某公司生产部绩效考核指标
生产部经理绩效考核指标1、生产部经理KPI指标表
| 指标编 号 | KPI | KPI说明 | 权重(100%) | 计算方法 | 信息来源 | 考核目的 |
| 1 | 季度工作评价 | 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 | 70 | 季度绩效考核表 | 工作总结 | 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划 |
| 2 | 内部满意度 | 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 | 30 | 相关部门评价，人力资源部汇总 | 人力资源部 | 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 |
2、生产部经理能力/态度要求列表
| 项目 | 能力类型 | 权重(100%) | 得分 | 加权得分 |
| 核心能力 | 专业技能 | 30 | ||
| 团队合作能力 | 20 | |||
| 评估能力 | 20 | |||
| 效率 | 15 | |||
| 激励 | 15 | |||
| 合计 | 100 | |||
| 项目 | 态度类型 | |||
| 所需态度 | 是否注重协作，发挥团队精神 | 30 | ||
| 处理问题是否全面周到 | 20 | |||
| 是否关心员工成长及员工工作效率 | 15 | |||
| 计划的立案、实施是否有充分的准备 | 15 | |||
| 是否勇于承担责任 | 20 | |||
| 合计 | 100 |
生产部工程师(土建)绩效考核指标1、生产部工程师(土建)KPI指标表
| 指标编 号 | KPI | KPI说明 | 权重(100%) | 计算方法 | 信息来源 | 考核目的 |
| 1 | 工程质量监督 | 及时发现工程质量问题，保证所监督工程的质量 | 40 | 季度绩效考核表 | 分公司 | 加强质量监督，保证工程质量符合有关标准 |
| 2 | 土建工程管理 | 工程的预算、工程完成时间、质量和工程成本，发现的问题和解决的问题 | 40 | 季度绩效考核表 | 工作报告 | 加强对土建工程的质量管理，工程进度和成本的控制 |
| 3 | 内部满意度 | 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 | 20 | 相关部门评价，人力资源部汇总 | 人力资源部 | 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 |
2、生产部工程师能力/态度要求列表
| 项目 | 能力类型 | 权重(100%) | 得分 | 加权得分 |
| 核心能力 | 专业技能 | 30 | ||
| 沟通能力 | 30 | |||
| 判断和决策能力 | 20 | |||
| 计划和执行能力 | 20 | |||
| 合计 | 100 | |||
| 项目 | 态度类型 | |||
| 所需态度 | 能认真完成任务 | 20 | ||
| 做事效率高 | 30 | |||
| 有责任感、愿意承担更多的责任 | 30 | |||
| 及时向上级汇报工作 | 20 | |||
| 合计 | 100 |
生产部工程师(生产管理)绩效考核指标1、生产部工程师(生产管理)KPI指标表
| 指标编 号 | KPI | KPI说明 | 权重(100%) | 计算方法 | 信息来源 | 考核目的 |
| 1 | 文档处理 | 文档及时处理，归类合理，保存完整，差错率低，便于查找 | 20 | 季度绩效考核表 | 文档资料 | 完善文档管理的科学、合理，为生产部和其它部门了解生产情况提供完整的资料 |
| 2 | 备件采购管理 | 采购及时、所购备件质量合格、成本合理 | 20 | 季度绩效考核表 | 工作纪录 | 加强备件采购管理，保证备件质量，及时满足生产的需要 |
| 3 | 报表汇总审核 | 审核的及时性、鉴别报表数据的正误及其它问题 | 20 | 季度绩效考核表 | 统计报表 | 保证报表资料的准确、科学和完整 |
| 4 | 子公司考核 | 考核及时、公平，考核效果良好 | 20 | 季度绩效考核表 | 考核报告 | 加强对子公司的管理控制，促进与子公司的沟通与协作 |
| 5 | 内部满意度 | 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 | 20 | 相关部门评价，人力资源部汇总 | 人力资源部 | 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 |
2、生产部工程师(生产管理)能力/态度要求列表
| 项目 | 能力类型 | 权重(100%) | 得分 | 加权得分 |
| 核心能力 | 专业技能 | 30 | ||
| 计划和组织 | 20 | |||
| 团队合作 | 20 | |||
| 创新能力 | 15 | |||
| 效率 | 15 | |||
| 合计 | 100 | |||
| 项目 | 态度类型 | |||
| 所需态度 | 主动性 | 30 | ||
| 积极进取 | 25 | |||
| 发展导向 | 25 | |||
| 灵活性 | 10 | |||
| 谈判能力 | 10 | |||
| 合计 | 100 |
生产部工程师(设备工艺)绩效考核指标1、生产部工程师(设备工艺)KPI指标表
| 指标编 号 | KPI | KPI说明 | 权重(100%) | 计算方法 | 信息来源 | 考核目的 |
| 1 | 生产工艺实验 | 实验的次数、成功率和实验成本 | 40 | 季度绩效考核表 | 试验报告 | 提高实验的效率，满足生产的需要 |
| 2 | 生产设备管理 | 故障率、安全事故 | 30 | 季度绩效考核表 | 工作报告 | 保证生产设备的良好运转 |
| 3 | 工程管理 | 工程完成时间、工程的质量，发现问题和解决问题，工程成本 | 20 | 季度绩效考核表 | 部门经理 | 加强对工程的控制，保证工程的质量，控制成本 |
| 4 | 内部满意度 | 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 | 10 | 相关部门评价，人力资源部汇总 | 人力资源部 | 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 |
3、生产部工程师(设备工艺)能力/态度要求列表
| 项目 | 能力类型 | 权重(100%) | 得分 | 加权得分 |
| 核心能力 | 专业技能 | 30 | ||
| 团队合作 | 10 | |||
| 解决问题的能力 | 20 | |||
| 推断评估能力 | 20 | |||
| 谈判能力 | 20 | |||
| 合计 | 100 | |||
| 项目 | 态度类型 | |||
| 所需态度 | 做事效率是否高 | 20 | ||
| 是否及时准确向上级汇报工作 | 20 | |||
| 是否有责任感 | 20 | |||
| 处理问题是否全面周到 | 20 | |||
| 是否要求自己以身作则 | 20 | |||
| 合计 | 100 |
生产部工程师(结构)绩效考核指标1、生产部工程师(结构)KPI指标表
| 指标编 号 | KPI | KPI说明 | 权重(100%) | 计算方法 | 信息来源 | 考核目的 |
| 1 | 土建合同管理 | 合同管理的完整性、和出错率，方便查找 | 30 | 季度绩效考核表 | 合同档案 | 提高土建合同管理质量 |
| 2 | 土建设计 | 设计效率、质量 | 30 | 季度绩效考核表 | 图纸 | 加强设计工作的管理，提高设计工作效率 |
| 3 | 土建招标 | 及时、低成本、有利于土建工程的进展和质量 | 20 | 季度绩效考核表 | 招标书 | 控制招标工作的成本、保证招标的质量 |
| 4 | 内部满意度 | 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 | 20 | 相关部门评价，人力资源部汇总 | 人力资源部 | 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 |
2、生产部工程师(结构)能力/态度要求列表
| 项目 | 能力类型 | 权重(100%) | 得分 | 加权得分 |
| 核心能力 | 解决问题能力 | 30 | ||
| 团结协作能力 | 20 | |||
| 创新能力 | 20 | |||
| 谈判能力 | 20 | |||
| 分析判断问题能力 | 10 | |||
| 合计 | 100 | |||
| 项目 | 态度类型 | |||
| 责任感 | 30 | |||
| 及时汇报 | 30 | |||
| 工作效率 | 20 | |||
| 及时处理问题 | 20 | |||
| 合计 | 100 |
篇2：建设集团关于增加绩效考核指标的通知
建设集团关于增加绩效考核指标的通知
各部门、办事处、分公司、项目部：
根据*建[20**]第6号文件精神并结合公司实际情况，现经研究决定，在原有的四条绩效考核指标的基础上，另增重要一条，具体内容公布如下：
认真、精细、切实安排好每周工作计划，总结上半周工作并布置下半周工作，发现问题、分析问题、解决问题，认真贯彻、坚决执行每月总裁会议精神，完成各项任务。
特此通知
**建设集团有限公司
二零**年五月三十一日
篇3：集团公司管理绩效考核指标
集团公司管理绩效考核指标
管理绩效考核指标：
(一)制度建设：部门内部管理制度健全、完善，实施性强;考核有标准，奖惩有力度，无因制度建设滞碍业务工作事件;严格按集团各项规章制度、程序办事;杜绝违规行为及严重违反程序的事件发生，一般违反程序≤2次/年;正常出勤率为100%(特殊情况除外)。
(二)执行力：严格实行岗位责任制，部门内部分工协作，人财物配置合理;日常工作高效、有序;工作计划性强，计划操作性强;计划分解、落实到位;非客观原因造成计划未完成≤2次/年、计划调整≤3次/年。
(三)企业文化：注重核心理念“双满意标准”的贯彻实施;使员工对企业具有认同感和归宿感;企业目标与个人目标趋同，员工“双满意标准”年终调查满意率得分≥80。
(四)成本控制：实施成本控制和工资、办公费用预算;预算误差率≤±10%(超计划费用除外)。
(五)团队沟通配合：员工团结、凝聚力强;内外沟通、衔接、配合、服务好;组织集体活动不少于2次/年(本项不作硬性要求)。
(六)团队建设：团队知识结构合理，人才梯队成型，骨干队伍重点突出;岗位设置及人员结构合理，骨干队伍稳定，非结构性人才流失≤10%;坚持优胜劣汰，敢于启用新人;有切实可行的人才储备计划;员工诚实正直，勤奋好学，有事业心和敬业、创新精神。
(七)利益激励：以业绩论英雄，奖罚分明;个人收入与岗位、企业绩效和风险挂钩，无因分配不公被投诉现象。
(八)管理创新：及时合理地对现有工作流程或制度进行改进或再设计;鼓励员工大胆创新，在本单位内部合理化建议或管理创新被采纳不少于1项/年。部门员工学历层次较高，3年内专科及以上学历达85%，具有专业知识、实战经验和团队意识。
(九)基础管理：各类文档完整、系统;专人管理，定期备份，确保安全，无遗失、毁损、泄密情况发生。严格遵守集团各项日常行为规范，累计人均被处罚行为≤2次/年。
(十)客户满意度：各部门、各子公司根据集团相关制度进行常规性、大规模的客户满意度调查，每年度1次，不得超过2次;专项性、临时性的客户满意度调查，每年度可超过2次。客户满意度调查必须严格执行集团有关制度。
(十一)培训教育：提升专业能力，强化创新意识，重视学历教育，提高综合素质;对员工进行必要的专业及综合技能培训平均≥6次/年;对部门副经理以上人员进行战略规划培训≥2次/年。
(十二)领导班子素质：领导班子德才兼备，团结合作，公正公平，廉洁自律，坚持原则，言行一致，自省勤勉。
集团各职能部门、各子公司的职责履行指标，每年具体由计划管理中心牵头，监察审计中心、人力资源部联合编制，经各单位负责人确认、报集团领导批准后，纳入年度经营计划，与管理绩效指标一并考核。
对集团各职能部门、各子公司的考核由监察审计中心、计划管理中心、财务中心、人力资源部组成临时考评小组进行初评后，呈人力资源专委会进行综合评分。具体考评时间在集团每年的年度经营计划中确定。