物业经理人

水处理工年度岗位绩效考核表

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  水处理工年度岗位绩效考核表

年度岗位绩效考核表
部门:成品车间岗位:水处理工姓名:年月日
考核
项目
具体内容及定义 考核标准 考核结果
任务绩效 根据车间部门的需要,合理地按时完成应做的工作。
保证水的质量及产量都能达到合格的要求。
能及时妥善处理工作中遇到的种故障,以保生产安全顺利进行。
文明生产,做好对设备的保养、现场清洁卫生。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。







工作
责任心
尊重并维护组织的利益和形象;
乐意接纳额外的任务和必要的加班;
积极主动承担相应的工作任务和责任;
保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
主动服从上级的工作指示或任务安排;
在无监督情况下保持工作质量的稳定;
从大局出发,以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;
为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
认真倾听、理解并发现相关部门的需求;
根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;
3.合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。





能力绩效
知识

具备充分的读写和计算方面的基础知识;
有一定的理论和专业知识;
具有适应岗位工作要求的业务知识;
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力 1.不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。
2.能够随机应变。
3.扎扎实实地做好必要的基础工作。
4.充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力 1.能充分理解并把握要点。
2.善于接受新事物。
3.心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。
4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能 1.掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3.能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力 1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。
2.善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为能力绩效的实得考核结果。

得分总计:将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。
考核者签字:
年月日

篇2:物业前介在小区水景水处理中体现作用

  物业前介在小区水景水处理中体现的作用

  当水景已成为住宅中的一个基本元素之时,水景所发挥的效用也就不同。我们认为一个好的水景住宅:可以提高住宅的品质,丰富空间环境,增强居住的舒适感;利于净化空气,改善区内小气候;水景除了观赏性外,还可使业主参与其中,营造回归自然的氛围,带来精神上的享受。

  水景住宅要考虑水质治理

  目前景观或园林的水景设计,不仅只考虑景观手法和文化表现,还要考虑水质治理问题,因此,设计与治理要同步考虑。一般景观水体(如人工湖,人工池、人工塘等)要按自然水理设计,避免形成一个基本封闭的系统,而无自净能力,且其内部结构要合理,避免外来物质的输入,随着时间的推移必将产生富营养化,最终使水体变得混浊不堪,甚至发臭、发黑,严重影响水体美观。因此,建立科学环保的水循环系统很重要。

  人工水景的净化维护

  俗话说,“流水不腐”,即是指自然活水的自净能力。而人工水景,尤其是封底的全封闭水景,则显然成了一潭死水,极易水质恶化,甚至散发异味。如何以恰当的、既有效又经济的方式进行长效维护,实乃为水景住宅的关键。不然便会产生后患,与初衷背道而驰。

  纵观当今的水景住宅水体维护方式,往往各有利弊,但不外乎以下5种:人工维护、机械维护、活水维护、消毒药剂维护、水体生物链自净维护。上述5类维护净化方式,各有其不同的适用性,不同的净化效果,不同的维护成本。开发商应根据项目地块的具体的自然条件、市场定位、物业类型、水景风格、水体大小以及成本核算等多种因素,综合考虑,酌情而定。或确定其一,或综合运用。

  水泵循环法可以说是一种最简单的使景观水流动的方法,一般设计院、景观设计公司通常都采用这种设计方案来保证水体循环。但是这种方法对水的搅动非常有限,如果水量较大,那么使水体循环一次的周期就会很长,水体基本上还是处于死水状态,达不到治理水质的目的。不但如此,使用水泵循环的方法时,要保持水泵长时间开机运行,其耗电量是相当惊人的,会给开发商和物业管理造成巨大的经济负担。

  如某高档别墅区的人工湖水要处理,这处湖水面积有6万平方,水深半米左右,那么就大约有3万方水。倘公司倾向于选择水泵循环法来治理水质,因为这种方法前期的投入相对便宜,最省钱。于是我们算了这样一笔帐:

  通过水泵选型,根据目标水体的水量,确定采用QW350-1500-15-90型水泵。其功率为90kw,流量为1500m3/h,如果水中安放1台水泵,要将3万方水彻底循环一遍需要20小时,耗电量为90*20=1800度,按照工业用电平均每度电1元钱来计算,使全部水体循环一次的电费就有1800元,一个月电费就达到为5万4千元。这样一来,全年的电费就高达64万余元之多!

  这笔账算下来,开发商就可能会出一身冷汗了,直说,这真是不算不知道,一算吓一跳啊,只看到前期便宜,没有注意到后期运行的成本,实在太昂贵了! 只注重前期投入,而忽视了后期将会产生的运行费用,设备运行起来就后悔了。

  值得庆幸的是,超大流量造流机的使用就可以成功解决全流域低成本造流的问题。设备巧妙利用了能量转换原理,消耗同样电力能营造出比普通水泵大20倍的水流量。在水中形成庞大的水平循环水流,且由于功率较小,因而特别节能。用很小的耗能就能将庞大的水体搅动,使整个水体由死水变为流动活水,实现“流水不腐”的自然净化至高境界。

  以上面说到的3万方人工湖水为例,在水中安放20台超大流量造流机,每台设备的功率为1.5kw,日造流量1.8万吨(相当于普通循环水泵的20倍)。20台机器一起开,仅需2小时就能让湖水完全循环一遍,相应的耗电量为1.5*20*2=60度,花费仅为60元。而且,造流机不需要长期开机,每天运行2-4小时,全年运行9个月就足够了。按4小时计算,全年的电费只有3万多元,物业前介的作用在这里就得到了充分体现。

篇3:物业停电停水处理作业指导书

  物业停电停水处理作业指导书

  1.0目的

  在出现停电、停水时,采取相应的应急措施,确保事故发生时造成的损失最小化。

  2.0职责

  2.1安全主任全面负责事件的协调处理和指挥。

  2.2管理处保安队加强巡逻,车场保安员加强车辆管理。

  2.3机电部负责检修和启动紧急供电、供水设施。

  2.4相关部门负责配合紧急事件处理的顺利进行。

  3.0资源的配备

  配备应急发电机、蓄水池。

  4.0 工作流程

  4.1停电

  4.1.1突发停电

  包括市政突发停电和事故突发停电。

  a.突发停电发生时,备用电源或应急发电机将在12秒内自动启动,如不能自动切换,机电部人员将手动切换。机电部检查、维修大厦内外的设备设施。若为事故突发停电,机电部当值人员立即报告机电部经理和当值领导并派人紧急维修。

  b.消防中心值班员进行紧急广播,客户服务中心向机电部询问停电原因、受影响的范围以及恢复供电的时间等,以备业户查询。非工作时间由消防中心值班员负责了解情况,接听电话。如果突发停电时间过长,机电部当值人员还应向安全主任报告。

  c.如果发现有电梯困人,消防中心立即与电梯组人员联系,电梯组人员迅速按照电梯困人解救流程组织救援。

  d.弱电组人员分别到消防中心、4100分机房、停车场岗亭、中控室等检查确保后备电源的正常运行。若停电时间过长,接通临时电源。如设备出现故障,参照设备设施故障处理流程。

  e.保安人员加强巡逻,预防和制止各种紧急事件发生。

  4.1.2长时间停电

  包括市政长期停电和检修停电。

  市政长期停电或检修停电时,客户服务中心接到通知后,提前24小时联系通知所有业户,在出入口处摆放告示牌,客户服务中心同时派专人接听电话,做好解释说明工作。机电部在检修设备时,保安队同时加强巡逻。

  4.2停水

  4.2.1突发停水

  包括市政突发停水和事故突发停水。

  a.突发停水时,蓄水池启动并供水。机电部立即查明停水原因,若为事故停水,即刻维修,并报告当值领导和消防中心。

  b. 消防中心值班员进行紧急广播,客户服务中心向机电部询问停水原因、受影响的范围以及恢复供水的时间等,以备业户查询。非工作时间由消防中心值班员负责了解情况,接听电话。如果停水时间过长,机电部当值人员还应向安全主任报告。

  c. 保安人员加强巡逻,预防和制止各种紧急事件发生。

  4.2.2长时间停水

  包括市政长期停水和检修停水。

  市政长期停水或检修停水时,客户服务中心接到通知后,提前24小时联系通知所有业户,在出入口处摆放告示牌,同时派专人接听电话,做好解释说明工作。机电部检修设备,同时保安队加强巡逻。

  5.0演习

  暂无。

  6.0 事故报告

  具体事故报告参见《事故报告和处理作业指导书》。

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