5S推动步骤:推行5S遇到的几种问题

　　第十章 推行5S遇到的几种问题

　　在5S的推行及推进实践中，有这么一个现象，5S活动中开展起来比较容易，大部分还搞得轰轰烈烈，短时间内效果非常显著，但是能真正一直坚持下去，持之以恒，成为习惯的企业却并不多见，很多企业存在着“一紧二松三垮台四重来”的现象。5S的活动贵在坚持。

　　工厂推行5S活动一般都会遭遇到下列几种问题：

　　①员工不愿意配合，不按规定来摆放或不按标准来做，达不到共识。

　　②事前的规划不足，不好摆放以及不合理之处的确很多。

　　③公司发展太快，厂房空间不足，物料无处堆放。

　　④实施不够彻底，积极性不高。

　　⑤抱着应付的心态，制度或评价制度不合理，没有办法来激励员工的士气。

　　⑥评价人员不公。

　　这些问题主要来自于员工内心深处意识的障碍。比方说：

　　①“推进整理、整顿又不能提高生产力”。

　　②“文件资料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我们这个水平算是已经不错的”。

　　③“哎，5S，那是生产部门的事，跟我们营销部门没有关系”。

　　④“5S那是生产的事，我们开发部干嘛也要搞5S”。

　　⑤“天天加班，哪还有时间再搞整理、整顿”。

　　⑥“能交货就行了，我喜欢怎样就怎样做吧”。

　　⑦“搞得那么干净，反正没两天就又脏了，哎，5S说说而己，别当真，反正也不会成功。己经几十年了，都这样会成功吗”?

　　⑧“高抬贵手吧，给点面子吧，凑合凑合”。

　　针对上述这些问题，5S推进必须扎扎实实地做好每一个步骤，在人员、资源、声势、体制等各方面都要进行有效的组织。

　　第十一章 实施与评价的三个阶段

　　第一节 准备阶段

　　准备阶段包括4个步骤：

　　1、要获得高层领导的承诺和做好准备

　　(1)召开动员大会

　　召开公开大会，由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心，作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理，要把5S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。这样做，可能会很有用，它可以将公司内部全体员工的想法，价值观尽量统一。在举例时要尽可能地采用自己公司内的一些具体的事实，这样员工就比较容易产生共鸣。

　　(2)进行一次小型的5S演习

　　为了让大家留下深刻的印象，可以进行一次小范围的现场5S演习(如丢掉会场内不必要的物品，进行一次大扫除，五分钟整理各自抽屉等活动)。

　　2、成立5S推进委员会，选定活动的场所