集团公司接触网检测分析中心方案

　　为提高接触网设备运行管理水平，充分利用好既有的弓网检测装置和设备，对接触网运行过程中的动、静态数据进行监测、对比、分析、处理，从而对武广客运专线和普速线(含广深线，下同)接触网设备进行有针对性、有重点的精细化维护和检修，实现“重检测、勤巡视、慎检修”新的运行检修理念。机务处按照集团公司领导指示，筹建集团接触网检测分析中心。

　　一、集团公司接触网检测分析中心的组成及功能

　　集团公司接触网检测分析中心设于机务处，集团接触网检测分析中心主要负责集团管内接触网检测数据、设备参数、巡视缺陷的管理、收集、统计、分析，并依此对管内各供电段下达检修任务，协调相关施工、维修计划，同时负责管内电气化线路基础数据及巡视、各类试验等基础型工作的管理。具体情况如下：

　　1、接触网检测分析中心的工作职责

　　(1)负责客专线路和普速线路各类接触网检测数据的收集统计工作。数据来源一是部动检车及集团公司接触网检测车的弓网动态检测数据;二是集团管内每天上线的机车弓网数据及图像;三是供电段对管内客专接触网设备所有检测、检调后的静态数据及对普速线路接触网关键设备检测、检修后的静态数据。四是供电段巡视、检测、试验所发现的接触网关键性缺陷。

　　(2)、负责对收集的各项接触网技术参数、缺陷数据，进行分析、处理，将分析、处理的结果形成报表，并根据分析结果形成供电段检修任务单下发至各供电段，由各供电段在规定期限内进行复核、处理。

　　(3)、对各供电段上报的复核、处理结果进行汇总、分析，并下现场对供电段的复核、处理情况进行检查、督促，指导供电段解决在缺陷复核、处理过程中存在的问题，使检测数据处理形成闭环管理。

　　(4)、负责接触网集中修修前调查的统计分析工作。主要是检查、掌握各段集中修修前调查的开展情况，并通过抽查的方式进行核实，并依据修前调查结果对集团管内集中修开展进行统筹安排。

　　(5)、负责审核、协调管内接触网设备的施工、维修计划。根据对接触网技术参数、缺陷数据的分析情况及接触网集中修修前调查结果，审核接触网设备检修、施工月度方案，并负责与运输、调度等相关部门协调抓好天窗计划的落实。

　　(6)、负责牵引供电设备基础数据的技术管理工作。主要是对供电设备履历、基本技术参数及标准、供电设备安全限界、设备运行状态建立技术台帐，并形成规范化、常态化管理。

　　(7)、负责对供电段各项设备安全质量基础工作的管理工作。一是对供电段巡视计划进行分析指导，确保巡视频次与覆盖率达到要求，并对供电段巡视工作的落实情况进行检查指导。二是对供电设备的检测完成情况进行分析指导，如对红外线成像仪测温情况、接触网设备精测情况进行分析。三是掌握管内供电设备的各类试验情况，并进行分析指导。

　　(8)负责对管内各类检测设备的运用状态和使用情况进行检查，确保检测设备运用状态良好。一是定期对集团公司管内上线机车弓网动态检测装置的运行情况进行检查，装置故障时督促维修单位及时进行处理;二是检查管内各供电段激光参数测量仪、红外线测温仪等设备的设备状态及使用情况。三是负责集团接触网检测车的运用保养工作。四是掌握武广客运专线接触网检测车和铁道部接触网检测车运行动态。

　　2、接触网检测分析中心的人员、设备构成

　　(1)人员

　　接触网检测分析中心设4名工程技术人员，其中负责人1名，负责数据综合分析及全面管理;分析工程师3人，其中2人负责武广客专在检测分析中心职责内的相关工作;1人负责普速线路(京广线、广深线、沪昆线、渝怀线、焦柳线)在检测分析中心职责内的相关工作。

　　(2)办公场所

　　接触网检测分析中心暂设于达道路电力实验所四楼五楼，需协调相关部门对四楼五楼办公室进行改造。

　　(3)软硬件设备

　　接触网检测分析中心的相关工作开展应纳入集团供电信息化管理范畴，需购买开发信息处理软件一套。在硬件及办公设备上，需接入集团办公网的接触网数据处理服务器1台，数据处理分析计算机4台，打印机2台，传真机1台，程控电话4台，办公桌椅4套。

　　二、接触网检测分析中心工作的运作模式

　　1.正常运作

　　正常运作的前提:

　　接触网数据处理服务器及处理分析计算机均已安装,正常运行并接入集团办公网;接触网数据处理管理系统软件编制完成,系统各项功能可正常使用。

　　(1)数据的收集与分析

　　①来自集团公司管内上线机车弓网装置的弓网动态数据。通过集团办公网自动传入弓网数据处理服务器，经信息管理系统自动进行甄别、分类后自动导入数据库，后由分析工程师对数据进行分析处理。

　　②来自铁道部动检车，集团公司接触网检测车的弓网动态数据。由分析工程师将数据导入管理系统，由管理系统对数据自动进行处理，之后分析工程师对数据进行分析处理。

　　③静态数据的收集。武广客专接触网设备每次检测、检调后的数据和集团管内普速线路接触网关键设备的检测、检调后数据，由检修班组负责人输入管理系统。集团接触网检测分析中心工程师定期对静态数据进行对比、分析。

　　④供电段巡视计划、各类试验情况及巡视发现问题、缺陷。供电段巡视计划由各段接触网检测分析室汇总后上传至信息管理系统，各类试验情况及巡视发现问题由检修班组负责人输入管理系统。集团接触网检测分析中心工程师定期对该类数据进行分析。

　　(2)检修任务下达

　　集团接触网检测分析中心通过对采集的各类接触网设备运行数据进行分析后，通过信息管理系统下达检修任务，供电段接收到任务单和相关数据后，组织车间、班组进行复核、处理，并将复核、处理的结果输入管理系统。

　　(3)问题销号及检查

　　集团接触网检测分析中心利用管理系统按照每天对下达的缺陷数据和检修任务的落实情况进行检查、销号，并定期下现场对供电段问题处理情况进行抽查、核实。

　　(4)检修天窗计划的审核与协调。供电段通过信息管理系统每月上报管内设备的月度检修计划和安排，由集团接触网检测分析中心工程师根据各类数据分析情况对检修计划进行调整和督促，遇有天窗点难以兑现时，及时与运输、调度等相关部门协调。

　　2.过渡期的工作模式

　　在信息管理系统尚未完成的条件下，采用过渡期工作模式。

　　(1)数据的收集

　　由供电段接触网检测分析室将相关检测数据、巡视计划及巡视发现问题通过办公网信息互递至集团接触网检测分析中心。由中心分析工程师对所有数据进行汇总、统计、分析，形成检修任务单和相关数据表，并将任务单信息互递到各供电段。

　　(2)数据核实

　　供电段接触网检测分析室从集团办公网上接收到任务单和相关数据后，组织车间、班组进行复核、处理，并将复核、处理的结果形成相关数据表,通过集团办公网互递至弓网数据处理中心。

　　(3)数据销号

　　数据收集分析工程师利用集团办公网每天对供电段上报已复核、处理的相关数据表进行分析、销号，并定期下现场对各段落实情况进行抽查。

　　三、推进计划

　　1.20**年11月10日-11月30日,编制方案和方案审定。

　　2.20**年11月30日-12月5日,确定集团接触网检测分析中心办公地址及人员名单。

　　3.20**年12月5日-12月20日,对相关人员进行培训，办公设备购置。

　　4.20**年12月21日至12月31日,集团接触网检测分析中心试运行。

　　5.20**年1月1日至2月28日，完善接触网检测分析中心各项管理制度;购置接触网数据处理服务器及相关配套设备、设施，编制管理系统软件并进行调试，3月1日前,系统调试到位,并具备正常运行条件。

　　6.20**年3月,集团接触网检测分析中心正式运作。

　　四、相关管理制度

　　1、劳动组织

　　数据收集处理中心工程师采用日勤制度,星期一至星期五上班,星期六、星期日休息。遇黄金周长假安排人员值班。

　　2、应建立的相关管理制度

　　(1)、《广铁集团接触网检测分析中心岗位职责》

　　(2)、《广铁集团接触网检测分析管理办法》

　　(3)、《广铁集团车载弓网动态检测装置管理办法》

　　(4)、《广铁集团接触网检测车管理办法》

　　3、考核

　　(1)、集团接触网检测分析中心对每日各供电段接触网数据的复核、处理工作进行督促检查，对发现的问题及时发牌考核。

　　(2)、供电段月度接触网数据处理情况纳入站段排名考核，考核结果在月度通报中公布。

　　(3)、供电段每季度接触网数据处理情况纳入围歼弓网故障攻关竞赛活动考核。

　　(4)、供电段每年度接触网数据处理情况纳入年度接触网质量攻关考核。

篇2：商品混凝土搅拌站筹建方案技术要点问题

　　商品混凝土搅拌站的筹建方案与技术要点问题

　　随着我国建筑行业的蓬勃发展，商品混凝土搅拌站在沿海地区的地市级城市得到普及，在县（市）级城市也相继出现中小型商品混凝土搅拌站。现根据本人从事商品混凝土搅拌站产品设计、现场安装施工、调试、检测等方面的经验，分析搅拌站的筹建及投产初期的有关技术要点问题，以便与同行业的有关技术人员进行探讨和交流。

　　总体方案的确定

　　商品混凝土搅拌站规模及档次的确定

　　搅拌站规模的确定

　　投资商在确定投资规模前，理所当然地要做好市场调研工作。如是建筑部门内部使用，应根据建筑施工能力和商品混凝土用量，决定所采购搅拌站的生产能力。如公路或小型（1年工期）工程，一般选用容量为1～1.5 m3的搅拌主机。如作为商品混凝土搅拌站，则应根据本地区经济发展情况，预计本辖区市场商品混凝土的需求量和投资能力，决定商品混凝土搅拌站的大小，一般选用容量为1.5 m3以上的搅拌主机。

　　搅拌站档次的确定

　　投资商要充分了解国内外同行业建筑制造商的产品质量水平、服务能力以及价格等信息，进行市场调研，现场考察制造商的加工、质量保证能力。可通过举办答辩会、投标会等形式最后择优选定所需的成套设备的制造商，选择质优价廉的产品。根据资金的拥有量，确定商品混凝土搅拌站的规模和档次。如投资规模较小，可选用全部为国产配套件的搅拌站和造价较低的主机。如HZS75型搅拌站选用单台圆柱齿轮减速机驱动的双卧轴搅拌机，比选用2台针线摆轮减速机驱动型式的造价要低1万元以上。如投资商资金充足，可在合同中规定采用优质的系统零部件。

　　如某客户指定传感器用托利多公司的产品；螺旋输送机、水泥卸料门、整机除尘器和水泥仓除尘器等部件采用意大利奥威姆公司的产品；搅拌主机采用仕高玛公司的产品等，这样可提高搅拌站的可靠性和使用寿命， 提高搅拌站的档次，从而提高经济效益。

　　电气控制系统也是决定搅拌站档次的重要因素。制造商都有自动化程度不同的控制系统供客户选择。

　　搅拌站场地的选择

　　选择站址时，应保证场地距石料场和砂料厂的距离要近，保证水源充足，且远离居民区等。如能充分利用山坡地势，将料场设置在山坡的较高的地平面上，可减少配料机的上料高度，使得装载机上料的爬坡角度小或不用爬坡，既节约能源，又减轻磨损。设备基础安装时要注意避开地上和地下光缆、供电或通讯电缆。

　　确定合理的设备配置

　　骨料供给方式的选择 最好采用装载机供料。

　　搅拌站的选用 如用于公路施工（工期短、移动搬迁频繁），则要选用快装式、模块式结构的搅拌站。

　　骨料输送皮带机的选用

　　如场地宽阔，应优先选用小倾角（18°）平皮带机输送方式（为降低设备采购成本，也可以选用提升料斗方式）。如果场地面积受到限制，可以考虑大倾角（一般为40°～50°）挡边皮带机（采用附加皮带结构，可以达到90°）。但在砂石潮湿的环境下，大倾角挡边皮带机有粘砂的缺点，皮带返程时，皮带下面落砂现象比较严重，商品混凝土配比要考虑砂的利用系数。

　　骨料配料机（秤）的选用

　　一个完整的商品混凝土搅拌站骨料秤累计计量时为1个秤，单独计量时为2～4个秤。为保证每种骨料有足够的储料量，每种骨料可设计制作成2个秤配料。

　　如果施工要求较低时，选用2种骨料累计计量的配料机；如果工程有特殊的要求，则必须选用3种或4种骨料秤累计计量的配料机，甚至是每种骨料单独计量的配料机。

　　其他秤的选用，可根据需求确定配置水泥秤、粉煤灰秤、粉状外加剂秤（由子母螺旋机供料）、水秤和液体外加剂秤（1～2个）等。

　　检测仪器

　　如配用砂含水量检测仪，通过微机控制，根据砂的含水率不同，可实现在线加水的自动调整。坍落度检测仪的应用，可有效观察商品混凝土的匀质性。

　　客户可根据需要，选择合理的配置，并在合同中作出规定。

　　对制造商的考察

　　客户应对几个重点制造商的总体情况（生产规模、生产能力、产品质量水平以及服务质量等）进行考察。从生产过程、生产工艺，考察制造商对质量体系的保证能力。对已经投入使用的样机进行现场考察，听取使用单位的意见，了解设备的实际质量水平，配套件的选用情况等。

　　考察及合同谈判时，要注意与制造商的设计人员进行直接沟通，特别是大型、有特殊要求的搅拌站，使设计人员直接、清楚地了解客户的要求和工况，以便制定出最恰当的设计方案，避免给客户造成损失。

　　合同签定过程中注意的问题

　　客户应根据搅拌站的地理位置等客观条件，要求搅拌站制造商提供多种布置方案，并加以充分论证，从而选择最佳的方案。

　　制造商要提供详细资料

　　制造商应提供产品的性能简介和设备配置的详细内容，如主要配套件的型号、规格、生产家，主机、主机驱动减速机、电机、电气控制系统以及主要部件等资料。每个电子秤的传感器，各种水泵、空压机、外加剂泵、螺旋机及振动器等要分项报价。如作为合同附件，所提供的技术文件，应要求经销负责人及技术负责人签字。

　　在整体布置中骨料配料设备上料高度的确定

　　骨料配料设备上料高度合理的评定原则是：装载机上料一侧的基础地面不加高（或加高不超过1m）。达到这一要求的途径是降低骨料配料设备上料高度，使配料机构安装在地平面以下，采用提升料斗供料方式时，则要求加长轨道，采用皮带机供料方式时，则要求加长皮带机。这一问题必须在合同的方案图中作出明确规定。

　　必须标明产品质量要求

　　产品须执行国家标准代号为GB10172的商品混凝土搅拌站（楼）技术条件。产品必须获得国家制造计量器具许可证。

　　运输的要求 每个大部件、包装箱有统一、清晰、正规的编号，以便于按运输技术要求进行装卸和按清单进行清点。

　　备件的要求 提供1年内的易损件清单，与主

机同步采购。

　　附件中对技术文件的要求

　　应明确规定合同进行到每个阶段所应提供的技术文件。使用说明书应包括机械操作、维修保养、安装、调试要求及电子秤系统的检定等部分，需提供2套资料以便用于施工和存档。此外还应该提供易损件清单和图册、电气控制使用说明书等内容。

　　商品混凝土站基础施工阶段，应提供符合要求的基础图，清晰（在不耽误施工的前提下，通过邮政快件等方式，尽量提供大幅面的施工图）、准确、完整的安装图和基础平面图、剖面图、预埋钢板件图、地脚螺栓图和地下电缆沟布置图等。如有打桩基础、钢筋商品混凝土楼基础工程等，须由建筑设计部门授权的单位设计。

　　安装要求

　　合同中必须明确制造商在安装过程中指导安装（或全部安装）的责任。设备安装阶段，制造商应提供整机安装总图、各大系统的部件图。调试阶段应提供安装调试大纲、搅拌站运转时序图和验收细则等。

　　监制的要求

　　客户为保证质量，有权在合同中要求制造商派工程技术人员在混凝土生产的现场对生产过程进行质量监督，并参与对产品的生产调试、检验和验收。

　　培训的内容

　　合同中要规定制造商对客户培训的具体措施。客户应提前派操作技术人员到制造企业进行培训，培训结束要颁发培训合格证。此外，让操作人员、维修技师、电工参加安装，一边学习，一边操作也是一种好的现场培训方法。

　　安装调试及生产

　　为保证投产初期设备的正常运行，保证商品混凝土的质量，客户可在合同中明确要求制造商派技术人员完成1个月或某一工程的技术指导工作。

　　根据国家计量法，商品混凝土搅拌站须经当地技术监督部门对水泥秤、水秤、骨料秤和外加剂秤等进行静态检定和物料试验，从而对计量系统进行验收。投入生产以后，每年要进行一次鉴定。

　　商品混凝土生产要建立完整的质量保证体系，建立质量手册和完整的程序文件，强化原始记录，从原材料入场、生产、成品检验等各个环节，把质量管理落到实处，有效地保证产品质量。

　　严格、有效的设备管理体系是搅拌站正常运行的保证。在搅拌站投入运行后，要搞好设备维修、保养计划和备件管理，从而提高生产效率、保证经济效益。

　　总之，商品混凝土搅拌站筹建过程与投产初期是最关键的时期，只有做好合同的谈判和实施，选择经济合理的设计方案、选购优质的成套设备，并做好安装调试、培养出合格的操作和管理人员，才能为设备正常运行建立可靠的保证，从而产生良好的经济效益和社会效益.

篇3：现代五星级酒店筹建工作总体方案(大纲)

　　现代五星级酒店筹建工作总体方案（大纲）

　　筹建工作就是充分考虑到项目整体及项目各个环节的所有细节，并将这些细节做好；筹建统筹就是将项目时间进度和方案最优化组合，合理利用资金。

　　现代五星级酒店筹建可划分五大阶段：规划阶段、设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。按其工作性质区分，主要是如下几个阶段的工作：规划设计阶段（前期）基建装修阶段（建造）开业筹备阶段（筹备）。

　　（一）酒店筹建各阶段总体工作任务：

　　1、规划设计阶段：

　　（1）主要筹建筹备内容：建造标准、酒店各种定位以及酒店项目的设计论证、市场调研、可行性分析、功能布局、设施设备配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案审定、图纸修改；

　　（2）参与团队组成：投资者、市场调研员、规划设计师、酒店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员；

　　（3）项目管理内容：专案背景描述、目标确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、进度计划、资源计划、费用估算和预算、质量保证及计划；

　　（4）重点问题：先调研后规划设计。必须重点解决如下问题：

　　（a） 建设什么样的酒店？

　　（b） 什么样的酒店适合当地消费环境？

　　（c） 投资要多少？回报期时间多长？

　　（d） 怎样的设计规划可避免经营面积的浪费？

　　（e） 怎样的设计可避免人力、物力的浪费？

　　（f） 如何合理组建配置筹建团队？

　　（g） 如何降低日后的营运成本及维修成本？

　　2、基建装修阶段：

　　（1）主要筹建筹备内容：施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等；

　　（2）参与团队组成：酒店建设者、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员；

　　（3）项目管理内容：采购计划和招标及实施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，进度、费用、质量、安全的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制。漏水问题是日后维保最头痛的问题，必须严格把控质量关。

　　（4）重点问题：严格把控质量关，杜绝日后的工程质量问题及漏水现象。必须重点解决如下问题：

　　（a）酒店工程设备设施的选型如何进行？

　　（b）强电弱电的工程规划如何进行？

　　（c）工程筹建成本控制如何进行？

　　（d）各种计划的制定及可操作性如何控制？

　　（e）需重点处理的问题：

　　①检查防水处理是否严实、天面管道井与消防管连通接口是否有问题，伸缩缝隔音处理是否完成，卫生间防水处理是否严密，水渍净化处理系统是否符合客房和餐饮部客用；

　　②电量测算是否够负荷、发电机变压器及高低压配电房安装及防鼠、防水、防潮是否存在问题；

　　③中央空调系统的机房和水塔节能问题；

　　④电梯开关位和盘机位是否操作方便，高层建筑不能长期占用电梯，是否需要配备圆筒布草槽；

　　⑤消防管道是否渗漏，监控设备是否清晰，报警系统可否复位，烟感灵敏度不可太高，喷淋嘴是否被施工损坏，水带、水枪、灭火器及箱标记是否明确。消防试水建议在没铺地毯没贴墙纸没进家私之前进行，走火通道的防火门及隔离墙是否灵活，指示牌箭头及灯的插座位是否按标准安装；

　　⑥灯光音响系统调试后是否做好防尘措施，地下电缆、电脑系统（点歌点菜系统、客房软件系统、财务管理系统、考勤系统）交换机、广播系统、会议系统、有线电视线路、手机信号测试、电话线路、宽带网络与超长放大器、内网连通是否正常；

　　⑦地下油库、管道煤气、热水锅炉房、电房安装后，是否已经确定安全措施和巡查制度……泳池设备设施和水循环系统及清洁池是否能正常使用；

　　⑧不要忽略对酒店假山、园林、浮雕、喷泉、仿真花木、停车场车库系统、水族观赏设备的保护,特别是有台风的地区，园林树木在没生根前，绝对不能只为了美观而提前撤掉支架；不要遗忘给员工配备娱乐设施，如网球场、台球设备、羽毛球设备、篮球场、上网场地等。上网是目前员工的需求，酒店配备“员工电子阅览室”，可以减少员工外出上网存在的不确定安全隐患；

　　⑨户外大型宣传广告及公路路牌，必须在酒店正式确立试业日期后再面市，因为酒店筹备开张日期一般都会因为工程问题一拖再拖，决不能给外界造成说话不算数的印象；

　　⑩安排酒店内部星评小组成员之一人，在筹备期间对照《饭店星级申请报告》进行逐项检查，填写饭店建筑结构和设计施工单位及设施设备来源等，并逐项检查配套设施是否符合要求，比如洗手间(厕纸架、浴缸扶手、烘干机插座、毛巾架、浴帘、挂式电话、地漏渗水)、残疾人洗手间〈扶手架、推车斜坡〉、在残疾人房测试推车用的洗手间可否转弯），很多酒店在施工时，大堂门口都忘记留残疾人通道，直到星评前才切开大理石重做，先不谈浪费的问题，这是严重缺乏服务意识问题。

　　3、开业筹备阶段：

　　（1）主要筹建筹备内容：策划开业的各项计划、组织实施各项工作、人员招聘、人员培训、内部装修布置要求、各种证照手续办理、建立工程档案、市场调研、经营方案、价格制定、营销方案、广告策划、经营管理等。

　　（2）参与团队组成：投资者、酒店建设人员、酒店筹备人员；

　　（3）项目管理内容：质量验收、管理范围确定、费用决算和审计、项目资料与验收、项目交接与清算、项目审计和专案评价、策划修改经营方案等；

　　（4）重点问题：保护好成品、做好人、财、物的准备。必须清楚解决落实的重点问题：

　　（a） 酒店经营模式该如何设计？

　　（b） 酒店客户定位、功能设计、管理方案该如何设计？

　　（c） 酒店运营手册如何编写？

　　（d） 酒店开业物品采购计划、预算如何进行？（如何列采购物品清单？如何实现表格单据设计及印刷品的合理性？哪些收费项目必须考察当地市场？怎样落实物品到位情况？）

　　（e）如何办理开业证照？

　　（f）酒店试业必做的工作有哪些？

　　（二）酒店筹建管理部门需具备的职权：

　　1、全面负责及协调酒店筹建项目的统筹工作；

　　2、根据筹建工作需要，各相关专业人员参与酒店项目筹建工作的调动权；

　　3、筹建工作职能部门负责的相关筹建项目的参与权和决定权。

　　（三）酒店筹建步骤：

　　1、选址、土地勘查；

　　2、市场调研及酒店定位，确定酒店规模和档次；

　　3、项目定位及可行性分析；

　　4、规划审批和立项审批；

　　5、工程报建；

　　6、酒店设计（包括委托设计、概念设计及概算、施工图设计、扩初设计、机电和技术设计配套等及预算；其中设计又由分为建筑设计及室内外装修装饰设计）；

　　7、图纸审查、优化、确定及所有合格证的办理；

　　8、土建；

　　9、道路管网与设备安装工程（包括水电、消防等）；

　　10、土建各单项工程验收及综合验收；

　　11、园林绿化、室内外装修、装饰；开业筹备（包括人、财、物的筹备和服务体系、管理体系、市场体系的建立及证照的办理）；

　　12、对外试营业；

　　13、对外正式开业。

　　（四）酒店筹建工作的基本原则

　　星级酒店的建设不同于一般的建筑工程项目，有着其特殊性。从规划、设计、施工、开业、运营全过程，都是酒店投资的系统工程，每一个步骤都需要专业化的思考和专业化人员的认真实施，并且要严格兼顾各专业间的密切联系。酒店建造项目投资巨大，投资回收周期漫长，又涉及规划、设计、建筑学、结构学、人体工学、美学、环保、管理、装饰学、美学、声光学、心理学、材料学等等诸多学科，因此需要很好地加以研究和系统总结。同时，行业与企业发展战略、发展绿色建筑、人才队伍建设、提升建设工程项目管理水平、智能化酒店等等方面的实际工作也都需要有系统的科学的理论来指导，需要职业经理人专业地去实施。因此，星级酒店必须遵循以下基本原则：筹建计划的周密性、总体设计的前瞻性、功能设置的特色性、区域布局的合理性、现场管理的科学性。

　　（五）酒店筹建期间的组织架构：

　　酒店筹建团队分两类：一类是负责筹建酒店，一类是负责开业筹备，各设一名副组长，整个团队设一名组长。组长必须是个善于打江山的人，是战略家、实干家、技术专家、领导者于一身的集大成者。负责筹建的专业工程技术人员需求如下：

　　1、土建工程师：要求具有高星级酒店建筑施工经验，能够处理现场施工问题；

　　2、结构工程师：要求具有高层建筑结构施工经验，能在符合规范的前提下，最大限度地控制钢含量，对建筑设计院的结构图能够提出优化建议，

　　3、给排水工程师：要求具有高星级酒店给排水施工经验，熟悉酒店中水系统，知晓相应施工材料，能够处理现场施工问题；

　　4、暖通工程师：要求具有高星级酒店暖通施工经验，熟悉中央空调各类品牌，熟悉管道材料及末端设备的选型、基本市场价格，能够处理现场施工问题；

　　5、电气工程师：要求具有高星级酒店电气施工经验，熟悉配发电、中央空调、电梯、泵房设备等大功率设备的用电配置，餐饮、会议、客房等经营场所的规范用电标准与实际需求的差距经验等等；

　　6、弱电工程师：要求具备高星级酒店弱电系统设计、施工经验，熟悉高星级酒店的弱电项目配置，熟悉综合布线、计算机网络、程控交换机、楼宇自控、火灾自动报警及消防联动、安全监控报警、客房RCU智能控制（含VOD点播）停车场管理、电子巡更、无线对讲、卫星电视、电子信息显示、多媒体会议、酒店管理等各系统的功能、配置、常用产品性价比。

　　（六）酒店工程的总体计划

　　1、设计总体计划

　　2、酒店土建工程控制进度节点计划

　　3、酒店机电、水电、弱电工程控制进度节点计划

　　4、室内装修工程节点进度控制计划

　　5、安装工程计划

　　（注意：制作总体工程施工计划时要注意的要点：

　　1、根据项目的竣工时间计划，要求土建、装修方做出详细的、切实可行的施工计划横道图，并做出奖惩约定；

　　2、要求以下施工方：消防、给排水、强电、弱电（含楼控、安全监控、客房智能控制、会议设备、综合布线等）暖通末端安装等，根据项目要求的竣工计划及土建、装修的施工计划做出自己的详细可行的施工计划；

　　3、要求设备厂家，如中央空调、电梯、锅炉、水蓄冷设备、游泳池、桑拿、洗衣设备等等，做出设备安装预埋、到场、安装、调试的计划；

　　4、由甲方召集所有乙方，统一根据其各自制作的施工计划，综合进行调整，最终制定出一份统一的工程施工时间计划表，同时附带奖惩内容，并由各相关负责人签字确认，复印分发。）

　　（七）酒店功能设置的特别建议

　　根据市场需求及发展来制定酒店的定位，根据目标客人的需求来设置酒店的功能。

　　（八）酒店建造标准及装饰要求

　　（根据酒店定位制定建造标准及装饰要求：建筑设计任务书及装修设计任务书要点）