*有限公司二分厂副厂长岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称 二分厂副厂长 编号 所属部门 二分厂
直属上级岗位 二分厂厂长 直接下级岗位及人数 无
二、岗位设置的目的
负责二分厂生产的调度、成本、现场、安全管理
三、在组织中的位置
四、岗位职责
重要性 工作主要职责内容
1 负责月度生产计划的制定、协调及对计划实施的监督、统计分析、滚动调整
2 负责组织各工序的生产
3 负责生产现场的物流协调工作
4 负责对各工序生产成本的分析及改进措施的提出和实施
5 负责检查各工序的安全生产情况
6 负责确定现场管理要求并定期检查现场管理情况，提出整改措施加以落实
7 协助厂长建立和完善部门管理制度
8 协助厂长进行文件的管理工作
五、岗位权限和责任
主要权力
1 对分厂生产计划分解的决策权
2 对分厂生产计划制定的知情权和建议权
3 对分厂各工序员工任免、调职、考核的建议权
4 对分厂各工序的监督、寻求配合的建议权
5 对分厂成本管理的监督权
6 对分厂现场管理规定及制度的审核权及实施情况的监督权
7 对分厂安全管理的监督权
8 对标准权限范围内生产性物资申购的决策权和建议权
9 对生产物资领料单的签发权
主要责任
1 对分厂产品按生产计划顺利完成负责
2 对分厂的生产成本控制负责
3 对分厂的生产安全负责
六、工作关系
部门内 向分厂厂长汇报工作，与各工序组长密切配合确保生产计划顺利完成
部门间 与销售中心及时沟通确保生产计划的顺利制定和调整
公司外 无
七、任职资格要求
纬度 要求
学历要求 中专或同等学历以上
专业要求 管理类或机电、纺织等相关专业
知识要求 熟悉行业相关知识和分厂产品的生产和工艺流程
技术等级(工作证书) 无
经验要求 相关行业4年以上工作经验
其他(包括计算机、能力、素质等) 有较强的统筹能力和沟通能力，工作务实，有很强的工作责任心和敬业精神，熟练应用办公自动化软件
篇2：制药股份公司副厂长职务说明书
浙江**制药股份有限公司
职务说明书
职务名称：副厂长 职务级别 ： 职务编号：
工作部门：动力机修厂 上级主管：厂长 撰写日期：
撰写人：ZZ 部门审核： 人力资源部批准：
一.职务目标：
岗位设立目的，职权范围和主要内容。
为了保证对各生产厂、部门正常的供水、供电、供汽，提供符合GMP要求的厂房空调环境，对相关设备安排好大修、中修、日常维修计划，同时对通过工作联系单需协助的部门安排制作和维修计划，并予以技术指导。对各运行岗位做好现场管理等基础管理工作，保证设备各现场整洁有序。
二.主要职责
按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。
1、编制各类设备大、中修、日常维修计划，并组织展开工作，通过工作联系单形式安排好加工，制作任务及维修工作。
2、对各运转岗位的现场管理工作进行检查和考核。
3、对维修、制作过程中遇到的各种技术问题进行指导。
4、对安全、计量以及标准操作程序的制定和完善进行管理和审核。
三.职位要素;
1.知识结构
描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。
1、大专以上学历，电器、机械、制冷类专业。
2、3年以上设备维修或维护工作经验，并且需要具备一定的管理经验。
2.复杂程度
从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。
1、需要对各类设备的机械结构，技术参数充分了解和掌握。
2、需要对备品备件质量状况进行及时准确的评判，及时消除各类故障发生，保证生产正常进行。
3、来自各部门、分厂的加工任务使得制作任务具有多样性和不确定性。
4、需要对员工不断地灌输一些现代企业管理的基础性管理工作，使企业的基础管理工作不断上台阶、上档次。
3.责任范围
( 1) 工作的自由度：
从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力;完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。
部门间工作联系单标明工作任务的完成时限，工作任务的多样性、不确定性，生产厂需要加紧完成的突击任务。
( 2) 范围：
描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。
①、因空调系统损坏影响生产厂的生产。②、全公司因为线路故障停电而造成无法工作。
4.人际关系
描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。
部门间的工作联系、协调、为其它厂提供加工、制作服务，供水、供汽服务，某些技改项目的讨论，方案定夺提供本部门意见，为公司领导提供参考。
5.实施管理
(1)人员管理：
描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导和控制功能中的角色。
直接：班组长4名。
间接：员工32名。对他们的工作进行考核，分配工作任务并提供技术指导。
(2) 职能监督
描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限。
通过对班长、员工的考核表列项平时打分，及工作任务完成情况的工时考核来进行监督。无财、物权限。
6.操作技能
(1)技能水平
描述完成此项工作对于手臂，手，手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要求。 包括活动和需要培训的性质。操作技能对于此项工作重要程度如何?
每天操作计算机，对完成工作任务比较重要，需查阅各种原始记录及设备台帐，备品备件型号等。
(2)应用程度
描述每日应用操作技能的时间有多少?
每天操作1小时
7.集中视力
描述所要求集中视力的程度。考虑可能因阅读，测量仪器，标尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力的时间有多少?
阅读说明书、使用量具(千分尺等)2-3小时。
8.体力消耗
描述完成此项工作所需的能力和努力的总和由于完成工作所产生的紧张和不适。指出被移动物体的重量，工作的重复性，进行的速度，走，站，举，拉，推，运送，上升等的程度。
时常帮助员工一起修理机器、搬运零配件、部件运送工具、紧固螺栓等，有一定的体力消耗。
9.工作环境
(1)工作条件
描述完成工作时环境引起的身体的不适。使一个身体(能力和灵敏性)正常的人感觉不舒服和讨厌的环境程度如何?
噪声、有害气体、辐射等。
(2)夜行。 通常每月有几个晚上因工作需要出差不在家。
无。
篇3：副厂长岗位说明书
副厂长岗位说明书
职位名称 副厂长 职位代码 所属部门 生产部
职 系 职等职级 直属上级 厂长
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:
协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。
工作内容:
-组织实施并监督、检查生产运行;
-综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划;
-组织新技术、新工艺、新设备的应用;
-申购重要生产设备、设施;
-根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产;
-参与制定企业年度总预算和预算调整;
-协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间争议提出界定要求;
-指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据;
-审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。
任职资格:
教育背景:
◆企业管理或理工类相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。
经 验:
◆5年以上生产管理工作经验。
技能技巧:
◆具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容;
◆熟悉国家的法律法规 、地方的政策规章;
◆掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况;
◆熟练操作办公软件。
态 度:
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信;
◆高度敬业，良好的团队合作精神;
◆较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位