公司职务分析调研报告(实例)

　　目的： 在员工填写职务分析调查表和与员工面谈后，应该形成一份职务分析调研报告，作为职务分析信息采集的汇总。经过分析后，产生职务描述和职务资格要求。

　　时间： 月 日9∶30～11∶30 地点： 小会议室

　　职务分析人员姓名：

　　被调研职务： 开发部经理 姓名： ×××

　　一、 部门及你个人做哪些工作

　　1..具体开发。

　　2..审查其他开发人员的开发文档。

　　3..安排调研及外出工作。

　　4..召集各部门开会。

　　5..组织技术讨论与学习。

　　6..向行政部申请本部门办公用品。

　　7..系统维护。

　　8..组织整理部门办公环境。

　　9..整顿部门纪律。

　　10..请假审批。

　　11..设备申请预批。

　　12..与部门人员沟通。

　　二、 部门现行开发作业流程

　　1..收到要求调研的信息。

　　2..准备调研计划(包括确定调研时间、地点、调研提纲;第一次调研由市场部进行联系) 。

　　3..实施调研。

　　4..整理调研报告。

　　5..出需求规格说明书(要取得用户签字)。

　　6..出概要设计书、详细设计书。

　　7..修改概要设计书、详细设计书。

　　8..编码(产生的技术文档有： 开发报告、变更报告、开发总结等)。

　　9..测试及调试(产生的技术文档有： 测试报告、软件问题报告等)。

　　10..编写验收报告、使用说明书、维护手册。

　　11..组织验收(小项目： 开发部组织;大项目： 开发部、市场部联合组织)。

　　12..交工(文档： 项目总结)。

　　13..软件维护(由相关开发人员进行)。

　　三、 工作中最难解决的问题

　　1.不必要的维护，浪费时间。

　　2.越权领导。

　　四、 最容易职责不明的工作有哪些

　　五、 建议

篇2：路桥集团调研员职务说明书

　　路桥集团调研员职务说明书

　　岗位名称 调研员 岗位编号 JT-QT-001

　　所在部门 岗位定员 2人

　　直接上级 总经理 所辖人员

　　直接下级 岗位分析日期

　　本职： 完成总经理临时交办的工作;对不同时期公司的重大决策事项的调查调研工作;参与领导班子重大决策的讨论

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述： 完成总经理临时交办的工作

　　工作

　　任务 根据总经理安排的具体工作，制定实施计划

　　按计划组织实施，完成总经理交办的工作

　　写出工作报告，向总经理汇报工作完成情况

　　职责二 职责表述：对不同时期公司重大决策事项的调研工作

　　工作

　　任务 对重大事项进行决策前的调研，并形成文字报告，报领导研究决策

　　职责三 职责表述：参与领导班子重大决策的讨论

　　工作

　　任务 参与公司的投资、融资、战略选择、组织变革、重大人事变动等事项讨论

　　参与公司年度计划，长远规划的讨论

　　职责四 职责表述：

　　权力和责任：

　　权力：

　　对重大决策的建议权

　　责任：

　　对调研报告的真实、准确性负责

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 各职能部门、事业部

　　外部协调关系 各类协会、社团组织等

　　任职资格：

　　教育水平 大学专科以上学历

　　专业 企业管理相关专业

　　经验 10年以上企业管理经理

　　知识 熟悉调查报告的编写，善于可行性分析

　　技能技巧 掌握现代化办公设备等

　　个人素质 工作经验丰富

　　其它：

　　使用工具设备 交通工具、固定办公室、电脑及，网络

　　工作环境 固定的办公室

　　工作时间特征 相对稳定，有时需要出差

　　所需记录文档 调研报告，可行性分析报告等

　　考核指标：

　　总经理交办事项办理得准确与及时

　　调研报告的准确与及时

　　可行性分析报告的合理性

　　职业发展：

　　备注：