篇2：房地产公司工程技术部工作职责

　　房地产公司工程技术部工作职责

　　工程技术部是公司预决算和工程项目组织实施与安全、技术管理的综合部门。在公司总经理和总工的领导下，负责工程项目的预决算和全面管理工作。

　　一、根据工程项目施工图纸和工艺规程，组织工程项目的预决算和呈报送审工作。

　　二、负责办理拟建工程面目的施工、监理、设备等招投标工作，负责业务合同的签订和监督履行。

　　三、负责项目开工前的测量、放线及相关准备工作。

　　四、负责编制项目总体建设网络计划图，严格按网络图督促项目部组织施工，并监督认真执行进度计划。

　　五、负责公司工程项目的质量、进度、安全、技术、环保等方面的组织和协调工作。

　　六、解决工程项目的技术的难题，组织图纸会审和会审纪要的记录、签字和存档工作，并做好设计变更和停水停电隐蔽工程的签证工作。

　　七、协助项目部做好各类突发事件和意外问题的应急处理，协调各方关系，保证工程项目各项工作顺利推进。

篇3：城发投资公司工程技术部部门职责

　　城发投资公司工程技术部部门职责

　　1.岗位设置图

　　注：项目专业工程师按专业设置，短期内设土建2人、电气1人、管道1人、市政1人，未来根据项目需要增加

　　2.部门使命

　　负责公司的工程技术管理，包括参与设计前期的技术评审、组织扩初设计和施工图设计管理、审定公司各类技术方案、制定公司的工程技术管理规范并对项目公司工程部进行"规范、监控、支持、引导"，是公司的工程技术平台

　　3.部门职责

　　3.1方案评审

　　参与评审方案设计任务书。

　　参与由项目拓展部和开发部所组织的产品策划方案的评审；

　　参与选择规划设计单位，并参与项目方案设计的评审；

　　3.2扩初及施工图设计管理

　　负责设计单位设计资质的收集，初步筛选设计单位；协助招标领导小组对设计单位的评选；

　　负责编制扩初设计、施工图设计任务书，并组织对扩初设计、施工图的评审工作。

　　负责对设计单位设计质量、进度的管理以及限额设计的控制；

　　负责对因公司战略方案调整所导致的相应的设计调整；

　　参与项目公司、施工单位的施工图技术交底。

　　3.3工程技术管理

　　负责审定设计院提供的主要项目材料清单及设备参数，参与主要设备的招标采购；

　　负责主办重要建筑装饰装修材料的选型工作；

　　在项目公司协助下，对重大施工方案组织专家进行评审。

　　在项目实施过程中，负责为项目公司提供重大工程技术问题的技术支持服务；

　　必要时，参与项目公司所组织的项目例会以及各种技术交底和答疑；

　　负责工程标准化管理，包括工程管理制度的建立和完善；定期检查项目公司工程管理工作程序是否符合公司统一要求；

　　负责业主重大投诉的技术核查，并向项目公司提出处理解决方案；

　　与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训、考查；

　　负责组织开展公司四新技术应用管理。

　　3.4变更管理

　　负责（重大）设计变更的审核、批准；

　　参与项目公司所组织的对涉及重大建安成本的变更的评审；

　　负责协助项目公司对涉及顾客变更的重大技术和设计方面的评审。

　　3.5工程进度、质量与安全文明管理

　　负责各项目工程进度、质量、安全文明施工情况检查、督促；

　　负责跟踪各项目工程质量通病防治情况，并做出总结；

　　参与工程项目的验收；

　　对公司合作的施工单位、监理单位进行评价；

　　进行工程信息收集、总结，建立工程案例信息库。

　　参与对工程供方的资质预审及评价。

　　3.6技术资料管理

　　负责项目设计技术资料、文件的收集和管理；

　　负责对项目公司技术、施工资料管理的督促、检查；

　　负责项目完成后归档资料的审核；

　　3.7成本管理

　　负责落实以公司目标成本为限额的扩初及施工图设计；

　　负责监控设计变更的成本，确保满足目标成本的要求；

　　3.8工程合同管理

　　负责监督工程合同执行工作，参与合同履约评估；

　　参与审核工程施工合同、材料采购合同、顾问服务合同；

　　3.9其他事务

　　负责外围工程技术专家团的组建和管理。

篇4：房地产公司工程技术部经理岗位工作职责

　　房地产开发公司工程技术部经理的岗位职责

　　1、审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作；

　　2、配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分项计划；

　　3、负责项目施工技术指导、监督工作；

　　4、主持解决工程技术上存在的问题；

　　5、负责监督确认项目工程质量并参与项目的技术验收工作；

　　6、组织相关人员配合本企业房地产项目的招投标工作；

　　7、负责工程（结）算的工程量复核审查签证，并提出复核意见报工程造价管理部；

　　8、完成上级领导临时交办的其他工作。

篇5：房地产公司工程技术部职责范围

　　房地产开发公司工程技术部职责范围

　　a、负责现场施工技术、工程质量、工程计划的制定及工期保障的日常管理工作，依据工程的规划委托工程的勘察、设计工作。

　　b、整理、装订、收发施工图和保管好技术档案；

　　c、用于工程上新材料、新工艺的考察采用工作；

　　d、会同工程监理部门会审施工图和技术交底工作；

　　e、解决施工图（含技术文件）中存在的问题并出据技术单或请设计部门作补充设计；

　　f、负责合理化建议的初审和认定工作；

　　g、参与工程设计方案的审查及其质量问题的处理工作；

　　h、会同工程监理部门，参与工程的分项工程验收工作及综合验收工作；

　　i、负责编制工程预算、决算，签发办理招投标工作及工程发承包合同工作；（含土建、安装、配套工程）；

　　j、按工程进度报表，核定工程进度款数额；

　　k、整理、汇总竣工图和技术资料移交给物业管理部门；

　　l、为销售部门提供每幢楼及每户售房面积，并协助销售部解决用户小改问题（指结构允许的条件下）；

　　m、为材料供应部门提出甲供材的计划（主要是钢材、水泥、砖）；

　　n、编制工程的月、季、年度的计划及统计报表工作；

　　o、负责提出预决算中经济政策问题，并处理好甲、乙双方利益问题；