五十周年庆典讲话2篇
尊敬的各位领导、各位嘉宾、老师们、同学们：正当我校在教育局的正确领导下，顺利完成人事制度改革，并在新的征途上进一步打造职教新形象、新品牌，不断增强自身生命力和社会影响力，努力把学校做优、做强的时刻，今天，我们全校师生员工、历届校友和200多位领导、嘉宾欢聚一堂，共同庆贺我校建校50周年的大喜日子，这是我校办学历史上令人欢欣鼓舞的大喜事。在此，我首先代表学校党政领导和全体师生对今天在百忙之中参加我校庆典活动的领导、嘉宾表示热烈的欢迎，向多年来关心、支持我校建设与发展的各级领导、各界朋友和热心人士表示衷心的感谢！同时我代表新一届领导班子向曾经为轻校发展作出贡献的历届校领导和教职工，向近年来为争创轻校新佳绩而开拓进取、努力奋斗的全体教职工表示衷心的感谢和崇高的致意！
“忆往昔峥嵘岁月稠”，当我们欢声笑语庆贺成功的时刻，我们忘不了50年来，学校所经历过的自力更生、艰苦奋斗、从小到大、从弱到强的艰难曲折的办学历程。
今天的广州市轻工职业学校创办于1958年7月，在那热火朝天的社会主义建设年代，首批几百名轻校师生自力更生、艰苦创业、用辛勤的汗水和集体的智慧为轻校的发展奠定了第一块基石。
但岁月沧桑、风云变幻，1961年开始，学校两度停办，两度复办，轻校人经历了艰难的办学过程。
1981年6月，当gg开放的春风吹绿了神州大地，学校的历史也翻开了新的一页，学校迁到现校址集中办学，从而经历了轻校发展史上的第一个重要转折点。
1992年春天，***同志南巡讲话，给了我们轻校人巨大的鼓舞。“发展才是硬道理”，“想准了，就大胆闯，大胆干”的重要指示，激励我们继承和发扬了轻校的光荣传统。大家奋发图强、埋头苦干，使学校的建设发展进入了新的历史时期。
1992～**年，我校四次征地，五次建楼，两次重组合并，使学校成为占地面积73亩、建筑面积5.09万m2、办学规模5000多学生、师资力量强、办学效果好的广州市轻工职教坚实的办学基地。
1998～**年，我们还经历了如下一系列的考验：1998年11月，通过了广州市教委的中专学校办学水评（三级）评估；
1999年6月，通过了广东省高教厅的中专学校办学水平（二级）评估；
**年6月，通过了广东省教育厅的省级重点中职学校办学水平评估；
**年11月，通过了国家级重点中职学校办学水平评估。
**年7月，按照广州市中职学校布局调整要求，学校从行业移交广州市教育局。轻校又开始跨入了新一轮的改革发展阶段。在教育局的正确领导下，学校完成了人事制度改革的一系列改革程序，实行了校长负责制、全员聘任制、结构工资制、建立了较完善学校内部管理体制；在教育局的正确领导下，学校坚持“一抓稳定，二抓发展，三抓学校总体形象建设，四抓师生综合素质的进一步提高”，并抓住机遇，苦练内功，深化改革，强化管理，于**年6月顺利通过了“国重”复查，为轻校的新一轮的发展打下坚实基础。
50年弹指一挥间，50年旧貌换新颜！经过50年风雨考验，几代轻校人梦寐以求为之奋斗的理想终于变成了现实！然而，成绩只说明过去，今天，当我们欢庆成功的时刻，我们决心以更清醒的头脑，更务实的作风，继续迈上职业教育的新征程。 class=“* Id= 篇2：董事长周年庆典讲话精神学习心得：守正出奇知思力行 董事长周年庆典讲话精神学习心得：守正出奇知思力行 20**年9月15日，z董事长和z总裁在z25周年庆典上做了重要讲话。卢董在深情回顾集团发展历程的同时，总结认为正是由于多年来一直坚持“走正道、不保守、求法制、以人为本”才得以使z长盛不衰，因此未来将以更加公开透明的法人治理结构，做阳光企业，创阳光事业；z总裁则把25年辉煌历程作为又一个崭新的开始，以超人的胆识和无畏的魄力为所有z人描绘出5年内在东北二线城市建设25个城市综合体的宏伟蓝图。两个讲话一改冗长的总结风格，虽然简短，但却言辞诚挚，鼓舞人心。 z各部门积极组织学习会议，在分享z荣耀的同时，深刻领会讲话精神，做为z商业企业的一株成长的新苗，z人不仅仅是感恩，而是要把回馈股东做为首要目标，以无往不催的战斗力，以一丝不苟的执行力，用步步坚实行动的脚印去实践我们对集团承诺。 财务部--z集团的每一个时期，始终把以人为本、管理体制建设放在第一位，具体到每一项制度和流程，都极为用心地去规划、去思考，去落实，向对手学习经营模式、学习业务管理、学习企业文化，提高和壮大我们团队综合素质。z未来的发展规划使每个人都认识到，只有加快前进步伐，从能力上提高自己，早日成为具有较高的专业技术，和本行业丰富的经验和杰出的管理能力的优秀员工。财务工作事无巨细，都需要一如继往的精益求精，财务管理要业务化，业务管理也要财务化，为企业降低成本增加收益，为z发展奉献微薄之力。 物业部--25年来，z集团时刻未忘企业宗旨：创造财富，回报社会。年会上那些孩子们纯真的笑脸，感恩的泪光，染湿了台上台下众多员工家属的双眸，也温暖了每一个人的心灵。以一司之力，挽救他人于生命危难之时，这样的付出是有回报的，不为名利，只为生命的延续。物业员工的使命和价值在于服务，服务好顾客，服务好商户，服务好每一个提出需求的人，虽然没有轰轰烈烈的成绩，但是我们依然会创造不平凡的绚丽人生。 业务部--一个好的企业要发展，应具备一批懂得经营管理、善于团结、有凝聚力、高素质的队伍，因为好的执行力要靠好的人才去执行。如果每个员工在工作当中，在职责范围内，在自己的岗位上，都能够按照工作标准和上级指令不折不扣的执行，我想企业就会具备发展的源动力，我们的企业也就更加具有竞争力。 百货--企业的发展与个人的发是息息相关的，年轻干部需要企业的土壤，企业的发展为年轻干部的发展提供了一个平台，所以年轻干部要合理利用公司这一平台，在工作中有方向、有目标，抓住机会。企业的成功转型要求团队成员也要转型，年轻干部要提升自己的专业水平，善于学习与勇于创新，工作中加强责任心、责任感、执行力。当前市场经济的趋利性逐步渗透到社会、企业和生活的方方面面，但越是在这种形势下，越要保持清醒的头脑，越要坚持求真务实的工作作风，越要从方方面面严格要求自己，制度之外决不会有我们的身影。 人事部--z集团25年的不断发展充分证明了，在市场经济不断变幻的年代，集团每一次经营转型和组织架构等的创新优化，都为企业带来了长足的发展。今天随着z对外拓展的脚步越来越大，人才已成为我们最大的资源，最终成为发展的核心竞争力。因此，必须以人为本深化集团有效的激励机制，责任与利益同行，效率与效益挂钩，充分调动管理团队的责任和创新意识；必须用法律和制度约束做前提，建立科学的测评考核体系，以达到鼓励敬业者、激励观望者、教育落后者、惩治腐败者的目的，构筑起企业发展建设的“警示钟”；必须转变旧有的固化的经营观念，敢于创新，勇于创新，另辟蹊径，从而突破成长瓶颈。总之就是把“企业以人为本”真正落实于管理实践之中，不让它成为空话。 责任成就未来，细节决定成败。责任心强，再大的困难也能克服，细节认真处理，跬步也能走致千里。一勤天下无难事，百思心中有良谋。道是的，谋是矢。无的放矢，矢是废矢；有的无矢，的是空的。道因谋以成事，谋因道以扬名，清谈误事，谋略成仁，要想完成我们的任务，就必须要认认真真做计划，脚踏实地找措施，真正把方法落到实处，把措施做到极致。 “义利相和，守正出奇”是z坚守的经营宗旨，“廉以洁己、勤以为业”是z执着的工作作风，“和实生物，知思力行”是z倡导的实践准绳，少说空话，埋头做事，全力以赴，用行动来证明我们百战不殆的勇气，用佳绩来见证z管理团队的经营实力。 篇3：房产公司成立十周年庆典讲话：用心服务求真诚 **十年成长，用心服务求真诚 **房地产公司成立十周年庆典讲话 文/*** **发展从企业诞生发展至今，跋涉了长达十年的艰辛历程，在这十年坎坷历程中茁壮成长，从昨天的“**居”到今天的“**华庭”和“**花园”，无不凝聚着**员工的集体智慧和广大业主的信赖;在这十年成长过程中，**人以辛勤之汗水谱写下独有特色的企业篇章，“创造优质生活空间”经营理念，更是纵横贯穿着企业的上上下下，用心服务与苦心经营，换来了广大业主的真诚与认同。 典型事例历历在目，用心服务感动业主 事例一：回忆起“**”卫生工作的往事，由于少部分业主对共有物业的使用不理解，贪图方便，有的经常将生活垃圾包放置于门外、有的在门口放置鞋架、有的在楼梯底堆放杂物、有的竟然在天台顶上饲养鸭群、有的在公共场随意乱扔果皮和垃圾等等，小区秩序杂乱无章，物业公司根据小区《管理公约》曾多次下发限期整改通知，并呼吁业主密切配合和相互监督，但有的业主仍视而不见，面对如此的卫生状况和业主抱怨，物业公司苦不堪言。在百般无奈情况下，“**”管理处刚上任不久的副经理***先生，组织带领全体管理人员在小区内开展了清理杂物和捡垃圾的大行动，通过多次行动后，真诚的服务行为终于感动了业主，随之的杂乱现象减少了，环境质量优化了。通过20**年7月份业主意见抽样调查显示，从 487户业主反馈意见中，业主对小区卫生服务满意度达93％。为不断优化生活环境，在下一步的工作中，**物业公司将把卫生管理当一件重要的工作举措来抓，根据国家物管示范标准要求，操作上按ISO指导原则，将《楼梯清洁卫生标准》和《每日操作和评定》在各楼盘全面推行，将规划好的各清洁部位、工作量化、标准要求、工作人员相片、服务电话、投诉电话在各楼梯进行公示，对现场操作与检查，以表格化形式进行每日评定，将区域责任制和岗位工作制等细节工作落实到人，建立完善的监督机制，诚恳接受广大业主的监督和指导，共同维护小区优质的生活环境。 事例二：在 20**年初以来，从“**花园”管理处前台工作动态记录本上看，该小区业主对保安、清洁、绿化等方面的重大投诉率为0，难怪该小区5-508詹先生、5-402余先生等业主自豪地说：“踏入**花园自然有家的感觉，享受小区物管服务，倍感它超值的所在” ! 事例三：为确保小区物业保值升值，维护良好治安环境，共建文明和谐社区，减少业主对房屋租赁的顾虑，20**年7月份，**物业公司推出了“为业主免费开设房屋租赁代办服务” 项目，该服务包括房屋代租、租金代收，物业使用代看管等一站式服务，在业务代办中，为业主选择可靠客源，全力降低业主房屋空置率，使业主投资有所回报，真正减少他们的后顾之忧。从服务推广以来，就以**华庭项目来说，目前已有20多户业主放心地把自己手中的物业委托予物业管理处代租。**物业就是如此，以用心服务自然赢得了业主的信赖。 事例四：随着公司不断地成长，**华庭小区日臻成熟，经统计，现有总户数为963户，已入住943户，入住达98％。就今年以来，管理处面对前期积累下来了的房屋漏水纠纷问题共20多宗，这部分业主当初对房屋质量均产生怀疑，并拒交物业管理费，甚至还向管理处讨说公道。通过我们物业公司会同工程技术部门以及相关业主现场核验，最终都是业主装修和使用不当所造成的遗留问题，面对这样的纠纷局面，物业公司并没有半点责任推搪，耐心沟通协调，现只有一户正在处理中，其余均一一妥善解决。在解决问题的同时，业主欠费的交纳也同步到位，截止20**年9月1日，**华庭管理费收缴率达99.4％。