质量立校

荣誉兴校

以朴实的管理促进教学质量的逐步提升

尊敬的各位领导、在座的各位同仁：

非常感谢教育科、研培中心的各位领导给予我们**小学在这里发言的机会，说真的，站在这里，我的内心是诚惶诚恐，因为回顾这几年**小学的教学成绩，可以说是时起时伏，不是非常稳定，所以，在这里，我仅就**小学日常工作中的一些作法向各位领导、各位同仁作一汇报，不足之处，恳请批评指证。

我汇报的题目是《质量立校

荣誉兴校——以朴实的管理促进教学质量的逐步提升》。

质量是一所学校的生存之基，发展之本，更是学校工作的核心内容。没有质量，就没有孩子们的个性发展，也就没有社会和家庭的高度认可。因此，围绕“强师固本，质量立校，育人为本，荣誉兴校”的工作理念，我校依据学校的自身实际情况，坚持“一个核心，三个抓实”，以朴实的管理，促进学校教学质量的逐步提升。

一、统一认识，以教学工作为核心

面对学校教学质量不够稳定这一现状，学校以教学工作为核心，高举教学质量大旗，明确提升教学质量为我校当前最大的任务和挑战，努力把全校师生的主要精力集中到教学工作中来。

工作中，学校的教学工作由校长负总责，行政班子成员落实于各科日常监督与管理中，行政间既做到分工明确，也做到相互协作，互补前进。每学期开学初，行政例会做的第一件事就是在总结上学期我校质量情况的基础上，寻找差距、反思不足。每学期第一次全体教职工大会做的第一件事就是对全校各年级各班上学期教学质量进行分析，激发全校师生的工作热情、群策群力、以饱满的斗志投入到工作学习中，并落实到日常教学管理、校本教研工作中。

二、落实管理，以“三个抓实”为工作具体内容

日常管理工作是确保学校教学质量的重要工作举措，没有扎实的日常管理，就没有有序、有效的教学，为此，我校主要做好以下三个抓实：

1、实实在在为教师的专业发展提供平台。

在日常工作中，面对活在当下这一工作实际，学校积极谋划，组织教师积极参与教育集团内的各项交流，比如电子白板培训，集团赛课等，同时，积极与教研培中心协调，做好“名师送教”活动，近年来，先后邀请***、***、***等名师到校进行专题讲座，对老师们的教学工作进行指导。同时选派老师名师工作室学习，通过学习，促进了他们的业务素质提升，培养了我校的业务骨干。此外，还积极组织教师积极参与区内外的各级培训工作，为教师专业能力的提升“搭桥铺路”。

2、扎扎实实做好校本研修工作

学校在日常工作中，以课堂教学为中心，重视教研组、备课组建设，确定每周二为语文集体教研时间，每周三为数学教研时间，细化考研过程的管理工作，分管行政各级参与每一次过教研活动，确保教研做到定时间、定地点、定内容、定中心发言人。强调各教研组，结合各组实际，做到“五个一”，即：组织好一节符合教学实际的研讨课，做好一次针对实际问题的专题发言，落实一次学生知识竞赛或质量抽测，作好一次期末教学质量分析，完成一篇有一定质量的经验论文。

通过这一系列举措，促进教师教学观念转变，树立质量意识，找准自身问题所在，努力提升教师业务素质。

3、抓牢抓实教学常规管理

我校从学校实际出发，坚持常规管理工作的基本原则，遵循教育教学规律，坚持以教学常规管理为主线，较好地完成了学校各项常规管理工作任务。

工作中，推行行政值周责任制。行政轮流值周，当值行政负责对学校校园环境，教学课堂教学情况等进行巡视，确保

开齐、开足各科课程。

工作中，坚持教学常规督查定期与不定期相结合的原则。确立每月第一周为教学常规督查周，由教务处牵头，对教师备课、听课、作业批改情况等督查，重点查阅教师上课后的反思，听课后的建议等。

工作中，确立每周二为“行政听课日”。每周二的听课日，学校行政对教师的授课情况作详细记录；课后，对教师的教学态度、备课情况、教学组织、教法运用和课堂效率等进行了中肯的评价，推进教师教学观念的转变，促进“生本课堂”理念的落实。

以上，仅是我们**小学在日常管理工作中的点滴做法，与兄弟学校相比，其实也没有突出的地方。

回顾近年来的教学工作，我们不难发现，我校教学成绩起伏不定，通过认真分析，寻找原因，我们发现，主要受以下几方面因素影响：

1、师资队伍不稳定，导致教师配备不够均衡。

由于**小学位属于新都区边远农村学校，导致师资队伍极不稳定部分学科出现断层甚至没有，以致于学校年级师资配备中，部分年级偏弱，不能形成整体推进的态势。

2、科研力量薄弱，不能有效促进教师业务能力的提升。

近几年来，虽然**小学先后申请了几个区级科研课题，但是由于师资队伍严重不足，导致科研力量不足，没有达到预期目标，学校年青教师成长较为缓慢。

虽然**小学的工作面临这样或者那样的困难，但是，我们相信，有局领导们的关心，有教育科、研培中心的指导，有兄弟学校的帮助，**小学一定会披荆斩棘，进一步稳定和提升教育教学质量。让我们在教育均衡发展的道路上携手前行！

谢谢！

篇2：教研员赴杭州进行教学管理考察报告

　　教研员赴杭州进行教学管理的考察报告

　　20**年**月21——24日，我们由教育发展中心教研员、全县中小学教学管理人员一行40余人赴杭州市进行了教学管理的学习考察。我们先后听取了杭州市教育教学研究院研究室主任朱跃跃、杭州市**市小学校长ZZ、杭州市第二中学教学副校长关于学校教学管理方面的经验介绍，实地考察了**市小学和杭州第二中学两所义务教育名校。杭州市“狠抓质量，强化管理，打造队伍，创办特色”等经验给我们很好的启迪。

　　一、体会与感悟

　　首先让人感觉到杭州市学校教学管理工作很细致，讲究实效。

　　20**年**月**日早上，我们一行来到了杭州市**市小学。学校校长ZZ，是教研员出身，业务水平精湛。他热情洋溢地为我们介绍了学校管理方面的工作。让人感觉他们学校管理很到位，尤其课堂教学管理做的很扎实。让人印象深刻。

　　他们有名师课堂。名师课堂一般每学期安排一两次，专门邀请全国各地知名的专家来校讲课，同时每学期安排本校不同的青年老师与名师同台竞技，为青年教师提供展示自我的舞台，激发他们的上进心，促进他们更好更快地成长，实现自我价值。

　　他们有竞赛课堂。竞赛课堂分学科安排在各个活动月中。活动设评委，邀请相关教研员、知名教师当评委；设奖项，学校根据评委评选结果，给参与竞赛选手颁发奖状。并将此项活动与教师年度考核挂钩。学校规定35周岁以下的教师均要参加学校赛课，教师参与积极。他们学校从这个扎实的竞赛课堂中尝到甜头，取得了很大的收获。每年派出去参加市课堂教学比武的老师均获得丰硕的成果。而这些老师在校竞赛课堂中都是名列前茅的。

　　他们有调研课堂。这是专门为３５周岁以上的老师而备的。每学年，学校领导班子对所有３５周岁以上的老师至少实施一次主要以走堂看课的形式的课堂调研。发掘老教师的潜力，鼓励他们勤奋工作。

　　他们非常重视教学质量，有一套获得提高教学高质量的管理办法。六年级实行月考制，由教研组组织。每次月考后进行严密的质量分析，查找教学中存在的问题，针对问题，改进教学方式。其他年级由教务处组织实施单项质量监测，如习作、计算、英语单词等，查漏补缺，提高教学质量。就这样扎扎实实地进行学校教学质量监管，他们学校每年的教学成绩都很突出。卓校长很谦虚，多年来的教学高质量，都归咎于有良好的生源。我觉得他们学校多年来取得的教学成绩应该与他们有效的教学管理分不开的。即使有再好的生源，没有有效的管理，肯定也出不了好成绩的。

　　下面我们再去看看杭州市第二中学。杭州市二中与**市小学一样，教学管理讲究实效。

　　在去二中之前，学校教学副校长就为我们讲了以《让学生成为课堂里的“积极存在”》为题的讲座。从题目中我们就可以看出，杭州市二中一心想着为学生服务，教学管理是讲究实效的。他们敢人为先，敢于创新。为了提高教学质量，他们想了很多办法，也在课堂教学中寻求各种变革，如制定课堂观察微格表；组成校内听课小组；要求教师要用心灵去教，教学要深刻，教学要有效；摸索出各个学科相对有效的教学方法；对社会等学科进行大胆地整合，整合成生命价值课；等等。为了培养学生独立自主的学习能力，学校做了一些探索。每天设立一节学生自主学习课，教学副校长亲自参与管理。在尝试的过程中，不断地暴露出各种问题，不断地寻求解决问题的办法。经过两个多月的实践，终于取得了较大的成效。相信他们这种培养学生自主学习的方式，在不久的将来，一定会取得具大的效果的。他们这种敢为人先的精神实在令人敬佩！

　　杭州老师不仅敢为人先，而且非常敬业。11月23日早上8：40，我们就到了杭州二中参观。我们来到教学楼，他们早上第一节还没下课。课堂上，老师正在津津有味地讲课，同学们正在聚精会神地听课。教室里不时传来同学们朗朗书声、激烈的争论声。教室里的硬件设施配备得很齐全，每个教室都有多媒体设备。我们去参观的这一天刚好是星期一。整个教学楼一圈转下来，大部分班级里都在使用多媒体。不管是年纪小的还是年纪大的老师，运用多媒体都很熟练。我在想，这种多媒体使用的课前准备工作不是在周末或上周完成还会是什么时候呢？由此，杭州老师的敬业精神可见一斑。

　　杭州学校管理很严谨，也不乏人文关怀。**市小学很关心每位老师的身体，学校专门拿出经费为老师们购买运动服、运动鞋、运动自行车，设立专门的教师健身日，要求每位教师都要积极参与健身活动，尤其鼓励年长教师锻炼身体，提高生命质量。杭州二中的人文关怀更多的是体现在细微处。每个教室的布置，就像温馨的家一样，整洁，美观。教室里专门为学生设立放包处，摆放着几盘绿色植物，教室门口垫着一块防滑垫，走廊上有开水供应，卫生间里还提供卫生纸呢。点点滴滴，细微处足见用心。

　　二、问题与差距

　　通过本次杭州教学管理的考察学习，发现自己学校中的教学管理存在很多问题，跟杭州市学校的教学管理存在很大的差距。首先，我们学校教学管理制度还有待于进一步地完善，教学管理的实效性有待于进一步的探讨。我们在教学管理过程中，一定要围绕实效二字，寻求更多的富有创新精神的解决问题的办法，更加细致入微地开展工作，提高管理能力，提升管理效率。其次，我们在教学管理过程中，不管是对老师还是对学生，都应进行人文关怀。我们教师是教育者，是人。我们的学生是被教育者，也是人。本人认为，教学管理，说的简单点，就是人与人交流沟通的过程，是发挥每一个人的工作效率最大化的过程。在这个过程中，我们坚决不能缺少人文关怀。

　　总之，本次杭州之行，收获很多。我会勤奋工作，积极参与学校教学管理工作，提高能力，更好地服务于学校，服务于云和的教育事业。

篇3：学年第一学期教学管理处工作计划

　　20**学年第一学期教学管理处工作计划

　　一、指导思想：

　　根据校长提出的20**学年第一学期工作思路《在更精更细中建设和谐校园》的要求同时改进上学年教学管理工作中的不足之处（学校对教学工作的过程性管理不够，有重结果轻过程现象；教师学术研讨氛围不够，部分教研组、备课组工作形式相对落后，没有完全跟上二期课改的要求；教师的专业素质还有待提高），特制定本学期工作计划。

　　二、本学期工作重点：

　　1、加强教研组、备课组建设，要求每周进行一次备课组活动，每两周一次教研组活动，坚持“三定一有”，教学管理处将加大督察力度，及时推广教研组、备课组好的经验，评选优秀教研组、备课组。（备课组活动必须包括本周每节课的教学设计、作业的五个环节的落实、学生学习小组开展的情况交流、小课题的进展及下周工作等）。

　　2、通过教研组对1~3年教龄教师开课的磨课过程，全组参与共同提高课堂效率及实效。

　　3、根据学生的年龄特点开展学生活动加强学生科学素养培养和学习能力的提高。

　　4、组织开展好文化艺术节。

　　三、本学期工作目标：

　　1、20**年中考上线率、优秀率努力保持上学年水平，并能有所提高。体育中考成绩保持良好。其他各年级拿出具体方案确保并提高合格率。

　　2、各学科积极开展校级竞赛，并积极参加区、市级各种竞赛。保持学校艺术的竞赛成绩，其他学科有新的突破。办好校第三届文化艺术节。

　　3、加强教研组、备课组建设，营造浓厚的学术研讨氛围，提高教师的专业水平。

　　4、继续研发校本课程及校本教材。

　　四、具体安排：

　　日期周次每月主要工作具体安排负责人备注

　　9月第一周

　　1、各教研组、备课组制定本学期工作计划

　　2、各教研组或备课组制定开展学生活动的方案

　　3、各年级组完成本年级学习目标的制定（如合格率、优秀率的达成）

　　4、各教研组或备课组开展学生活动

　　5、校本课程开展

　　1、教研组长会议，主题：本学期教学管理处工作计划及本学期重点检查项目

　　2、各教研组、备课组讨论落实作业的五个环节及学生学习小组的开展的具体事项