华兴建设公司质量信息管理制度
一、质量信息管理目标
使用统一的铁路建设项目管理信息系统软件，实行信息化管理。遵守发包人制定的《铁路建设项目管理信息系统管理办法》及相关的各种规定及办法。
及时接受业主、监理的指令，并贯彻到项目中去。
及时了解气候气象信息，以合理安排项目施工;确保将项目的进度、投资、质量、安全等情况及时收集传输给业主、监理，确保业主及时了解工程施工静态、动态情况，为业主的正确决策提供实时信息。
保证项目各部门之间信息共享，使参加项目建设的所有人员熟悉项目具体情况，使其所承担的任务完成的更好。
及时了解项目完成、物资供应情况，为资源分配等决策及时提供完整、准确的信息;积累各种施工过程的记录、材料情况、试验情况等信息，及时编定成册并制作电子版，为竣工资料的编制、归档提供基础。
二、信息管理人员及设备配置
项目经理部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门级项目兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。
为保证信息管理的顺利实施，管理信息中心购置市面主流硬件设备，购置业主指定或认可的项目收集、整理的管理软件，确保信息流畅通无阻。
三、建立项目信息管理系统
1、构建原则
以向业主提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立信息系统，包括建立项目管理系统、项目管理子系统两层系统;子系统负责现场施工记录、情况的收集、初步整理;项目系统负责汇总、整理，根据业主采集、管理系统的要求，按业主指定的数据格式向业主传送数据和信息，同时进行备份;部分子系统直接和业主有关部门接洽，将采集、整理的数据直接传输给业主。
2、建立质量信息管理功能模块
根据业主的统一指定编码办法建立质量控制编码;使用项目数据库系统，在业主指定软件服务商的指导下，建立质量管理控制系统的接口，为信息成果的存储、共享、相互调用提供性能稳定的平台;以业主的管理系统为核心，建立的质量管理子系统，子系统由管理信息中心的指导下进行维护、管理、使用。
基于原系统开发的目的及思想，通过计算机操作控制流程来实现对项目的动态控制。
施工质量控制流程见《质量控制流程图》。
材料管理流程见《材料控制流程图》。
四、上传的内容
各项质量管理质量、各部门的质量管理职责、各岗位的质量管理职责，质量管理生产责任制;施工进展情况、各单位、分部、分项工程、检验批的填写的情况;检查的通知、通报;质量检查的情况、整改情况，原材料的进场检验情况等。
上传资料必须真实、可靠、准确，而且必须做到标准化、规范化。
五、质量信息管理目的
1、建设单位、监理单位、质量监察单位可随时掌握施工单位的各种质量管理制度、质量管理生产责任制是否完善;
2、建设单位、监理单位、设计单位、质量监察单位可随时掌握施工单位的工程的进展，了解施工现场的作业，是否符合设计意图;
3、建设单位、监理单位、设计单位、质量监察单位可随时掌握施工单位的质量控制、质量管理、质量措施的落实情况;
4、建设单位、监理单位、设计单位、质量监察单位可随时掌握施工单位的安全质量检查的落实和整改情况，并可发出指令进行督促，有必要时，可随时对工程质量进行抽查。
5、建设单位、监理单位、设计单位可以及时掌握有关设计变更的 情况，并及时给予指令;
6、建设单位、监理单位可以及时掌握原材料的进场及检验情况。
篇2：医院质量信息收集、储存、处理制度
质量信息收集、储存、处理制度
一、医院信息科要加强对信息工作的管理，对病案、图书和各种统计数据，及时反馈到有关部门和院领导，为医院管理工作决策和计划提供依据。
二、统计室每天定点收集全院医疗工作数据资料，汇总日报表。每月把各种统计数据进行整理、编制统一数据表格，定期对各种数据进行分析，并把各种数据报表与分析报告及时上报有关部门和院领导。
三、图书馆要广泛收集国内外最新书刊资料信息，及时加工、整理、分类、编目上架。定期向医务人员介绍新书目录和馆藏期刊题录报导。
四、病案室每天到住院处收集出院病历，并按标准把病历统一进行整理、装订，病案封面要按规定填写齐全，按国际疾病分类把病历进行ICD一9编码入档。
五、病案质量控制室对有缺隐陷病案及时反馈科室，限期整改。按规定将诊断质量、治疗质量、手术质量、病案质量，每月总结一次把结果报送有关部门。
六、统计室每月5日前将全院各科室工作数量和质量的汇总报表，报送财务科，由财务科与奖金挂钩。
篇3：第三医院药品质量信息反馈制度
第三医院药品质量信息反馈制度
1.药剂科设兼职信息员，深入临床，收集和征询药品质量情况，做好药品质量信息反馈工作。药品质量反馈表一式两份，科室保存一份，上报招标办一份，将反馈内容汇总整理，定期向药事管理委员会报告。
2.在药品应用中，发现严重质量问题，及时向药品监督管理部门报告。
3.药品质量信息反馈报告及有关资料，应妥善保存。
4.充分利用院内网络，随时发布药学信息，供医务人员参考。