某制造厂有限公司经营责任制度
目录
第一章总则1
第二章管理机构及职责1
第三章经营责任书的编制2
第四章经营责任书的管理3
第五章制度的修订与解释5
第一章总则
第一条
为了全面贯彻落实某制造厂有限公司(以下简称“公司”)发展战略，落实公司年度经营计划和预算方案，提高各责任中心工作绩效，建立有效的考核和激励机制，特制定本制度。
第二条
经营责任指在半年和全年的周期内，为保证公司经营目标和工作计划的有效实施，各责任中心负责人在职责范围内应当承担的任务、目标和责任。
第三条
为保证经营责任的落实，公司对责任人实行月度考核与半年考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的业绩考核制度。半年和年终的经营业绩考核，采取由责任中心负责人与公司总裁签订经营责任书的方式进行。
第四条
本制度适用于执行总裁和各责任中心的负责人(以下简称为责任人)，责任中心包括：
(1)利润中心：指在公司组织结构中承担销售和盈利责任的组织单元，如营销事业部。
(2)成本中心：指承担生产运作和成本控制责任的组织单元，如朝阳和顺义制造事业部。
(3)费用中心：指承担运营管理和内部控制责任的组织单元，如计划财务中心、综合管理中心、产品工程中心、质量管理中心。
第二章管理机构及职责
第五条
经营决策会议负责审核和批准公司的年度经营计划、各责任中心的工作计划、考核指标和经营目标，并定期对经营业绩进行审核评价。
第六条
管理委员会负责提出经营责任书实施方案，推动经营责任的实施落实。
第七条
经营战略部负责对经营责任书的编制和修订，并根据公司业务发展需要提出追加和调整经营责任的建议。
第八条
绩效管理部负责经营业绩数据、工作总结报告的收集、汇总，将经营责任的落实情况提交经营决策会议。
第三章经营责任书的编制
第九条
经营责任书的编制原则：
(1)战略导向原则：经营责任书的内容，应基于公司的整体发展战略和经营目标。
(2)责任中心差异性原则：经营责任书的内容，应紧密结合各责任中心的实际经营管理现状。
(3)重点相关原则：经营责任书既要体现责任人的岗位职责，又要突出其年度工作计划的重心。
(4)客观合理原则：经营责任书的编制应以各种统计数据和客观事实为依据，尽可能避免个人主观因素的影响。
(5)可衡量原则：对经营责任的目标和指标信息能正确地收集和汇总，管理机构能保证考核的公正性，考核指标可以量化，考核信息可以获得。
第十条
经营责任书的内容：
经营责任书的内容本着责任、权力和利益统一的原则，主要分为以下四部分：经营目标和考核指标、考核和奖惩、经营职责和权力，参见附件1《某制造厂有限公司高层管理人员年度经营责任书》。
(1)经营目标：经营目标是经营责任的主体内容,包括责任中心的年度工作目标，分为财务类和管理类目标。
(2)考核指标：考核指标是对年度工作目标进行评估的定性和定量标准，分为财务、客户、内部管理和学习成长四类指标，每种指标均须制订相应的量化标准。
(3)考核和奖惩：经营责任的考核结果(包括半年和年终考核结果)是责任人绩效年薪和奖金发放的重要依据。经营责任书中应列明责任人的绩效年薪发放比例与KPI考核得分之间的计算公式与依据。绩效考核的办法参见《北汽制造厂有限公司绩效管理制度》。
(4)经营责任书的变更、解除和终止：在签订经营责任书的受约人岗位或者职责等履约条件发生重大变化时，经营责任书的内容必须作出变更。此外，经营责任书还应列出其他进行解除和终止的必要条件。
第十一条
经营责任书的周期：
(1)经营责任书的编制周期：经营责任书在上一年的12月底前编制完成，在公司总裁和责任人签订后，自下一年的1月1日起生效并实施。
(2)经营责任书的考核周期：经营责任书分为半年和年终两个考核周期：
半年考核是对各责任人在上半财年内的经营管理业绩进行考核，考核时间在上半财年结束后一个月之内完成，即在7月1日-7月31日期间完成半年考核工作。
年度考核是对各责任人在整个财年内的经营管理业绩进行考核，考核时间是财务年度结束后一个月之内完成，即1月1日-1月31日完成上年的年度考核工作。
(3)经营责任书的修订周期：经营责任书的修订为每年两次，分别在半年和年终考核结束后，即，上一年度的7月1日-7月31日期间和下一年度的1月1日-1月31日期间。
第四章经营责任书的管理
经营责任书的管理流程，分为五个子流程，包括经营责任书的编制、经营责任书的审议、经营责任书的签订、经营责任书的考核和经营责任书的修订，参见附件三《经营责任书的管理流程图》。
第十二条
经营责任书的编制流程：
(1)公司经营战略部每年10月开始编制年度经营目标和总体预算，由经营决策委员会审议通过后，传达给各责任人。
(2)责任人基于公司经营目标和本责任中心工作重点，提出下一年度本责任中心工作计划和财务预算，其中应包括下一年度拟完成的经营目标建议值，并将经营目标建议值和必要的说明材料提交给经营战略部。
(3)责任中心工作计划经经营战略部汇总审核后，提交经营决策会议。经营决策会议对责任人的年度经营考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同责任人沟通后加以确定，公司总裁具有最终决定权。
(4)经营战略部基于经营决策会议意见，编制出各责任人《经营责任书》的经营目标和考核指标部分。
第十三条
经营责任书的签订流程：
(1)经营战略部将编制完成的经营目标和指标提交给公司经营决策会议审议。
(2)经营决策会议审议经营目标和指标并提出修正意见。
(3)经营战略部会同各责任人重新修改考核指标后，再次提交经营决策会议批准。
(4)经营决策会议审议通过后，由总裁代表公司与责任人共同签署《经营责任书》。
第十四条
经营责任书的管理流程：
(1)双方签署过的《经营责任书》正本分别由总裁和责任人各保存一份。
(2)其他人员必须在总裁书面授权的条件下，才允许打印和复印经营责任书文件。
第十五条
经营责任书的考核流程：
(1)经营责任书签订后，绩效管理部每半年将责任书的执行情况上报经营决策会议。经营决策会议对责任书的执行情况进行动态跟踪。
(2)每年度7月底和下一年度1月底之前，责任人依据本责任中心的财务和业务数据，对当期经营目标的完成情况进行总结分析，并将工作总结报告提交给经营决策会议。责任人工作总结报告格式参见《公司计划管理制度》。
(3)公司总裁依据责任人的工作总结报告和绩效管理部提交的考核指标完成情况报告，对责任人年度经营目标的完成情况进行考核，形成考核与奖惩意见。
(4)总裁将最终确认的责任人年度经营业绩考核与奖惩意见反馈给责任人，责任人对考核与奖惩结果有不同意见的，可向总裁直接反映，总裁具有最终裁决权。
第十六条
经营责任书的修订流程：
(1)经营战略部以半年为周期，根据公司实际状况提出对《经营责任书》的经营目标和考核指标进行修订的建议。
(2)经营战略部将修订建议提交到公司经营决策会议审议，通过后对原经营责任书进行修改和重新签订。
(3)除定期修订外，如出现以下情况，经营战略部有权向经营决策会议不定期地提出修订建议：
公司的经营计划和战略决策进行了重大调整时;
责任人的管理岗位、工作职责或者权力范围发生了重大变化时;
经营责任书中的重要经营管理指标与实际完成情况出现重大不符时;
公司需要追加某项具有重大影响、或者紧迫性很高的经营管理任务时。
第五章制度的修订与解释
第十七条
本制度由企业管理部起草和修订，经公司经营决策会议审议和总裁签字后发布，出现以下任一情况可以修订本制度：
(1)当前的经营责任制度不能适应公司的发展，严重阻碍公司经营。
(2)公司发生重大变更，必须改变经营责任制度。
第十八条
本制度自发布之日起施行，由企业管理部负责解释。
附件：
附件1：某制造厂有限公司年度经营责任书
附件2：经营责任书的管理流程图
附件1：某制造厂有限公司
高级管理人员年度经营责任书
发约人：
发约人职位：某制造厂有限公司总裁
受约人：***
受约人职位：某制造厂有限公司**职位
为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现，根据《某制造厂有限公司经营责任制度》，发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共识，特签订本经营责任书。
一.***(受约人所在部门)20**年年度主要经营目标
对于20**年度受约人需要完成的主要经营目标，参见表1。
表1.
经营目标列表
车型
目标
陆霸
雷驰
轻卡
皮卡
传统车
面包
合计
产销量
(单位：辆)
销售收入
(单位：万元)
平均单车成本
(单位：元)
平均单车费用
(单位：元)
销售费用
(单位：元)
管理费用
(单位：元)
财务费用
(单位：元)
劳动生产率
(辆/人年)
20
30
23
二.***(受约人)年度经营业绩考核指标
根据表1所列的主要经营目标，确定***年度经营业绩的考核指标，参见表2考核指标列表。
三.考核与奖惩
(一)薪酬核订与绩效考核
1.对上述目标和指标的完成情况考核，由公司经营决策会议在每个公历年的半年和年终分两次进行，根据考核结果由总裁确定受约人的绩效年薪发放比例和金额。
2.表2中各项指标考核得分的加权之和，就是责任人的绩效考核得分，计算公式为“绩效考核得分=∑(指标得分×指标权重)”。
3.绩效考核得分与责任人核订绩效年薪的发放挂钩。半年和年终绩效年薪的不同发放比例，以及与考核得分的挂钩方式，详见表3。个人实得绩效年薪的计算公式为：
个人实得绩效年薪=核订绩效年薪×半年/年终发放比例×(绩效考核得分/100)
表3：考核得分与绩效年薪发放标准
考核得分
计算公式
核订年薪(元)
基本年薪(元)
核订绩效年薪(元)
半年绩效年薪(元)
年终绩效年薪(元)
100%
30%
70%
24%
46%
96-100
90-95
80-89
60-79
<60
(二)奖励
总裁奖励基金的发放与公司年度销量目标的完成情况挂钩。具体奖励方式如下：
1.基本奖励：当公司完成年度销量目标时，兑现
元的总裁基本奖励基金;
2.超额奖励：当公司超额完成年度销量目标时，每超额1000台车兑现
元的超额奖励基金。
四.经营责任书的变更、解除和终止
1.本经营责任书主要针对**岗位制定，当受约人工作岗位发生变动时，本经营责任书应当及时变更为新的受约人;
2.当本岗位主要职责发生重大调整时，本经营责任书的目标和内容应当及时变更;
3.公司追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务，本经营责任书的内容和目标应作出相应变更;
4.当公司与受约人一方或双方提出并协商解除劳动合同时，本经营责任书随即解除;
5.本经营责任书约定的考核周期期满并执行完毕时，本经营责任书终止。
五.其他需要规定的事项
1.总裁对本经营责任书拥有最终解释权。
2.本经营责任书未尽事宜依照《某制造厂有限公司经营责任制度》执行。
3.对本经营责任书如有争议，由双方协商解决。
4.双方均对本经营责任书内容负有保密义务,任何一方不得向第三方透露上述信息。
4.本经营责任书正本一式两份，签约双方各执一份，具有同等效力。
5.本经营责任书自签字之日起生效，有效期至公司财务年度截至日止。
发约人受约人
某制造厂有限公司
某制造厂有限公司
总裁：
***(受约人职位)：
日期：
日期：
表2.考核指标列表(表中所列指标仅作示例)
附件2：经营责任书的管理流程图
篇2：企业经营承包(经营责任制)合同范本
企业承包经营承包(经营责任制)合同范本
(一)企业招标承包经营合同
订立合同双方：
发包方：_________
承包方：_________
为深化企业改革，提高劳动生产率，依据《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例》，经________人民政府批准，将________厂实行招标承包经营。由________管理局、_________财政局、_________税务局、_________劳动局和中国工商银行_________分行组成的________工业发包委员会作为发包方(以下简称：发包方)。发包方通过规定的招标程序最终确定以________为代表的(个人、合伙人、企、事业单位法人)投标者中标，作为本合同规定承包期限内________厂的承包方(以下简称：承包方)。双方协商一致，签订本合同。
第一章 总则
第一条 招标承包经营是在坚持企业的社会主义全民所有制的基础上，按照所有权与经营权分离的原则，通过公开招标，选拔经营者，并以承包合同形式确定发包方、承包方、企业职工三者责、权、利关系，使企业真正成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者。
第二条 承包经营期间，本厂必须坚持社会主义方向，贯彻执行党和国家的方针、政策、法规、法令。
第三条 承包经营期间，本厂独立核算，照章纳税，自立经营，自负盈亏。所有制、原有行政隶属关系及财政、税收渠道不变。
第四条 承包经营期间，本厂必须坚持生产__产品经营方向，在此基础上可以实行多种经营。
第二章 承包的期限、形式和主要指标
第五条 本厂本次实行招标承包经营的期限为____年，即从____年____月____日起至____年____月____日止。
第六条 本厂本次招标承包经营的形式为：保上缴利润，保技术改造投资，职工工资总额与上缴利润挂钩的承包经营责任制。
第七条 本厂本次招标承包经营的主要经济技术指标为上缴利润、技术改造投资、贷款归还、企业上等级目标。具体如下：
第一款 以"包死基数、逐年递增、不足不补、超交分成"为原则，承包经营期间上缴利润总额为____万元，其中____年为____万元，____年为____万元，____年为____万元，____年为____万元。
第二款 承包经营期间，保技术改造项目完成，技术改造投资总额为____万元。其中____年为____万元，____年为____万元，____年为____万元，____年为____万元。
第三款 承包经营期间，归还银行贷款总额为____万元。其中____年为____万元。____年为____万元，____年为____，____年为____万元。
第四款 本厂企业上等级目标为__年底以前达到国家(市)级企业标准。
第二章 承包方的权利与义务
第一节 承包方的权利
第八条 承包经营期间，承包个人或合伙承包的第一承包人(以下简称：第一承包人)为该厂法人代表，当然厂长，享受厂长负责制和本合同赋予厂长的全部权利并承担其全部义务，如企、事业法人承包则由其指派的承包代理人(仅限一人)作为本厂的法人代表，行使厂长的职权，并代表承包方履行本合同。
第九条 承包方在承包期间，对本厂的经营管理有如下权利：
第一款 有权按国家规定自主聘任副厂长及副厂级行政干部，组成本厂的领导机构，并报主管局备案，承包期满或合同解除后，该领导机构即告解体。
第二款 有权决定本厂的机构设置、从事任免和专业技术人员的聘任。
第三款 有权依照有关规定奖惩、招用职工和辞退违纪职工。
第四款 有权改革本厂内部分配制度，在上级核定的工资总额范围内有权自选工资形式，自定工资标准。
第五款 有权根据实际需要购置新设备。
第六款 在不违反本合同第四条的前提下，有权开发新产品。
第十条 承包方有权依据本合同规定，取得其应得的合法收入。
第二节 承包方的义务
第十一条 承包方在承包期间应尽义务如下：
第一款 对本厂的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。
第二款 必须依照国家有关规定，按期如数缴纳应缴纳的各种税、费和统筹基金。
第三款 必须按期完成本合同规定的各项经济技术指标和各项附加指标。
第四款 在承包期间，应保证本厂厂房设备的完好，并按国家规定，分类按比例提取固定资产折旧基金和大修理基金，做到专款专用。
第五款 应完成国家给本厂下达的各项指令性计划。
第六款 应负责继续履行本厂与其它单位已签订的一切有效经济合同，并应承担本厂与其它单位一切原有合法债权、债务。
第七款 自觉接受本厂党组织和本厂职工的监督，尊重和保护本厂职工的民主权利，定期向本厂职代会报告工作，听取职工的意见和建议。
第八款 维护本厂职工的合法权益，改善职工的劳动条件，在不断提高经济效益的前提下，逐步提高本厂职工收入，不断改善职工福利待遇。
第十二条 承包方须以一定的自有资金做抵押(或担保)。承包方的抵押金(或担保金)额为____元。
第十三条 承包方必须全面履行本合同中应由承包方履行的全部条款。
第四章 发包方的权利与义务
第十四条 发包方的权利如下：
第一款 有权维护国家利益和本厂利益不受损害。
第二款 有权监督本厂产品经营方向。
第三款 对本厂有财务监督权、审计权和产品质量检查权。
第四款 有权按国家法律、法规和本合同规定维护本厂职工的合法权益。
第十五条 发包方的义务如下：
第一款 不得违反本合同规定，干涉承包方的经营自主权。
第二款 不得平调本厂资产。
第三款 必须按本合同规定保障承包方的合法权益。
第四款 必须全面履行本合同中应由发包方履行的全部条款。
第五章 承包方的收入
第十六条 承包经营者(系指承包个人、合伙承包的第一承包人、企、事业法人承包所指派的承包代理人，下同)，在承包期间享受经营者收入，原有工资级别存入档案。本次承包结束后，承包经营者如不继续承包，按国家有关工资政策重新核定其工资级别。承包经营者在承包期间享受本厂职工的福利待遇，国家规定和各种补贴照发。
第十七条 承包经营者在承包期间的收入按与本合同规定的各项经济技术指标和各项附加指标挂钩考核的原则确定。(附加指标系指：销售收入、产品质量、安全生产、劳动生产率、资金利税率。此项指标按__主管局每年下达的计划执行)
具体规定如下：
第一款 承包经营者如完成本合同规定的各项年度经济技术指标和附加指标，其收入以本厂职工当年人均收入为基数，所得是基数的两倍，上缴利润每超当年指标1%，再累加相当基数__%的收入，直到基数的四倍。
第二款 发包方如认为承包经营者作出特殊贡献时，可另给予特殊奖励。
第三款 承包经营者因病、事假实际工作不足九个月，只发给预支生活费。
第四款 职工人均年收入计算范围按__劳字__号文件规定执行。
第十八条 企、事业单位承包，如超额完成本合同规定的各项年度经济技术指标和各项附加指标，其单位承包收入为超承包指标上缴利润财政返还地方部分的50%外，另外50%归还本厂作为生产发展基金。
第十九条 承方包的收入每年底结算一次，年底结算之前，承包经营者只能按每月__元的标准预支生活费(不含国家规定的补贴)。年底结算以后，承包经营者的个人收入和企、事业法人收入，由发包方一次发给。
第六章 合同的变更、解除或终止
第二十条 本合同生效后即具有法律约束力，发包、承包双方均不得随意变更或解除。本合同需要变更或解除时，须经双方协商一致达成新的书面协议，在新的书面协议未达成之前，本合同依然有效。
第二十一条 本合同履行期间，如国家有关政策与本合同签订时相比发包、承包任何一方利益受到重大影响，受影响的一方可以提出变更或解除本合同。
第二十二条 承包方如经营管理不善或经营决策严重失误，给本厂造成重大损失或连续两年度未完成本合同规定的年度上缴利润指标，发包方有权解除合同，不负违约责任，并保留向承包方要求赔偿损失的权利。
第二十三条 发包方如违反本合同规定，干扰承包方的经营管理活动，使承包方无法继续经营下去，或使承包方的合法收入得不到保障，承包方有权解除本合同并要求发包方承担违约责任。
第二十四条 由于不可抗力的原因使本合同无法完全履行或无法履行时，须发包、承包双方协商一致，可以变更或解除本合同。
第二十五条 本合同规定的承包期满，发包承包双方的权利、义务履行完毕后，本合同自行终止。
第二十六条 本合同期满三十日以前，承包方应接受发包方派出的审计机构对其承包情况进行审核，确定无误后，双方代表在审计意见书上签字后，承包方方可离职。
第七章 违约责任
第二十七条 发包、承包双方应全面实际履行本合同，不履行或不完全履行的应负违约责任。
第二十八条 承包方如未按期完成本合同规定的各项经济技术指标和各项年度附加指标，应承担违约责任和相应的经济处罚，具体规定如下：
第一款 承包方如未完成本合同规定的年度上缴利润指标，按每降低1%扣减承包经营者个人预支生活费额的7%，直到扣减其档案工资额的50%。
第二款 承包方如未完成本合同规定的其它年度经济技术指标和各项附加指标，则由发包方酌情相应扣减承包经营者个人当年收入总额，但最多不超过其当年收入总额的_%。
第三款 承包经营者在本合同解除或终止时如未完成上缴利润指标，除分别按本条一至三款扣减收入以外，还须以本人(含保人)抵押金抵补，直至抵清或全部抵尽为止。
第四款 企、事业法人承包，如未完成年度上缴利润指标，须用本单位自有资金补足。
第五款 企、事业法人承包，如完成上缴年度利润指标，但未完成其各项年度经济经济技术指标和附加指标，则由发包方酌情相应扣减承包单位超上缴利润分成收入，但最多不超过该收入的_%。
第六款 本条第一至五款所指扣减数额和抵补数额，即为承包方违反本条所应缴纳的违约金额数。此项违约金由承包方负责在的违约的年度的次年三月底以前交付发包方，承包方对此项违约金如有滞纳行为，则须从滞纳之日起至补齐之日止，以天为单位按滞纳数额的万分之三向发包方支付滞纳金，此项滞纳金由承包方自理。
第二十九条 发包方如违反本合同第二十一条的规定，应承担违约责任，赔偿违约给承包方造成的直接经济损失，并须向承包方支付其所造成的直接经济损失的百分之三的违约金。发包方的赔偿金和违约金应在违约年度的次年一月底以前交付承包方。发包方如有滞纳行为，则须从滞纳之日起至补齐之日止，以天数单位按滞纳数额的百分之三向承包方支付滞纳金，此项滞纳金由发包方自理。
第三十条 发包、承包双方发生纠纷时，应按《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例》执行。
第八章 附则
第三十一条 合伙承包的原定第一承包人(或企、事业法人承包的原指派承包经营者)如发生意外事故，无法继续履行本合同，则由承包合伙人(或企、事业法人)另行推选(或指派)第一承包人(或承包经营者)，经发包方认定，继续履行合同。
第三十二条 本合同期满后，如本厂仍实行招标经营，且承包方履行本合同情况良好，承包在同等条件下有优先再承包的权利。
第三十三条 发包方的《招标书》、承包方的《投标书》、《答辩材料》(合伙人承包者《承包合伙人协议书》)，均为本合同附件，上述文件材料如与本合同正文有矛盾之外，以本合同正文为准。
第三十四条 本合同由发包方代表、承包方代表签字，并经__公证处公证后生效。
第三十五条 本合同正本_份，发包方、承包方和_公证处各执一份。
本合同副本若干份，报企业承包指导委员会、发包方成员单位备案。本合同副本与正本具有同等法律效力。
发包方________承包方________
代表(签字盖章)________ 代表(签字盖章)________
____年__月__日_____年__月__日
篇3：P工厂年度经营责任制考核方案
源自于建筑资料P工厂年度经营责任制考核方案
一、经营责任制考核的原则和思路
1、强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识；
2、考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程控制为核心，建立流程导向的考核机制。
3、年度经营责任制考核强调利润为先，以可量化的经营绩效指标为主；通过月度工作计划进行的过程控制，实现对非财务指标及管理目标的考核；
4、经营责任制考核与《部门费用分解》、《物流索赔链》相结合，共同作为工厂经营绩效控制的主要手段。其中经营责任制考核以总体绩效为评价依据，每半年进行一次评价；部门费用分解和物流索赔链以单项考核直接作用于日常营运。
5、经营责任制考核体现矩阵式管理的思路，主体流程责任单位负责将相应经营指标直接下达到分厂。
6、引入"经营成果贡献共享"的概念，倡导多创多得的价值观。
7、经营责任制考核针对各部门管理干部和部分管理骨干进行考核。
8、引入"竞争性收益"的概念，以经营成果的相对评价代替绝对评价，通过各责任主体之间的竞争性比较确认其所创造的经营成果的真实价值。
二、职能部经营责任制考核指标
根据本部工厂的组织架构和管理职能划分，将管理部、财务部、制造部和工程部纳入20**年度内部经营责任制考核的责任主体，根据各责任主体职责分工的差异性，结合事业部下达的本部工厂经营目标，对各责任主体的考核指标设定如下：
（一）制造部：
指标项目权重目标值实际值得分备注
内部净利润完成率60%2000万元财务部提供考核数据
生产周期20%
存货周转率20%35次财务部每月提供考核数据
1）内部净利润完成率
内部净利润是指达到事业部下达利润目标的基础上产生的节余部分。20**年内部净利润目标为2000万元，每季度考核一次，年终清算。当由于市场变化，事业部内部结算价发生变更时，内部净利润计算公式中的内部结算价指标也相应变化。
内部净利润完成率考核得分=（销售数量*内部结算价－实际材料成本）/目标内部净利润
其中：内部结算价为事业部下达目标成本消化2800万基本利润确定；
实际材料成本=期初原材料在制品库存+本期净采购-期末原材料在制品库存+差异
2）生产周期：
以系统订单下达至完工入库时间计算。由管理部负责提供数据。
20**年的生产周期考核目标为：
内销常规机型7天，非常规机型13天
海外机型23天
3）存货周转率
存货周转率是指每月用于生产所耗用材料与当月平均库存的比率。20**年存货周转目标为35次。
存货周转率考核得分＝当期耗用材料成本/平均库存
存货周转率目标为第一季度3次/月，第二季度3次/月，第三季度4次/月，第四季度2.5次/月
（二）工程部
指标项目权重目标值实际值得分备注
成品抽检合格率30%98.5％品质统括部每月提供考核数据数据
单台故障次数20％4.26%
质量整改有效性20％96%
单台市场维修费用30%6.4元
1）成品抽检合格率
成品抽检合格率=1-成品抽检不合格产品数/成品抽检样品数
成品抽检合格率考核得分={100-[（目标值-实际值）/0.1%]}*30%
2） 单台维修次数
单台维修次数考核得分＝（1－实际值/目标值）*100％*100*20％
3）质量整改有效性
与事业部质量整改目标一致
4）单台试产维修费用
当年单台试产维修费用是指当年生产、当年安装、当年发生的维修成本与当年生产、当年安装的安装量之比，目标值为6.4元/台
（三）管理部
指标评价项目权重目标值得分备注
员工满意度50％65由事业部委托咨询公司进行测评
员工平均培训时间20％以《培训效果评估表》进行评价
全员劳动生产率30％
1）员工满意度
由事业部聘请咨询公司进行评价。目标值为65分。
2）员工平均培训时间
员工平均培训时间目标值与事业部考核指标相同。
3）全员劳动生产率=总台数/平均总人数，20**年目标值为较20**年同比提高12%（剔除新增连接管、部装等项目）；
（四）财务部
指标评价项目权重目标值得分备注
工厂利润达成率50％100%
资金营运利润30％500万
存货周转率20％35次
1）工厂利润达成率
由事业部于年终对本部工厂进行考核。
2）资金营运利润
财务部利用现资金通过预付、内部贷款等方式产生的营运利润。20**年目标为500万元。
3）存货周转率
存货周转率＝当期材料消耗成本/当期平均库存
三、分厂经营责任制考核指标
按矩阵式管理的原则，由各
流程牵头部门负责将相关指标直接分解到分厂一级，签订统一的分厂经营责任制。（分厂经营责任制指标随后另文下发）
分厂考核指标主要包括：
指标评价项目权重目标值得分备注
成品抽检合格率40%98.5％
全员劳动生产率30%同比12%
生产计划完成率20%100%
费用控制率10%100％
1）成品抽检合格率由工程部工程部进行分解；
2）全员劳动生产率由管理部在各部门进行分解；
3）生产计划完成率指制造部下达的作业计划完成率，由制造部负责分解测算；
4）分厂可控费用、五项费用额度由财务部分解下达；
动力车间经营责任制考核并入制造部考核；
四、职能部经营风险考核
（一）制造部
1、对于制造部不能按时交货而被销售公司形成的索赔，直接冲减内部利润。
2、对由于计划责任、订单责任形成的呆滞物料直接冲减制造部内部利润。
3、对于生产过程中节约的制造费用可直接增加内部利润。
（二）工程部
1、外部质量损失超过预算控制，按照超出总额的10％扣减效益工资总额。
2、技改总目标为盈亏平衡，如出现亏损，则按照亏损额的10％效益工资总额。
（三）管理部
1、对于内部索赔机制管理部执行或考核不力，受到索赔单位投诉的，则按照投诉次数扣罚管理干部年终效益，每投诉一次扣罚100元。
（四）财务部
1、如到年终呆滞物料处理仍有余额（剔除有明确处理方案或责任部门的呆滞物料），则按照余额的2％扣罚财务部相关管理干部的效益分红额度；
（五）加分与扣分项目
根据内部承诺及事业部相关文件，对经营责任制加、减分事项规定如下：
1、各部门因违反内部承诺备忘录而引起工厂被事业部扣分的，按事业部扣分额2倍对责任部门予以扣分。
2、对于各部门受到事业部签署总经理文件通报表扬的，由管委会决定予以适度加分。
五、考核方式：
年度经营责任制每半年进行一次测评，年终一次性考核。
年度经营责任制指标一经下达，除经营环境发生重大变化外，原则上不再进行调整。但当工厂内外部经营环境发生变化或某部门经营已失控时，经财务部、管理部测算属实，工厂总经理有权决定以管委会会议形式进行调整。
六、收入分配方式：
年度经营责任制的考核在收入分配上实行竞争性收益分配机制。
当部门考核得分低于60分时，部门管理干部不参与工厂的效益奖金分配。
管理干部年度收益=年薪+年终效益分红
其中：年终效益分红=事业部核定的工厂年终收益总额（含效益分红和经营成果贡献）*各部门计提系数
计提系数=Mi*Pi/∑(Mi*Pi)
Mi=第i个部门管理干部的预算年终收益额
Pi=第i个部门经营责任制考核得分
本部工厂