20**年市农业部门农业生产工作计划

年是“**”规划实施的第一年，我局将以***为指导，以“四区”建设、现代农业为抓手，以打造“生态、富硒、有机”农产品为发展导向，全力抓好农业生产工作。

（一）狠抓农业科技推广。逐步完善新体制下农技推广体系，稳定农业技术推广队伍，架好农业新技术与农民之间的“桥梁”。加强与科研院校和科研单位的合作，引进、试验、示范、推广农业实用新品种、新技术、新成果，加快农业科技成果的引进和转化。实施项目带动战略，加大对新品种、新技术和新物资的示范和推广力度，抓好现代农业新技术的推广应用，狠抓重大病虫害的防治和监测，加大基层机防专业队伍建设。

（二）狠抓大小春粮食生产。立足粮食安全和市场需求，认真抓好年粮食生产各项工作。力争全年粮食面积达到92.5万亩，粮食总产达到29.65万吨，稳定或超过**年水平。一是组织科技人员开展大规模培训、大现场示范、大面积指导工作，努力提高农业示范展示水平。二是积极抓好双杂良种、优良马铃薯品种的调运及改良工作；三是抓好结构布局、育苗栽植和田间管理，重点做好产前、产中的技术指导。

（三）打造特色效益农业。围绕“四区”建设，发展现代农业，以马铃薯、茶叶、特色水果、食用菌为重点，助推万源农业上新台阶。马铃薯方面，以生产种薯为重点，兼顾菜薯发展，把万源打造成川东北地区、重庆种薯基地；茶叶方面，突出生态、富硒、有机特点，搞好精深加工，抓品牌，增效益；特色水果方面，重点放在已栽青脆李的管理上，同时加大基地建设规模，做大特色水果产业。食用菌方面，引导业主建大棚，发展设施食用菌产业，生产优质对路的新品种。

（四）狠抓农业项目建设。一是继续加大人力、物力投入，强化责任，进一步抓好农村沼气项目建设的实施。二是严格落实耕地保护制度，继续实施好国家农业综合开发土地治理项目和现代农业示范园基础设施建设项目、抓好基本口粮田建设项目、测土配方施肥土样采集等，提高农业综合生产能力。三是认真规划、实施四川省100亿斤粮食增产项目。四是牢牢把握国家“**”期间加强农业基础设施建设动向，抓好农业项目的申报及实施工作。

（五）狠抓农业行政执法。继续做好农业法律法规、政策的宣传贯彻落实，切实抓好种子、化肥、农药（特别是毒鼠强的专项整治）等生产资料市场的监督检查，维护良好的市场经济秩序。保护农业生态资源，搞好农产品质量监测工作，保障全市农业质量安全。认真贯彻《农产品质量安全法》，保护消费者和生产者的切身利益。

（六）切实抓好农机工作。一是抓好农机购置补贴的落实工作；二是加强农机监理工作；三是抓好农机推广工作。***

篇2：生态农业开发公司生产管理制度

生态农业开发公司生产管理制度

一.目的

　　为使本公司的产能安排有据可依，满足客户对品质及交货期的要求，以保证本公司有履行合约的能力，同时降低库存、成本，提高生产效率，特制定本制度。

　　本制度适用于本公司所有产品的生产及质量控制、质量跟踪。

二.职责：

　　1.销售部：销售主管接受客户订单、组织评审及审核、协调重要订单等事宜。销售员接受客户订单、对订单进行评审、协调订单变更等事宜。

　　2.生产部：生产主管负责生产计划安排、生产进度控制及督导生产计划的执行。3.采购部：负责生产过程中所使用的所有原料的采购及交货期进度的控制。

　　4.仓储部：负责原料接收及成品收发作业。

　　5.生产部：负责领用材料、生产进度控制及品质控制。

三.订单管理

　　1.业务人员按客户需求填写“订货单”。

　　2.销售部按《合同管理制度》与客户签订订货合同。如有不能满足客户要求的项目，则应与客户协商。

　　4.订单由总经理审批并签订书面合同后，方可执行。签订合同后的订单，及时安排生产。

　　5.生产部门制订生产计划，履行订单，确保按时按质交货。

　　6.订单履行过程中须变更订单时，应在合理期限内与对方当事人进行协商并妥善处理。并即通知生产部。

　　7.如订单在履行过程中与对方发生纠纷，应在互谅、互让的基础上，与对方协商解决;无法协商解决的，应先向主管副总经理汇报，经理按订单规定请有关仲裁机关仲裁，应及时收集有关证据资料。

四、生产计划管理

　　1.编制生产计划

　　(1)生产主管以客户订单为依据，并根据销售部的发货计划确定生产进度及数量要求。

　　(2)每月24日生产部应将草拟计划与各部门进行平衡，平衡后再确定正式计划，并于每月25日下达次月计划。

　　2.生产计划的执行

　　(1)采购部根据生产计划采购原料;仓库做好原料储备等工作。

　　(2)品管部负责原料以及产品的验收、检验，确保生产计划顺利地实施。

　　3.生产计划的跟踪

　　(1)生产主管及生产主要负责人必须对生产过程进行跟踪，出现问题要及时解决。

　　(2)在执行过程中，遇不可抗力造成生产计划无法完成时，应向上级汇报。经批准后及时进行计划调整，并按调整后的生产计划执行。

　　(3)产品加工至成品并经包装，品管部检验合格后由车间品管员填写合格证明车间办理入库手续。

　　4.生产计划的变更

　　(1)生产过程中，当客户提出变更订单，如追加数量、取消订单、变更交货期或有其他要求时，或本公司因生产进度延迟、物料短缺、技术、品质以及其他因素导致无法按时完成生产计划，必须及时调整生产计划。

　　(2)生产过程中遇到上款规定的各种状况，经确认必须变更生产计划时，应发出“生产计划变更通知单”，重新排产，安排人、物、力， 确保生产任务的完成。

六.生产制程管理

　　1.生产主管下达生产指示并填写“周生产计划表”与“生产通知单”(一式五联)，一联自留存档，其余分别交车间领料，仓储备料，物控员做账，财务部记账。

　　2.生产部接到“生产通知单”后，应在规定的时间内与仓管员沟通协调。此后，应由仓管员将生产物料送往生产车间指定地点，并清点原料。

　　3.确认品质、交货期、数量，生产主管应按计划跟催生产进度。出现产品进度、品质或交期异常的情况时，应及时与各有关部门协商处理。

　　4.完成生产后，品管部人员应验收产品并包装入库，在无异常的情况下，安排出货。出货时，由生产计划员开出“出货通知单”，通知仓储和质量部有关人员办理出货手续。

七、车间管理

　　1.早会。每天8:00(白班)班组长集合点名，将没有到岗的人员名单通知人力资源部，按公司考勤制度处理。生产主管每周两次集合全体员工开早会，组长每天集合本组员工开早会。班组长每日早会控制在10分钟以内，特别要强调事项可延长，但应控制在15分钟以内。

　　2.遵守工作纪律。

　　3.员工培训。定期对生产人员进行培训，转正、转岗要审核，考核合格后，在生产主管/经理审批签字后，员工方可正式入职或转岗。

　　4.生产人员绩效考核

　　(1)生产人员考核周期以月计算。每月 1～5 日进行考核，遇节假日顺延。

　　(2)由生产部会同人力资源部组成考评小组负责对生产人员的考核。

　　(3)生产人员绩效考核内容包括生产与质量控制、劳动纪律与安全、岗位技能及工作态度四个方面。

篇3：生态农业开发公司生产部部门职能

　　生态农业开发公司生产部部门职能

　　1、根据公司销货任务，制定公司年度生产计划及预算，确保公司销货经营工作的正常运行。

　　2、提高生产部生产操作程序，管理规则，员工培训、设备维护及相应规章管理制度。

　　3、负责公司产品生产计划的实施品质保证，成本降低、生产力提高及新产品试制，新工艺开发。

　　4、配合采购部、销货部根据生产计划，进行各种原材料的计划采购工作。

　　5、配合品管部，对原料采购保管，生产环节成品保管等过程的全面质量监督。

　　6、配合财务部、行政部提高生产效率，设备维护及安全效率奖励办法，对本部门生产、用料、设备及员工的考核管理工作。

　　7、配合采购部对原料物资实行科学管理，做到防霉、防火防鼠灾。

　　8、配合财务部完善物资出入库制度，定立原料物资入库、领用、调拨登记台帐并按月盘点，编制物资的收、出调用数额统计表，以便进行经营活动分析。

　　9、配合财务部，对废旧的物资的管理。

　　10、定期对设备进行有效的维护和保养，保证生产设备清洁、生产现场整洁、有序。