行政中心库房小组长的考核表

篇2：企业仓管科组长考核标准

　　企业仓管科组长考核标准

　　组长项次考核内容

　　类别1所有仓库组长都有义务执行仓管科科长下达的文件，未按要求执行，依情节轻重，每次扣10-20分。

　　2各仓库组长对新到岗的仓管或统计都有义务指导，拒绝执行依情节轻重每次扣5——10分。

　　3各仓库组长都有责任对管辖范围内的仓库各仓管、统计的工作进行监督和指导，没有按要求做每次扣5-10分。

　　4组长除对自己负责范围内的工作参照仓管考核标准外，还需要对其本人管辖范围内的仓管、统计工作进行查漏补缺，监管指导。未按要求尽职尽责，每月依情节严重程度扣10-20分。

　　5组长每星期有义务配合仓库科长进行各仓“5S”检查和改进工作和科长交代的任务。未按要求执行每次扣10分。

　　6各仓组长有义务配合科长对职权范围内的所有人员进行考核，认真记录各仓相关人员缺失，并提供真实考核依据，对于弄虚作假舞弊组长每次扣10-20分。

　　7各仓仓管或统计需要和相关部门进行沟通协调，各相关组长必须予以协助。如仓管和统计有投诉属实，每次扣组长5分。

　　8如仓库管理科长请假等原因不在，各仓须担负起科长指定的职责和上级领导交派的任务。缺失者扣10-20分。

　　9各仓仓管和统计在出现缺失后，各相关组长需跟踪改善和督导，并作相关预防措施。工作不到位者每次扣5分。

　　10迟到、早退、旷工、顶撞上司依情节轻重扣罚5——10分考核。

　　11对仓管或统计所造成的失误相关组长要负连带责任。

　　12下班后，关灯、关门窗户扇、关水、关电源，做好防盗、防水、防压等措施，组长须认真安排并督促检查工作。如出现问题依情节轻重扣罚5—50分考核。

　　备注：以上为暂订条例，在具体操作过程中将不断完善和修改，每分为2元，特此申明。

篇3：第一人民医院班组长考核方案

　　第一人民医院20**年班组长考核方案

　　为进一步加强我院班组长管理，建立有效的内部激励与约束机制，有效挖掘现有人力资源潜力，特制定本方案。

　　一、成立班组长考核工作领导小组

　　组　长：z

　　成员：z

　　领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。

　　二、考核对象：各科室内设班组的负责人及享受班组长待遇的人员。

　　三、考核原则：坚持德才兼备的原则，坚持群众公认原则，坚持考核与培养、使用相结合的原则，通过考核进一步调动职工的责任意识和工作积极性，有效提高服务保障水平，进一步健全岗责明确、灵活高效、择优聘用的动态管理机制。

　　四、考核内容：从德、能、勤、绩、廉全面考核和评价，重点考核工作业绩。

　　德：政治思想和道德品质表现，作风正派,办事公正，服从大局，注重自我修养。

　　能：业务知识和工作能力，如业务技能、创新能力、组织协调能力、处理复杂问题能力，工作有思路、有计划、有办法。

　　勤：工作态度和勤奋敬业精神，勤于工作，有主人翁意识，工作责任心强。

　　绩：工作业绩，指工作数量、质量、效益和贡献。

　　廉：廉洁奉公，不以权、以医谋私。

　　五、考核办法

　　1、公开述职。班组长根据岗位职责、过往工作表现及下一步工作思路准备个人述职报告，公开进行述职，述职时间不超过10分钟。

　　述职面向院领导班子、中层干部及所属科室工作人员。

　　述职后采取无记名评分予以民主测评，测评采取“满意度测评”方式（具体详见《zz市人民医院班组长工作满意度测评表》）。

　　2、组织考察。领导小组派出考核小组，多方面听取干部职工意见，重点考核班组长的群众公认程度和综合素质。

　　3、计划生育、综合治理工作实行一票否决，凡下属工作人员违反计划生育政策的，出现社会治安综合治理重大问题的，考核等级定为不称职。

　　六、考核时间：4月上旬

　　七、考核结果及使用：

　　1、测评：测评总分值为100分，其中院领导班子评分占总分值40%，中层干部测评占总分值40%，所属科室工作人员评分占总分值20%。得分在80分以上者为优秀，60-80分为称职，低于60分者评为不称职。

　　2、满意率：根据中层干部测评计算满意率，满意率低于60%的，评为不称职。

　　3、根据考核结果、组织考察和医院实际工作需要，对考核结果称职以上的班组长择优聘用。

　　4、经考核如出现空岗，以及新设的班组长岗位，由院长办公会研究决定岗位聘用人选。

　　八、班组长实行聘任制，聘期两年，聘期期满予以考核。不满一个聘

　　期达到退休年龄的人员原则上不予聘任。

　　九、具体事宜另行通知。