某公司二分厂职能
部门名称 二分厂 部门负责人 二分厂厂长 直接主管 总经理
部门结构和编制
部门主要职能 1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划
2、配合财务部进行部门预算的编制,部门预算执行的控制和管理
3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况,配合人力资源部做人力资源规划
4、负责盖板针布的制造及其全过程的控制
5、负责生产、设备、质量、成本、技术、人员及安全、现场管理体系的建立和维护
6、负责完成盖板针布年度、月度生产作业计划
7、负责生产设备、设施、工装及备品备件的使用、维护与管理
8、负责部门质量进步和改进计划的编制和实施
9、负责工艺技术文件的执行和维护
10、负责本部门物资和产品的搬运、贮存、防护等的控制
11、负责消耗定额、工资定额的修正和维护
12、负责对本部门员工进行岗位技能培训
13、负责分厂现场管理达标和优化
14、协助供运部进行供方评审
15、协助检测中心进行计量器具的使用、维护
16、协助销售中心分析客户需求,进行合同评审
17、协助销售中心调整生产调度和产品结构以满足客户需求
18、协助销售中心处理产品投诉等服务问题
19、协助研究所进行相关研究、试验和技术攻关
篇2:某公司一分厂职能
某公司一分厂职能
部门名称 一分厂 部门负责人 一分厂厂长 直接主管 总经理
部门结构和编制
部门主要职能 1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划
2、配合财务部进行部门预算的编制,部门预算执行的控制和管理
3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况,配合人力资源部做人力资源规划
4、负责金属针布的制造及其全过程的控制
5、负责生产、设备、质量、成本、技术、人员及安全、现场管理体系的建立和维护
6、负责完成金属针布年度、月度生产作业计划
7、负责三分厂固定盖板和整体锡林齿条的供应
8、负责生产设备、设施、工装及备品备件的使用、维护与管理
9、负责部门质量进步和改进计划的编制和实施
10、负责工艺技术文件的执行和维护
11、负责本部门物资和产品的搬运、贮存、防护等的控制
12、负责消耗定额、工资定额的修正和维护
13、负责对本部门员工进行岗位技能培训
14、负责分厂现场管理达标和优化
15、协助供运部进行供方评审
16、协助检测中心进行计量器具的使用、维护
17、协助销售中心分析客户需求,进行合同评审
18、协助销售中心调整生产调度和产品结构以满足客户需求
19、协助销售中心处理产品投诉等服务问题
20、协助研究所进行相关研究、试验和技术攻关