安置办公室20**年度工作总结

及20**年度工作计划

安置办公室自成立以来，在办事处党工委的领导下，认真学习、贯彻党的群众路线教育实践活动，紧密围绕中央、省市关于“八项规定”和“四风问题”方面的要求，不断查找自身问题，不断增强服务意识、提高服务质量，在各管区、各部门的积极配合和大力支持下，充分利用“4+2”工作法，严格按照房屋安置政策法规要求，依法行政，和谐安置，努力完成各项工作。现将今年的工作总结如下：

一、日常工作

1.对所分管辖区进行人口排查摸底，登记造册建档。

2.对辖区十个安置地块进行地毯式摸查研究，制定区域性的安置方案。我辖区共有10个安置区地块已经或即将交工，其中1号地建筑面积为31940.7㎡，共543套房；2号地建筑面积为22176.06㎡，共360套房；3号地建筑面积为115356.3㎡，共1918套房；4号地建筑面积为94276.2㎡，共1617套房；5号地建筑面积为123733.05㎡，共20**套房；6号地建筑面积为180221.36㎡，共1903套房；9号地建筑面积为30553.8㎡，共652套房；10号地建筑面积为29648.13㎡，共500套房；11号地建筑面积为84908.2㎡，共1419套房；12号地建筑面积为123207.27㎡，共1918套房。

3.结合已拆迁村情况及地块情况，运用“4+2”工作法制定出适合姜庄村的分配办法。

4.顺利将1号安置区543套房全部分到姜庄村群众手中，解决了221户共1060名姜庄村居民的住房问题，严格、公平、公正的分配办法得到了全体村民的好评。

5.积极协调物业方及施工方对已成熟的小区进行多次验收，查找问题，及时整改。现1号小区姜庄村群众已入住，后续问题仍在处理协调当中。1号安置区正在步入社区式规范化管理模式当中。

6.启动东桥自然村回迁安置工作。现已完成房源上报工作，90户村民共申请10号安置区144套商租房，计划于11月底将房分配到群众手中，12月底前组织村民回迁入住。

7.认真做好五小门店整治工作，积极参与三城联创。

8.积极配合南管区做好项目协调、换届选举工作。以安置促拆迁、以安置促项目推进。用南区的快速发展势头推动安置地块的建设及村民回迁安置。

二、明年工作计划

（一）加强作风建设，提升服务水平。

通过集中学习、做笔记，认真贯彻党的群众路线教育实践活动，不断加强学习、提高认识，加强自身服务意识，为老百姓多做实事、做好事。

（二）围绕中心工作，完善安置政策。

发现和完善安置政策与拆迁政策的最佳衔接点。为今后不论是先拆后安置还是先安置后拆迁提供政策支持，用制度和措施提前规避问题，化解矛盾。

（三）强化工作重心，各项工作并进。

努力完成办事处安排的各项工作，积极做好与各管区、各部门的衔接工作。努力做好各建设地块的进展督促工作和安置房分配工作，争取明年上半年将已拆迁的五个村全部安置到位。

篇2：安置小区工程施工进度计划其保证措施

　　安置小区工程施工进度计划及其保证措施

　　施工进度计划具体详见横道计划图，为完成总工期353天目标，我单位将采取足够、可靠的措施，确保承诺的施工工期目标得以实现，具体如下：

　　一、管理措施

　　1、按本单位成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。

　　2、建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。

　　3、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。由于本工程工期紧，时间短，在地下室土方完成后出现工作面后立即投入大量的劳动力，以保证施工进度达到工期目标的控制节点，确保总工期目标的实现，并注意将易产生噪音的工作安排在经与有关部门共同协商后的合理时段进行。

　　4、做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

　　5、充分发挥综合协调管理的优势，对各专业施工队(如网架、幕墙、设备等内容)进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工队伍的积极性，使各专业施工队密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。我们将高度全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现承包管理对施工进度计划的管理。

　　6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。

　　二、计划管理

　　1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

　　2、根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而确保工程的施工工期。

　　3、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和计划构成工期计划的分级管理、保证体系，由此派生出设计进度计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到末雨绸缨，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

　　三、施工物资、施工机械及劳动力保证

　　1、本工程将列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经验的项目整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。

　　2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资（施工主要材料表）劳动力等的持续、稳定供应。

　　3、由于我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备（见施工机械设备表），这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。

　　4、劳动力保证措施：

　　1)、接到中标文件后我单位在内本单位系统内部合格劳务承包商内进行初步劳务队伍准备。

　　2)、人员调动前已进行封闭化管理，确保不受影响。

　　3)、春节放假期间，对留守现场继续工作的工人提高工资3倍，提前返回的工人提高工资的2倍，从思想上、物质给与鼓励，使劳动力的有效的保障。

　　四、技术措施

　　1、技术措施、施工方案的保障：

　　编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，"方案先行，样板引导"是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

　　2、采用流水施工：

　　项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，按分区分段采用流水施工方式进行组织，划分为三个区，实现有节拍的均衡流水，在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

　　3、广泛采用新技术、新材料、新工艺：

　　"科技是第一生产力"，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

　　我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。例如：

　　1）地下室施工阶段采用先进的测量仪器对基坑进行全方位监控，根据监测结果及时采取有效措施，消除潜在的不安全因素，确保地下室整体工期目标实现；

　　2）采用全站仪可迅速、准确的完成空间测放；

　　3）在结构施工中，将采用采用大模板施工加快墙体支模速度，采用快拆模板支撑体系，加快楼板模板的搭拆速度；采用混凝土泵送工艺，加快砼浇筑速度；楼面采用一次性找平，根据需要粗压光，节约基层施工时间；

　　4）现场针对性做好成品保护，杜绝返工、返修现象；

　　5）采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。

　　6）合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。

　　五、安装工程工期保证措施

　　为确保工程的如期完工，我们结合实际在施工和管理上制定如下措施：

　　为了保证总工期，同时便于管理，对工程实行分区管理，各自调整好作业面以减少误工。以土建为龙头，优化安装网络计划，根据现场实际，加强现场土建与安装，安装与装修，及安装各专业间的协调配合，打好主体交叉作业仗。作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收配合阶段预埋、预留及隐蔽部分，做到随完随检，整理归档，严格与土建同步。拟定施工准备计划，专人专项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。

　　六、资金保证措施

　　我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期，保证工程持续施工。

　　七、设计优化措施

　　与设计单位密切配合，深化图纸设计提出合理建议，加快工程进度，如地下室后浇带，采用快易收口网，具有施工时间短、施工便捷、质量好等优点。

　　八、特殊时段保证措施

　　本工程施工周期跨年，施工过程中将面临各种劳动力流失的特殊时段公共假期等。

　　1、对公共假期则保证措施如下：

　　1）所有参与施工的人员除春节放假外均不进行休假，按国家规定支付报酬。进行行政动员与经济杠杆相结合，及时解决职工家庭的各类后顾之忧，确保职工的工作热情和身体健康，保证工程顺利进行。

　　2）对可能会受到公共假期影响的原材料事先作好储备，防止因材料不足导致停工。

　　3）对监理单位、业主、设计及其他施工中可能涉及的单位作好预约，防止工作受阻。