z公司技术部部门及经理职责

　　1、目的：

　　明确技术部部门和部门经理的职责

　　2、范围：

　　技术部部门、技术部经理

　　3、职责：

　　技术部经理

　　4、内容

　　4.1 技术部部门职能

　　4.1.1 负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。

　　4.1.2 组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

　　4.1.3 负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

　　4.1.4 负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。

　　4.1.5 合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。

　　4.1.6 研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据。

　　4.1.7 负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。

　　4.1.8 编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容。

　　4.1.9 认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。

　　4.1.10 及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。

　　4.1.11 及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。

　　4.1.12 负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。

　　4.1.13 组织技术成果及技术经济效益的评价工作。

　　4.1.14 负责技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。

　　4.2 技术部经理质量责任制

　　4.2.1 贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP以及有关全面质量管理工作的方针、政策和法规。

　　4.2.2 在生产研究、试制过程中坚持实事求是，不弄虚作假。

　　4.2.3 指导车间技术人员学习工作标准、操作标准以及岗位SOP。

　　4.3. 技术部经理岗位责任

　　4.3.1 努力钻研技术，经常了解国内外产品发展趋势。

　　4.3.2 负责公司引进产品的技术转让、审查新产品生产工艺，指导新产品的试生产以及中试放大。

　　4.3.3 按照国家规定负责公司现有产品的工艺完善。

　　4.3.4 按照国家的政策、法规负责公司新产品工艺技术开发。

　　4.3.5 负责编制本部门各项管理程序、新产品工艺技术标准和人员工作标准，并组织实施。

　　4.3.6 配合有关部门作好本部门的技术培训。

　　4.3.7 新产品试制中的重大技术、质量问题进行积极研究、果断处理。

　　4.3.8 不定期主持开展新产品开发专题研讨会，及时解决问题，巩固科研成果。

　　4.3.9 负责监督检查新产品从计划到研制，批生产和投放市场整个过程，并组织搜集资料归档。

　　4.3.10 认真贯彻执行本公司各项规章制度，严格按照本专业工作标准，考核本单位员工具体工作。

篇2：房地产公司工程技术部工作职责

　　房地产公司工程技术部工作职责

　　工程技术部是公司预决算和工程项目组织实施与安全、技术管理的综合部门。在公司总经理和总工的领导下，负责工程项目的预决算和全面管理工作。

　　一、根据工程项目施工图纸和工艺规程，组织工程项目的预决算和呈报送审工作。

　　二、负责办理拟建工程面目的施工、监理、设备等招投标工作，负责业务合同的签订和监督履行。

　　三、负责项目开工前的测量、放线及相关准备工作。

　　四、负责编制项目总体建设网络计划图，严格按网络图督促项目部组织施工，并监督认真执行进度计划。

　　五、负责公司工程项目的质量、进度、安全、技术、环保等方面的组织和协调工作。

　　六、解决工程项目的技术的难题，组织图纸会审和会审纪要的记录、签字和存档工作，并做好设计变更和停水停电隐蔽工程的签证工作。

　　七、协助项目部做好各类突发事件和意外问题的应急处理，协调各方关系，保证工程项目各项工作顺利推进。

篇3：城发投资公司工程技术部部门职责

　　城发投资公司工程技术部部门职责

　　1.岗位设置图

　　注：项目专业工程师按专业设置，短期内设土建2人、电气1人、管道1人、市政1人，未来根据项目需要增加

　　2.部门使命

　　负责公司的工程技术管理，包括参与设计前期的技术评审、组织扩初设计和施工图设计管理、审定公司各类技术方案、制定公司的工程技术管理规范并对项目公司工程部进行"规范、监控、支持、引导"，是公司的工程技术平台

　　3.部门职责

　　3.1方案评审

　　参与评审方案设计任务书。

　　参与由项目拓展部和开发部所组织的产品策划方案的评审;

　　参与选择规划设计单位，并参与项目方案设计的评审;

　　3.2扩初及施工图设计管理

　　负责设计单位设计资质的收集，初步筛选设计单位;协助招标领导小组对设计单位的评选;

　　负责编制扩初设计、施工图设计任务书，并组织对扩初设计、施工图的评审工作。

　　负责对设计单位设计质量、进度的管理以及限额设计的控制;

　　负责对因公司战略方案调整所导致的相应的设计调整;

　　参与项目公司、施工单位的施工图技术交底。

　　3.3工程技术管理

　　负责审定设计院提供的主要项目材料清单及设备参数，参与主要设备的招标采购;

　　负责主办重要建筑装饰装修材料的选型工作;

　　在项目公司协助下，对重大施工方案组织专家进行评审。

　　在项目实施过程中，负责为项目公司提供重大工程技术问题的技术支持服务;

　　必要时，参与项目公司所组织的项目例会以及各种技术交底和答疑;

　　负责工程标准化管理，包括工程管理制度的建立和完善;定期检查项目公司工程管理工作程序是否符合公司统一要求;

　　负责业主重大投诉的技术核查，并向项目公司提出处理解决方案;

　　与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训、考查;

　　负责组织开展公司四新技术应用管理。

　　3.4变更管理

　　负责(重大)设计变更的审核、批准;

　　参与项目公司所组织的对涉及重大建安成本的变更的评审;

　　负责协助项目公司对涉及顾客变更的重大技术和设计方面的评审。

　　3.5工程进度、质量与安全文明管理

　　负责各项目工程进度、质量、安全文明施工情况检查、督促;

　　负责跟踪各项目工程质量通病防治情况，并做出总结;

　　参与工程项目的验收;

　　对公司合作的施工单位、监理单位进行评价;

　　进行工程信息收集、总结，建立工程案例信息库。

　　参与对工程供方的资质预审及评价。

　　3.6技术资料管理

　　负责项目设计技术资料、文件的收集和管理;

　　负责对项目公司技术、施工资料管理的督促、检查;

　　负责项目完成后归档资料的审核;

　　3.7成本管理

　　负责落实以公司目标成本为限额的扩初及施工图设计;

　　负责监控设计变更的成本，确保满足目标成本的要求;

　　3.8工程合同管理

　　负责监督工程合同执行工作，参与合同履约评估;

　　参与审核工程施工合同、材料采购合同、顾问服务合同;

　　3.9其他事务

　　负责外围工程技术专家团的组建和管理。