制盖、制坯5S运动推行检查表
项目 检查内容 配分 实得分 缺点事项
(一)整理 1、车间内有无不必要的物品存在。 5
2、胶头、废盖、空原料袋是否当班清理。 4
3、办公桌上、下有无废资料、废纸等无用物。 4
4、鞋架上的鞋是否分类整理。 3
5、回收料与非回收料是否分别。 4
小计 20
(二)整顿 1、HDPE、色母、纸箱、内包装袋、成品盖是否有规定的位置放置 6
2、工具是否便便于寻找、取放。 4
3、零配件、文件、图纸、办公用品是否定位放置。 5
4、办公室、换鞋室、更衣室内的物品是否合理放置。 5
小计 20
(三)清扫 1、地面、天花板、墙壁是否清洁，无灰尘、杂物，地面无渍水 。 5
2、窗户、门、玻璃是否干净明亮。 4
3、机器设备内外表面是否干净、无油污，对盖无污染。 4
4、落地盖是否及时捡起。 4
5、工具、设备有无生锈、脏油垢。 3
小计 20
(四)清洁 1、对以上3S的执行是否规范化。 5
2、是否按要求穿着衣服和工作鞋，且保持干净。 3
3、工作场所有无私人物品。 2
4、各区域界限有无划线标识。 3
5、对工具设备是否定期清洁、保养、点检。 2
小计 15
(五)素养 1、是否按操作规程操作。 5
2、有无违纪、违规的现象。 4
3、有无主动精神、团队精神。 5
4、言、行、举止是否符合要求。 5
5、正常工作任务是否按时、按要求完成。 6
小计 25
合计 100
吹瓶工段5S运动推行检查表
项目 检查内容 配分 实得分 缺点事项
(一)整理 1、车间无用闲杂物是否及时清理。 4
2、PET袋是否当班交至废品仓。 3
3、输送带上是否长时间放置白瓶或瓶坯。 3
4、胶头、废坯、废瓶是否当班分类清理交至废品仓。 4
5、工具房内有无不用的废品。 3
6、文件、报表是否分类放置。 3
小计 20
(二)整顿 1、工具房内工具、配件是否分类且有序、整齐放置，便于寻找、取放。 5
2、工作台、设备上是否随意放置工具或其它物品。 4
3、鞋架上的鞋是否分类放置。 4
4、装废品的筐子、待处理过程产品是否有规定位置放置。 4
5、办公用品及其它物品是分类放置。 3
小计 20
(三)清扫 1、地面是否及时清扫、有无头发等异物及渍水现象。 4
2、吹瓶机、料斗、输送带表面及底部有无脏、杂物、油污等。 5
3、散落的胶头、PET料 及瓶和瓶坯是否及时清扫或捡起。 4
4、更衣室、洗手间有无脏杂物(工具房)。 2
5、辅机房地面及设备是否定时打扫、保持清洁。 3
6、PET料袋外有无脏物。 2
小计 20
(四)清洁 1、对以上3S的执行是否规范化、定期检查执行情况。 4
2、设备、工具、输送带能否保持清洁。 4
3、员工是否按要求穿着干净的工作服、工作鞋。 3
4、有无按规定清洁、消毒。 5
5、张贴、悬挂物是否整洁美观。 2
小计 18
(五)素养 1、员工有无不遵守纪律、不按规定办事的现象。 4
2、有无串岗、聊天现象。 5
3、设备故障、产品质量问题能否及时解决。 5
4、有无合作、互助精神和责任感。 4
5、工作态度是否随意、散漫，任务能否按时完成。 4
小计 22
合计 100
包装工段5S运动推行检查表
项目 检查内容 配分 实得分 缺点事项
(一)整理 1、车间内有无随便堆放近期不使用的物品。 4
2、办公桌上、下物品是否按使用情况分类放置。 3
3、更衣室内有无闲置废弃物品。 4
4、有无废、次品当班不处理且随便放置的现象。 5
5、两条包装线之间物品的放置是否划分界限。 4
小计 20
(二)整顿 1、垫板是否按规定的位置整齐码放。 5
2、待用纸箱是否按规定的位置整齐码放。 4
3、各种次品水和留样水是否分类放置。 4
4、更衣室内是否杂乱，且私人物品随便放置。 3
5、投盖平台上盖箱是否整齐码放。 5
6、办公用品、工具类物品是否按规定位置放置。 4
小计 25
(三)清扫 1、过道、车间内地面有无脏物、灰尘和渍水。 5
2、灯检台、门窗、玻璃是否干净，天花板有无尘网。 4
3、投盖平台及盖斗上有无脏、杂物及灰尘。 4
4、办公椅、桌、更衣室内及更衣柜是否干净。 3
5、包装纸箱、盖箱上有脏物、灰尘时是否抹掉。 4
小计 20
(四)清洁 1、车间内工作区域界限是否划分清楚。 2
2、能否保持车间、过道、更衣室内整洁、亮丽。 3
3、员工的穿着服装是否干净、符合要求。 4
4、输送带及喷码机等设备有无定期清洁点检。 3
5、办公桌上、下、更衣室内物品是否经常清理、保持清洁。 3
小计 15
(五)素养 1、是否按操作要求进行。 4
2、与分装车间员工配合状况是否良好。 5
3、工作时间有无说笑、不认真工作的现象。 4
4、有无团队精神。 3
5、有无违反厂规、厂纪的现象。 4
小计 20
合计 100
制水工段5S运动推行检查表
项目 检查内容 配分 实得分 缺点事项
(一)整理 1、有无不必要的闲杂物留滞车间内。 6
2、空NaOH分析纯瓶等废化验用品是否存在。 4
3、办公室、工作台上、更衣室内有无闲置物。 5
4、工具柜内有无不需要的物品。 5
小计 20
(二)整顿 1、工作台上的分析、化验仪器是否整齐、有序地摆放。 6
2、工具柜内的工具是否分类、定位放置。 5
3、办公用品、记录报表是否分类、定位放置、且便于取放。 4
4、办公桌、椅、更衣室内物品是否安排在合理的空间。 6
5、张贴、悬挂物是否符合要求。 4
小计 25
(三)清扫 1、所辖区内地面是否干净、无灰尘、杂物、渍水。 5
2、车间内有无卫生死角打扫不彻底。 3
3、门窗、玻璃、天花板有无脏物、蜘蛛网、灰尘等。 4
4、设备卫生是否定期做。 4
5、办公桌、工作台上有无灰尘、杂物、渍水。 4
小计 20
(四)清洁 1、整体状况是否保持良好。 4
2、员工是否按要求穿着整洁工作服。 4
3、私人物品有无规定位置放置。 3
4、以上3S是否规范化。 4
小计 15
(五)素养 1、与分装工段生产要求配合情况是否令人满意。 5
2、对公司开展5S活动是否积极响应。 5
3、对产品质量有无放宽要求的做法。 5
4、有无违规、违纪的现象。 5
小计 20
合计 100
仓库5S运动推行检查表
项目 检查内容 配分 实得分 缺点事项
(一)整理 1、各仓库内是否存在闲置物或置留时间过长的物品。 4
2、成品仓、原辅料仓内行人、叉车通行有无阻塞情况存在。 4
3、五金仓内料架是否缺乏整理，人通行不便。 4
4、各种记录报表是否分期、分类管理。 4
5、办公区内是否杂乱、随便放置杂物或私人物品。 4
小计 20
(二)整顿 1、各仓库内是否划分区域管理。 5
2、各仓库内物品有无挂牌标识，便于任何人查找。 6
3、各种物料是否分类码放且整齐、有序、一目了然。 5
4、仓库空间是否合理运用。 4
5、办公用品、记录报表是否有目录，有次序地放置。 5
小计 25
(三)清扫 1、各仓库有无定期、定时清扫的规定。 4
2、地面、料架底部有无脏、杂物，可视尘土和渍水现象。 5
3、物料上有无灰尘或脏杂物;金属物料有无生锈现象。 4
4、墙壁及上空有无尘网。 3
5、门窗、玻璃、办公桌椅是否干净，有无破损现象。 4
小计 20
(四)清洁 1、能否保持所辖区域内清洁、卫生。 3
2、室内是否阴暗、潮湿、通风状态差。 3
3、以上3S是否规范化。 2
4、挂贴标识牌有无破损、脏垢现象。 4
5、是否定期对所管理的物料进行点检。 3
小计 15
(五)素养 1、有无迟到、早退或工作时间找不到人的现象。 4
2、能否礼貌、有耐心地处理日常事情。 4
3、是否按规章制度办事。 4
4、管理状态能否达到规定的要求。 5
5、是否按要求穿着工作服。 3
小计 20
合计 100
办公室5S运动推行检查表
项目 检查内容 配分 实得分 缺点事项
(一)整理 1、是否存在不必要或长期不用的物品。 4
2、桌子、文件夹是否为最低限度。 6
3、有无档案规定，并被清楚了解。 4
4、桌子、文件夹、通路是否有划分间隔。 3
5、目视管理是否符合要求。 3
小计 20
(二)整顿 1、各种文件、资料是否按类别定位放置。 4
2、建档规定是否被执行。 5
3、需要的文件资料能否马上取出。 4
4、有无书柜、书架管理责任者。 3
5、办公桌椅是否摆放整齐。 4
小计 20
(三)清扫 1、地面、桌上是否杂乱。 3
2、垃圾桶是否定期处理。 3
3、管路、配线是否杂乱。 3
4、饮水器有无定人管理，是否清洁。 3
5、墙壁、玻璃是否保持干净。 4
6、厂区地面、草坪是否干净整洁无杂草。 4
小计 20
(四)清洁 1、空调、计算机、电话机、打印机是否保持干净。 3
2、抽屉内是否杂乱。 3
3、私有物品有无依规定放置。 3
4、下班时桌上是否整齐。 3
5、是否按规定戴标识卡等。 3
小计 15
(五)素养 1、是否有每周、月工作计划。 4
2、部门的重点目标、目标管理是否都理解。 4
3、有无充分利用图书馆、报栏等，丰富员工文化生活。 4
4、是否落实门卫、计算机、电话的管理规范。 4
5、工作人员时间观念如何，有无在工作时间做与工作无关的事情。 5
6、员工精神面貌如何，仪容仪表及行为规范是否符合公司规定。 4
小计 25
合计 100
灌装工段5S运动推行检查表
项目 检查内容 配分 实得分 缺点事项
(一)整理 1、进入工作室通道内有无不必要的杂物堆放。 5
2、废品是否分类按时处理。 3
3、工具箱、工具柜内有无无使用价值的工具或零件。 4
4、落地瓶盖是否及时捡起且作消毒处理。 5
5、生产、办公用品是否按使用期分类放置。 3
小计 20
(二)整顿 1、更衣室内雨鞋、拖鞋是否摆放整齐，无菌服、工作服是否按要求挂放。 6
2、熏蒸碗是否按编号、按规定位置整齐摆放。 5
3、缓冲间、洁净室内物品摆放是否整齐。 5
4、三合一机、理瓶间、风道上有无杂乱放置的报表、工具等。 4
5、工具、零件、消毒用品是否分类、定位放置，便于取用。 5
6、生产中产生的废品是否定位，集中放置。 5
小计 30
(三)清扫 1、设备卫生是否按时、按要求完成，是否达到消毒的目的。 4
2、工作室地面是否按时打扫，有无可见脏物。 3
3、空调房内是否每天打扫，有无明显灰尘和杂物。 2
4、办公室、换衣、鞋室内地面、墙壁、门窗、玻璃、天花板是否干净无尘。 3
5、工作室内门窗、墙壁、天花板是否干净、无尘。 3
6、办公桌、洁净衣柜、个人用柜、工具零件柜、鞋柜是否干净。 3
小计 18
(四)清洁 1、以上3S是否保持良好、规范化。 3
2、是否按要求消毒，穿戴衣物进入工作室。 3
3、灌装工作室及非工作间是否达到卫生、清洁要求。 3
4、员工和个人物品是否随意放置。 3
5、工段整体印象(目视管理)是否良好。 3
小计 15
(五)素养 1、是否存在违规、违纪现象。 3
2、是否有不讲究清洁、卫生的现象。 4
3、有无经常不按要求完成工作任务或不按要求办事的现象。 3
4、是否按要求消毒、配戴防毒用具。 4
5、有无合作精神。 3
小计 17
合计 100
食堂5S运动推行检查表
项目 检查内容 配分 实得分 缺点事项
(一)整理 1、是否存在不必要或长期不用的物品。 4
2、剩饭菜等废品是否及时清理。 4
3、工作场所有无与工作无关的物品。 4
4、工作室内有无蔬菜等食品。 3
小计 15
(二)整顿 1、地面、案台、灶台及储物架是否杂乱。 4
2、菜架上的蔬菜及冰箱内的物品是否分类放置。 4
3、各种物品是否放在便于取到的位置。 4
4、是否随意放置工具及炊具。 3
小计 15
(三)清扫 1、冰柜、消毒柜、蒸饭车、案台等是否定期擦洗。 5
2、垃圾桶是否定期处理。 4
3、地面上有无脏杂物及渍水。 4
4、饮水器有无定人管理，是否清洁。 3
5、墙壁、玻璃是否保持干净。 4
6、水池是否定期冲洗。 5
小计 25
(四)清洁 1、对餐具是否按规定进行清洗及消毒处理。 5
2、工作间、菜架及储物间物品是否整齐。 4
3、私有物品有无依规定放置。 3
4、就餐后餐桌是否摆放整齐。 4
5、工作人员是否有不讲究卫生的现象。 5
6、是否按要求穿着工作服。 4
小计 25
(五)素养 1、食堂人员的技术水平及服务态度如何。 5
2、是否按规定买菜、烹饪、安排就餐及清洁。 4
3、是否自觉维护就餐秩序。 3
4、是否定时定量供应饭菜，对待就餐人员是否一视同仁。 4
5、是否有效利用工作时间。有无违规违纪现象。 4
小计 20
合计 100
配电房5S运动推行检查表
项目 检查内容 配分 实得分 缺点事项
(一)整理 1、有无随便堆放近期不使用的物品。 4
2、办公桌上、下物品是否按使用情况分类放置。 5
3、车间内有无工具保留的情况。 3
4、备件仓内有无无关的物品。 4
5、工具柜中有无与工作无关的物品。 4
小计 20
(二)整顿 1、备件仓内物件是否分类，按标识整齐摆放。 5
2、能否随时找到所需的物品。 5
3、工作台上用品是否杂乱无章。 5
4、办公用品、工具类物品是否按规定位置放置。 5
小计 15
(三)清扫 1、地面有无脏物、灰尘、油污和渍水。 5
2、办公桌椅是否经常抹洗。 4
3、工具箱及工具柜是否经常清洁、擦洗。 4
4、工具能否定期清洁，无生锈及油污现象。 4
5、门、窗、玻璃、墙壁干净、无油污、网尘等脏物。 3
小计 20
(四)清洁 1、工作区域界限是否划分清楚。 2
2、能否保持室内整洁、亮丽。 3
3、员工的穿着服装是否干净、符合要求。 4
4、能否保持机器干净无尘。 3
5、办公桌上、下、更衣室内物品是否经常清理、保持清洁。 3
小计 20
(五)素养 1、是否按操作要求进行，有无良好的工作习惯。 4
2、与其它部门员工配合状况是否良好。 5
3、能否有效利用时间，工作时间有无说笑、不认真工作的现象。 4
4、有无团队精神。 3
5、能否及时设备故障。 4
小计 25
合计 100
篇2：企业5S现场管理法的11个推行步骤
源 自物业管理资料 5S现场管理法的11个推行步骤
掌握了5S现场管理法的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。
步骤1：成立推行组织
1.委员会及推行办公室成立
2.组织职掌确定
3.委员的主要工作
4.编组及责任区划分
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
步骤2:拟定推行方针及目标
方针制定：
推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则
例一：推行5S管理、塑中集一流形象
例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象
例三：于细微之处着手，塑造公司新形象
例四：规范现场·现物、提升人的品质
方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。
目标制定：
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查
例一：第4个月各部门考核90分以上
例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
步骤3:拟定工作计划及实施方法
1.日程计划做为推行及控制之依据
2.资料及借鉴他厂做法
3.5S活动实施办法
4.与不要的物品区分方法
5.5S活动评比的方法
6.5S活动奖惩办法
7.相关规定(5S时间等)
8.工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
步骤4:教育
★每个部门对全员进行教育
★5S现场管理法的内容及目的
★5S现场管理法的实施方法
★5S现场管理法的评比方法
★新进员工的5S现场管理法训练
教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
步骤5:活动前的宣传造势
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果
★最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)
★海报、内部报刊宣传
★宣传栏
步骤6: 实施
1.作业准备
2."洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)
3.地面划线及物品标识标准
4.定"、"3要素"展开
5.摄影
6..5S日常确认表"及实施
7.作战
步骤7:活动评比办法确定
1.系数: 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
2.评分法
步骤8:查核
1.查核
2.问题点质疑、解答
3.各种活动及比赛(如征文活动等)
步骤9:评比及奖惩
依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。
步骤10:检讨与修正
各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。
1.QC手法
2.IE手法
在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。
步骤11:纳入定期管理活动中
★标准化、制度化的完善
★实施各种5S现场管理法强化月活动
需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。
5S现场管理法实施要点
整理：正确的价值意识---“使用价值”，而不是“原购买价值”
整顿：正确的方法---“3要素、3定”+ 整顿的技术
清扫：责任化---明确岗位5S责任
清洁：制度化及考核---5S时间;稽查、竞争、奖罚
素养：长期化---晨会、礼仪守则
篇3：公司推行5S的对象及目的
公司推行5S的对象及目的
对象:5S活动的对象是全体公司员工,5S活动是一个整体的活动,需要的是全体员工的共同参考。
推行5S的目的：
1、员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升。
2、提高士气。
3、避免不必要的等待和查找，提高了工作效率。
4、资源得以合理配置和使用，减少浪费。
5、整洁的作业环境给客户下深刻映象，提高公司整体形象。
6、通道畅通无阻，各种标识清楚显现，人身安全有保障。
7、为其它管理活动顺利开展打下基础。
管理人员的5S责任：
1、结合公司行动目标，多方面学习5S知识和技巧。
2、研读5S活动相关书籍，收集资料。
3、积极进行负责单位的5S活动宣传、教育。
4、对部门内的工作区域进行划分。
5、依公司5S活动计划表，分解细化为部门计划工作。
6、帮助下属解决活动中的困难。
7、担当5S活动委员及评分委员。
8、分析和改善5S活动中的问题点。
9、督促部属的清扫点检工作。
10、检查员工的服装仪容，行为规范。
11、上班后之点名与服装仪容清查，下班前安全巡检与确保。
员工的5S责任：
1、不断地整理整顿自己的工作环境。
2、及时处理不要物品，不可使其占用作业区域。
3、维持通道的畅通和整洁。
4、在规定地方放置工具、物品。
5、灭火器、配电箱、开关箱、电动机、冷气机等的周围要时刻保持清洁。
6、物品、设备要仔细地放、正确地放、安全地放、较大较重的堆在下层。
7、负责保持自己所负责区域的整洁。
8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所。
9、不断清扫，保持清洁。积极配合上级主管安排的工作。