容易。如果每个人坚持每天提高1%，那么我们可以算算，70天或者说100的工作水平就可以提升一倍。
当然，证明自己，还需要拿出魄力，拿出勇气，拿出实力。没有不可能，只有不敢想。XX说了一句唯心的话：人有多大胆，地有多大产。路遥知马力，日久见人心。20**年年度，公司希望每个主管拿出自己的计划书为自己打分，再不妨扪心自问，这一年里，我在兴伟付出了多少，进步了多少，改变了多少，我又应该得到多少?我是否对得起这365个日日夜夜?!
孔子云：逝者如斯夫，不舍昼夜。时光真的可得很快，转眼间20**年过去了一半。西方有句谚语：昨天已经过去，明天未可预知，唯有今天，掌握在我们手中，好好把握今天吧!一万年太久，只争朝夕!在座各位同事，希望我们一起努力，争取在20**年后半段的时间内，打一个漂亮的翻身仗!1.8亿的产值目标依然不会改变，在销售订单保证的前提下，我们一定要有信心达成兴伟公司这个开天辟地以来的目标!
另外，各部门的计划书，尤总、邬总和我都已经认真看过，我觉得还需要修订，请各部门主管针对我刚才会议讲的内容进行修正，不必急于交过来，下周六前以邮件的形式发到我这里存档，然后年底的时候，针对你们提出的计划目标一一核实。看看我们的达成率改善率究竟有多高?
另外，仓库增加z、z，采购增加z的下半段计划书。一并发送到我的邮箱打印存档。
篇3：镇公安科所队长会议讲话稿
镇公安科所队长会议讲话稿
今年以来，**派出所以“大走访”开门评警活动为契机，积极创新队伍建设和管理模式，夯实基础工作为服务实战，强化打击效能，做精做细执法工作，全力推动我所公安工作和队伍建设上新台阶。
一、强化“一种意识”规范队伍管理，即：“队伍建设是根本，是保证”的意识。
近期，**镇派出所结合“大走访”活动开展以来收集的意见和建议，就当前队伍存在的一些问题，专门召开了队伍建设专题研讨会，全体民警共同探讨和分析了队伍建设工作面临的新任务和新要求，对当前和今后一个时期派出所队伍建设工作向每位民警提出了具体要求。所领导要带头学习，进一步提高对队伍建设工作重要性的认识，增强抓好队伍建设的自觉性、责任感、使命感，增强做好民警思想政治工作的信心，大力培育和弘扬“忠诚、为民、敬业、奉献”的公安核心价值理念，引领全体民警特别是年轻民警树立科学的世界观、人生观、价值观，全面建设学习型、服务型、效能型、廉洁型、和谐型“五型基层派出所”，确保队伍纯洁稳定。其次是要求全体民警牢固树立“小事”意识，把每一件小事都像办理大案要案一样认真对待，把人民群众装在心里，从为民办小事做起，积少成多，聚沙成塔，让公安工作在一点一滴中悄悄走进群众的心里，温暖百姓心窝，积累群众的信任，赢得群众的支持。
二、抓住“两个关键”切实维护社会治安稳定，即：打击和预防犯罪。
打击犯罪、侦破案件是公安工作的重要职责，长期以来，我所坚持以情报信息建设为载体，以传统防控与科技防控为切入点，实现辖区内的精确打击和严密防范。一是加强情报信息员队伍建设，进行专门梳理，重新物建一批为我所用的情报信息员，在量上下功夫，在质上求提高，在应用上求突破。二是创新机制，科学运用，最大化发挥特情信息的作用，使打击、防控违法犯罪工作效率得到提高。今年上半年，我所通过特情力量，破获了多起入室盗窃巨额财物、拦路抢劫等社会上反响强烈的案件，打击了几个气焰嚣张的犯罪团伙，同时也在打击黄、赌、毒等工作上取得了丰硕战果，破获了如“背靠背”服装店盗窃案、大型电缆盗窃案等等影响恶劣的案件。三是强化人防和技防建设，争取镇党委、政府支持，加大人、财、物投入，使人防和技防力量进一步得到提高，切实发挥作用。
三、突出“三个环节”强势推进执法工作，即：突出思想、制度、监督三个环节。
一直以来，执法质量低下是**派出所的一处软肋，为彻底扭转这一情况，我所在思想、制度建设和监督管理上狠下功夫，强势推进执法工作走上一个新台阶。一是在统一思想认识上下功夫，要求全体民警转变执法观念，端正执法思想，充分认识抓好执法工作的重要性和必要性；切实确立法治理念，在执法过程中变人治观为法治观，真正树立“法”大于“权”的观念，自觉排除、抵制各种行政干预，切实保护公民合法权益，尊重人权，秉公办案。二是制度建设上下功夫，使执法工作走上规范化、制度化道路。今年以来，我所有针对性的建立完善学习剖析制度，注重法制知识学习培训，在提高执法能力上下功夫，采取科学灵活的学习、培训方式，对民警进行全面培训；同时逗硬审核审批制度，使审批监督力度不留于形式；严格落实定期回访制度，及时了解群众对公安执法办案工作的看法，认真听取意见建议，增进警民关系；并严格实行责任追查制度，对发生执法过错的，按照执法责任制的要求，严格追究当事人责任，切实把执法过错责任追究制度落到实处。三是自觉接受社会舆论和人民群众的监督，在法律允许的范围内，把各项与公安执法工作有关的办事制度、办事程序、办事规则等涉及公民权利义务的内容面向社会公开，通过设立警务公开栏、监督台、举报箱，聘请执法监督员等活动，广泛征求意见和建议，接受社会监督，把执法活动置于“阳光”之下，增加执法工作的透明度，有效防止执法违法等现象的发生，提高群众满意度。
四、落实“四项方针”夯实基础工作，即：以打促防、化解矛盾、人口管理、群防群治的工作方针。
一是坚持以“打”开路，继续保持对各类刑事犯罪主动进攻态势，不断提高侦查决策水平，完善破案机制，进一步挖掘潜力，依托侦破盗抢案件的带动效应，有针对性的修订完善了巡逻防范方案，对发生在镇建城区范围内的抢劫案件，能做到及时反应、快侦快破，避免影响社会治安稳定。
二是积极化解各类矛盾，杜绝群体性案事件的发生，一直以来，我所对辖区内一些看似无所谓的纠纷都十分慎重，及时了解并积极化解矛盾，防止其恶化、变性，切实维护群众的合法权益。特别是涉及村组居民的征地纠纷，派出所会积极开展细致的调查摸底工作，将可能引发双方矛盾纠纷的问题一一登记造册，责任细化到民警个人，及时化解矛盾，以免演化成群体性事件。
三是强化外来人口管理及政治重点人口的管理。上半年以来，我所经常性的对辖区各村做好外来流动人口例行检查，并不定期对进www.pmceo.com行集中检查，加强管理力度，以至于存在作案动机的该类人员自动离开，有力地遏制了案件的发生。同时，加强对辖区内的重点人群认真汇集信息，所内布置了一名所领导抓此项事项，成立健全信息员、联结员制度，随时监控辖区重点人口的动向。做到心底有数，有力的杜绝了*滋事事件的发生。
四是强化防控功能，形成群防网络，努力建好社会治安全面防控网络。我所始终坚持科学布警、规范运作，按照“警力跟着警情走”的工作要求，积极涉取以往一些社会面治安防控工作的成功经验和做法，有针对性地调整警力部署，继续推进网格化巡逻，最大限度地把警力部署在案件高发、防范薄弱、群众需要的重点地区和时段上，不断提高社会面的见警率、管事率。特别是针对“两抢一盗”等多发性案件，以及一些具有发展蔓延趋势的苗头性问题，快速反应，露头就打，最大限度地遏制违法犯罪分
子的嚣张气焰，进一步增强人民群众的安全感。进一步发挥科技手段的作用，推进视频监控系统和农村简易技防设施建设，较好地提升了整体防范效果。同时，积极开展各类基础安全防范知识宣传，力求做到警民齐心、全民共防。