机车一校奖励性绩效工资分配方案(试行)

　　为深化校内体制改革，更好地调动教职工工作积极性，根据教育局《关于义务教育学校绩效工资实施意见》的精神，我校结合实际制订本实施方案，经学校教代会讨论通过确立为试行草案。

　　一、指导思想

　　在上级核拨的奖励性绩效工资总量内，建立以提高教师爱岗敬业为核心，以促进教师绩效为导向的分配激励机制，调动教职工工作积极性。根据我校的实际情况，充分体现按劳分配、效率优先、注重实绩、兼顾公平的原则，合理拉开绩效工资的档次，逐步形成内部激励机制，增强办学活力，提高学校的教育教学质量。

　　二、分配原则

　　1.贯彻按劳分配、效率优先，兼顾公平的分配原则，对教职工工作量和工作业绩进行考核，适当拉开分配差距，充分体现多劳多得，优绩优酬的分配原则。

　　2.坚持“公开、公平、公正”的原则。分配方案力求科学合理，分配过程公开透明。

　　3.坚持“统筹兼顾、倾斜调节”的原则。奖励性绩效工资坚持向班主任和担任教学任务重、教学管理好、质量高的教师倾斜的原则。

　　三、绩效工资津贴分配办法：

　　(一)岗位津贴

　　按照城区教育局关于义务教育学校绩效工资实施意见实施。

　　1.班主任津贴：每月每人120元。(按照政教处考核执行)

　　2.中层领导：副校长每月80元，主任级(包括总辅)每月70元。

　　3.年级主任津贴每人每月40元，教研组长津贴每人每月30元。(按考核发放)。

　　4.体育教师室外课补贴每人每月10元。体育教师每人每队每月训练补贴50元。

　　(二)基本绩效工资

　　基本绩效工资为扣除岗位津贴后剩余部分。

　　1.师德师风(20%)：

　　(1)爱岗敬业、为人师表。如因师德有问题导致学生家长向上级有关部门*，经调查核实的一次扣20元。

　　(2)遵章守纪，按时按规定参加各种会议、升旗、各项活动，无故不参加的每次扣绩效工资10元。不迟到、早退，有事履行请假手续，不履行手续擅自离开学校的，每次扣10元;迟到累计4次以上，每次扣10元。零星假每月统计一次，每学期公示两次，与评优评先挂钩。

　　(3)面向全体学生，热爱学生，关爱特困生，不体罚或变相体罚学生。如发现体罚或变相体罚学生的一经查实一次扣20元。

　　(4)顾全大局，服从分配，能主动承担上级交办的工作;团结同志，关心集体，努力完成本职工作，不做不利于团结的事。如有违反，每次扣10元。

　　(5)教师课堂上不接打手机。闲课时不串办公室、聊天、上网玩游戏。每发生一次扣10元。

　　(6)闻铃声响后教师要按时进入教室，不得提前离堂(包括眼保健操时间)。如有违反每次扣10元。

　　(7)在课堂外私自成建制办班或私自给学生购买学习资料者，一经发现核实，视情节严重，扣除师德绩效考核工资的部分或全部。如被上级查处的，按上级的处理意见执行。

　　(8)不得以任何理由向学生家长收受贿赂，不得向学生推销各种物品。如发现经核查属实，视情节严重扣师德绩效工资部分或全部。

　　2.安全奖(10%)

　　(1)发生事故第一时间上报学校主要领导及时处理相关事故，遇到安全事故教师不及时制止导致事态扩大的，一次扣40元。

　　(2)因教师本人疏忽大意而导致学生安全事故的，根据事故责任扣20-40元。

　　(3)故意导致安全事故发生，除了扣除全部安全奖外，按照国务院校园伤害事故的处理办法，追究教师的经济责任，情况严重的，交有关部门追究法律责任。

　　3.工作量(30%)

　　(1)基本工作量：语文、数学14—16节;英语、科学、体育16-18节;其他科任18-20节。

　　A超课时：每节课6元，自习课2节并一节计算。

　　B双数、主科单班考试科目、科任考试科目、考测科目级差分别相差10元。

　　(2)图书、仪器、电教管理员兼课12节。

　　(3)行政管理人员基本绩效工资低于科任10元/月。

　　(4)教辅人员绩效工资低于科任教师20元/月。

　　4.教学工作(40%)

　　(1)常规检查：(按照《机车一校教师教学工作考核细则》执行)

　　A教案

　　教案每学期由各科教学分管领导检查两次，评出优、良、中、差四个等级，对优秀者给予20元奖励，对差者扣20元。

　　B作业批改

　　作业批改每学期由分管教学领导进行抽查，对批改优秀者奖励20元，对批改差者扣20元。

　　C课堂教学

　　a.教师严格按课表、进度上课，不得随意缺课、调课和停课。不按要求，每次扣20元。

　　b.教师要站姿上课，上课时不得离开教室，不得会客，不拖堂，不做与教学无关的事。不按要求，每次扣10元。

　　c.课堂教学组织混乱，纪律松散，影响学校正常教学秩序，每发现一次扣20元。

　　教学分管领导每学期将对课堂教学进行考评，并对考评优秀者给予30元奖励。

　　(2)校本研训

　　每学期能按时认真参加各级学科培训，认真做好业务笔记，不得迟到、早退，不按要求，每次扣10元。

　　(3)集体备课

　　按时、认真参加集体备课，有中心发言内容，并能提出自己的独特见解。不按要求，每次扣10元。

　　(4)业务学习

　　每学期按要求参加业务学习，并认真写好笔记，字数3000字。分管领导每学期检查一次业务学习笔记，不按要求，每次扣10元。

　　(5)教科研活动

　　能承担、胜任各级教研、教改工作，有课题、实验计划、结题报告，并能按时开展教科研工作，有过程性资料，科研效果明显。对承担省级以上教科研课题的教师奖励50元，市级以上30元，区级20元，校级10元。

　　学校每学期对教师的教学工作进行一次整体考核，优秀的给予20元奖励。

　　(6)教学质量奖：奖励两次期末考试年级均分、偏离度优秀班级教师。

　　A语文、数学单科任课教师超过5人(包括5人)的年级取前三名分别奖励30、20、10元;任课教师少于5人的年级，每个年级取前两名，分别奖励30、15元。

　　C英语、科学参加统考、联校考试的，对照在其他学校同年级中的排名情况，奖励排名最靠前者。学校命题组织的考试不参与奖励。

　　5.考勤：

　　A请病、事假人员，每月按22个工作日计算，请假一日按50元核减。重大疾病、住院做手术的教师本人写出书面申请，由考核组议定酌情处理。

　　B50岁以上教师病假每天核减20元。

　　6.奖励类：

　　(1)毕业班教师奖励由领导考核组议定。

　　(2)参加上级各类团体竞赛的教师将给与辅导教师奖。

　　指导学生获得市级以上团体奖的指导教师按一等奖150元;二等奖100元;三等奖50元奖励(接受市局指派参加的非比赛项目按同级二等奖计);指导学生获得区级团体奖的按一等奖80元;二等奖60元;三等奖40元奖励。获得团体奖后，不与个别奖项重复。

　　(3)论文：

　　所写论文获国家级、省级一等奖或在CN级刊物发表，奖励50元;省级二等奖、市级一等奖40元;省级三等奖、市级二等奖、区级一等奖30元;市级三等奖、区级二等奖20元，校级15元。同一篇论文(或2/3雷同)以最高奖计，2人以上合写按一篇计算。

　　(4)参加市级以上(含市级)赛课、公开教学：

　　省级以上一等奖100元;省二等奖、市一等奖80元;省三等奖、市二等奖、区一等奖60元;市三等奖、区二等奖50元。同一课以最高奖计不重复。对外公开教学、送教下乡、讲座等(市局名师任务、培训安排的除外)未设奖的在同级上按二等奖领取。

　　以上市级以上竞赛须是教育主管部门主办或协办，并以证书或文件为准。

　　四、备注

　　1.考勤扣除的绩效工资作为各类奖励发放。

　　2.校长、书记绩效工资由城区教育局考核发放。

　　3.每年考核期为十个月，以学期为单位考核发放。

　　4.此方案为试行草案，在运行中如有不妥之处将予以修订。

　　附：考核领导组

　　学校绩效工资分配领导小组，由学校行政领导和教师代表组成，确保绩效工资公开、公正地发放。

　　考核领导组：

　　组长：

　　李建生(校长)

　　王国成(书记)

　　副组长：张健(副校长)

　　赵树义(政教主任)

　　林婕(教务主任)

　　组员：

　　李莉(办公室主任)

　　黄国禄(总务主任)

　　赵峰(工会主席、体育教师)

　　任玉儒(教务副主任)

　　贾明霞(教务副主任)

　　董桂芳(会计)

　　焦晓燕(大队总辅)

　　王桂晨(语文教师)

　　许金兰(数学教师)

　　张芳(科任教师)

　　城区机车一校

　　二〇一〇年一月

篇2：海新集团绩效工资分配方案

　　为了切实贯彻落实公司绩效管理制度,使员工收入与绩效挂钩、与自己的贡献挂钩,充分体现公司、员工相互依存关系,保证公司绩效管理工作的深入开展,持续、全面提高公司绩效,特制定本方案。

　　一、绩效工资分配的基本原则

　　1、按绩效分配的原则。企业绩效高低体现了对股东和员工的回报,员工绩效大小体现了个人对公司的贡献,按绩效分配是按劳分配原则的具体体现,绩效工资将以月度绩效目标评估计结果为依据进行分配。

　　2、组织绩效优先的原则。组织绩效是个人收入的保证,组织绩效高于个人绩效。本方案按公司、部门绩效工资预算和绩效大小确定月绩效工资额,由责任单位根据班组、员工个人绩效自主、公开进行再分配。

　　3、动态分配的原则。本方案根据公司、企业(部门)、员工月度三级绩效完成情况进行适时、动态分配。

　　4、循序渐进的原则。本方案根据公司绩效管理初步建立,随著绩效管理制度的完善,绩效工资分配的力度将逐步增大。

　　二、绩效工资分配方法

　　1、绩效工资一级分配:利润额与集团公司当月最重要的绩效目标--利润目标、效益、安全和重要目标任务完成情况挂钩等,确定集团公司月绩效工资总额。计算公式:

　　集团公司月绩效工资总额=绩效工资含量×月度利润额×公司一级指标实绩评估结果(%)

　　说明:绩效工资含量=年公司绩效工资预算/年度利润目标

　　2、绩效工资二级分配:公司月绩效工资总额确定后,按责任单位绩效工资所占公司绩效工资的比例,与责任单位月度绩效目标完成情况挂钩,确定责任单位月绩效工资总额(来自:www.pmceo.com)。计算公式:

　　责任单位月绩效工资总额=公司月绩效工资总额×责任单位绩效工资比例×责任单位关键绩效目标评估结果(%)+责任单位非关键绩效目标评估+领导奖惩

　　说明:责任单位绩效工资比例,即责任单位绩效工资预算占公司绩效工资预算的比例。责任单位绩效工资预算人数以责任单位年初核定的人数为准。

　　3、责任单位绩效工资再分配:由各责任单位根据绩效考核分配的原则自行负责,各责任单位在次月初对照班组、个人月度绩效目标评估标准,对上月度班组、个人绩效目标完成情况进行评估,根据班组或员工的绩效结果确定班组或员工个人月度绩效工资的分配额。

　　4、中级管理、企业负责人及以上人员绩效工资分配:公司中级管理、各单位负责人及以上人员绩效工资由办公室牵头单独考核兑现,其中个人绩效工资总额=个人年度绩效工资预算×月度利润额/年度利润目标:

　　(1)公司领导:

　　①总经理、党委书记月度绩效工资=个人绩效工资总额×公司一级指标实绩评估结果(%)。

　　②公司领导副职月度绩效工资=个人绩效工资总额×公司一级指标实绩评估结果(%)×〔40%×∑分管的公司一级指标评估值+40%×分管企业(部门)平均KPI绩效评估结果百分数+ 20%×个人绩效评估值〕+总经理党委书记奖惩+其它例外奖惩绝对值。

　　(2)中级管理人员、各企业负责人:

　　①中管、企业正职月度绩效工资=个人绩效工资总额×公司一级指标实绩评估结果(%)×企业(部门)KPI指标实绩评估结果(%) + 个人绩效目标评估绝对值+例外奖惩绝对值

　　②中管、企业副职月度绩效工资=正职绩效工资额×80%及以下 + 个人绩效目标评估绝对值+中管、企业正职考评绝对值+例外奖惩绝对值

　　5、企业(部门)助理员、二线人员:

　　由企业(部门)正职考评,兑现。企业(部门)助理员、二线人员月度绩效工资原则上低于本企业(部门)副职绩效工资额发放,特殊情况由公司绩效管理领导小组确定。

　　三、绩效工资发放程序

　　1、确定公司绩效工资预算。每年底办公室会同企管部、财务部等部室,在对次年利润目标等重要绩效目标进行预测的基础上,测算出次年绩效工资总额,并根据公司董事会要求进行适当调整。

　　2、确定责任单位绩效工资。办公室根据公司绩效责任单位绩效和人数,确定责任单位绩效工资总量。

　　3、责任单位绩效工资发放程序。

　　(1)绩效管理办公室15日前完成公司一、二级绩效评审结果的汇总、公示工作,并将结果报财务部。

　　(2)财务部根据公司一、二级指标评审结果,16日前完成责任单位月度绩效工资发放工作。

　　(3)各责任单位根据班组和员工的绩效考核结果,自行制订再分配方案。每月25日前将分配情况报办公室备案。

　　四、绩效工资提取和使用要求

　　1、绩效工资的考核与提取:各责任单位在绩效工资再分配中,要按员工绩效和公司有关规章制度进行严格考核,考核所扣绩效工资留在责任单位。

　　各责任单位可提取不超过本企业(部门)绩效工资总额的3%作为留存资金,留存资金和考核扣款由责任单位建立专门帐户,公开透明使用。

　　2、建立绩效工资分配公示制度。各责任单位要按制度规定公示再分配方案、班组内部再分配方案、提存资金使用情况和绩效考核情况,提高分配过程的透明度,公司绩效管理办公室定期组织检查。

　　五、有关绩效工资的日常管理办法另行制订。

　　六、本方案适用范围:集团公司在岗员工

　　七、本方案解释权在集团公司办公室

篇3：实验小学(学校)绩效工资分配实施办法

　　实验小学（学校）绩效工资分配的实施办法

　　按照汀委办[20**]108号、汀人福[20**]05号、汀财库[20**]4号、汀政办[20**]139号、汀人福[20**]6号等文件精神，为了体现多劳多得、责重多得、优质优酬、奖勤纠懒的原则，对原《zz县新民小学绩效工资分配的实施办法》进行修订，制定本绩效工资分配的实施办法，经教职工代表大会讨论，学校领导班子集体研究决定，并报县教育主管部门批准后实施。

　　一、指导思想

　　以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校教育事业持续健康快速发展。

　　二、分配原则

　　1、坚持以法治校和以德治校相结合原则，既要保护教职工的基本利益，又要防止一切向钱看，大力倡导无私奉献、团结协作的主人翁精神。

　　2、坚持“多劳多得、责重多得、优质优酬、奖勤纠懒”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无绩效考核结果，不予发放绩效工资。

　　3、坚持“公正、公平、公开”的原则。学校绩效工资考核分配的全过程公开，完全做到公平、公正，接受教师的监督。

　　4、坚持“差距、倾斜、调节”的原则，学校绩效考核工资分配方案，力求科学合理。

　　三、绩效工资来源

　　将规范后的津贴补贴和原国家规定的年终一次性奖金纳入绩效工资总量。绩效工资分为基础性工资和奖励性工资，基础性绩效工资占总量的70%，奖励性绩效占绩效工资总量的30%，由学校考核发放。

　　四、发放的对象范围

　　学校在编在岗的教职工。

　　派出的交流老师由受服务学校对教师进行工作绩效考核，发放绩效工资。外校派到我校交流的教师，由我校对教师进行绩效考核，发放绩效工资。

　　五、发放的具体办法

　　（一）基础性绩效工资的发放。

　　根据汀政办[20**]139号文件精神，对履行岗位职责，完成基本工作量和学校规定的其他教育教学工作任务的教职工，基础性绩效工资全额发放。对病、事假或未完成岗位职责任务的人员，可按聘用合同或有关规定酌情减发岗位津贴。有下列情形之一的，停发岗位津贴：

　　1、受刑事处罚，或受党、团严重警告，行政记大过以上处分，处分期未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的。

　　2、当月病、事假累计达到或超过15天的。

　　3、表现差、在规定时间内未能完成工作量且群众意见很大的。

　　（二）学校统筹奖励性绩效工资（即绩效工资总量的30%）。

　　1、每学期学校根据《zz县**实验小学教育教学奖惩制度》，兑现各项奖励、津贴金额。

　　2、每学期末学校根据《zz县**实验小学教师工作量化评价制度》组织教师工作评价，作为剩余绩效金额分配依据。

　　（1）算出学校教师个人量化分。

　　（2）教职工个人量化得分绩效工资计算：

　　学校剩余绩效金额

　　———————— *个人量化得分＝教职工绩效工资。

　　全校量化总分

　　（三）发放办法

　　1、每半年根据工作职能，相关工作由有关部门负责统计，再报给学校绩效工资考核分配工作领导小组考核。考核后，公示5个工作日。绩效得分核实无误后由办公室核算每个教职工绩效工资，校长审批后由总务处发放给教职工。

　　2、绩效工资分上半年、下半年两次考核造册，报上级审核后，通过个人工资帐户直接划拨到教师个人工资卡上。

　　六、组织领导与监督

　　1、学校成立教职工绩效工资考核分配工作领导小组。由校长任组长，副校级领导任副组长，各处室主任为成员组成。

　　2、制定办法必须在经过全体教职工讨论通过。考评的各项得分必须有原始依据印证。必须严格执行考核规定，实事求是地进行考核。

　　3、实施考核的全过程要公开透明，随时接受教职工的监督和质询。

　　七、《办法》执行时间

　　20**-20**学年开始执行，依据实际需要每学年对教育教学奖惩制度及教师工作量化评价制度进行修订确定，纳入量化管理体系，适应教育形式，实行动态管理。

　　八、《办法》的解释权归属问题

　　本《办法》由学校教职工绩效工资考核分配工作领导小组负责解释。

　　九、附：

　　1、《zz县**实验小学教育教学奖惩制度》。

　　2、《zz县**实验小学班主任工作考评办法》。

　　3、《zz县**实验小学教师工作量化评价制度》。