北京燕加隆建筑材料有限公司筹建计划书
目录
一、公司宗旨
二、公司经营范围
三、企业背景
四、企业架构规划
1、企业处于筹建阶段
2、企业性质
3、企业法定地址
4、公司高端人力资源规划
5、公司管理架构规划
6、公司管理人员设置
五、公司五年发展战略
规划
1、总体战略
2、筹建规划
公司筹建：20**年月—月
开业：20**年5月
营运筹备企划：20**年5月-12月
3、20**-20**年的经营预期
六、资金需求说明
七、公司经营管理体制
一、公司宗旨：
作为全球性定位的综合家居建材品牌运营商,我们要致力于为客户提供综合建材家居产品及综合服务的一体化解决方案，满足全球消费者对优质建材家居产品的需求及对精致生活环境的期待。
作为品质家居与精致生活的倡导者，我们要持续在生产管理、物流、营销、服务咨询等方面开展流程变革和管理，旨在为客户提供更优质的产品与服务。
二、经营范围：
1、致力于为全球用户提供综合建材家居产品及服务的“一体化”整体解决方案。
2、以华北区为切入口，全面进军中国市场，与中国工程用户结成战略合作伙伴，将全球化运作经验复制于中国工程市场。
三、企业背景：
本公司主要依托燕加隆集团。
燕加隆专注家居产业，苛求专业道路，已涉足地板、瓷砖、整体厨房、浴柜、门、楼梯、石材、五金等多个建材家居领域。旗下拥有深圳市森诺韦尔建材有限公司、湖北燕加隆科技营林有限公司、湖北燕加隆九方圆板材有限公司、湖北燕加隆木制品有限公司等多家企业实体。
燕加隆一直强调以自主技术创新为先导，拥有自主知识产权的“一拍即合”锁扣技术成为全球三家拥有实用价值的地板锁扣专利企业之一。强大的研发力量和技术支持，是燕加隆进军全球市场的坚实基础。
立足中国，面向全球，将燕加隆打造成为业界航母是燕加隆矢志不渝的战略目标。历经10年的发展经营，燕加隆已成为全球综合建材家居产品及服务整体解决方案提供商，产品遍及全球近200个国家和地区。燕加隆以其卓越的产品品质、全球化精细设计、强大的服务体系，进入世界千家万户，也成为诸多国家和地区的知名品牌。
四、企业架构规划
1、北京燕加隆建筑材料有限公司目前处于创始阶段
2、法定经营形式：有限责任公司
3、法定地址：北京市
朝阳区
光华路4号
和乔大厦
B座521室
4、公司高端人力资源规划
在日益激烈的市场竞争中，企业的竞争最终可以归结为人才的竞争，人才的优势已成为企业制胜的保障。以人为本的文化熏陶下，燕加隆拥有高知识阶层的人才。我们通过精心设计的管理构架，集体智慧的决策机制，使公司管理高效、专业和灵活，国际化管理方式和理念是燕加隆发展的基石。
北京燕加隆公司高管成员的组成：
(附简历)
(附简历)
5、公司管理架构规划
①营销部
拓展经营业务合同
销售地板及其他建筑材料
承揽售后服务合同
协助公司制定营销企划案
②技术工程部
产品的保养、修理和安装
③人事部
人事聘用
人事制度、岗位规划设计与人事管理
劳动保障政策规划与实施
培训课程规划与设计
⑤财务部
6、管理人员设置
总经理
董事会成员
副总经理
董事会成员
财务部经理
行政助理
篇2：酒店筹建办年度年终总结新年工作计划
酒店筹建办年度年终总结及新年工作计划
一、工作总结：
时光如梭，转眼酒店筹建办成立运作至今已有六个月时间，也走过了20**年度。回顾过去，筹建办在公司领导的正确领导下、在公司各部门的密切配合下，由零开始，锐意进取。针对酒店筹建行业实际，进行了项目的进度安排，制定了酒店项目筹建工作总体计划和实施方案。下面，就20**年度工作状况，汇报如下：
（一）筹建办的前期工作：
1、由于公司前期没有进行专业的酒店可行性详细分析，原有方案对公司酒店项目定位不清，欠缺准确，因此，筹建办开始运作初时，首先对中山市的酒店行业进行了多方面的市场调研，对广州市在营的三星级以上酒店和比较有特色的商务酒店进行了实地考察，对已立项、在建、即将立项的新酒店项目进行信息搜集。通过实地的酒店市场考察和相关行业数据的分析，对广州市目前酒店行业的经营情况做出了合理的评估，对广州市酒店行业未来的发展趋势进行方向性的预测。
2、根据对广州市酒店行业的调研和发展趋势的预测，与公司领导及各相关部门进行多次反复的探讨和论证，对酒店项目的市场定位进行了重新调整，确认“商务·休闲·娱乐”的主题，致力打造中山市最具特色的商务旗舰酒店。
3、制订了酒店项目的总体筹建计划书，对项目筹备各阶段的工作进行了细分，初步拟定了各阶段的工作任务和时间进度安排，并持续跟进。
4、根据公司确定的酒店项目大部分项目以招租经营为主的经营模式，结合广州市场的需求和发展预测，以及酒店项目的区域特色，与公司领导及各相关部门共同对酒店项目的经营项目和功能分区进行反复论证和规划，确定了以复合商务办公、复合休闲娱乐、复合餐饮为主体，配以设计装修精美商务客房的复合型四星级商务酒店的酒店定位。确定了“复合水疗会”、“夜总会KTV”、“复合餐饮”三大经营板块以招商形式经营的前期策略。
5、为了更高效地开展酒店项目筹建工作，成立了跨部门的筹建工作小组，明确工作分工，主导统筹酒店筹建工作。
（二）筹建办具体工作的实施：
1、对酒店项目工地进行实地勘察，将现场勘察与原有图纸中出现出入的问题汇集后，与各部门进行磋商和确认，并根据未来酒店项目经营和管理的实际操作需要对相关问题提出了多项修改建议。
2、根据筹建计划书，对酒店项目的消防、给排水、中央空调、机电、室内外装修等工作，从酒店设计和未来经营的角度提出了专业性建议，根据公司的部门分工，协助工程部做好相关工作。
3、根据筹建计划书，起草制订了酒店项目的智能化系统工作，制订了酒店智能化系统设计任务书和招标文件，明确了智能化系统集成需求及设计要点。根据需求，多方联系专业公司，寻求解决方案，通过努力，已有多间专业公司提供了设计方案，为设计及工程招标做好了准备工作。
4、根据招商和装修工作的需要，对广州周边城市最具特色的酒店和娱乐场所进行考察，对酒店项目各经营场所进行具体的细分设计，做好了招商谈判准备工作。
5、根据筹建计划书，跟进了酒店项目中酒店大堂、酒店客房和后勤区域的设计要求。
6、对酒店项目项目的停车场设计进行了重新的调查和论证，制订了酒店停车场的需求量分析。
7、根据筹建工作的需要，初步草拟了未来酒店的组织架构和人员编制计划，制订了未来酒店的运作管理模式。
8、根据筹建工作的需要，逐步草拟未来酒店运作的各项规章制度和操作流程。
9、根据筹建工作需要，逐步收集未来酒店经营和管理需要的相关信息和资料。
10、根据筹建工作计划书，进行了酒店智能化系统集成设计及工程、室内装修设计招标准备工作。
11、酒店土建、机电、消防、智能化管理系统、二次装修（大堂、客房、公共区域）、用品、耗品等投资经营估算，包括：
1）对酒店、会所软、硬件进行投资经营估算；
2）对酒店、会所室内装修和工程费用进行估算；
3）对酒店、会所经营费用进行估算和营业收入的预测；
4）对酒店、会所配套经营性收入进行估算。
12、根据筹建工作进度，广泛收集配套设备厂商资料并与厂商洽商，为下一步过渡到开业筹备阶段做准备。
（三）酒店项目招商方面：
1、跟进酒店项目的招商工作，对项目的租金进行广泛的市场调查和论证，制订了招商方案和租金处置方案。进行了相关的信息发布，跟进、联络和洽谈工作，逐步筛选合作经营商家，并按酒店功能分区分类进行重点谈判。
2、为突出酒店项目的特色，制定了经营项目、经营品类和营业比例的方案。
3、确定招商对象和招商工作执行：
1）确定招商档次；
2）寻找招商客户，对目标客户和上门客户进行区分；
3）逐步与客户联系沟通合作方案；
4）多渠道发布招商信息。
4、根据招商工作进度及需要，完善酒店项目招商手册，包括招商优惠方案、装修期、租金标准等，为下一步招商工作做好准备。
二、存在问题：
酒店项目是公司相对独立的工程项目，具有专业性、整体性、延续性、统筹性强的特点，在筹建办目前的项目推进过程中，存在以下问题：
1、筹建办本来应该作为酒店项目的专责部门，负责整个项目的统筹工作，担当对酒店项目的各项相关工作决策性建议的角色。在筹建办成立运作之前，公司的机电、水电工程师已经跟进了部分酒店项目的机电和给排水的前期计划工作，为保证工作的延续性和人员的综合使用，酒店项目机电和给排水的筹备工作继续由公司原有的水电工程师跟进。由于部门分工、部门职权、沟通协调等多方面因素，筹建办无法对机电、水电项目的推进真正发挥统筹和决策性建议的角色，从而也出现了目前机电和给排水等在实际操作中出现项目冲突，进展缓慢甚至停滞的局面。2、招商工作是酒店项目工作的重中之重，从正常的运作角度，招商是属于营销部的专项。目前，招商由筹建办负责，由于专业性、招商人员、招商推介力度等多方面因素，导致招商工作进展缓慢。
3、酒店项目的筹建工作是一环扣一环的衔接过程，任何一个项目的拖延都会影响到下一个衔接项目的进展。土建项目是基础，由于土建工程变数过多，土建主体工程一直未能开工，其它各配套项目一直处于观望和等待状态，导致后续工作无法有效推进。
三、工作建议
1、希望能明确酒店项目土建工程的具体工期，土建工程能尽快开工，以便后续工作能够有效推进。
2、为确保酒店项目筹建工作的顺利推进，筹建办希望筹建工作小组各工作分工人员能统一由筹建办负责安排和协调相关工作任务及进度要求，提供决策性建议方案报公司做最终审批。
3、在酒店各项设施设备的招标工作中，建议公司重新制订招标程序，首先细化和明确并向竞标商传达自身的需求及目标，由竞标商做出符合公司要求的方案，经过初审->方案修改->复审->方案完善->终审的程序，为公司获得最优化和最具性价比的方案。
20**年，筹建办将根据公司的指导目标和筹建计划开展各项工作，20**年，也是酒店开业的关键之年，抓住时机，促进筹建项目加快完成，规范管理、力求突破，为全面实现正常营业打下基础。根据公司目前的实际状况估计分析，酒店将于20**年10月1日正式开业，鉴于此，筹建办的角色将由主导统筹酒店各项目专业工程的具体实施逐步过渡到以经营团队的组建和经营管理运作为主的部门，重点工作计划如下：
1、酒店的工程建设和装修。根据筹建工作计划，协助公司进行酒店机电、水电、室内装修、智能化系统、酒店用品等各项目的招标和各工程项目的有效实施，具体工作如下：
(1)协调施工方保证工程建设能够按计划进行，并确保工程质量；
(2)由于酒店的内外部装修时，专业性很强，筹建办将会主导提出各专业意见，监督工程实施，提高质量，为公司节约费用。
2、组建酒店开业管理班子，建立酒店经营团队，确定酒店经营管理模式。
根据筹建工作进度和需要,逐步建立酒店管理体系，制订运作模式、管理制度、操作流程等。具体工作如下：
(1)经营管理组织机构；
(2)人员编制配备、工资水平；
(3)各部门经营管理程序；
(4)制订经营管理的方针和政策。
3、进行酒店市场营销及销售的前期准备工作。
根据筹建工作进度和需要,逐步建立酒店营销体系，制订营销方案和销售计划等。具体工作如下：
(1)调查研究，进一步确定酒店的目标客源结构与市场定位；
(2)组织酒店对外宣传；
(3)组织酒店对外公关工作；
(4)建立销售网络。
4、筹备酒店经营管理物品。
由于酒店餐饮娱乐等项目为招商经营，在物品上相对简化很多，筹建办将广泛收集软硬件设备厂商资料并与厂商洽商具体方案并对物品进行定板。具体工作如下：
(1)客房用品、设施；
(2)大堂吧餐厅用品，设施；
(3)办公用品、设施；
(4)其它的基本物品筹备；
5、编制酒店经营预算。工作内容包括：
(1)试营业预算；
(2)正常营业预算；
(3)五年营业规划与测算。
6、招聘人员与实施培训。
筹建办将根据筹建工作进度和需要，逐步建立酒店项目经营管理队伍，将筹建工作平稳过渡到经营管理工作上来。具体包括：
(1)招聘中、高级酒店经营管理人员；
(2)招聘酒店基层服务人员；
(3)实施全员培训。
7、进入酒店试营业阶段。
酒店管理者在做好上述各项准备工作基础上，对酒店设施、设备进行验收、接管，然后着手酒店的试运转，逐步过渡到酒店的正式开业。
20**年，筹建办将按筹建工作进度计划，优选地、按部就班地完成各项工作，为以后酒店、会所开业经营打下坚实的基础。
筹建办的工作目标，不单是建起一间酒店，更重要的是要将酒店打造成一间具有鲜明经营特色、具有先进经营理念、具有高度核心竞争力的行业标杆；不但要在筹建的过程中用最少的钱做最好效果的酒店，而且更要确保在未来的持续经营中用最经济的经营成本达到最大化的经营利润。
建好一家酒店，培养一支队伍，树立一种精神，打造一个品牌。
篇3：酒店内刊编辑部筹建计划方案
酒店内刊编辑部筹建计划方案
(一)成立酒店内部刊物编辑部我们鼓励员工在酒店中发挥自己的才能和优势。
为了激发员工的工作热情，增强员工的团队精神，强化员工的服务意识，我们将推出“挖掘员工潜能，给予员工奖励”的计划，使员工在工作中体验到尊重、肯定和鼓励。在此要成立一个酒店内部刊物编辑部，具体安排如下：
一、参与部门每个部门必须至少挑选一名成员加入。
二、社员要求热爱文学、爱好写作，有责任感，对工作认真负责。
三、社团职位编制形式形式(一)
1.总顾问：***
2.主编：***
3.副主编：***
4.责任编辑：**
5.编辑顾问：***
6.版面设计：***
7.通联：****
8.美术编辑：***
9.通讯员：各部门至少指定一名成员形式
(二)1.总经理：***2.副总经理：***3.主编：***4.编委会：***5.执行编委：***6.通联：***7.美术编辑：***8.通讯员：各部门至少指定一名成员
四、社员职责
1.作为酒店编辑部的一员，必须每个月交稿一篇。
2.协助主编征稿、采风拍照、排版。
五、社员待遇
1.酒店编辑部会员证一张。
2.每个月50元补助费。
3.作为社员，同样可以投稿，并和其他投稿人享受同等稿酬待遇。
4.不定期享受户外集体活动。
5.表现优异者，编辑部可以推荐其参与年底优秀员工评选。
六、工作时间社员工作时间极其轻松自由，不会影响其正常工作。
(二)征集稿件计划于六月份开始，筹备属于我们酒店自己的刊物，在此展开酒店刊物征集活动。
一、投稿要求
1.投送稿件文体字数不限(诗歌、散文、消息、评论、叙事均可)。
2.可以就周围发生的点点滴滴展开创作，发挥其写作优势。稿件以酒店为主题最佳。
3.稿件必须健康、积极向上。
二、稿酬待遇稿酬会以不同形式呈现，让投稿者体验到不同的收获惊喜。以下是几种稿酬的体现形式：
1.根据稿件的不同质量，有不等同的现金稿酬。
2.小礼品一份。
3.酒店免费餐券一张。
4.参加酒店编辑部的集体户外活动。
5.每三个月评选出季度最佳写作奖三名，颁发荣誉证书。获奖者以稿件录用数量的多少来评定。
(三)酒店编辑部名称选登
1.“动感**”
2.“腾飞的**”
3.“**之窗”
4.“魅力**”
5.“展望**”
6.“**天地”酒店员工就是酒店的灵魂，我们要关心我们的员工。让他们感觉到，在***工作，不仅仅只是工作，还能享受到在其他酒店不能享受的优厚待遇。让员工在工作之余，发挥自己的潜能和优势，并体验到收获的快乐，从而更经历充沛地投身于工作。
以上妥否，请批示!