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银行审计工作计划

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20**年银行审计工作计划

3月30日至31日,**年人民银行内审工作会议在南京召开。会议对人民银行内审部门设立十年来的工作进行了全面总结,充分肯定了内审工作取得的成绩,深入阐述了当前形势下做好内审工作的重要意义,明确了今后一个时期加强内审工作的思路和重点,并提出了具体要求。会议对人民银行内审工作先进集体和先进个人进行了表彰,宣布了**年度优秀内审项目。人民银行党委委员、行长助理郭庆平出席会议并讲话。

郭庆平在讲话中指出,自从**年人民银行设立专门的内审部门以来,为人民银行职能的依法有效履行做出了重要贡献。近年来,在加强队伍建设、履行审计职能、创新工作管理、促进内控机制建设等方面开展了卓有成效的工作,促进内审工作的质量和水平迈上了新的台阶。干部队伍建设不断加强,内审工作基础得到进一步巩固。各级内审部门按照“监督同级、下查一级”这一基本工作模式,采取全面性审计和专项审计相结合的方式,扎实开展了大量的审计工作,充分发挥了内审工作查处违规、健全控制、服务管理、支持决策的职能作用。在开展全面性审计的同时,各级内审部门还围绕人民银行中心工作和有关重点领域,扎实开展各类专项审计,并加强对有关重点领域、重要事项的综合性、持续性审计。根据审计发现的问题,各级分支机构和总行有关部门进一步完善了管理制度、强化了控制措施,审计的建设性作用得到充分发挥。同时,各级内审部门积极探索创新内审工作组织管理,切实提高工作水平;大力促进人民银行内部控制机制建设,积极开展内部控制审计。

郭庆平强调,**年,随着国际金融危机的进一步蔓延,我国经济发展面临着严峻复杂的局面,这对人民银行履行金融调控、金融稳定、金融服务职责提出了严峻的考验。新的形势和任务,对维护人民银行声誉和形象、提高人民银行社会公信力提出了新的、更高的要求。以科学、高效的内部审计工作,促进人民银行职能的正确履行和人民银行事业的健康发展,是人民银行内审工作的根本任务,是内审部门最重要的科学发展实践。

对此,郭庆平强调指出,一是要巩固基础,继续加强和深化合规性审计,通过审计严肃查处违规,有效防范风险。要将抓住关键、突出重点作为制定审计计划、配置审计资源的根本依据,通过对以往审计成果的认真梳理和综合分析,确定合规性审计的重点领域和关键环节;要把查深查透、保证质量作为内审工作管理的核心内容,同时作为内审人员的基本职业道德规范,坚持内部审计的职业审慎性,在审计过程中善于发现线索,并且抓住疑点一查到底;要坚持立足监督、着眼服务的工作理念,提高审计意见和建议的质量;要通过落实整改责任、加强后续审计等方法,确保审计整改措施的贯彻落实。

二是积极拓展,全面履行内审工作职责,确保内部审计不留死角、不留空白。内部审计要紧密围绕组织机构目标来开展工作,凡是可能影响组织目标充分实现的领域,都应纳入审计关注的视野。

三是加大力度,进一步推进人民银行内控体系建设。首先,要在原来的分支行内部控制指引的基础上,制定一个适用于人民银行全系统的内控机制建设指南,以进一步全面推动内部控制建设工作。其次,要进一步加强对审计发现的重要问题和有关典型案例的内控缺陷分析工作,为各级行领导和有关部门加强管理、完善控制提供有价值的参考。再次,要继续完善并大力开展内部控制审计工作,将内部控制审计确立为一种专门的审计类型。最后,内审部门要加强内部控制、风险管理的理论研究和宣传工作,努力使风险和内控理念在全行系统深入人心,探索组织开展内部控制自我评估等工作。

四是探索创新,切实推进人民银行内审工作转型。要善于总结自己的经验,善于学习别人的经验,善于消化吸收再创新。

最后,郭庆平希望人民银行内审人员要进一步发扬诚实守信、坚持原则、严格自律、开拓创新精神,讲大局、讲团结、讲配合,成为一支作风过硬、业务过硬、政治过硬的队伍

篇2:某物业管理公司年度第一次质量内审计划

  某物业管理公司20**年第一次质量内审计划

  目的:检查本公司质量体系是否能按ISO9001提供质量保证,是否具备申请IISO9001认证的条件。

  性质:例行内部质量体系审核

  范围:质量手册覆盖的所有部门和要素,重点是ISO9001所要求的各要素及涉及的各职能部门。

  依据:ISO9001质量保证标准、手册、相关的程序文件、流程和作业指导书

  审核组:组长--zz,组员--zzz

  审核时间:20**年10月20日~22日(详见日程安排表)

  说明:

  1、第一审核组负责人为zz、第二组为zz。

  2、由审核组长依据经审批后的计划,在10月18日前制定出检查表,和刘锳商议定稿,于19日提交顾问审阅。

  3、日程表中所列要素号均为标准的要素号而非本公司质量手册的章节号,各审组在收到经审批的计划后,应对照质量手册在完全熟悉质量体系文件的基础上进行内审。

  4、本次内审为第一次内审,各审核组在审核过程中如发现计划审核的要素不能履盖受审部门的重要工作时,可申请管理者代表并与受审部门负责人商议后增加审核要素。

  日程安排表

  日期

  时间

  第一组(***)

  第二组(****)

  10月20日

  9:00~9:30

  首次会议

  9:30~12:30

  行政部/管理者代表/经理(4.1总要求、4.2文件要求、5.1管理承诺、5.2以顾客为中心、5.3质量方针、5.4策划、5.5职责权限和沟通、5.6管理评审、6.0资源管理)

  经营部(5.4策划、7.5生产和服务提供)、财务部(7.4采购、7.5.5产品防护[仓库管理])

  13:30~17:30

  南苑客户服务中心(7.1产品实现的策划、7.2.1与产品有关的要求的确定、7.2.2与产品有关的要求的评审、7.2.3顾客沟通、7.5.4顾客财产、8.2.1顾客满意)

  西苑客户服务中心(同南苑)

  17:30~18:00

  审核组内部会议,整理审核结果,与部门负责人交换意见

  10月21日

  9:30~12:30

  南苑保安部(6.2.2能力意识和培训、7.5.1生产和服务提供的控制、7.5.3标识和可追溯性、7.5.4顾客财产、8.2.3过程的监视和测量、8.2.4产品的监视和测量)

  西苑保安部(同南苑)

  13:30~17:30

  南苑工程部(6.2.2能力意识和培训、7.5.1生产和服务提供的控制、7.5.2生产和服务提供过程的确认、7.5.3标识和可追溯性、7.6监视和测量装置的控制)

  西苑工程部(同南苑)

  17:30~18:00

  审核组内部会议,整理审核结果,与部门负责人交换意见

  10月22日

  9:30~12:30

  南苑保洁部(6.2.2能力意识和培训、7.2.3顾客沟通、7.5.1生产和服务提供的控制、7.5.2生产和服务提供过程的确认)

  西苑保洁部(同南苑)

  13:30~16:00

  南苑绿化部(6.2.2能力意识和培训、7.5.1生产和服务提供的控制、7.5.2生产和服务提供过程的确认、7.5.3标识和可追溯性、7.5.4顾客财产)

  西苑绿化部(同南苑)

  16:00~18:00

  审核组末次会议,总结、与各部门负责人交流

  计划编制:zz 审批:zz

  时间:20**年10月13日 时间:20**年10月14日

篇3:某物业管理公司年度第二次内审计划

  某物业管理公司20**年第二次内审计划

  目的:检查香樟林管理处成立后,质量体系是否能按ISO9001提供质量保证,是否具备申请IISO9001认证的条件。

  性质:例行内部质量体系审核

  范围:质量手册覆盖的所有部门和要素,重点是ISO9001所要求的各要素及涉及的各职能部门。

  依据:ISO9001质量保证标准、手册、相关的程序文件、流程和作业指导书

  审核组:组长--zz,组员--CCC

  审核时间:20**年12月19、20日(详见日程安排表)

  说明:

  1、由审核组长依据经审批后的计划,在12月18日前制定出检查表,交管理者代表审批。

  2、日程表中所列要素号均为标准的要素号而非本公司质量手册的章节号,审核组在收到经审批的计划后,应对照质量手册在完全熟悉质量体系文件的基础上进行内审。

  3、审核组在审核过程中如发现计划审核的要素不能履盖受审部门的重要工作时,可申请管理者代表并与受审部门负责人商议后增加审核要素。

  日程安排表

  日期

  时间

  审核员:****

  12月19日

  9:00~9:30

  首次会议

  9:30~12:30

  管理处主任(4.1总要求4.2.3文件控制5.1管理承诺、5.2以顾客为中心、5.3质量方针、5.5职责权限和沟通、6.0资源管理、7.3设计和开发)

  13:30~15:00

  客户服务中心(7.1产品实现的策划、7.2.1与产品有关的要求的确定、7.2.2与产品有关的要求的评审、7.2.3顾客沟通、7.3设计和开发、8.2.4产品的监视和测量)

  15:00~17:30

  保安部(6.2.2能力意识和培训、7.5.1生产和服务提供的控制、7.5.3标识和可追溯性、7.5.4顾客财产、8.2.3过程的监视和测量、8.2.4产品的监视和测量)

  17:30~18:00

  审核组内部会议,整理审核结

  果,与部门负责人交换意见

  12月20日

  13:30~17:30

  南苑工程部(6.2.2能力意识和培训、7.5.1生产和服务提供的控制、7.5.2生产和服务提供过程的确认、7.5.3标识和可追溯性、7.6监视和测量装置的控制)

  17:30~18:00

  审核组内部会议,整理审核结

  果,与部门负责人交换意见

  10月22日

  9:30~12:30

  南苑保洁部(6.2.2能力意识和培训、7.2.3顾客沟通、7.5.1生产和服务提供的控制、7.5.2生产和服务提供过程的确认)

  13:30~16:00

  南苑绿化部(6.2.2能力意识和培训、7.5.1生产和服务提供的控制、7.5.2生产和服务提供过程的确认、7.5.3标识和可追溯性、7.5.4顾客财产)

  16:00~18:00

  审核组末次会议,总结、与各

  部门负责人交流

  计划编制:NN 审批:JJ

  时间:20**年12月16日 时间:20**年12月17日

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