有爱，就有成功的教育
仝圩小学“爱的教育”大讨论活动总结
为了进一步推进师德师风建设活动深入有效地开展，我校以爱是师德之魂，没有爱就没有教育为教育理念，根据县局和中心校安排开展了“爱的教育”大讨论活动，并认真组织教师深入践行“爱的教育”。树立“爱的情感”，实施“爱的行动”，提升“爱的能力”，讲究“爱的艺术”，把握好“爱”的度，使师爱不矫情、不虚伪、不变质。以此为目标渗透到学校的各项工作之中，努力创设内涵丰富，格调健康，充满生机活力的校园文化，营造服务于师生的文明、和谐的校园环境，努力打造一支高素质教师团队。
一、用“爱的教育”创设温馨的校园环境
学校人文环境是校园文化的外在体现，我校认真反思、细心审视过去校园整体布局、环境绿化、教室、办公室的布局、设计等细节上存在的问题，按学校的“爱的教育”理念进行重新构想布局，力求不断完善、优化。在师生接受知识，陶冶情操的同时享受温馨的校园环境。
(1)爱校服务----优化校园视听环境
学校对校园的花坛绿地、树木、墙面的布局做到美化、优化，为了使校园更温馨体现以人为本的思想，学校对音响指挥系统进行了重新设置，上下课电铃改设为优美动听的音乐铃声，上课前对师生进行温馨提示的音乐设置，在课余时间为了使师生得到身心放松则播放轻松欢快的轻音乐。使师生在听到指令的同时身心得到愉悦，享受到校园的温馨与和谐美。
(2)爱生服务——优化孩子健康成长环境
“没有爱就没有教育”。如何使教师成为成功教育的施行者?学校要求全体教师牢固树立“一切为了学生的快乐成长”的教育思想。本着为学生服务的原则，从学生的年龄和生理特点，在校安全诸方面考虑，合理调整配置教室、办公室。“一个学校就是一个大家庭。在这个大家庭中的每一个同学都如兄弟姐妹般互相关心着、帮助着、鼓舞着;老师就像父母般照顾着，那么他便是温馨的，温暖的……”我校的教师将会用“爱的教育”行动使学校成为孩子们健康快乐成长的乐园。
二、用“爱的教育”重塑学校形象育人文化
(1)优化构建校园精神文化
在继承学校优秀传统文化的基础上，学校深刻分析制约进一步发展的瓶颈，决定重塑校园各类形象标识。学校重塑了墙报、校训、宣传栏、黑板报等
(2)重塑走廊教室个性文化
学校将重新定位的办学理念、校训、校风以多种形式在校园内显要位置呈现，充分利用学校现有的空间，对各室走廊、教室进行科学、有效的规划，走廊根据不同的主题风格进行镜框装表。同时班级教室的布置兼顾共性与个性，力求在整洁、美观，具有班级文化特色氛围基础上，让教室成为学生表现自我，张扬个性的场所。
三、用“爱的教育”建设高素质教师团队
学校多层次、多角度地引导教师正确地评价自己，找出差距。要求他们懂得依法执教，热爱学生，具有职业奉献的精神。对于在师能方面不足的教师，学校帮助他们加强现代教育理论的研讨，为他们穿针引线，铺路搭桥拜师学艺。
为进一步推动师德师风建设，努力增强教师实施素质教育的责任心和紧迫感，树立为人师表、爱岗敬业、教书育人、严谨治学、廉洁从教的职业道德观念，学校认真开展“爱的教育”大讨论活动，青年教师们表示，在以后的工作学习中要以优秀教师为榜样，继续发扬扎实苦干、刻苦钻研、团结拼搏、奋勇争先的精神，内铸师魂，外塑师表，做人民满意的合格教师。活动进一步促进了师德教育，提高教师的综合素质，对培养和造就一支甘于奉献、乐于拼搏的高素质青年教师队伍具有积极的促进作用。
让学生温暖、团队成长、教师幸福已成为学校发展的主旋律，有爱，就有成功的教育。安乐小学这片教育热土成为学生生活的花园，学习的乐园，教师工作的乐土，成长的舞台，成为全校师生的幸福之家。
篇2：物业管理公司薪资管理办法(讨论稿)
物业管理公司薪资管理办法(讨论稿)
为了加强工资管理，充分调动广大员工积极性，特制定本管理办法。
一、工资管理遵循的原则：
1、符合国家及地方政府关于工资管理的有关方针、政策、法规；
2、贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三项基本原则；
3、严格考核，赋予部门经理、管理处主任考核权及一定的分配权。
二、试用期工资：
员工进入公司后应有一至三个月试用期，试用期长短视工作能力及表现而定。员工试用期工资如下：
1、中层管理人员：部门经理、管理处主任试用期工资为元/月。
2、业务技术骨干：工程部技术骨干、项目负责人、保安队长试用期工资为元/月。
3、普通管理人员试用期工资为800元/月。
4、一般工作人员试用期工资为500元/月。
三、工资结构：
正式员工工资由基本工资、岗位工资、津贴工资及考核工资四部分组成，其中前三部分标准确定后为固定工资，而考核工资则按考核办法对员工进行考评后确定，为浮动工资，详细说明如下：
1、基本工资：指员工履行了与公司签订的《劳动合同》义务后应得到的基本生活费。员工休国家规定的假日，没能出勤，只享受基本工资。
2、岗位工资：员工履行岗位职责，完成工作任务后应得的报酬，岗位工资标准确定的因素有职务的高低、技术技能的高低、责任的大小、在公司工作时间的长短，具体划分如下：
高级：高级管理人员：执行董事、总经理
一级：副总经理：常务副总经理、财务副总经理；
二级：中层管理人员：部门经理、管理处主任；
三级：业务技术骨干：工程部技术骨干、保安队长、项目负责人；
四级：普通管理人员：各部门、管理处一般管理人员；
五级：一般工作人员：维修工、保洁员、保安员
岗位工资标准参见《固定工资标准一览表》。
3、津贴工资：包括交通补贴、通讯补贴、误餐补贴。
津贴工资标准详见《固定工资标准一览表》
4、考核工资：依据本公司制定的员工考核办法定。
《固定工资标准一览表》附后
固定工资标准一览表
级说明基本工资岗位工资津贴工资合 计
交通通讯误餐
高级高级管理人员高级管理人员工资由董事会定
一级副总经理级常务副总经理、财务副总经理工资由总经理定
二级中层管理人员1200-2500200-300150
三级业务技术骨干900-2000200-300150
四级普通管理人员700-1500100150
五级工程维修工650-900150
秩序维护员550-800200
保洁工450-700150
绿化工500-800150
篇3：雅园物业薪资管理办法(讨论稿)
雅园物业薪资管理办法(讨论稿)
为了加强工资管理，充分调动广大员工积极性，特制定本管理办法。
一、工资管理遵循的原则：
1、符合国家及地方政府关于工资管理的有关方针、政策、法规；
2、贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三项基本原则；
3、严格考核，赋予部门经理、管理处主任考核权及一定的分配权。
二、试用期工资：
员工进入公司后应有一至三个月试用期，试用期长短视工作能力及表现而定。员工试用期工资如下：
1、中层管理人员：部门经理、管理处主任试用期工资为元/月。
2、业务技术骨干：工程部技术骨干、项目负责人、保安队长试用期工资为元/月。
3、普通管理人员试用期工资为800元/月。
4、一般工作人员试用期工资为500元/月。
三、工资结构：
正式员工工资由基本工资、岗位工资、津贴工资及考核工资四部分组成，其中前三部分标准确定后为固定工资，而考核工资则按考核办法对员工进行考评后确定，为浮动工资，详细说明如下：
1、基本工资：指员工履行了与公司签订的《劳动合同》义务后应得到的基本生活费。员工休国家规定的假日，没能出勤，只享受基本工资。
2、岗位工资：员工履行岗位职责，完成工作任务后应得的报酬，岗位工资标准确定的因素有职务的高低、技术技能的高低、责任的大小、在公司工作时间的长短，具体划分如下：
高级：高级管理人员：执行董事、总经理
一级：副总经理：常务副总经理、财务副总经理；
二级：中层管理人员：部门经理、管理处主任；
三级：业务技术骨干：工程部技术骨干、保安队长、项目负责人；
四级：普通管理人员：各部门、管理处一般管理人员；
五级：一般工作人员：维修工、保洁员、保安员
岗位工资标准参见《固定工资标准一览表》。
3、津贴工资：包括交通补贴、通讯补贴、误餐补贴。
津贴工资标准详见《固定工资标准一览表》
4、考核工资：依据本公司制定的员工考核办法定。
《固定工资标准一览表》附后（略）