公司项目实施职务说明书

　　岗位名称 项目实施 岗位编号

　　所在部门 成套部 岗位定员

　　直接上级 成套部经理 工资等级

　　直接下级 无 薪酬类型

　　所辖人员 无 岗位分析日期 20**年2月

　　本职：

　　负责项目实施和项目售后服务，协助项目投标和合同签订

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助成套部经理制定部门发展计划和年度工作计划

　　工作任务 协助成套部经理制定部门发展计划和年度工作计划

　　职责二 职责表述：协助成套项目市场信息收集和初步可行性分析

　　工作任务 协助收集成套市场信息

　　参与对合适的项目进行初步的可行性分析

　　职责三 职责表述：参与标书准备、合作伙伴的选择、投标后项目合同和分包合同的签订

　　工作任务 参与项目投标小组，联系并选择合作伙伴和供应商、共同准备标书

　　参与中标后业主合同、分包合同和合作协议的签订

　　职责四 职责表述：负责项目实施和项目售后服务，并负责款项的收取

　　工作任务 制定项目实施详细计划，协调各方关系，保证项目进度和质量符合合同规定

　　办理项目实施过程中的各种手续

　　制定详细的资金预算、控制项目支出

　　负责控制项目实施风险

　　负责货款的催收

　　与招标单位保持联系，并负责项目的售后服务

　　职责五 职责表述：成套部经理交办的其他工作

　　权力：

　　对分包商的考核评价权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 供应管理部、技术品管部、财务部、成套部经理

　　外部协调关系 项目投标代理、业主、分包商、合作单位、相关政府机构等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上

　　专业 工民建、给排水或机电类专业

　　培训经历 项目管理培训、项目招投标培训、相关技术培训

　　经验 5年以上相关工作经验，1年以上项目管理经验

　　知识 通晓项目管理知识、掌握相关技术和项目招投标技巧、了解国内外项目招投标相关法律、熟练运用英语

　　技能技巧 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识

　　个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力

　　其它：

　　使用工具/设备 计算机，一般办公设备(电话、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)

　　工作环境 办公室，经常需要出差

　　工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班

　　所需记录文档 项目管理计划、报告等

　　考核指标：

　　中标额、合同金额、销售收入、利润率、合同收款额、应收帐款延误天数及坏账率、客户满意度、重要任务完成情况

　　考勤、服从安排、遵守制度

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识技能

　　备注

篇2：ERP项目实施部门宣誓词

　　ERP项目实施部门宣誓词

　　为了保证ERP项目的按时成功上线，一般在ERP项目启动大会结束前都有公司的各部门一起或各自单独进行宣誓，下面是其宣誓词，供参考：

　　承诺书

　　我代表____承诺.

　　1.保证我部门将与各部门协同运作,完成公司对管理革新的要求!

　　2.保证我部门输入电脑的资料,实时.准确!

　　3.全力支持公司实施ERP项目,确保项目顺利成功!

　　承诺人: ___

篇3：物管处需对外协作项目实施程序

　　物管处需对外协作的项目实施程序

　　1.限于技术能力或人力、工具等原因，维修队不能胜任的设备故障或项目等，为需采用承包给外单位或由外单位协助的范围。主要有：

　　1)设备损坏部件需要采用特殊加工如车、刨、磨、铣等才能修复的。

　　2)新增土木装修工程中较大规模的项目。

　　3)需要特殊工艺或装备进行施工的项目如中央空调管系清洗等。

　　2.确定采用外协的项目，由维修队拟出申请报告（附列成本预算、对公司正常营业的影响范围、可行性分析等），报总经理审批。

　　3.申请报告审批同意后，维修队负责根据项目内容联系专业单位洽谈，采用招标竞价的方式选择合适的单位。

　　4.拟承包单位根据项目内容及要求作出详细方案（附列材料及价格清单、质量工期承诺等），与维修队拟出的经过初步洽谈的合同条款样本一起报总经理审批。

　　5.项目方案及合同样本通过审批后，由维修队代表公司与施工单位签定正式合同。

　　6.维修队负责监督施工质量、工期，负责按合同要求进行竣工验收。

　　7.外协项目竣工通过验收合格后，按公司财务支出程序由承包单位与财务部进行结算。

　　8.需要外协的项目中涉及金额教小、或有紧急的需要的，按公司物品采购程序处理。

　　签署人： 物业管理有限公司