20**年梧州学院学生会团队建设活动
策划书
一、活动目的
为培养全体候选干事的综合素质、团队意识以及组织归属感，丰富校学生会全体成员的文娱生活，增强团队凝聚力。现决定组织一次团队建设活动，本次活动旨在增进干部干事与候选干事之间的了解，并为大家今后的相互学习和努力工作奠定良好的基础。
二、活动组织单位
主办单位：梧州学院学生会
三、活动对象
梧州学院学生会全体成员
四、活动时间及地点
时间：20**年12月13日9:00-17:00
地点：梧州市太和花园
五、活动流程
(一)活动前期
1.通知各部门部长统计好人数并带齐本部门所需的物资，9点前在太和公园门口集合，自带学生证(各部门部长到达太和门口后告知班委部门到场及请假人数)
2.通知各部门部长组织部门干事及候选干事在团建当天准备走秀。目的是为了让学生会其他部门认识自己并且展现部门风采。若各部门老干部来，则安排到各部门的走秀队伍中。
3.确定游戏分组，分成18个小组(小组均按照培训班小组划分，要求每组均有11、12、13、14级成员(11、12、13级成员由培训班负责人划分至18个小组中)
4.确定本次活动主持人及工作人员(详见附件一)
5.确定游戏内容(详见附件二)
6.确定惩罚游戏(详见附件三)
7.准备好本次活动所需的道具和购买本次活动所需的奖品
8.通知各部门自行准备锅以及烧烤、煮菜的食材
9.通知各部门部长每个部门成员自费团建，部门部长自行决定
(一)活动流程
1.主持人开场
2.各部门走秀
学生会全体成员按部门顺序出场走秀(走秀顺序：
1、调研部
2、纪检部3、科技部
4、秘书处
5、女生兼心理部
6、权益部
7、生活部8、宣传部
9、体育部
10、外联部
11、文娱部
12、学习部
13、治保部14、主席团)
3.烧烤(各部门都已分好灶，安排部门老干部到自己部的区域)
4.煮菜比赛(各部门自行决定煮什么菜)
5.游戏部分：游戏1—游戏2—游戏3—游戏4—游戏5(游戏负责人及时间详见附件五)
6.总结:柳远主席进行本次活动的总结
(三)活动后期
1.学生会全体成员拍照
2.学生会全体成员对活动现场进行清理
3.负责各个游戏环节的工作人员需如期归还游戏中所借物品
六、注意事项
1.团建负责人提前到活动现场，准备相应工作
2.部门负责人需提前通知本部门的成员按时参加活动，若有事的向本部门部长请假，并汇报给培训班班委
3.注意安全，进入场地一定要有序进行
4.所有参与人员服从安排，统一行动(如遇突发事件要马上找组长，组长向班委汇报)
5.班委只负责经费预算中的部分物资购买，其他均由各部门自行负责
七、经费预算(详见附件四)
梧州学院学生会
20**年12月8日
附件1
户外团建活动工作人员安排表
组别
组员
工作职能
联系方式
统筹组
边重飞
(组长)
体育部负责
各期工作的安排，具体工作的实施及监督负责
边重飞：
签到组
梁云集
(组长)
纪检部负责
负责活动的工作人员签到(各部门部长负责部门签到及部门请假情况。提前离场，做好登记
梁云集：
购置组
廖君燕
(组长)
陆崇辉
外联部、生活部负责
负责活动所需物品奖品的购买以及经费预算中所需的物资的购买并准备好医药箱
廖君燕：483陆崇辉：152
设备组
王乐(组长)
文娱部负责
负责音响和话筒的准备及控制(4个话筒)提前联系，
负责用电
王乐：1
拍摄组
黄方莉(组长)
宣传部负责
拍摄工作
黄方莉：15
主持组
潘敏(组长)
组长任务为写台词，主持人负责主持工作及调解气氛
潘敏：136
邀请组
潘炳宇
(组长)
秘书处负责
通知并告知各部长本活动的相应流程及邀请工作。(邀请人员：团委老师、主席团)
潘炳宇：13097743261
游戏组
易洪鳌(组长)
赵云
负责游戏所需的道具并保管。
易洪鳌：
气氛组
活跃现场气氛
附件4
活动内容及时间表
活动环节
负责人
时间
备注
前期准备
王乐
8:30前
负责悬挂横幅和会旗，准备好音响用电
集合
各部门部长
9:00前在太和花园门口完毕
各部门部长统计好人数并带好本部门所需物资及学生证，9点前在太和门口集合
主持人开场
潘敏
王乐
10:00
告知各部门12、13级干部干事在一旁集合并由班委负责分配到个小组中
游戏一
赵云
10:30
讲解游戏规则并做示范
游戏一惩罚
班委
每个游戏决出胜负后进行惩罚
颁奖
团委老师和主席团
每个游戏完成后进行颁奖
游戏二
王乐
11:30
游戏二惩罚
班委
游戏三
易洪鳌
12:00
游戏三惩罚
班委
自行烧烤
各部门
12:30
厨艺大比拼
班委
13:20
评委为老师和主席
游戏四
边重飞
14:00
游戏四惩罚
班委
游戏五
廖君燕
15:00
游戏五惩罚
班委
游戏六
潘敏
16:00
游戏六惩罚
班委
17:00
被砸中的人要接受一个大冒险
附件5
物资清单
物资
负责人
预算
备注
游戏奖品
潘炳宇
400.00元
橘子、小本子(学生会盖章)、小香肠、小面包、棒棒糖、食材分享包、
音响、用电、锅具、刀、案板
王乐
200.00元
音响一套(4个话筒)
用电、锅具两套
场地费用
黄海萍
1050.00元
35个灶
(30元/个)
烧烤
按部门人数进行一定的补贴，活动过后发放
1595.00元
门票、菜类材料、碳、烧烤架以及团建所需物品都由各部门自费购买
桶装水
边重飞
148.00元
(押金100.00元)
8元/桶
横幅
廖君燕
120.00元
1条
游戏道具
易洪鳌
200.00元
牙签(2包)
小皮筋(2包)
红绳(2小捆)
气球(14包)
旧横幅(6条)
海报(1张)
报纸(若干)
沙包(3个)
不可预算部分
300.00元
总经费
4013.00元
注：
1.培训班班委只负责以上物资购买，其他均由各部门自行负责购买
2.附件2和附件3为游戏环节，剧情需要已删，请大家拭目以待
篇2：鹰的精神，雁的团队建设学习心得体会
鹰的精神，雁的团队建设学习心得体会
鹰，猛禽的一种，嘴蓝黑色，上嘴弯曲，脚强健有力，趾有利爪，翼大善飞。自古他就代表着一种精神，那就是一种坚韧不拔、永不放弃的奋斗精神！那就是一种百折不饶、无所畏惧、勇攀高峰的超越精神！在自然界，鹰要站在生物链的最顶端，在无垠的天空中高傲地飞翔，在扑食时矫健地俯冲，就必需经历了一个艰辛无比的磨练和褪变重生的升华。
据说鹰是寿命最长的鸟类，一般不出意外能活到七十岁，跟人的寿命相当，但是想要活到那么长的寿命就必需经历一次痛苦的重生蜕变，在他四十岁时，他的喙变得又长又弯，他的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物，他的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程--150天漫长的蜕变。他必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用他的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰再用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！虽然这只是一个传说，但是同样代表着那种坚忍不拔、永不言弃的鹰派精神！在现实中，一个人只有具备那种遇到困难永不言弃的精神才能取得最后的胜利，只有具备那种百折不饶、无所畏惧的精神才能一次一次的超越原来的自我成就一番事业。从三院的发展历程来看也是那样的，在三院经历了十年的权利真空，在马院长等新一届领导班子的带领下，把医院从以前的摇摇欲坠的状态下改变成现在不管从医疗技术水平、医院硬件建设还是医院管理能力均达到三级医院水平，在惠州地区均名列前茅，这正是这种无所畏惧、永不言弃的精神的体现，也是一种成功的重生蜕变。
雁，候鸟的一种，喙平褐色，蹼趾善泳，颈长翼大，喜群居，能长徙。一直以来大雁就代表着一种团队协作、服从领导的团队精神！那就是一种目标一致、自我牺牲的协作精神！在大自然作为一种候鸟大雁每年春天到北方繁殖，冬天到南方过冬，而要完成这种空间上的跨越，自然就免不了长时间的飞行。大雁在迁徙过程中，由一只领头雁领头其他大雁要么排成“V”型，要么排成“一”字型进行飞行。科学家经过大量的调查研究发现：大雁以这种方式飞行要比单独飞行多出12%的距离，飞行的速度是单独飞行的1.73倍。
因为大雁在飞行过程中，一般是由一只比较强壮的大雁在前面开路，能帮助它后面或两边的大雁形成局部的真空，减少飞行的阻力，并且领头雁时常发出叫声，以此鼓励其他的大雁不要掉队。当领头雁感觉疲倦无力，另外的大雁会及时补上，以此保持飞行的速度，大雁就是通过这种团结协作的精神才完成长达1至2个月的飞行。当大雁遇到伤病时掉队就意味着死亡的可能。在现实生活中，这种精神被许多著名的企业家欣赏并推广，一个企业或者单位需要发展就需要一个像领头雁一样有魄力、有胆识的领头人，还需要像其他大雁一样团结互助、甘愿自我牺牲的成员。
三院的马院的带领下锐意进取，对多个职能科室的行政职务进行调整提高了其管理能力，加大了医院的硬件建设投入使得现在医院的医疗设备在惠州地区跃居前列，种下梧桐则引来凤凰，在加大硬件建设的同时大力引进人才使得医院某些科室的诊疗水平也处于惠州领先地位。近几年来，医院有设备及技术成长的收获，也同时加强医院的文化建设，打破医院以前那种一盘散沙的局面。在这样的领头雁领头下，祝福三院在未来的道路上越飞越远，越飞越高。
篇3：团队建设与品质管理--《核心团队打造》培训心得
团队建设与品质管理--《核心团队打造》的培训心得
物业管理作为服务性行业之一，主要支出是人力成本的投入，因此打造一支核心团队是物业服务企业最强大的战斗力。从步入社会就一直处在某个“大家庭”的品质管理工作岗位中，曾与领导无数次的提过团队这个词，也曾与各个管理层讨论过什么是团队，也知道团队的力量就是要实现1+1>2的经济与社会效益;但是没曾想过团队真正的内涵，也没有真正领悟出如何从品质管理的角度来为公司整个团队的建设出一份力，只有在发现问题时会想到持续改进、优化工作流程及确定下一步的工作目标。
钟彩民老师关于《核心团队打造》的培训深刻地阐述了“团队”的内涵及团队的建设、领导的风格、冲突管理等等，在培训过程当中我首次清晰地意识到了自己在团队里的定位，通过角色的描述我属于完美者与实干者，在团队打造过程中具有以身作则的作用，具备推动品质管理的潜质，但缺乏灵活性，易焦虑，对于未被证实的想法不感兴趣。在了解自己的基础上延伸到品质工作岗位中，这次培训让我真理感悟到我的品质管理的理解尚不全面，还缺少一重要的灵魂，在以往的工作当中我忽视了团队建设在品质当中的地位，通过这次培训，我有了一个深刻的反思。
团队，从象形学上来分析，即是一个有口才的人对一些有耳朵的人说话。团队是一个组织，大家为了共同的利益而走到了一起，通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、共同承诺形成互补、团结和谐的组织。理解了团队的涵义后我深思了品质工作中尚存的另一重要灵魂──团队建设，在物业管理企业旧的管理体系中，是以职务为重心，以职务功能划分部门，各部门相互独立，缺乏横向联系;而现在，对于物业服务企业、物业职业经理人而言，须面对的难题是将部门与部门之间的断层衔接起来，加强各个部门之间的合作意识，将分散的部门有机的结合起来形成一个有着强大战斗力的团队。那么，品质的工作就是根据组织者的标准及团队整体的标准罗列、归纳总结团队内每岗位每天/人做的事情，整理出明确的方向和标准，同时根据实际情况的发展不断的持续改进、优化每步的方向及标准，从而通过内部机制创造战无不胜的团队，让每个人都在在快乐工作中来成就自我。
从品质管理的角度来考虑，要打造一支核心团队就需要建立四大机制：
1、决策机制：由组织者牵头组织团队内的每个成员参与决策，对于公司的流程、准则及目标都须广纳意见集众智，不断的补充修正定决策，通过民主决策的过程统一思想而形成共识。大家利益是捆绑在一起的，参与决策是从经济上直接关注了效益，这从根本上凝聚人，调动人的积极心，因此决策机制包含尊重人、依靠人、凝聚人的机制。
2、执行机制：决策之后品质部将会根据结果形成相关的规范、规章，具有合理性、可操作性，在体系的整个运行过程当中就是重在运行，行政指挥有力、技术指导精当、计划调度灵活，必须牢牢抓住积极作为、规范行为，确保每个部门之间的节点没有出现脱节现象。人是执行机制的主体，为提高人的思想境界、业务水平，强化综合素质，得有学习培训机制，同时也得有检查评估机制等等，因此，执行机制包含提高人、激励人的机制。
3、反馈机制：为了保障团队的目标、准则及团队内的成员适应公司的发展，达到一致步调，保证正常运行，这就需要建立反馈机制。对反馈的信息我们必须进入相关的处理流程，实行闭环性的管理。反馈机制可以形成良好的沟通，从而营造理解、和谐的氛围，这样团队内部就有了带动力、协同力和制约力。因此，反馈机制也是了解人的机制。
4、监督机制：品质部从某定位来说还起到监督的作用，监督机制是保护团队的机制，缺乏制约和约束的企业则会逐步走向松散。监督机制必须要透明，保证团队能够健康地发展，对安全要建立保障机制，定期必须要开展安全宣传、教育、检查活动。监督机制在某种程度包含了关心人的机制在内。
作业物业品质人员，我明白团队解决问题及决策的速度、项目管理的效率、在服务上的创新及其他成就都不太容易量化，但在今后的工作中，我可以借以作为评估团队工作质量最有力的指标之一。