云南省国土资源厅行政能力提升制度实施方案（20**）
为深入贯彻落实云南省人民政府推行效能政府四项制度的有关要求，进一步加强厅机关自身建设，有力提升机关工作人员的行政能力，根据《云南省行政机关行政能力提升制度实施方案》(云人社发〔20**〕55号)，结合我厅实际情况，制定本方案。
一、总体目标
以*理论和“***”重要思想为指导，深入贯彻落实***，按照突出重点、注重实效、分级管理的原则，以制度创新为动力，提升效能为重点，效能监察为手段，进一步增强机关工作人员综合素质，改进机关工作作风，提高执行力，打造为民、务实、高效的云南省国土资源厅机关形象，积极推进效能政府四项制度建设。
二、分项任务
(一)创建学习型机关。以职业道德建设为主线，以转变职能、改进作风、搞好服务、提高效率，建设政治坚定、务实高效、清正廉洁、人民满意的机关为目标，紧扣“忠于祖国、服务人民、恪尽职守、清正廉洁”的主题，围绕国土资源部和省委、省政府的工作部署，精心组织学习培训。
1.抓好机关干部职工每月一次集中学习。
2.开展“多读书、读好书、善读书”三读活动。
(二)提升依法行政能力。以全省国土资源管理工作具体行政行为为核心，认真开展提高干部职工行政能力各项活动。
1.依法规范行政许可、行政处罚、行政复议等行政行为。
2.规范自由裁量权。
3.加大公开力度、明确实施条件、依据和程序。
(三)实施重点工作目标倒逼管理。根据省政府下达的重点工作目标组织开展倒逼管理。
1.开展20**年度土地卫片执法检查工作目标倒逼进度、时间倒逼程序、任务倒逼责任人管理。
2.开展矿产资源开发整合工作目标倒逼进度、时间倒逼程序、任务倒逼责任人管理。
(四)推行一线工作法。探索新时期群众工作的新机制，强化厅机关的服务意识，提升服务水平。
1.组织开展各项基层调研工作，制定相关决策。
2.采集基层工作信息，深入基层现场办公，解决具体问题。
(五)推进电子政务建设。通过加强电子政务建设，提高机关监管能力、工作效率和公共服务水平。
1.进一步优化完善国土资源电子政务平台。
2.开展省、州(市)、县三级联网办公试点。
3.加强国土资源门户网站、政务信息公开网的信息发布和政务信息公开查询网的维护，强化网站互动栏目的应用，配合相关厅级做好电子监察系统的接入工作。
三、实施步骤
推行行政能力提升制度，分为下列三个步骤。
第一步：制定方案、宣传动员(20**年3月)。根据省级实施方案制定我厅具体实施方案并分解任务到各有关处室，明确目标，细化措施，落实责任。及时下发，组织广大干部职工认真学习、积极贯彻，同时在厅外网开辟专栏广为宣传，主动接受群众监督，扩大知晓度和参与面。
第二步：组织实施、跟踪落实(20**年4月-11月)。由各项具体任务的责任处室牵头协调相关处室，根据我厅行政能力提升制度实施方案的部署，明确任务到部门，落实责任到个人，逐项展开实施。并由各责任处室于每月月初定期督促汇总推进情况，纪检监察室会同行政能力提升小组成员单位加强督察，跟踪落实。
第三步：分析总结、完善提高(20**年12月)。各责任处室对提升行政能力各项具体任务的落实情况进行自评，总结成效、分析不足，研究提出不断提升行政能力的措施和建议，并形成书面材料于12月6日前交组织人事处汇总。
四、具体措施和责任分解
(一)建设学习型机关
1.建立教育培训计划管理和备案制度。统筹安排厅机关各项业务培训工作，制定年度教育培训计划并严格执行，实行业务培训的计划管理。建立教育培训计划执行情况台帐，及时跟踪各项业务培训的开展情况，实行培训结束登记备案制度。
责任处室：组织人事处
时间安排：3月底前建立教育培训计划执行情况台帐
2.建立每月集中学习制度。从3月份开始，每月计划安排一次厅机关全体干部职工参加的集中学习，分别组织机关处室负责人和有关专家就国土资源管理相关政策、当前社会热点问题、党风廉政建设、思想政治教育等内容进行专题培训讲解。
责任处室：组织人事处主办，信息中心和服务中心协办
时间安排：每个月一天
3.建立机关干部培训台帐。对厅机关干部参加培训的时间、内容、组织机关、学时等情况登记建档，实行动态管理。
责任处室：组织人事处
时间安排：3月底以前建立并运行
4.探索自学专题引导措施，统一发放自学材料。将引导干部职工按专题开展自学纳入教育培训计划中，选定年度自学专题，并统一购买学习资料，开展“三读”活动，引导广大干部职工通过有计划的自学不断拓展知识结构，提高综合素质。
责任处室：组织人事处和机关党委
时间安排：全年
(二)提升依法行政能力
1.规范行政审批行为
(1)编制公布行政审批项目目录。认真梳理厅行政审批项目的名称、依据、条件、程序、时限，编制行政审批项目目录，报经省政府法制办公室审核确认后，通过新闻媒体、网站、电子触摸屏、公告栏等方式向社会公布。
责任处室：法规处牵头，相关处室配合
时间安排：5月上旬以前
(2)优化行政审批路线图。修改和完善20**年制定的云南省国土资源厅行政审批路线图，制定科学、规范、高效的工作程序，优化部门之间的行政审批职能，明确部门责任，简化程序、减少环节，完善管理，强化服务。
责任处室：法规处牵头。相关处室配合
时间安排：6月底前
(3)推行行政审批集中办理，实现一个窗口对外服务。以政务大厅为平台，建立和完善“电子政务窗口”一站式服务模式，全面受理建设用地、矿业权审批等事项，实行窗口受理、一次告知、首办负责、限时办结、责任追究等制度。实现行政审批接办分离，做到“一个窗口进，一个窗口出”。
责任处室：信息中心和法规处牵头，相关处室配合
时间安排：10月底前
(4)整治违法违规行政审批行为。设立投诉举报箱，公布举报电话，开展行政审批专项整治活动。对行政许可过程中拖着不办、压着不办，不按时限办结或者“吃、拿、卡、要”，索取收受他人财物及其他利益等违法违规行为进行检查整治，严肃追究有关人员的责任。
责任处室：纪检监察室牵头，法规处配合
时间安排：9月1日前
2.规范行政处罚行为
(1)梳理执法依据编制目录。梳理国土资源违法行为种类，确定处罚事项，并将现行有效的处罚依据(包括颁布机关、违法行为、处罚种类和标准、幅度)编制成目录，向社会公开。
责任处室：执法总队
时间安排：4月底前
(2)规范处罚自由裁量权。根据《云南省规范行政自由裁量权规定》，进一步完善《云南省国土资源行政处罚自由裁量权执行标准(试行)》，编制具体实施方案，并报省政府法制办审查同意后，及时向社会公开。
责任处室：执法总队主办，法规处协办
时间安排：5月底前
3.规范行政复议行为
(1)拓宽和畅通行政复议受理渠道。积极宣传、贯彻落实《行政复议法》和《云南省行政复议条例》等法律法规，增强人民群众通过行政复议依法维权的法律意识。规范行政执法文书，特别是涉及相对人权益的执法文书，用规范化格式文书的形式确保行政复议权利告知制度落到实处。
责任处室：法规处牵头，相关处室配合
时间安排：9月底前
(2)提高行政复议办案质量和水平。完善行政复议案件审理方式，坚持公开听证，实地调查，充分运用和解、调解方式解决行政争议。完善行政复议责任追究制度，通过行政复议及时纠正各级国土资源部门不当或违法行政行为，发挥行政复议的内部监督作用。建立行政复议案件通报制度，认真做好行政复议案件统计、分析和行政复议决定备案工作，对具有共性的典型案件进行通报，吸取教训，提高执法水平。
责任处室：法规处
时间安排：8月底前建立行政复议案件通报制度
(3)建立健全行政复议与信访工作相衔接的工作机制。 认真研究行政复议和信访工作解决人民群众利益诉求的共同点，建立健全行政复议与信访工作协调机制，形成工作合力，引导群众选择行政复议解决争议，减少*成本和*率。
责任处室：法规处和办公室
时间安排：12月底前
(三)实施重点工作目标倒逼管理
1.形成目标倒逼管理重点工作选报表。认真研究分析20**年度土地卫片执法检查和矿产资源开发整合两项重点工作的具体要求。明确责任主体、开始时间、总体完成时间、阶段目标及阶段完成时间等内容，形成目标倒逼管理重点工作选报表。
责任处室：综合处主办，执法总队和矿管处协办
时间安排：3月底前
2.制定重点工作推进方案，实施倒逼管理。在选报表的基础上细化起草推进方案。在确保工作完成质量的前提下，以总体目标的完成时限为起点，倒推完成各阶段目标的时限，并依次倒推开展各项具体任务的起止时间，同时落实具体经办人员，明确责任，以时间倒逼程序，确保重点工作的按时高效完成。
责任处室：执法总队和矿管处
时间安排：以各重点工作完成时间为准
3.建立查验制度。对照选报表和推进方案，按阶段和各项具体措施完成时点开展自查。督促不能按期完成任务的责任人分析原因进行整改，确保赶上进度。同时由综合处和纪检监察室在各责任部门自查基础上，每半年开展一次督察，以查验倒逼任务的落实。
责任处室： 执法总队和矿管处负责自查，综合处和纪检监察室负责督察
时间安排：根据推进方案确定
(四)推行一线工作法
1.深入一线积极创新。转变工作思路，积极探索主动介入、超前服务新举措。主动深入我省重要资源性企业和用地量大、耕地保护形势严峻的地区，进行走访调研，了解问题，能现场解决的现场解决，需要其他部门配合的，积极沟通协调，做到事事有回应。同时，扎实组织开展“抗旱找水行动”及时总结深入一线主动服务的经验，不断探索新措施，不断在实践中深化一线工作法。
责任处室：各业务处室
时间安排：全年
2.建立重点工作督办制度。围绕国土资源部和省委、省政府的重大事项安排，梳理我厅年度重点工作，建立主要包括民生项目的重点工作落实责任表，明确工作目标，落实责任处室和人员。通过领衔主办、挂牌督办、现场办公等形式，督促主办处室深入一线，限时完成。
责任处室：综合处牵头，各相关处室配合
时间安排：4月底前建立重点工作落实责任表
3.建立业务工作无缝对接联动机制。改进厅机关软环境建设，强化审批业务无缝对接，建立“优质高效、相互衔接、台帐精准、渎职问责”的行政审批新机制。做到一个部门能解决的当场解决，需要其他部门配合的，联动限时解决，确保公共服务事项高效快捷完成。
责任处室：综合处牵头，各相关处室配合
时间安排：年内出台建立无缝对接新机制的制度性文件
4.建立社情民意征集平台。进一步加强省厅网站信息公开工作，落实相关信息的发布、更新责任。在外网新辟群众谏言献策栏目，及时公布涉及社会公众利益的重大政策、项目和有关决策等事项，公开征求意见建议，并定期通报群众意见和诉求的采纳处理情况。
责任处室：信息中心牵头，各有关处室配合
时间安排：5月底以前建立并运行
5.实施责任倒查追究制度。对重点工作的落实情况、群众诉求的处理情况、业务联动办理的情况等，进行督察，并实行责任倒查，严格责任追究。
责任处室：纪检监察室
时间安排：全年
(五)推进电子政务建设
责任处室：信息中心主办，各有关处室和州市协办
1. 优化完善国土资源电子政务平台
(1)广泛征求各处室工作人员对国土资源电子政务平台应用的意见建议，进一步优化完善国土资源电子政务平台，使功能更加完善，更加方便快捷。
时间安排：20**年4月-12月
(2)构建省、州(市)、县三级国土资源电子政务系统，在昆明市、玉溪市、红河州开展国土资源电子政务三级联网办公试点。
时间安排：20**年4月-12月
2.深化网站信息公开，提升公共服务水平
(1)建立网站信息更新发布考核系统，每季度公布一次各地信息更新发布情况，促进国土资源政务信息和服务事项的网上公开。
时间安排：20**年4月-12月
(2)开放电子阅览室。搭建电子阅览室硬件环境，建设电子阅览服务系统，建立电子阅览非涉密资料数据库，为公众提供优质、方便、快捷服务。
时间安排：20**年5月-12月
3.规范电子政务窗口服务。进一步修改完善电子政务窗口工作制度和管理规定，建立窗口工作人员绩效考核评价体系，提高电子政务窗口服务社会的能力，树立我厅良好的社会形象。
时间安排：20**年5月-6月
4. 配合省监察厅接入电子监察系统
时间安排：按照省监察厅的部署
五、工作要求
(一)提高认识，加强组织领导
行政能力提升是一项系统工程，需要各部门的协同配合，广大干部职工的共同努力，也是一项长期而艰巨的任务，需要长期不懈的努力和坚忍不拔的毅力。全厅广大干部职工，特别是各部门领导干部要深刻认识到提升行政能力，推进效能政府建设的重要意义，端正态度、真抓实干，按照实施方案的部署措施和任务分解，指定专人负责，细化工作方案，落实责任。主办和牵头处室要积极统筹部署，协办处室要主动配合支持，确保整体协调推进。
(二)落实责任，加强督促检查
各主办和牵头处室要对各项任务措施负总责，协调相关处室指定行政能力提升制度联络人，及时沟通进展情况，并由主办处室于每月10日前汇总上报厅效能政府四项制度领导小组办公室。厅纪检监察室要根据整体工作推进和各项措施责任分解情况，开展动态督查，督促各项任务措施的按时完成。行政能力提升小组成员单位要加强检查指导，对发现的重大问题，及时召开联席会议共同研究解决，确保工作的顺利推进。
(三)积极公开，接受舆论监督
借助网络、公告栏等平台，大力宣传行政能力提升各项措施，特别是针对行政管理相对人改进服务提高效率的措施安排，要公开责任部门、工作目标、完成时限等内容，欢迎群众监督、评价进展情况，确保行政能力提升制度相关措施收到实效。
附件：1.云南省建设学习型机关培训专题登记表
2.云南省行政机关目标倒逼管理重点工作选报表
3.云南省部门年度重点工作(中心工作)统计表
4.重点工作目标倒逼管理
5.一线工作法
物业经理人网 www.pMceo.com篇2：三标体系文件：提升顾客满意度的管理办法
集团三标体系文件
提升顾客满意度的管理办法
文件编号：ZS/ZY/JY01
拟制：经营部
生效:20**年**月**日
0 目的
明确公司是否已对满足顾客要求的信息进行监视，并确定获取和利用这种信息的方法，从而达到对管理体系业绩的一种测量和提升。
1 适用范围
适用于集团公司总部、片区指挥部、A类项目经理部。
2 定义
2.1 采用GB/T19001-2000标准、GB/T24001-1996标准、GB/T28001-20**标准中的术语。
2.2 顾客：特指产品实现阶段中的建设单位、工程监理单位、政府各主管部门、质量监督站,交付后产品的产权人、经营运作人和使用人。
2.3 建设单位：即建设工程的投资人，也称“业主”，是工程建设项目建设全过程的总负责方，拥有确定建设规模、功能、外观、选用材料设备、按照法律法规规定选择承包商等权利。
2.4 工程监理单位：是指经过建设行政主管部门的资质审查，取得相应资质证书，受建设单位委托，依照国家法律法规、技术标准、要求和建设单位要求，在建设单位委托的范围内对建设工程进行监督管理的企业。
3 职责
3.1 公司经营部部门负责本办法的拟制，并监督、检查本办法的执行情况;
3.2 公司总工办负责勘察、设计过程中顾客满意度的测评，并持续改进以使顾客满意度得到提升;
3.3 公司工程部负责产品生产过程中顾客满意度的测评，并持续改进以使顾客满意度得到提升;
3.4 公司经营部负责产品售后服务过程中顾客满意度的测评，并持续改进以使顾客满意度得到提升;
3.5 相关责任部门执行管理规定;
3.6 项目经理部执行并实施管理规定。
4 工作程序
4.1 勘察、设计过程中顾客满意度的测评和提升措施。
4.1.1设计部门应在设计输入阶段测量、分析顾客明确和潜在期望;
4.1.2设计部门应在设计输出阶段测量、分析顾客对产品性能和特性的要求是否满足;
4.1.3设计部门应在设计验证阶段测量、分析顾客对产品使用寿命和产品维护的要求;
4.1.4设计部门应在设计确认阶段测量、分析顾客满意度并报送总工办;总工办进行汇总。(见ZS/ZY/JY01-1)
4.1.5 总工办每月汇总，传递给经营部。
4.2 施工过程中顾客满意度的
4.2.1项目经理部组织实施性施工组织设计的编制、报审。并报送顾客。
4.2.2 项目经理部组织实施性施工组织设计的实施;
4.2.3项目经理部实施过程中，按月测量、分析顾客满意度报送集团公司工程部;分析顾客潜在的要求;(见ZS/ZY/JY01-2)
4.2.4项目经理部在产品交付过程中，应测量、分析顾客的满意度并报送集团公司工程部;
4.2.5集团公司工程部每月汇总产品实现过程中顾客的满意度，传递给经营部。
4.3 产品售后服务过程中顾客满意度的测评和提升措施。
4.3.1经营部一旦收到顾客投诉;应立即进行测量、分析并采取措施;
4.3.2 经营部应编制年度工作计划定期针对产品售后情况对顾客进行回访，并测量、分析顾客满意度(见ZS/ZY/JY01-3)。
4.4 经营部对收集的各类与顾客满意度有关的信息，每月要进行一次综合评审，并将评审结果传递给相关部门和公司领导。
4.4.1在产品的整个寿命周期，如发生顾客不满意，均应采取措施达到顾客满意;
4.4.2顾客满意度测量的结果须提交管理评审, 评审后应采取措施进一步改进和提升顾客满意度。
5 相关/支持性文件
《信息交流管理程序》、《合同管理程序》、《设计控制程序》。
6 记录(应将测评表作为一级质量记录)
7 附表
7.1 勘察、设计过程中顾客满意度测评表
7.2 产品生产过程中顾客满意度测评表
7.3 产品售后服务过程中顾客满意度测评表
篇3：煤矿主提升机司机岗位责任制
煤矿主提升机司机岗位责任制
1、熟悉绞车的技术特征、构造和性能，严格遵守操作规程、停送电制度和其它安全规定，保证绞车安全运转。
2、认真执行交接班制度，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不迟到，不早退，不擅离职守，不做与本职工作无关的事情。
3、绞车司机应集中精力开车。注意观察电流表、电压表、温度表、油压表等指示是否正常，注意减速机、电动机、油泵等响声是否正常，各部轴承油质油量、温度是否正常、深度指示是否准确，发现异常立即停车处理。
4、绞车的过卷、送绳、紧急脚踏开关每班应试验一次并记录。绞车其它安全保护装置每班应检查一次，并检查钢丝绳的磨损、断丝情况。
5、凡遇绞车控制、制动系统和安全保护装置有一失灵或信号不通，电源电压过低或发生与操作规程相抵触的情况时不得开车。只有排除故障后方可运转。
6、司机不得擅自调节制动阀，更不允许随意调整提升机的运行速度。
7、交接班人员上下井期间，必须由正司机操作，付司机在旁监护。
8、绞车发生故障或事故时，司机应立即汇报机电科和调度室，并协助维护工排除故障，恢复正常运转。
9、搞好车房电气设备及各部环境卫生，认真填写绞车运转日志，保存好各种技术数据和资料。
10、爱护和保管好各种工具、材料、配件。
11、认真执行要害部门保卫制度，非工作人员禁止入内。
篇4：钢结构屋盖液压提升安全、文明施工措施
钢结构屋盖液压提升安全、文明施工措施
1、要在职工中树立安全生产第一的思想，认识到安全生产文明施工的重要性，作到每天班前教育、班前检查、班后总结，所有施工人员，必须严格遵守现场条令及我研究中心有关外场作业安全规章制度。
2、所有施工人员要按方案作业要求严格培训，施工前所有施工人员要对施工方案及工艺进行了解，熟悉操作过程和具体步骤，合格后方可上岗，进入现场要遵守“现场六大纪律”。
3、在施工区域拉好红白带，专人看管，严禁非施工人员进入。吊装时，施工人员不得在起重构件、起重臂下或受力索具附近停留。
4、钢绞线在安装时，高空应铺设安装、操作临时平台，地面应划定安全区，应避免重物坠落，造成人员伤亡;提升前，应进行全面清场，在提升过程中，应指定专人观察地锚、上下吊耳、提升器、钢绞线等的工作情况，若有异常现象，直接通知现场总指挥。
5、在施工过程中，施工人员必须按施工方案的作业要求进行施工。如有特殊情况进行调整，则必须通过一定的程序以保证整个施工过程安全。
6、高空作业人员经医生检查合格，才能进行高空作业。高空作业人员必须带好安全带，安全带应高挂低用。
7、禁止在风速五级以上进行提升工作。
8、通讯工具专人保管，确保信号畅通。非电器人员不得私自动电，现场要配备标准配电盘，现场用电要设专职电工。电缆的敷设要符合有关标准规定。
篇5：钢屋盖桁架正式提升方案
钢屋盖桁架正式提升方案
一切准备工作做完之，且经过系统的、全面的检查无误后，经现场吊装总指挥下达提升命令后，可进行正式提升。
8.1、试提升阶段
标准区Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ区屋盖桁架重量约为490吨，单吊点最大载荷为85吨;标准区Ⅱ屋盖桁架重量约为406吨，单吊点最大载荷为77吨;非标准区Ⅴ屋盖桁架重量约位862吨。单吊点最大载荷F轴线为102吨，H轴线为97吨。
经计算对于标准区Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ分区屋盖桁架提升时提升器所需最大提升压力为17.7 Mpa;对于标准区Ⅱ分区屋盖桁架提升时提升器所需最大提升压力为16 Mpa;对于非标准区Ⅴ分区屋盖桁架提升时提升器所需最大提升压力F轴线侧为6.4 Mpa，H轴线侧为20 Mpa。
初始提升时，提升区域两侧提升器伸缸压力应逐渐增加，最初加压为所需压力的40%， 60%，80%，90%，在一切都稳定的情况下，可加到100%。在分区屋盖桁架提升离开拼装胎架后，暂停，持续8小时。全面观察各设备运行及提升构件的正常情况：
如上、下吊点、地锚、检查并记录悬挑桁架的变形情况、经纬仪监测桅杆的偏移情况、桅杆斜拉锁预应力张拉情况(与加载提升前比较，是否需二次预应力张拉)以及屋盖桁架的整体稳定性等情况。
一切正常情况下，继续提升。
8.2、正式提升
试提升阶段一切正常情况下开始正式提升。(见提升立面流程示意图)
在整个同步提升过程中应随时检查：
1、悬挑桁架变形、桅杆斜拉锁受力稳定性以及桅杆偏移情况;
2、屋盖桁架的整体稳定性;
3、激光测距仪配合测量屋盖桁架提升过程中的同步性;
4、同步监视
同步柜面板上灯柱反映了各吊点的位置高差，每一个灯代表约2mm误差。当位置同步超过限值时，应立即停止运行，检查超差原因;
各吊点的油压取决于被提升构件在该点的反力，在提升过程中应密切监视。仅当上升伸缸时，油压显示的读数才是吊点的真正负载值;
5、超差报警
当位置误差超限，单向油压超载或压力均衡超差时，喇叭报警或系统自动停机，须经分析、判断和调整后再启动。
6、提升承重系统监视
提升承重系统是提升工程的关键部件，务必做到认真检查，仔细观察。重点检查：
锚具(脱锚情况，锚片及其松锚螺钉)
主油缸及上、下锚具油缸(是否有泄漏及其它异常情况)
液压锁(液控单向阀)、软管及管接头
行程传感器和锚具传感器及其导线
7、液压动力系统监视
系统压力变化情况
油路泄漏情况
油温变化情况
油泵、电机、电磁阀线圈温度变化情况
系统噪音情况
8.3、提升就位
分区钢屋盖桁架同步提升接近设计高度位置时，微调液压同步提升系统各提升点，使屋盖各榀桁架上、下弦杆件接口位置达到设计位置。与悬调各杆件对口、焊接。
一分区钢屋盖桁架提升到位、安装焊接完毕后，液压提升系统卸载、拆除设备，准备下一分区钢屋盖桁架整体同步提升。
(见立面流程图)
附：各分区屋盖桁架(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ分区)提升压力如表示：
桁架
分区
提升压力(Mpa) 泵站压力(Mpa) 屋盖桁架
重量(t) 系统提升
能力(t)
主令点
F轴线 从令点
H轴线 主令点
F轴线 从令点
H轴线
Ⅰ 17 17 20 20 490 720
Ⅱ 14 14 17 17 406 720
Ⅲ 17 17 20 20 490 720
Ⅳ 17 17 20 20 490 720
Ⅴ 6 20 9 23 862 1920
注：
1、对每一屋盖分区桁架，以上提升压力值为平均压力值，未考虑因吊点载荷不均匀而引起吊点压力值不均等情况，实际提升时压力值约有1 Mpa左右变化;
2、提升时，考虑压力损失，泵站压力比提升器压力增加约3 Mpa左右。