总工程师工作责任制度

　　□职务

　　1.在厂长领导下，主管工厂的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科，总管全厂技术系统。

　　2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，协助落实好知识分子政策。

　　3.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。

　　4.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助厂长督促检查各项质量规划的实施。

　　5.根据上级要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。

　　6.负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持厂内各种技术鉴定会议。

　　7.领导年度技术措施计划的编制工作，并负责组织，做到专款专用，保证项目顺利完成。

　　8.组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。

　　9.负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

　　10.审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批工厂标准，组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)。

　　11.领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。

　　12.组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证生产经营过程中技术工作的完成。

　　□职权

　　1.对工厂生产经营中的技术问题有决策权。

　　2.受厂长委托有权，代表工厂签订技术经济合同。

　　3.有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。

　　4.对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、年度技术措施和设备修理、更新计划有审定权。

　　5.对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。

　　6.对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用，应事先征求总工程师的意见。

　　7.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。

　　□职责

　　1.对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示、决定负责。

　　2.对由于领导不力、预见性不足，未进行可行性分析、价值分析，导致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能适应社会发展需要，缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂重大经济损失负责。

　　3.对新产品开发、技术改造计划、生产技术准备综合计划、设备进口、技术引进、非标准设计和技措计划，未按计划完成负责。

　　4.对未能协调工厂技术管理部门之间的关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整准确、归档不及时，造成工作被动负责。

　　5.对引进设备与技术未能及时组织消化投产，造成重大损失负责。

　　6.对科技外事活动有失国格、人格，失、泄国家机密及使工厂形象受到影响造成重大损失负责。

　　7.对生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量或造成重大人身、设备等事故，影响生产计划的完成负责。

　　8.对推行产品质量升级规划、TQC计划和质量措施计划完不成，造成产品质量事故负责。

　　9.对代表工厂签订的协议或合同，出现差错、失误，造成工厂经济损失负责。

　　10.对工厂技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责。

　　11.副总工程师协助总工程师工作，并对总工程师布置的工作负责。

篇2：工程部资料信息员（土建工程师兼）工作责任范围

　　工程部资料信息员(土建工程师兼)工作责任范围

　　1.1 负责工程部内业管理和实施工作.

　　1.2 负责工程部管理制度执行情况的检查工作。

　　1.3 负责项目归档资料目录的编制和说明。

　　1.4 负责工程部内部会议纪要的整理工作。

　　1.5 负责工程部外发文件的编号整理工作和归档工作。

　　1.6 负责工程部归档资料的封闭工作，定期对工程部归档资料进行检查并督促相关工程师进行整改。

　　1.7 负责工程部印章的管理工作。

　　1.8 负责工程部电脑的和内部网的维护工作。

　　1.9 负责对监理部报送的《监理月报》进行审核，并将审核结果抄送监理部。

　　1.10 完成部门领导交办的其它工作。

篇3：房地产工程部专业工程师工作责任范围

　　房地产工程部专业工程师工作责任范围

　　1.1 工程招标前协助及配合总工程师审核设计院的设计文件，保证设计方案及用材的合理性、可行性及减少浪费。

　　1.2 审核本专业承包商施工方案，监督其施工过程。发现与设计和合同、规范不符，立即指令纠正，并记录和向上级部门经理汇报，同时跟踪错误修复至符合合同及技术规范为止。

　　1.3 施工期间严格督促专业分包对所有设备/材料(包括副材)及深化施工图等按合同要求送审。送审流程见附件3和附件4。

　　1.4 按照设计及合同规范要求，对本专业施工全过程进行检查、验收;并在工序进行过程检查验收、分项验收、隐蔽工程验收文件上签字，确认是否符合设计及合同规范要求，是否可以进行下一道工序的施工。对施工安全亦须重视及严密检查。

　　1.5 监督检查监理公司的监理工作是否符合规定、规范要求，如果发现疑问，应及时提出。如果发现监理公司的工作违反合同及职业准则，应立即报告上级部门经理。

　　1.6 监督施工过程中的各项实验、检测、调试、试运行等工作，并对结果进行比对，签字确认测试结果是否符合设计及合同规范要求。

　　1.7 检查承包商所使用的各种工程材料、半成品及批准代用品的质量，一旦发现有劣质材料和产品，必须勒令退场。及时向上级部门经理汇报。

　　1.8 记录当天的施工监理过程(内容包括当天天气、本专业施工部位、进度、工序质量、缺陷部位及其修复情况、现场突发事件的起因及处理情况、政府主管部门的干预、周边环境影响等)，每周一次提报部门经理。

　　1.9 对监理过程中发现的问题除口头通知施工单位整改外，还需督促监理单位跟进检查和起草文件交部门经理审阅签字、盖章后正式发出给有关单位。

　　1.10本专业范围内的现场变更内容的跟进及签证，并及时通知部门经理及项目成本控制部经理组织现场核定变更工程量。

　　1.11 对业主采购的材料/设备/室内家具、饰品等会同项目成本控制部进行到货点数和验收，后由成本控制部负责仓储管理或移交。

　　1.12 机电专业的监理工程师必须在工作过程中协助项目成本控制部或有关专职人员将所有业主自行采购设备及材料的合格证书收集齐全交付存档。该项工作是工程办理竣工证明的关键内容之一，必须重视。