物业管理有限公司总经理职位说明书
职位描述 职位名称 总经理 直接上级 执行董事 直接下级 公司部门及管理处经理
入职资格 A、学历：大学本科及以上学历或具有同等学历者。
B、经验：3年以上相关行业从业经验或同等职位1年以上工作经验。
C、证件：具物业管理部门经理资格证、物业管理企业经理资格证者优先。
D、职称：具有高级职称者优先。
E、年龄：50岁以下 F、性别：不限 G、身体状况：健康
职位要求 具体项目 绩效评估标准
工作能力 专业知识 A、物业管理知识 B、房地产开发知识
C、企业管理知识 D、ISO9001知识 达到公司规定的培训学分要求。
工作技能 A、领导力; B、组织力; C、创新力; D、应变力
E、判断力; F、公关能力; G、表达力 达到公司规定的工作问卷测评表技能要求。
工作心态 A、忠诚度; B、敬业精神; C、表率性
D、自我开发热情 达到公司规定的工作问卷测评表心态要求。
工作职责
1 ▲ 绩效目标：组织并积极推进公司范围内的各项绩效目标。 按照受权书及公司总体预算要求，完成《年度绩效目标计划》指标。
2 ▲ 组织：负责提出公司组织机构设置方案、确定部门工作职责。 依据公司目标实现的原则设置公司组织机构;确定各部门职能分工。
3 ▲ 规划：拟定公司中长期发展规划、方针和目标;重大投资项目及年度生产经营计划，拟定公司年度预决算方案。 A、每年1月之前制订公司年度生产经营计划及投资方案;
B、经营计划任务分解到各部门、管理处，并签订经营管理目标责任书;
C、每年1月之前拟定公司年度预决算方案;
D、对生产经营计划及年度预决算方案实施的跟进与监督。
4 ▲ 经营：A、积极开展物业管理项目的对外拓展，批准或签署对外承接的业务;
B、根据主管部门有关规定及公司实际情况，组织测算并批准公司的各类收费标准。 A、业务拓展符合公司发展规划;
B、收费标准测算科学、合理。
5 ▲ 管理：A、组织建立和完善公司管理体系;
B、主持开展管理评审、重大质量项目策划、合同评审等重要管理活动;
C、批准和签署相关评审报告、质量计划书、物业管理及经营合同;
D、对重大投诉，及时指示相关部门采取对策;
E、了解市场状况和行业信息并作出决策。 A、管理体系符合GB/T19004标准;
B、按规定及时组织管理评审;
C、重要管理活动符合公司发展计划;
D、重大问题处理及时。
6 ▲ 监控：监督、检查各部门、管理处工作，确保工作计划的完成。 A、每月按时召开部门经理工作例会;
B、每月检查各部门目标计划完成情况并予以通报。
7 ▲ 人事：决定公司中高层管理职员的批准聘用或解聘。 A、聘任职员符合公司用人原则;
8 ▲ 财务：负责向执行董事报告经营预算、费用预算及经营状况、财务状况等。 A、按时向董事会报告经营状况及费用预算执行情况;
B、各项财务指标适应公司发展情况，符合财务预期。
9 ▲ 协调：与行业单位、上级主管单位保持广泛的联系，协调公司各部门关系以促进工作顺利推进。 A、与行业相关单位、上级主管单位保持密切的沟通与联系;
B、每月至少与公司两个部门的负责人及职员沟通，协调上下级之间的关系，了解工作中的实际情况;
带▲为工作要项
篇2：营销副总经理职责说明书
> 营销副总经理岗位说明书(岗位级别：高层管理)直接上级：总经理
直接下属：销售部经理、市场部经理
平行部门：生产、品管、人事等相关部门;
公司会议：公司各类生产经营会议
任职要求：
●大专以上文化程度，企业管理等相关专业，规模企业高层管理五年以上工作经验，从事销售管理十年以上实际工作经历，全面系统的企业管理知识;丰富的营销理论和营销实战经验;
●极强的沟通、协调、决策、应变能力，全局意识，良好的学习能力、创新能力;具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建设与管理经验;
●具有良好的职业道德，人格魅力、感召力、影响力，极强的工作责任心和事业心。
管理责任：
1.严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度;
2.在总经理的直接领导下展开工作，受总经理的委托，全面负责公司营销管理工作，并对总经理负责;
3.参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划;
4.制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置;
5.组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成;
6.每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展;
7.负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训;
8. 负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制;
9. 负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作;
10. 负责审批营销人员的借款、差旅费等;
11. 组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析;
12. 负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度;定期和不定期召开各类营销工作会议;
13.企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任;
14. 按时完成总经理交办的其他临时性工作。
工作权力：
1.受总经理委托全面负责营销管理工作，对营销各项工作进行组织、指挥、协调、控制、监督的权力;
2.有对营销中心的组织结构、人事任免、奖励、处罚、晋升的权力;
3.有合理使用和调配营销中心一切资源的审批权;有在规定范围内重大业务公关费用的审批权(一次性最高3万元);
4.定期或不定期召开各类营销工作会议的权力;
5.有随时检查、督促营销中心各岗位工作质量的权力;
6.有在规定范围内广告审批权。
篇3：装饰公司总经理岗位说明书
装饰公司总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司总经理
直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理
本职工作：
全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作内容和目标：
1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；
2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；
3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；
4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；
5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；
6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；
7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；
8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；
9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；
10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；
11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；
12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；
13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；
14、负责落实各部门经理的工作安排；
15、完成领导交办的其他任务；
16、积极配合其他部门的工作。
管理权限：
对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：
内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。
外部协调关系： 相关政府部门
任职资格：
1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；
2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。