20**年副厂长个人工作计划
**年已经一个月了！感谢领导给我这次机会，让我担任副厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。
**年我自己的工作计划具体如下：
一、加强办公室管理，第一、努力加强每个人的工作责任感，尽量避免事不关己高高挂起的思想，本来办公室的人员就很少，大家应该互相帮助相互协调，必要出现问题的时候不是去解决问题，而是去考虑如何推诿责任；第二、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的责任意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的侥幸心理，各项工作增加复核过程，避免一些不必要的工作失误，减少日后万一出现纠纷时让单位无计可施；第三、规范公章管理和档案管理，要档案细化分类，减少无关人员随意翻动带走，避免档案混乱甚至丢失；第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他原因的时候严格按照作息时间上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情慢慢做，缓的事情就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还出现这样那样同样的问题，很大的原因就在于平时该做的工作没有；
二、车间计划，针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特别具体的了解，车间管理我是这样打算的，过完年后开始的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作情况，我会在适时得去提出些具体的小改进措施，争取在下半年开始进行具体计划实施，第一、建立定期物料统计制度，并根据统计结果和订单计划来制定车间生产计划细化工作计划，尽量减少车间一些没有必要的加班；第二、系统深入的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板出现的问题原因，并之逐步加以改进；第三、烘干工艺计划，综合考虑烘干出现的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资分配方案，减少基本工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可根据记录于工艺差别进行奖金分配，第四、车间加工，根据加工工艺，从开始逐步改进设备，争取逐步提高加工精度；建立设备定期检修和定期保养制度；完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资；第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行奖励辛勤工作的，惩罚好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出；第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作，杜绝现在这样原料问题出现在最后的铺装环节上。
三、规范采购管理，第一、车间人员去采购地点块检有一个毛病，杜绝车间复检人员去块检；第二、规范块检人员素质，杜绝个个出去都是领导的派头，严禁采购出差是过量饮酒，减少车间工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资；第三、建立定期出差询价，掌握实时的木材价格行情，我个人认为如果不应该建立长期合作客户，原因是价格肯定将不下来，并且采购质量也会慢慢下降，第四、细化具体的原料检验标准，让利益和责任，成绩和质量挂钩。
四、营销管理，控制营销成本，制定营销计划，确立营销底线，杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成绩的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核办法。
五、财务建议，加强财务管理，明确和完善补助标准，重点加强合同管理，控制和规范公章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应该进行审核过程。
上面只是我的个人想法，因为时间匆忙和个人工作经历的原因，其中一定有很多不切合实际想法和建议；当然自己还有很多想法并没有在上面提及，比如企业的一些横向和纵向的发展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前能力和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。
篇2：生产部厂长(主任)职责
生产部厂长(主任)职责
工作内容：
1、负责生产任务的计划组织、协调和日常管理;
2、负责人员的配备、调整和优化人力资源的合理管控;
3、负责生产成品的成本控制标准和其它费用控制方案的制定和实施;
4、负责对月度生产计划的编制，明确对各车间月生产任务和产品投入期(量)产出期(量)的要求。
5、制定各产品的生产周期、制品定额、生产批量等期量标准;
6、及时对订货合同和履约率进行分析和跟踪。确保合同的按时履约;
7、对原辅材料的采购和订购提交准确及时的建议;
8、负责对操作工人执行操作规程和工艺规程情况检查，防止发生产品、原材料损失、质量事故和安全事故;
工作职责：
1、对生产计划按时完成时效性负责;
2、对产品质量的安全性负责;
3、对产品的成本标准和其它费用控制的有效性负责;
4、对生产设备、人员、原辅材料满足正常生产的保证性负责;
绩效管理考核办法：
要求严格按上述工作内容全面完成工作任务，认真履行工作职 责，已全面完成公司目标任务和费用控制指标为条件实施考核。
处罚：
1、当月公司目标任务未完成，予以扣发工资10%的处罚;
2、因管理不善，造成费用控制指标超标，予以扣发工资10%的处罚;
3、未认真履行工作职责，造成工作延误，未能按计划要求完成产品生产。影响按期履约。予以扣发工资20%的处罚。
4、个人工作失责，造成产品质量事故和其它损失予以扣发工资30%处罚，并承担赔偿损失部份20%的经济责任;
5、未认真履行个人职责，管理缺失。造成公司目标任务未完成，且费用控制指标超标，予以扣发工资30%的处罚;
6、未认真履约个人职责，部门发生产品质量和其它事故以及人身安全事故，予以扣发工资30%的处罚;
奖励：
1、履行个人职责，全面完成工作任务，公司目标任务完成，部门费用控制指标节余10%以上，予以部门费用节余部份15%的奖励：
2、积极履行个人职责，全面完成工作任务。公司目标任务完成超额10%以上，部门费用控制指标节余10%以上，予以部门费用节余部份25%的奖励;
3、严格履行个人职责，全面完成公司目标任务和费用控制指标，管理工作勇于突破和创新，有突出贡献，使公司经营经效益显著提高，将予以500元-1000元的奖励;
篇3：生产部、生产厂长岗位职责及资格要求
生产部、生产厂长岗位职责及资格要求
1、生产部职责
(1)、组织制定生产计划，负责生产设备、动力设备、技术标准的管理和实施。
(2)、负责过程设计、工艺流程设计、工艺文件、技术标准的制定与实行，负责设备维修计划的制定与实施，并组织监督。
(3)、负责对设备的调研、选型、验收、安装调试及设备维修后能力的认可，负责设备中各类备件的验收。
(4)、制定设备安全操作及设备管理文件，并监督实施，建立设备档案。
2、生产厂长任职资格及职责：
1、具有高中及高中以上文化水平，必须具有从事相关工作5年以上工作经历。
2、培育、训练-支过硬的、有责任心和质量意识的职工队伍，努力完成公司下达的生产计划。
3、负责公司生产并保证产品质量。
4、负责新进公司员工的上岗前的技术培训。
5、编制好月度生产计划，做到均衡生产，一合理安排生产。
6、制定设备的维护保养计划，并监督有关部门或人员执行，定期对设备进行检查，保证所有的生产设备都处在良好状态。
7、严格按工艺标准和安全生产规程进行生产，保证各工序质量。
8、抓好生产环境卫生管理、安全文明生产管理，使现场达到卫生管理规范和安全生产规范。