冲压分厂生产副厂长职位说明书
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单位：***厂 职位名称：生产副厂长 签字日期：
部门：冲压分厂 任职人： 任职人签字：
编号： 直接主管： 分厂长 直接主管签字：
任职条件 学历：大专 资格证书： 外语水平：
经历：相关经历五年
专业知识：生产管理、冶金制造
业务了解范围：企业生产经营战略目标、组织机构、规章制度、产品、设备、工艺流程、质量标准、劳动技安、人力资源、财务管理、市场营销、相关法律法规。
职位目的：根据企业目标计划和组织结构的需要，履行计划分解/实施，绩效考核、生产组织协调、现场管理、以及安全/质量保证，充分调动员工的积极性、创造性，全面完成生产任务。
沟通关系 内 部 外 部
质检中心 生产处 物配中心 设工备具处供技应术处其它部门 客户 军代表室
类型 简单 ★ ★ ★ ★ ★ ★
较难 ★ ★
复杂
频率 偶尔 ★ ★ ★ ★
经常 ★ ★
频繁 ★ ★
下属人员
人数 直接 类别 管理人员
间接 专业人员
合计 其他人员
职位说明书
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职责范围
说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准
1.计划分解/实施：
依据分厂长签发生产作业计划和民品合同(订单)，组织编制/审核;下达实施计划，调整安排作业班次，并组织检查日产记录，协调运行过程中的问题，保证计划按期完成。 全责 计划完成率
2.生产绩效考核：
依据分厂绩效考核管理办法，定期组织主持组织考核会议，审核各部门指标完成，考核报告，确认指标/奖惩的真实性/合理性，为工资/奖金核算/计发提供依据。 全责 公证
合理
3.生产组织协调：
依据生产作业计划及设备，能源供应实际情况，调配生产作业班次;对生产过程中发生的异常问题、组织协调、采取措施解决问题，保证生产正常运行。 全责 及时
有效
4.现场定置管理：
依据现场管理条例，组织制订实施细则，推行定置管理、开展“5S”活动，实施检查考核，提升管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序，文明生产。 全责 符合标准
定置率
5.安全/质量保障：
依据安全/质量管理体系文件/条例，贯彻“安全第一、质量第一”的方针，在生产运行过程中开展培训/宣传教育，检查/督导、考核执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实安全、质量、进度“三位一体”的宗旨，保障计划实现。 全责 产品合格率
安全事故率
6.员工管理：
依据企业人力资源管理规定，履行员工岗位设置、人员聘用、绩效考核及奖惩的建议，员工培训教育/业务指导的责任，宏扬企业文化，增强团队凝聚力，充分调动员工的积极性，创造性，全面完成生产计划。 全页 员工满意度
篇2：制药股份公司副厂长职务说明书
浙江**制药股份有限公司
职务说明书
职务名称：副厂长 职务级别 ： 职务编号：
工作部门：动力机修厂 上级主管：厂长 撰写日期：
撰写人：ZZ 部门审核： 人力资源部批准：
一.职务目标：
岗位设立目的，职权范围和主要内容。
为了保证对各生产厂、部门正常的供水、供电、供汽，提供符合GMP要求的厂房空调环境，对相关设备安排好大修、中修、日常维修计划，同时对通过工作联系单需协助的部门安排制作和维修计划，并予以技术指导。对各运行岗位做好现场管理等基础管理工作，保证设备各现场整洁有序。
二.主要职责
按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。
1、编制各类设备大、中修、日常维修计划，并组织展开工作，通过工作联系单形式安排好加工，制作任务及维修工作。
2、对各运转岗位的现场管理工作进行检查和考核。
3、对维修、制作过程中遇到的各种技术问题进行指导。
4、对安全、计量以及标准操作程序的制定和完善进行管理和审核。
三.职位要素;
1.知识结构
描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。
1、大专以上学历，电器、机械、制冷类专业。
2、3年以上设备维修或维护工作经验，并且需要具备一定的管理经验。
2.复杂程度
从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。
1、需要对各类设备的机械结构，技术参数充分了解和掌握。
2、需要对备品备件质量状况进行及时准确的评判，及时消除各类故障发生，保证生产正常进行。
3、来自各部门、分厂的加工任务使得制作任务具有多样性和不确定性。
4、需要对员工不断地灌输一些现代企业管理的基础性管理工作，使企业的基础管理工作不断上台阶、上档次。
3.责任范围
( 1) 工作的自由度：
从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力;完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。
部门间工作联系单标明工作任务的完成时限，工作任务的多样性、不确定性，生产厂需要加紧完成的突击任务。
( 2) 范围：
描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。
①、因空调系统损坏影响生产厂的生产。②、全公司因为线路故障停电而造成无法工作。
4.人际关系
描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。
部门间的工作联系、协调、为其它厂提供加工、制作服务，供水、供汽服务，某些技改项目的讨论，方案定夺提供本部门意见，为公司领导提供参考。
5.实施管理
(1)人员管理：
描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导和控制功能中的角色。
直接：班组长4名。
间接：员工32名。对他们的工作进行考核，分配工作任务并提供技术指导。
(2) 职能监督
描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限。
通过对班长、员工的考核表列项平时打分，及工作任务完成情况的工时考核来进行监督。无财、物权限。
6.操作技能
(1)技能水平
描述完成此项工作对于手臂，手，手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要求。 包括活动和需要培训的性质。操作技能对于此项工作重要程度如何?
每天操作计算机，对完成工作任务比较重要，需查阅各种原始记录及设备台帐，备品备件型号等。
(2)应用程度
描述每日应用操作技能的时间有多少?
每天操作1小时
7.集中视力
描述所要求集中视力的程度。考虑可能因阅读，测量仪器，标尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力的时间有多少?
阅读说明书、使用量具(千分尺等)2-3小时。
8.体力消耗
描述完成此项工作所需的能力和努力的总和由于完成工作所产生的紧张和不适。指出被移动物体的重量，工作的重复性，进行的速度，走，站，举，拉，推，运送，上升等的程度。
时常帮助员工一起修理机器、搬运零配件、部件运送工具、紧固螺栓等，有一定的体力消耗。
9.工作环境
(1)工作条件
描述完成工作时环境引起的身体的不适。使一个身体(能力和灵敏性)正常的人感觉不舒服和讨厌的环境程度如何?
噪声、有害气体、辐射等。
(2)夜行。 通常每月有几个晚上因工作需要出差不在家。
无。
篇3：副厂长岗位说明书
副厂长岗位说明书
职位名称 副厂长 职位代码 所属部门 生产部
职 系 职等职级 直属上级 厂长
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:
协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。
工作内容:
-组织实施并监督、检查生产运行;
-综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划;
-组织新技术、新工艺、新设备的应用;
-申购重要生产设备、设施;
-根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产;
-参与制定企业年度总预算和预算调整;
-协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间争议提出界定要求;
-指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据;
-审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。
任职资格:
教育背景:
◆企业管理或理工类相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。
经 验:
◆5年以上生产管理工作经验。
技能技巧:
◆具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容;
◆熟悉国家的法律法规 、地方的政策规章;
◆掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况;
◆熟练操作办公软件。
态 度:
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信;
◆高度敬业，良好的团队合作精神;
◆较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位