房架安装工的安全操作规程

　　1.房架在地面装好后，未经工程负责人检查验收，不准安装。若在房顶高处拼装，应连续进行，中断拼装应设临时支撑。

　　2.安装房架要用起重工具吊装时，应遵守挂钩工安全操作规程。在起吊重物下面禁止他人通行，停留或工作。

　　3.安装过程中在午休或下班前，对房架要普查一次，看其是否牢固。

　　4.不许站在墙上或木条、木檩上进行工作。

　　5.在钉天栅和室外望板时，应搭设满铺脚手架，不许站在梯档上进行工作。

　　6.高处作业或在坡度较大的屋面上工作时，必须系安全带或设安全网。所用工具必须放入工作袋内，不得上下投掷。

　　7.房架吊装就位后，应及时安装脊檩、拉杆或临时支撑。不准用活动物件固定屋架。

　　8.安装石棉瓦应在屋架下弦设安全网，防止坠落事故。

　　9.在天棚或隔音板上通行时，不准走板面，只准踩在屋架下弦或大楞上行走。板面不准堆放材料。

篇2：墙面玻璃安装工程操作规程

　　墙面玻璃安装工程操作规程

　　本工程墙面玻璃各式各样，有防弹玻璃、表玻璃、磨砂玻璃、聚晶玻璃、工艺玻璃等等。其一般操作规程如下：

　　(1)安装玻璃前，应清除槽口内的灰浆、杂物，并疏通排水孔。

　　(2)玻璃施工可用吸盘配合安装就位。玻璃边缘不得和框，扇及其连接件相接触，所留缝隙庆符合国家、企业有关标准的规定。

　　(3)玻璃固定一般用卡紧螺丝或压条固定。玻璃与围护的金属框格相连接处，应衬橡胶垫或塑料垫。

　　(4)安装磨砂玻璃时，磨砂玻璃的磨砂面应向室内。

　　(5)安装玻璃隔断，隔断上框的顶面应留有适量缝隙，以防结构变形，损坏玻璃。

篇3：建筑安装工程项目现场管理规程

　　建筑安装工程项目现场管理规程

　　一、总则

　　工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。

　　二、职责

　　1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。

　　2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。

　　三、主要工作程序和内容

　　1．工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。

　　2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。

　　3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主成本部门和工程管理部门。

　　4．工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。

　　5．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。

　　6．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。

　　7．工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。

　　8．工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案，观察修复已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作：①室内清洁，玻璃干净；②卫生试水不漏；③下水通球检验；④供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；⑤门窗开启自如，关闭严密。

　　9．在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门分户复检合格移交，并见证移交会签。

　　10．项目责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：①监理工作规划和监理月报；②监理例会纪要和工程缺陷统计报表；③原始地面实测记录，开挖深度实测记录；④工作联系函及工程标外签证单。

　　11．项目责任人必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度，服从公司安排。