物业经理人

人力资源经理的岗位职责(九)

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  人力资源经理的岗位职责(九)

  职位名称 人力资源经理 职位代码 所属部门 人力资源部

  职 系 职等职级 直属上级 人力资源总监

  薪金标准 填写日期 核 准 人

  职位概要:

  协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

  工作内容:

  参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;

  组织制定、执行、监督公司人事管理制度;

  协助人力资源总监做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;

  根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出), 经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置;

  与员工进行积极沟通;

  制定招聘计划、招聘程序,进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等;

  根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;

  制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理社会保障福利;

  组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;

  配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立,做好人员发展的日常管理工作;

  完成人力资源总监交办的其他工作。

  任职资格:

  教育背景:

  ◆人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。

  培训经历:

  ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。

  经 验:

  ◆5年以上人力资源管理相关工作经验。

  技能技巧:

  ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验;

  ◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程;

  ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针;

  ◆熟练使用办公软件及相关的人事管理软件;

  ◆较好的英文听、说、读、写能力。

  态 度:

  ◆对人及组织变化敏感,具有很强的沟通、协调和推进能力;

  ◆高度的敬业精神及高涨的工作激情,能接受高强度的工作,工作态度积极乐观;

  ◆善于与各类性格的人交往,待人公平。

  工作条件:

  工作场所:办公室。

  环境状况:舒适。

  危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

  直接下属 间接下属

  晋升方向 轮转岗位

篇2:安管部经理工作职责

  安管部经理工作职责

  1.负责拟定物业公司治安、消防季度、年度工作计划。

  2.负责维护物业公司内部秩序,预防治安事件发生;协助、配合公安部门有关治安和违法犯罪案件的侦破工作。

  3.负责编写安管部月、季、年度工作计划及年度工作总结报告。

  4.妥善处理业主有关安全方面的各种投诉。努力营造良好的治安环境,让客户具有安全感。

  5.落实 “五防”(防火、防盗、防破坏、防爆、防自然灾害)工作,定期检查“五防”设施,增强小区安全措施的监管。

  6.负责制定夜间值勤、巡逻的流程和要求,对小区夜间安全工作进行不定期抽查。

  7.适时完善小区的安全应急措施,并负责督促各部门员工严格执行和落实。

  8.定期检查消防设备设施,并做好记录,确保消防设备、设施完好,以备查考。

  9.负责对本部门员工的培训、考核、评估工作及聘免和推荐。

  10.做好本部门员工的思想工作,关心员工生活,提高业务水平。

  11.完成上级交办的其他任务。

  安管部经理工作细则(量化):

  1.每天至少1次对各岗位/签到点进行巡查,发现值班/安全管理问题及时纠正处理。

  2.每天至少1次对巡楼记录进行抽查。

  3.每周至少1次在夜间对本物业区域进行查岗查哨,并做好相关记录。

  4.及时收集各班次反映的值勤异常问题,及时给予解决。

  5.每周二,召开部门工作例会,总结及布置工作。

  6.指导/督导/辅导部门主管、领班执行、落实工作任务的进度及力度。

篇3:物管中心总经理/经理/主任岗位职责

  物管中心总经理/经理/主任岗位职责

  a)领导物管中心贯彻落实各项管理方针和目标/指标,保证管理体系的有效运行,对管理和服务的质量负责。

  b)组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准,组织编制、批准本物管中心的管理手册、服务标准、工作标准。

  c)结合物业特点,提出业务发展建设与资源调配的建议。

  d)接受公司总经理的行政领导与公司各职能部门的业务指导,协调本中心与公司、客户及相关协作单位之间的关系。

  e)组织制定物管中心工作计划,审批各部门的年度工作计划。

  f)对在管物业的服务工作进行抽查。

  g)负责处理本物管中心的重大质量问题、突发事件/事故,并组织实施纠正、预防和改进活动。

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